| برنامه های راهبردی فرآورده های سلولزی | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
راهنمای مطالعه کتابhttp://www.bsmt.ir/6507 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| بخش، پیوست |
موضوع |
محتوا | نشانی اینترنتی | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| بخش اول | فراوردههای سلولزی | www.bsmt.ir/6576 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| بخش دوم | کاغذ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| بخش سوم | چوب | www.bsmt.ir/937 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
پیوست یک |
پژوهش | www.bsmt.ir/6577 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| پیوست دوم | گزارش | www.bsmt.ir/6579 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| پیوست سوم | پرسشهای متداول | www.bsmt.ir/6582 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| پیوست چهارم | چکیده | www.bsmt.ir/6581 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ردیف | گروه | نام کتاب | موضوع | نشانی اینترنتی | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | کلان | برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت | این کتاب در بردارنده برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت در سطح کلان است که جمع بندی تمام برنامهها میباشد. | www.bsmt.ir/b146 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | چکیده برنامه راهبردی سطح کلان صنعت، معدن و تجارت | مهمترین بخشهای برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت به طور خلاصه در این کتاب ارائه شده است. از آنجا که طیف مخاطبان این برنامه نسبتاً متنوع است و ممکن است متن تخصصی و فنی برنامه برای تمام مخاطبان مناسب نباشد، این کتاب محتوای برنامه راهبردی را به زبانی ساده بیان مینماید. | www.bsmt.ir/340 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | چکیده برنامههای راهبردی صنعت، معدن و تجارت (سطح کلان و زیر برنامهها) | این کتاب شامل چکیده برنامه راهبردی سطح کلان، چکیده برنامههای عمومی و چکیده برنامههای زنجیره تأمین میباشد. | www.bsmt.ir/b2031 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | قوانین و مقررات پیشنهادی برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت | برای اجرایی شدن یک برنامه لازم است علاوه بر تعیین مأموریتها و اختیارات عوامل، مفاد برنامه با ادبیات حقوقی نیز تنظیم شود. تصویب محتوای برنامه که با ادبیات حقوقی تنظیم شده است، رسمیت بیشتری برای عوامل اجرایی خواهد داشت. محتوای برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت با این رویکرد به صورت قوانین، آییننامه و دستورالعملهای تنظیم میشود که این کتاب شامل این قانون و مقررات پیشنهادی است. | www.bsmt.ir/b2850 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | برنامههای عمومی | خانوار | این کتاب شامل برنامه راهبردی خانوار و مطالب مرتبط است و شامل این موضوعات است: جمعیت، هزینه و درآمد، غذا، مسکن، لوازم زندگی، حمل و نقل، انرژی، اشتغال، پس انداز، انفاق. | www.bsmt.ir/b2087 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | بنگاهها | این کتاب شامل برنامه راهبردی منابع طبیعی و مطالب مرتبط است و شامل این موضوعات است: اندازه بنگاهها، پایداری بنگاهها، عمر بنگاهها، بهرهوری بنگاهها، مدیریت بنگاهی، مالکیت و هویت حقوقی، روابط بین بنگاهی (خوشهها، کنسرسیومها و ...)، حاکمیت شرکتی و ... | www.bsmt.ir/b2110 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | بازار محصول | این کتاب شامل برنامه راهبردی بازار محصول و مطالب مرتبط است و شامل این موضوعات است: مقدار، قیمت و کیفیت و نیز مبادله محصول (بازار)، تنظیم بازار، ذخیرهسازی، قیمتگذاری، بازرسی قیمت و کیفیت، استاندارد کالا و خدمات و ... | www.bsmt.ir/b2130 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | منابع انسانی | این کتاب شامل برنامه راهبردی منابع انسانی و مطالب مرتبط است و شامل این موضوعات است: بهرهوری منابع انسانی، اشتغال، کیفیت زندگی کاری، آموزش، عرضه و تقاضای نیروی کار، بازار کار، بیکاری، اشتغال فارغ التحصیلان، قانون کار، بیمههای اجتماعیبهرهوری منابع انسانی، اشتغال، کیفیت زندگی کاری، آموزش، عرضه و تقاضای نیروی کار، بازار کار، بیکاری، اشتغال فارغ التحصیلان، قانون کار، بیمههای اجتماعی و ... | www.bsmt.ir/b2043 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9 | منابع فیزیکی | این کتاب شامل برنامه راهبردی منابع فیزیکی و مطالب مرتبط است و شامل این موضوعات است: سرمایهگذاری، تشکیل سرمایه، بهرهوری سرمایه، مجتمعهای تخصصی، شهرکهای صنعتی، سرمایهگذاری، تجهیزات، خطوط تولیدی، نوسازی صنایع، تاسیسات زیربنایی (برق، گاز و ...) | www.bsmt.ir/b2140 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | منابع طبیعی | این کتاب شامل برنامه راهبردی منابع طبیعی و مطالب مرتبط است و شامل این موضوعات است: آب و هوا، معادن، منابع سلولزی (جنگلها و... )، زمین، آب و ... | www.bsmt.ir/b2154 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11 | فناوری | این کتاب شامل برنامه راهبردی فناوری و مطالب مرتبط است و شامل این موضوعات است: تسلط به فناوری در بنگاهها، نهادهای پشتیبان فناوری، صندوقهای سرمایهگذاری، پژوهش، توسعه فناوری، ارتباط صنعت و دانشگاه، مراکز رشد و پارکهای علم و فناوری، مراکز خدمات فناوری و شهرکهای فناوری، انتقال فناوری و انتشار فناوری و .... | www.bsmt.ir/b2152 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12 | جریان کالا | این کتاب شامل برنامه راهبردی جریان کالا و مطالب مرتبط است و شامل این موضوعات است: مسیرها، پایانهها، انبارها، ناوگان، بنگاههای حمل و پخش کالا، شبکه توزیع، فروشگاهها، جریان اطلاعات حمل و انبارش کالا و نهادها. | www.bsmt.ir/b2075 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13 | جریان مالی | این کتاب شامل برنامه راهبردی جریان مالی و مطالب مرتبط است و شامل این موضوعات است: مسیرها، پایانهها، انبارها، ناوگان، بنگاههای حمل و پخش کالا، شبکه توزیع، فروشگاهها، جریان اطلاعات حمل و انبارش کالا و نهادها. | www.bsmt.ir/b2062 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14 | تجارت بینالملل | این کتاب شامل برنامه راهبردی تجارت بینالمللی و مطالب مرتبط است و شامل این موضوعات است: تجارت خارجی کشور، تجارت بینالملل، تفاوت قیمت (تعرفهها، عوارض، جوایز، نرخ ارز و ...)، تجارت غیررسمی، مناطق آزاد و ویژه اقتصادی، پیمانهای منطقهای و سازمانهای بینالمللی، جریان کالا و نهادهای تجارت خارجی، گمرک، پایانههای صادراتی، فرایند صادرات و واردات و ... | www.bsmt.ir/b2153 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 15 | مالیه عمومی | این کتاب شامل برنامه راهبردی مالیه عمومی و مطالب مرتبط است و شامل این موضوعات است: مالیات، هزینههای دولت، اثر بودجه بر اقتصاد، تأمین مالی زیرساختها | www.bsmt.ir/b3450 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16 | فرهنگ و اجتماع | این کتاب شامل برنامه راهبردی فرهنگ و اجتماع و مطالب مرتبط است و شامل این موضوعات است: آثار متقابل اجتماع و فرهنگ با بخش صنعت، معدن و تجارت، مسئولیت اجتماعی بنگاههای اقتصادی (شهروندی سازمانی)، پایداری محلی زنجیره تأمین، پایداری اجتماعی، سرمایه اجتماعی | www.bsmt.ir/b3451 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 17 | آمایش سرزمین | این کتاب شامل برنامه راهبردی آمایش سرزمین و مطالب مرتبط است و شامل این موضوعات است: استقرار فعالیتها، استقرار جمعیت، توزیع فعالیتها و جمعیت در فضای کشور | www.bsmt.ir/b2155 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 18 | محیط زیست | این کتاب شامل برنامه راهبردی محیط زیست و مطالب مرتبط است و شامل این موضوعات است: آلایندگی صنعتی و معدنی، تولید پاک، کسب و کارهای ناشی از تغییرات آب و هوا، بازیافت | www.bsmt.ir/b3452 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 19 | برنامههای زنجیرههای تأمین | برنامههای راهبردی فراوردههای غذایی | این کتاب شامل برنامههای راهبردی فراوردههای غذایی و زیر برنامههای آن (لبنیات، فراوردههای غلات و حبوبات، شیرینکنندهها، شیرینی و شکلات، نوشیدنیها، روغنهای خوراکی، فراوردههای میوهها و سبزیها، گوشت و فراوردههای پروتئینی) میباشد. | www.bsmt.ir/b102 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 20 | برنامههای راهبردی فلزات | این کتاب شامل برنامههای راهبردی فلزات و زیربرنامههای آن (فولاد، آلومینیوم، مس، سرب و روی) میباشد. | www.bsmt.ir/b149 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 21 | برنامههای راهبردی فراوردههای شیمیایی | این کتاب شامل برنامههای راهبردی فراوردههای شیمیایی و زیر برنامههای آن (فراوردههای پتروشیمی، لاستیک و پلاستیک، فراوردههای بهداشتی، عطر و آرایشی، رنگ، تایر) میباشد. | www.bsmt.ir/b124 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 22 | فراوردههای نساجی | این کتاب شامل برنامههای راهبردی نساجی و زیربرنامههای آن (نخ و پارچه، پوشاک، کیف و کفش، چرم، کفپوش ها) میباشد. | www.bsmt.ir/b2772 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 23 | برنامه راهبردی تجهیزات حمل و نقل | این کتاب شامل برنامههای راهبردی تجهیزات حمل و نقل و زیر برنامههای آن (خودرو، تجهیزات دریایی، تجهیزات هوایی، تجهیزات ریلی، موتورسیکلت و دوچرخه) میباشد. | www.bsmt.ir/b170 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 24 | تجهیزات الکتریکی و الکترونیکی | این کتاب شامل برنامههای راهبردی تجهیزات الکتریکی و الکترونیکی و زیربرنامههای آن (الکترونیک خودرو، میکرو الکترونیک، تجهیزات مخابراتی، لوازم خانگی و اداری الکتریکی و الکترونیکی، تجهیزات پزشکی الکتریکی و الکترونیکی، الکترونیک نوری، تجهیزات کنترل صنعتی و اندازهگیری، تجهیزات الکتریکی) میباشد. | www.bsmt.ir/b3453 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 25 | برنامههای راهبردی مصالح ساختمانی | این کتاب شامل برنامههای راهبردی مصالح ساختمانی و زیربرنامههای آن (سیمان، سنگهای ساختمانی، کاشی، مصالح پرکننده، شیشه) میباشد. | www.bsmt.ir/b170 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 26 | برنامههای راهبردی فراوردههای سلولزی | این کتاب شامل برنامههای راهبردی صنایع سلولزی و زیربرنامههای آن (کاغذ، چوب) میباشد. | www.bsmt.ir/b147 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 27 | تجهیزات و ماشین سازی | این کتاب شامل برنامههای راهبردی تجهیزات و ماشینسازی و زیربرنامههای آن (تجهیزات صنعتی، تجهیزات کشاورزی، تجهیزات راه سازی) میباشد. | www.bsmt.ir/b2374 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 28 | انرژی | این کتاب شامل برنامه راهبردی انرژی است. | www.bsmt.ir/b2390 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | تجهیزات و محتوای آموزشی و سرگرمی | این کتاب شامل برنامه راهبردی تجهیزات و محتوای آموزشی و سرگرمی است. | www.bsmt.ir/b3537 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 | فناوری اطلاعات و ارتباطات | این کتاب شامل برنامه راهبردی فناوری اطلاعات و ارتباطات است. | www.bsmt.ir/b3550 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ردیف | رسانه | موضوع | نشانی اینترنتی | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | فیلم (15) | معرفی عمومی برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت؛ چارچوب مفهومی و روش تحقیق؛ وضعیت صنعت، معدن و تجارت؛ تشریح اهداف، خط مشیها و راهبردها؛ تبیین مفهوم خودسازماندهی؛ الویتهای تولید و صادرات؛ امکانپذیری دست یابی به اهداف؛ رویکرد برنامه راهبردی در حل مسائل جاری؛ اقتصاد مقاومتی؛ روش اجرایی شدن برنامه؛ زیرساختهای نرم؛ جریان مالی؛ منابع انسانی؛ بازار محصول؛ تجهیزات صنعتی؛ تجهیزات الکتریکی و الکترونیکی | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | پوستر (30 نوع) | اهداف و راهبردهای کلان، افقی و زنجیرههای تأمین | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | دورههای آموزشی (20 دوره) | محتوای برنامه راهبردی سطح کلان، برنامههای افقی و برنامههای زنجیرههای تأمین | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | اسلاید | اسلایدهای برنامهها با قالب پاورپوینت | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
شرح مواد اولیه |
متوسط طول الیاف (mm) |
متوسط قطر الیاف (میکرون) |
|
|
مواد اولیه غیر چوبی |
آباکا2 |
6 |
24 |
|
باگاس مغزگیری شده (دیپیت شده) |
1.5-1 |
20 |
|
|
بامبو |
4-2.7 |
15 |
|
|
ساقه ذرت سورگوم مغزگیری شده |
1.5-1 |
20 |
|
|
الیاف پنبه |
25 |
20 |
|
|
ساقه پنبه |
0.8 – 0.6 |
30 – 20 |
|
|
Sunn Hemp |
3.7 |
25 |
|
|
اسپارتو |
1.5 |
12 |
|
|
ساقه کتان |
30 |
20 |
|
|
کنف |
20 |
22 |
|
|
جوت3 |
2.5 |
20 |
|
|
الیاف پوست کنف |
2.6 |
20 |
|
|
الیاف مغز کنف |
0.6 |
30 |
|
|
راگز4 |
25 |
20 |
|
|
نی ها |
1.8 – 1 |
20 – 10 |
|
|
ساقه برنج |
1 – 0.5 |
10 – 8 |
|
|
سیزال |
3 |
20 |
|
|
ساقه گندم |
1.5 |
15 |
|
|
مواد اولیه چوبی |
چوبهای سوزنی برگ |
4.6 – 2.7 |
43 – 32 |
|
چوبهای پهن برگ |
1.6 – 0.7 |
40 – 20 |
|
|
چوبهای پهن برگ مخلوط حاره |
3 – 0.7 |
40 – 20 |
|
|
اکالیپتوس |
1.3 – 0.7 |
40 – 20 |
|
|
جاملینا5 |
1.3 – 0.8 |
35 - 25 |
|
بطور خلاصه مهمترین گام در تولید کاغذ تأمین مواد اولیه است و از این جهت صنعت کاغذ وابستگی شدیدی به بخش بازیافت کاغذهای باطله، محصولات کشاورزی و جنگلداری (مثال: کاغذ تولیدی از باگاس شرکت کاغذ پارس وابستگی شدیدی به بخش تولید نیشکر هفت تپه دارد) داشته و متأثر از عوامل موثر در آن میباشد.
توجه به کیفیت مواد اولیه و استانداردهای لازم برای تولید آنها در کنار کاهش قیمتتمامشده تولید، موجب ارتقای زنجیره تأمین کاغذ خواهد شد. شرح کامل مواد اولیه و میزان جذب آنها و نحوه تأمین (از داخل یا واردات) و همچنین نحوه حمل، ذخیرهسازی، قیمتگذاری و سایر موارد در محدوده و وضعیت برنامه آورده شده است.
بخش دوم این زنجیره را محصولات آن تشکیل میدهند. به طور کلی در این زنجیره، چوب و یا سایر مواد لیگنو سلولزی، شکل و ساختمان طبیعی خود را طی فرایند فیزیکی و شیمیایی تغییر داده و الیاف سلولزی آن استحصال میشود و در طی مراحل گوناگون، تحت تاثیر مواد و عوامل مختلف از قبیل حرارت و فشار... به شکل دیگری در میآید. در این زنجیره ممکن است مواد شیمیایی برای بهبود خواص الیاف سلولزی بکار رود. محصولات مهم این زنجیره عبارتند از:
1. انواع خمیر کاغذ: در صنایع تولید خمیر کاغذ، از مواد اولیه چوبی، مواد اولیه غیر چوبی و خمیر حاصل از کاغذهای باطله، انواع خمیر کاغذ بدست میاید که به عنوان مواد اولیه صنایع کاغذسازی استفاده میشوند. انواع خمیرهای اصلی عبارتند از:
2. انواع کاغذ و مقوا: در صنایع کاغذ و مقواسازی از خمیر کاغذ انواع کاغذ و مقوا تولید میشود. خلاصه انواع کاغذ و محصولات کاغذی بشرح جدول زیر میباشد به پیوست شرح کامل آورده شده است.

نمودار 2: انواع کاغذ و محصولات کاغذی
در ادامه به تشریح محصولات اصلی زنجیره و کاربرد آنها پرداخته میشود.
لازم به ذکر است کاغذهای نظیر کاغذ کاربن، کاغذ خود کپی، کاغذهای حساس به نور، کاغذهای حساس به حرارت، کاغذهای گلاسه، کاغذ پشت چسبدار و... مصارف خاصی دارند.
3. ورق کارتن و جعبه: با استفاده از انواع کاغذهای مورد استفاده در تولید ورق کارتن(نظیر فلوتینگ و تست لاینر) تولید ورق کارتن و تبدیل ورق کارتن به جعبه کارتن انجام میشود.
4. محصولات بهداشتی: در صنایع سلولزی بهداشتی انواع دستمال کاغذی، انواع پوشک بچه و... تولید میشود.
5. انواع پاکتهای کاغذی نظیر پاکت گچ و سیمان، پاکت خوار و بار، پاکت نامه و...
6. دفاتر تحریر و آلبوم
7. ظروف شامل: ظروف کاغذی و مقوایی، ظروف قالبی (شانه تخممرغ، میوه و...) و ظروف مخصوص نگهداری مواد غذایی
کد ایسیک چهار رقمیساخت خمیرکاغذ-کاغذ و مقوا 2101 میباشد. طبق کدهای آیسیک حدود 87 نوع محصول در این گروه قرار دارند که در زیر به سرفصلهای اصلی آنها اشاره شده است(به پیوست شرح کامل آورده شده است).
جدول 2: جدول کد آیسیک فعالیتهای زنجیره تأمین کاغذ
|
شرح |
کد آیسیک |
شرح |
کد آیسیک |
|
مقوا از ضایعات کاغذ و مقوا |
21011330 |
خمیر کاغذ از چوب-کاغذ و مقوا |
21011110 |
|
مقوا از چسباندن چند لایه کاغذ |
21011340 |
خمیر کاغذ از لینتر پنبه |
21011120 |
|
مقوای دوبلکس |
21011350 |
خمیر کاغذ از باگاس |
21011130 |
|
فرمیکا |
21011360 |
خمیر کاغذ از ضایعات کشاورزی |
21011140 |
|
مقوای نازک شمیز |
21011370 |
خمیر کاغذ از کاغذ باطله و مقوا |
21011150 |
|
ورق تکسون |
21011380 |
انواع کاغذ کرافت |
21011210 |
|
مقوا ازضایعات چرم |
21011390 |
کاغذ شبه کرافت |
21011220 |
|
کاغذ و مقوا عمل امده ازکاغذ و مقوای خام کاغذ و مقوای اندود شده |
21011410 |
کاغذ فلوتینگ |
21011230 |
|
کاغذ و مقوای پوشش داده شده |
21011420 |
کاغذ چاپ و تحریر |
21011240 |
|
انواع کاغذ بستهبندی |
21011430 |
کاغذ روزنامه |
21011250 |
|
انواع گل ملامین |
21011440 |
کاغذ تیشو از خمیر کاغذ |
21011260 |
|
برش کاغذ و مقوا |
21011450 |
سایر انواع کاغذ |
21011270 |
|
محصولات فرعی کارخانجات کاغذ سازی |
21011460 |
مقوا به صورت رول یا ورق مقوا از چوب |
21011310 |
|
مقوا از ضایعات کشاورزی |
21011320 |
بخش سوم زنجیره تأمین کاغذ، فرایندهای اصلی در این زنجیره هستند، که شامل:
بخش چهارم زنجیره تأمین کاغذ شامل اطلاعات موجود در زنجیره میباشد، این اطلاعات شامل:
برای ارتقای زنجیره تأمین کاغذ علاوه بر ارتقای تک تک اجزای زنجیره مدیریت یکپارچه زنجیره نیز ضروری است. داشتن اطلاعات یکپارچه در زنجیره لازمه مدیریت یکپارچه است.
بخش پنجم این زنجیره شامل ذینفعان اصلی این زنجیره میباشد که عبارتند از:
بطور کلی صنعت خمیر و کاغذ یکی از صنایع مهم، اشتغالزا و ایجاد کننده ارزشافزوده بالاست که رشد و توسعه آن میتواند موجب افزایش درآمد ناخالص ملی، رفع نیاز داخلی از نظر کاغذ و مقوا، ممانعت از خروج ارز برای واردات مورد نیاز و در صورت کار سیستماتیک و علمی با استفاده از فناوری روز دنیا، حتی موجب صادرات محصولات مربوطه و کسب درآمدهای ارزی برای کشور گردد.
شناخت استعدادهای بالقوه و بالفعل در این صنعت از نظر امکانات مواد اولیه سلولزی، شناخت تکنیکها و فرایندهای تولیدی مناسب کشور و تسلط به کارکرد و تعمیر دستگاههای تولیدی، آگاهی از نیاز بازار داخلی و مطلوبیتهای کیفی و مورد نظر مشتری در ارتباط با محصولات ساخته شده، بهرهگیری از دانش مدیریتی مدرن و کارا و در نهایت بررسی تحولات داخلی و جهانی، تولید و تجارت کاغذ و زیرساختها جهت برنامهریزی منسجم زنجیره و دستیابی به اهداف کمی و کیفی و تحقق اهداف کشور در این زنجیره امری ضروری است. در ادامه در بخش وضعیت به این موارد پرداخته میشود.
شناخت وضعیت موجود زنجیره، سنگ بنای تمامی ارکان و اجزای فرایند تدوین برنامه راهبردی زنجیره تأمین محسوب میشود. مشخص کردن مسیر آینده هر زنجیره بدون اطلاع از وضعیت واقعی که در آن قرار دارد و تحلیل عملکرد گذشته مقدور نیست. این شناخت با دیدگاهی کاملاً راهبردی صورت میگیرد.
وضعیت یک زنجیره تأمین را هم به تفکیک محصولات و هم به تفکیک موضوعات افقی و عوامل (ظرفیتهای تولید، جریان کالا، جریان مالی، فناوری، منابع انسانی، منابع طبیعی، انرژی، تجارت خارجی، بنگاهها، نهادها، محیط زیست، محیط اجتماعی و فرهنگی) میتوان بیان کرد. به عبارت دیگر میتوان وضعیت یک زنجیره تأمین را به تفکیک محصولات، اطلاعات مربوط به بنگاهها، تجارت خارجی، منابع انسانی و... را بیان نمود و یا در کنار بیان وضعیت بنگاهها، تجارت خارجی، منابع انسانی و... اطلاعات مربوط به محصولات را نیز ارائه داد. هر کدام از این روشهای تقسیمبندی برای تنظیم محتوا فوایدی دارد، بنابراین در اینجا از ترکیب هر دو روش استفاده شده است، بخشی از اطلاعات به تفکیک محصولات و بخشی دیگر به تفکیک موضوعات افقی و عوامل بیان شدهاند. هر چند با ترکیب دو روش، برخی از اطلاعات تکرار میشوند، اما ارتباط بین اطلاعات بهتر ارائه میشود.
بطور کلی در این بخش به شناخت وضعیت درونی و محیطی و تحلیل عملکرد گذشته زنجیره پرداخته شده است. گامهای اصلی طی شده در این مرحله عبارتند از:
در ادامه به تشریح هر یک از گامهای فوق به منظور شناخت وضعیت زنجیره پرداخته میشود.
کاغذ یکی از محصولات ضروری است که بخش زیادی از مصارف کاغذ در ایران از طریق واردات تأمین میشود. در این بخش به بررسی شاخصهای مهم زنجیره نظیر ارزشافزوده، بهرهوری و الگوی مصرف پرداخته میشود.
در جدول زیر ارزشافزوده کاغذ و محصولات کاغذی از سال 1384 تا 1388 نشان داده شده است، همانگونه که جدول نشان میدهد بیشترین رشد ارزشافزوده در سال 1387 بوده و نسبت ارزشافزوده محصولات این زنجیره به کل صنعت در این سالها تقریباً ثابت و 1 درصد بوده است.
جدول 3: ارزشافزوده صنعت کاغذ و محصولات کاغذی و زیر گروههای مربوطه از سال 1384 تا 1389 (ارقام به میلیون ریال)
| کد فعالیت | عنوان | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | 1388 | 1389 |
| 21 | تولید کاغذ و محصولات کاغذی | 2195519 | 2237868 | 2743485 | 3486822 | 3599543 | 3,217,505 |
| رشد نسبت به سال قبل | 2% | 23% | 27% | 3% | -11% | ||
| 2101 | تولید خمیر کاغذ و کاغذ و مقوا | 925236 | 1003353 | 971999 | 1403573 | 1181334 | 992,103 |
| رشد نسبت به سال قبل | 8% | -3% | 44% | -16% | -16% | ||
| 2102 | تولید جعبه و کارتن و سایر وسایل بستهبندی کاغذی و مقوایی | 666383 | 790643 | 1057490 | 1299403 | 1269544 | 1,169,735 |
| رشد نسبت به سال قبل | 19% | 34% | 23% | -2% | -8% | ||
| 2109 | تولید سایر کالاهای کاغذی و مقوایی | 603900 | 443872 | 713996 | 783846 | 1148664 | 1,055,668 |
| رشد نسبت به سال قبل | -26% | 61% | 10% | 47% | -8% |
نمودار زیر این روند را بخوبی نشان میدهد.

نمودار 3: روند ارزشافزوده تولید کاغذ و محصولات کاغذی، 89-1384
همانگونه که نمودار فوق نشان میدهد، بیشترین کاهش در ارزشافزوده مربوط به تولید خمیر کاغذ و کاغذ و مقوا که اولین مرحله در زنجیره ارزش تولید کاغذ و محصولات کاغذی میباشد، رخ داده است.
شاخصهای بهرهوری در این زنجیره به شرح زیر تعریف و در نمودار نشان داده شده است.
جدول 4: شاخصهای بهرهوری در تولید کاغذ و محصولات کاغذی
| رشد بهرهوری نیروی کار | بهرهوری سرمایه | هزینه واسط | |||||||||||
| 85 | 86 | 87 | 88 | 85 | 86 | 87 | 88 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | |
| تولید کاغذ و محصولات کاغذی | -1% | 16% | 10% | -1% | 12% | 129% | 135% | 35% | 64% | 68% | 67% | 67% | 64% |
| کل صنعت | 28% | 22% | 6% | 9% | 155% | 117% | 83% | 46% | 63% | 71% | 63% | 65% | 72% |

نمودار 4: بهرهوری کاغذ و مقایسه با کل صنعت
همانگونه که نمودار نشان میدهد، شاخصهای بهرهوری نیروی کار در این صنعت بسیار کم میباشد و این بدلیل تورم نیروی انسانی و عدم استفاده از نیروی متخصص در این زنجیره میباشد. پایین بودن بهرهوری سرمایه نشان دهنده اندازه کوچک واحدها و قدیمی بودن فناوری در واحدهای تولیدی این زنجیره میباشد، همچنین فرسودگی تجهیزات صنعت باعث پایین بوده هره وری انرژی در این زنجیره نیز شده است.
در نمودار زیر نسبت سرمایهگذاری به اشتغال در گروههای مختلف صنعتی در سال 1389، نمایش داده شده است، همانگونه که اطلاعات این نمودار نشان میدهد، در سال 1389 برای هر اشتغال در صنعت کاغذ و محصولات کاغذی 22 میلیون ریال سرمایهگذاری صورت گرفته است. در مجموع در کل صنعت برای هر اشتغال بیش از 61 میلیون سرمایهگذاری در سال 1389 انجام شده است.

نمودار 5: نسبت سرمایهگذاری به اشتغال در سال 1389 (ارقام به میلیون ریال)
هزینه ایجاد هر اشتغال در صنعت کاغذ و محصولات کاغذی بیش از چهار برابر صنعت بازیافت و حدود یک دهم تولید فلزات اساسی است.
بطور کلی متغیرهای کلان موثر بر زنجیره تأمین عبارتند از:
در ادامه به بررسی آثار تغییرات شاخصهایی نظیر تورم و نرخ ارز بر این زنجیره میپردازیم:
1. تورم: نرخ تورم مهمترین عاملی است که بر هزینههای تولید اثرگذار است. این نرخ تأثیر مستقیم بر هزینههای نیروی انسانی تأثیر قابل توجهی بر هزینههای جاری زنجیره دارد. روند صعودی تورم از طرفی منجر به افزایش هزینههای سربار و از طرفی منجر به افزایش هزینههای تولید مواد اولیه در زنجیره و نهایتاً افزایش قیمتتمامشده میگردد. این مسئله در کنار کاهش قیمتهای جهانی که با عدم کاهش ارزش ریال در مقابل ارزهای خارجی تشدید میشود، فشار چند جانبهای بر این صنعت وارد کرده است. با این حال بنظر میرسد با توجه به سیاستهای انقباظی بانک مرکزی شیب تورم طی سالهای آینده کاسته خواهد شد. پیشبینی افزایش نرخ تورم در سال 1390 تا 1394 (در طول اجرای طرح هدفمندسازی یارانه ها) و تأثیر آن بر این زنجیره نیز از اهداف مهم در این برنامه میبایستی باشد.

نمودار 6: متوسط نرخ تورم، 90-1368
2. نرخ ارز:با توجه به اینکه کمتر از یک چهارم نیاز کاغذ از تولیدات داخلی تأمین میشود افزایش نرخ ارز (ناپایداری قیمت ارز در سال 91 باعث افزایش قیمت کاغذ وارداتی و شوک در بازار کاغذ وارداتی شده است.) باعث افزایش قیمت فروش کاغذهای وارداتی و در نتیجه مصرفی و همچنین افزایش هزینههای مستقیم کاغذ و خمیر کاغذ خواهد شد و از طرف دیگر نرخ ارز در قیمتتمامشده و ارزش برخی از مواد اولیه مصرفی در صنایع کاغذ داخلی نظیر خمیر الیاف بلند که از خارج از کشور وارد میشوند تأثیرگذار است. از سوی دیگر افزایش در قیمت مواد اولیه و کالاهای آماده صنعت کاغذ منجر به افزایش قیمتتمامشده محصولات کاغذی نظیر مطبوعات و کتاب و لوازم التحریر (در مورد کاغذ چاپ و تحریر و کاغذ روزنامه) خواهد شد با توجه به اختلاف فاحش سرانه مصرف کاغذ چاپ و تحریر که کمتر از یک سوم (کاغذ روزنامه نیز همین اختلاف را دارد) از سرانه مصرف جهانی را دارد. افزایش در تعرفهها بخصوص در تعرفه کاغذ چاپ و تحریر میبایستی با لحاظ افزایش در قیمت کتاب، روزنامه و مجلات و دفترچه تحریر دانش آموزان و سایر محصولات تولیدی از کاغذ در جامعه و احتمال کاهش تقاضا برای خرید آن و اثرات منفی آن تغییر یابد(در سال جاری بدون افزایش در قیمتها، تقاضای کتاب در کشور کاهش یافته است).

نمودار 7: تغییرات نرخ ارز، 91-1360
3. عدم توان واردات تجهیزات روز صنعت با توجه به تحریم و افزایش قیمت مواد وارداتی از مشکلات این زنجیره میباشد.
در این بخش اطلاعات مربوط به الگوی مصرف، وضعیت، استانداردهای موجود، تولید، عوارض و جوایز مربوط به صادرات، تعرفه واردات، میزان واردات، وضعیت رقابت در بازار داخل، نظام توزیع، قاچاق، مزیتهای رقابتی و نسبی، پیشبینی عرضه و تقاضا، ارزشافزوده، قیمتتمامشده و قیمت فروش به تفکیک محصولات، مواد اولیه و محصولات آورده شده است.
مواد اولیه مهم برای تولید کاغذ و محصولات کاغذی عبارتند از: باگاس، چوب(وضعیت چوب در برنامه زنجیره تأمین صنعت چوب به طور کامل بررسی میشود)، آخال و خمیر چوب.
در خصوص مواد اولیه مورد استفاده در کشور نکات زیر حائز اهمیت است:
بطور کلی صنایع کاغذ ایران بر پایه استفاده از دو منبع چوب و باگاس پایه ریزی شدند. صنایع کاغذ چوب و کاغذ مازندران و چوکا در مناطق شمالی کشور و با هدف دسترسی آسان به منابع جنگلی و کاغذ پارس در خوزستان و مجاورت کارخانه تولید شکر نیشکری هفت تپه با هدف استفاده از باگاس تولیدی کارخانه شکر احداث برنامهریزی واحداث گردیدند. در در حال حاضر کارخانههای کاغذسازی به ویژه شرکتهای کاغذ مازندران و چوکا به دلیل محدودیت استفاده از جنگلها و تخریب و فرسایش شدید محیط زیست در آن مناطق که ناشی از عدم توجه در برداشت مناسب و اصولی از منابع جنگلی در مصارف چوبی کشور(نه صرفاً در صنعت کاغذ)، سوء استفاده برخی افراد سودجو و عدم جایگزینی درختان ایجاد گردیده، عرضه مواد اولیه چوبی که شرح آن در بخش قبل آمده با مشکل مواجه موجه شده و جهت تأمین مواد اولیه خود نیازمند واردات چوب و خمیر چوب و یا گرایش به سمت تولید کاغذ از آخال1 گردیدهاند.
لازم به ذکر است در خصوص تأمین مواد اولیه و تدوین راهبردهای این زنجیره میبایستی نکات زیر مد نظر قرار گیرند:
همچنین محصولات مهم این زنجیره با توجه به تنوع و کابری زیاد محصولات کاغذی، در این برنامه به بررسی محصولات کلیدی و پرمصرف در صنعت کاغذ شامل "خمیر کاغذ"، "کاغذ چاپ و تحریر"، " کاغذ روزنامه" و "کاغذهای فلوتینگ و تست لاینر" و کاغذهای بهداشتی (تیشو) پرداخته خواهد شد.
جدول 5: تولیدکنندگان مهم، میزان تولید انواع کاغذ و سرانه مصرف در سال 1388
|
واحد:هزار تن |
کاغذ چاپ و تحریر |
کاغذ روزنامه |
کاغذ فلوتینگ و تست لاینر |
کاغذهای بهداشتی (تیشو) |
جمع |
درصد از کل تولید مصرف |
|
|
مصرف داخلی |
167 |
77 |
403 |
648 |
|||
|
تولیدات کاغذ پارس |
2 |
0 |
28 |
30 |
8٪ |
||
|
تولیدات چوب و کاغذ مازندران |
1 |
14 |
124 |
0 |
140 |
35٪ |
|
|
تولیدات چوکا |
0 |
0 |
66 |
66 |
17٪ |
||
|
سایر تولیدکنندگان |
10 |
0 |
154 |
26 |
191 |
44.7٪ |
|
|
جمع تولید داخل |
14 |
14 |
374 |
26 |
427 |
59٪ |
|
همانگونه که جدول فوق نشان میدهد چوب و کاغذ مازندران با بیش از 142 هزار تن در سال بیش از یک سوم از سهم تولید کاغذ فلوتینگ و تست لاینر داخل و بیش از یک پنجم از سهم بازار کاغذ روزنامه داخل را داراست. باتوجه به میزان نیاز به کاغذ در کشور ما که بیش از تولیدات داخلی میباشد. لذا هر سال مقادیر قابل توجهی از انواع کاغذ توسط بخشهای خصوصی و دولتی وارد کشور میشود.
مسائل اصلی محصولات شامل کیفیت پایین، قیمتتمامشده بالا و عدم تعادل در عرضه و تقاضا میباشد که در ادامه به تشریح آنها پرداخته میشود:
در ادامه به تشریح اطلاعات فوق به تفکیک هر یک از محصولات و مواد اولیه فوق پرداخته میشود.
امروزه نقش کاغذ به عنوان یک کالای فرهنگی و صنعتی روز به روز بیشتر مورد تأکید قرار میگیرد. از نقطه نظر فرهنگی به عنوان ماده اصلی نشر کتاب و مطبوعات در اطلاعرسانی و انتقال اندیشههای بشری از نسلی به نسل دیگر و در بعد صنعت در ارتباط با بستهبندی محصولات صنعتی، غذایی، بهداشتی و...، تبلیغات جایگاه آن بر کسی پوشیده نیست، بر این اساس متخصصان امر پیشبینی میکنند تقاضای جهانی برای کاغذ طی سالهای آینده نیز سیر صعودی خواهد داشت. این تقاضا در ایران نیز با افزایش جمعیت روند صعودی داشته است. باتوجه به بررسیهای به عمل آمده برآورد مصرف سرانه انواع کاغذ و مقوا به طور خلاصه شرح جدول زیر میباشد. در محاسبات فوق جمعیت کشور 75 میلیون نفر و جمعیت جهان 6.5 میلیارد نفر در نظر گرفته شده است.
جدول 6: مصرف سرانه انواع کاغذ و مقوا در ایران و جهان
|
نوع کاغذ |
مصرف سرانه در ایران (کیلو گرم) |
مصرف سرانه در جهان (کیلوگرم) |
|
کاغذ چاپ 70 گرمی |
1.9 |
17.5 |
|
کاغذ 80 گرمی |
1 |
|
|
کاغذ تحریر و الوان 50 تا 70 گرمی |
1.2 |
|
|
کاغذ چاپ کتابهای درسی |
0.7 |
|
|
سایر انواع کاغذهای چاپ و تحریر |
0.5 |
|
|
جمع سرانه کاغذهای چاپ و تحریر |
5.3 |
|
|
کاغذ روزنامه |
1.9 |
5.8 |
|
کاغذ مقوای گلاسه و الوان و مقوای ساده الوان |
0.7 |
|
|
کاغذ و مقوای بستهبندی (فلوتینگ و تست لاینر) |
11.3 |
28.7 |
|
سایر انواع کاغذ و مقوا |
3.3 |
3 |
|
کاغذ تیشو |
0.9 |
4 |
|
جمع کل انواع کاغذ |
23.4 |
59 |
ماخذ: سازمان حمایت از مصرفکننده و تولیدکننده
رشد جمعیت، ترکیب سنی، توسعه صنعتی، افزایش سطح آگاهی عمومی و رعایت نکات بهداشتی، توسعه مراکز فرهنگی و علمی از عوامل موثر در افزایش میزان تقاضا برای کاغذ در سالهای اخیر بودهاند. این در حالیست که رشد تولید محصولات کاغذی کشور در بخشهای چاپ و تحریر، روزنامه و حتی بستهبندی روند نزولی را نشان میدهند. توسعه صنایع بستهبندی مواد غذایی، گسترش فعالیتهای آموزشی، فرهنگی، مطبوعاتی و انتشارات، تبلیغات و... باعث گردیده مصرف سرانه انواع کاغذها نسبت به قبل افزایش یابد که این مسئله با الگوهای جهانی و کشورهای توسعهیافته منافاتی ندارد. لیکن در نحوه مصرف الگوی مناسبی در جامعه حاکم نیست. نظام اداری و به ویژه سیستم دولتی و شبه دولتی کشور از الگوی مناسبی در بخش مصرف استفاده نمیکنند. عمده مصرف کاغذ در این مراکز از کاغذهای چاپ و تحریر است و علارغم استفاده از سیستمهای اتوماسیون الکترونیکی، استفاده بیرویه و نادرست از کاغذ ادامه دارد.
بازیافت کاغذ و ارزش و اهمیت نگهداری و استفاده مجدد آن در فرایند تولید، هنوز در جامعه درک نشده است. روزانه مقادیر زیادی از محصولات کاغذی باطله، اعم از کارتنهای بستهبندی مواد غذایی و مصرفی، کتب و نشریات و روزنامه بلا استفاده، مکاتبات و اسناد باطله مراکز اداری و تجاری، تبلیغات و... توسط مصرفکنندگان بعنوان زباله دفع میشود که بعضاً امکان جداسازی وجود ندارد.
از اینرو در زمینه مسائل و مشکلات موجود الگوی مصرف کاغذ میتوان به موارد زیر اشاره نمود:
کاغذسازی از باگاس در دهههای 1930 تا 1940 در کشورهای فیلیپین، ژاپن، پرو، انگلستان، آرژانتین و هاوایی عملی شده و در سال 1950 حدود 5 تا 6 کارخانه تولید خمیر کاغذ با ظرفیت یکصد هزار تن در سال در حال فعالیت بودند. تحقیقات موید آنست که پیشرفتها و موفقیتهای قابل ملاحظه کشورهای فوق باعث گردیده تا در سال 1986، ظرفیت تولید کاغذ از باگاس به 2.5 میلیون تن بالغ شود و ظرفیت تولید خمیر کاغذ از باگاس به 2.1 میلیون تن برسد. خمیر کاغذ باگاس تقریباً در تمام درجات کاغذ پاکت، بستهبندی، چاپ و تحریر، بهداشتی، گلاسین، فلوتینگ و حتی روزنامه قابلیت استفاده دارد.
تقریبا تمام مزارع نیشکر ایران در منطقه خوزستان واقع شده و بهمین دلیل تمام باگاس تولیدی کشور که قابل برنامهریزی جهت استفاده صنعتی میباشد به شرح زیر در خوزستان تولید میگردد.بر اساس گزارش عملکرد کارخانجات قند و شکر کشور(انجمن صنفی کارخانجات قند و شکر ایران)، میزان تولید باگاس در سال 1389 در مجموعه کارخانجات شکر نیشکری بالغ بر 1.870 میلیون تن بوده است و پیشبینی میشود در سال 90 به بیش از 2.5 میلیون تن برسد.
در حال حاضر ظرفیت تولید باگاس در استان خوزستان 2.5 میلیون تن میباشد.
همانطور که ذکر شد از میزان بیش از 2 میلیون تن باگاس تولید شده در استان خوزستان بخش بسیار اندکی در حدود 300 هزار تن به مصرف مفید صنعتی میرسد (حدود 15% ) مابقی آین ماده پر ارزش به دلیل نبودن امکانات و صنایع مربوط بدون کمترین بازده اقتصادی از میان میرود. در ضمن لازم به یادآوری است که شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی در پنج سال گذشته هرساله مبلغی در حدود 3 تا 4 میلیارد تومان را برای حمل و دفع باگاس در بیابانهای اطراف هزینه میکند. هر چند بر اساس برنامهریزی و قرارداد فیمابین این شرکت با بخش خصوصی، باگاس دو کشت و صنعت (در حدود 600 هزار تن) برای استفاده در تولید تخته صنعتی طی سالهای آینده توافق گردیده لیکن ظرفیت سرمایهگذاری جدید در چهار کشت و صنعت دیگر (برای حدود 1.2 میلیون تن باگاس مازاد ) همچنان وجود دارد.
بدلیل پایین بودن وزن حجمی باگاس و هزینه بر بودن آن و همچنین وجود مواد قندی و فرایند تخمیر و نتیجتاً تولید الکل در توده باگاس، و دمای بالای هوا در استان خوزستان، عملاً امکان حمل وسیع آن جهت استفاده صنعتی به فواصل دورتر وجود ندارد و بعضاً در انتقال باگاس در شرایط فعلی، اشتعال محموله مشاهده میشود. بدلائل مذکور در قسمت قبل، بدون انجام عملیات شستشو، مغزه گیری و فشردهسازی باگاس، امکان صادرات و واردات باگاس در کشور وجود ندارد. و با توجه به اینکه در باگاس واردات و صادرات ملموسی وجود ندارد و تمامی نیاز صنایع از داخل تأمین میشود.
بطور کلی استفاده از ضایعات کشاورزی شامل کاه و کلش بدلیل سیستمهای خاص فراوری و عدم سرمایهگذاری در این خصوص در داخل کشور میسر نیست و تنها کارخانه پارس، استفاده از باگاس در تولید کاغذ را تجربه نموده که این کارخانه نیز در شرایط فعلی بدلیل فرسودگی و عقب ماندگی فناوریکی تجهیزات و بالا بودن قیمتتمامشده محصول، عملاً تولید کاغذ چاپ و تحریر خود از باگاس را متوقف نموده است.
جدول 7: استانداردهای موجود برای باگاس
|
ردیف |
موضوع |
شماره |
سال تدوین |
|
1 |
نیشکر-تعیین پل و بریکس و فیبر در نیشکر و باگاس به روش خرد کردن مرطوب |
13028 |
389 |
مأخذ: مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران
باگاس یک گیاه فصلی است که انبارش و پیت زدایی آن از معضلات کار با آن گیاه محسوب میشود. در ایران انبارش باگاس به صورت فلهای و پشتهای است. در ایران باگاسها را در یک زمین مسطح ریخته، سپس توسط عبور غلتکهای سنگین از روی آنها، فشدره میشوند و این عمل تکرار میشود تا هوای موجود در فضای بین الیاف باگاس خارج و زمینه برای تجهیز پیت موجود در آنها فراهم نشود ولی مسلماً این عمل قادر نخواهد بود تا جلوی تخمیر را بگیرد، از سوی دیگر این نوع انبارش و فشردگی باگاس باعث صدمه دیدن الیاف میشود. پائین آوردن رطوبت و عدل بندی آنها باعث میشود تغییر رنگ باگاس کمتر و الیاف سالمتر باشد.
مثال: انبارش باگاس در هند: ابتدا باگاس پیت زدایی و سپس خشک و بعد از آن به صورت عدل (bale) بستهبندی میشود.
هزینه تولید یک تن کاغذ از باگاس 14 هزار تومان حدود یک هشتم هزینه تولید کاغذ از چوب معادل 120 هزارتومان است، برای تولید هرکیلو کاغذ حدود 7 تا 7.5 کیلو باگاس مورد نیاز است درحالیکه اگر بخواهیم مقایسه کنیم به ازای هرتن تولید کاغذ نیاز به قطع حدود 17 درخت است. در شرایط فعلی در زمینه تأمین چوب از منابع جنگلی داخل کشور با محدودیت شدید مواجه هستیم در حالیکه باگاس مازاد در دسترس میباشد. استفاده از باگاس مازاد، به لحاظ عدم سوزاندن و ایجاد آلودگی و همچنین به جهت حفاظت از قطع درختان، از مزیت نسبی برخوردار است.
بیش از یک میلیون تن باگاس در بیابانهای استان بر اثر تخمیر و بالابودن دمای هوا میسوزد و از بین میرود و از سویی سالانه درختان ۴۷۵ هزار هکتار از جنگلهای کشور با میانگین رشد ۳ متر در سال قطع و در صنعت کاغذسازی مورد استفاده قرار میگیرد و این بدین معناست که به علت عدم استفاده از این میزان باگاس حدود یک میلیون و ۳۷۰ هزار متر مکعب چوب برای ساخت کاغذ در سال مصرف میشود.
در صنعت کاغذسازی ماده اولیه تولید کاغذ چوب است اما با توجه به طولانی بودن زمان تجدیدپذیری جنگلها شایسته است که منابع سلولزی جدیدی بعنوان جایگزین بخشی از چوب مورد استفاده در صنایع کاغذسازی مورد مطالعه و بهرهبردای قرار گیرد، چرا که وسعت جنگلهای کشور در نیم قرن گذشته حدود ۵۰ درصد کمتر شده است.معمولترین الیاف غیر چوبی برای تولید خمیر و کاغذ، کاه و کلش است که ۴۷ درصد از کل خمیر و کاغذ تولید شده را به خود اختصاص داده است. بعد از آن باگاس با ۱۲درصد سهم در مرتبه دوم و بامبو با ۶ درصد کل تولید در مرحله سوم اهمیت در مقیاس جهانی قرار دارند.از سوی دیگر نبود کارخانه کاغذ با ظرفیت بالا برای استفاده از باگاس موجب شده که سالانه هزاران تن از این محصول پس از برداشت نیشکر توسط کارخانههای تولید شکر به آتش کشیده شود.
با توجه به ماهیت باگاس و کاربری خاص آن و همچنین محدودیت تولید در استان خوزستان، فروش آن نیز از شرایط خاصی برخوردار است. استفاده اقتصادی از باگاس در پی سرمایهگذاری صنعتی در مجاورت کارخانههای شکر است و با توجه به حجم زیاد تولید در هر واحد تولید، خردهفروشی مشکلی از مجموعه مرتفع نمیکند لذا تمایل کارخانهها به فروش کلی باگاس به یک سرمایه گذار یا شرکت هستند. از اینرو به منظور استفاده از باگاس تولیدی کارخانههای شکر، کارخانه کاغذ پارس در مجاورت کشت و صنعت هفت تپه و همچنین کارخانههای تخته صنعتی ظریف خوزستان و دعبل خزاعی در مجاورت کارخانههای شکر کشت و صنعت امام خمینی(ره) و کشت و صنعت دعبل خزاعی احداث گردیدند. با توجه به مشخص بودن مصرفکنندگان عمده و انعقاد قراردادهای بلند مدت، روند رشد قیمتها به صورت توافقی و تقریباً ثابت و در حد نرخ رشد تورم در نظر گرفته شده است. با این حال در مجموعههای مختلف بر حسب زمان، میزان تقاضا و توافق طرفین، قیمت فروش تعیین میگردد. در مورد فروش باگاس به صورت خردهفروشی نیز روال مشخص وجود ندارد. بعضاً تولیدکنندگان باگاس را به صورت مجانی و مشروط به بارگیری و حمل توسط متقاضی عرضه نمودهاند.
در ادامه به تحلیل مختصری از وضعیت تولید کاه و کلش به عنوان جایگزین باگاس پرداخته میشود.
استفاده از کاه و کلش تولیدی از گندم، جو و شلتوک و همچنین ساقه پنبه و سایر ضایعات بخش کشاورزی در تولید خمیر کاغذ جهانی در حال افزایش است. علارغم استفاده از مواد مذکور به عنوان خوراک دام، سالانه مقادیر زیادی از این مواد بدلیل ارزش غذایی کم و یا عدم امکان چرای دام و برداشت از مزارع و هزینههای مترتب بر آن، بر اثر آتش زدن و سوزاندن یا پوسیدگی غیر قابل استفاده شده و علارغم آلودگی محیط زیستی، هزینه فرصت قابل ملاحظهای را بر اقتصاد کشور تحمیل میکند
جدول 8: وضعیت عرضه گندم، جو، شلتوک و پنبه و براآورد کاه و کلش تولیدی در سال1387
|
شرح / سال |
میزان تولید |
برآورد تولید کاه/کلش |
میزان مصارف فعلی |
برآورد مازاد |
|
گندم |
13.485 میلیون تن |
13 میلیون تن |
1300 هزار تن (10% تولید) |
|
|
جو |
3.446 میلیون تن |
3 میلیون تن |
300 هزار تن (10% تولید) |
|
|
شلتوک |
2.253 میلیون تن |
2.7 تا 3.3 میلیون تن |
540 تا 670 هزارتن |
|
|
پنبه |
252 هزار تن |
مأخذ: وزارت جهادکشاورزی
روزانه ۵تا ۶.۵ هزار تن زباله دفن میشود که از این میزان حدود ۸.۵ تا ۱۰درصد آن برابر با ۵۰۰تا ۶۰۰تن از آن را مواد سلولزی قابل بازیافت را تشکیل میدهد. که جدا از قسمت محدود بازیافت شده در حدود ۲۰۰هزار تن از مواد سلولزی قابل بازیافتاست. علاوه بر ارزش مواد سلولزی دفن شده، هزینه دفن نیز جزء خسارتهای وارده به اقتصاد کشور از طریق دورریز مواد سلولزی و دفن زبالههای مربوطه میشود. این درحالی است که علاوه بر آن سالانه چندین میلیون متر مکعب چوب از جنگل میبایست برداشته شود تا کاغذ مورد نیاز کشور تولید و عرضه گردد.با توجه به نبود سیستم منسجم برای جمعآوری آخال آمار دقیقی از تولید در دسترس نیست.
میزان بازیافت کاغذ با توجه به واحدهای جمعآوری کننده فاقد شخصیت حقوقی علاوه بر سازمان بازیافت شهرداری امکان دسترسی به میزان درست آن امکانپذیر نمیباشد. ولی با نگاهی به کارخانجات کاغذ مقواکه مواد اولیه آنها از کاغذ بازیافتی میباشددر حدود 220 هزار تن در سال میباشد. و برای تولیدکنندگان مقوا، لوله مقوایی و شانه تخممرغ 60 هزار تن در سال برآورد گردیده است. در کشورهای صنعتی بحث بازیافت کاغذ و مقوا از زبالهها در همان مبدا انجام میگیرد ولی در کشور ما بدلایل گوناگون از جمله عدم وجود سازمانهای نظم دهنده، مسئولیت ناپذیری صاحبان بخشهای مختلف مرتبط با بازیافت و مشکلات و قوانین دست و پا گیری اداری و نا آگاهی عمومی مردم، تفکیک زباله در ابتدا صورت نگرفته و کاغذهای مخلوط شده با زباله، آلوده بوده و قابل بازیافت نمیباشند. در ادامه چکیدهای از آمارهای منتشره پراکنده نهادهای مختلف آورده شده است:
روزانه 750 تن کاغذ به همراه زبالههای تهران دفن میگردد که معادل قطع 12 تا 18 هزار اصله درخت تنومند جنگلی است. میزان مصرف کاغذ در ایران حدود 520 هزارتن در سال است که از این رقم 220 هزارتن، کاغذ چاپ و تحریر، 60 هزارتن کاغذ روزنامه و ما بقی سایر کاغذهای مورد نیاز را تشکیل میدهد. دست کم سالانه 84 میلیارد ریال خسارت به اقتصاد کشور از طریق دورریز مواد کاغذی و دفن زبالههای مربوطه وارد میشود1. طبق آمارهای سازمان بازیافت شهرداری اصفهان میزان زبالههای خشک جمعآوری شده در طرح تفکیک از مبداء از درب منازل، ادارات، مدارس و سازمانها در سال 1385 معادل 8707 تن گزارش شده است. در بین اجزای بازیافتی کاغذ و مقوا با مقدار 3827.14 تن (معادل 44 درصد کل زباله خشک بازیافتی جمع اوری شده) بیشترین ماده بازیافتی جمعآوری شده در طرح تفکیک از مبداء، از نظر درصد وزنی در این سال کاغذ و مقوا بوده است.
بر اساس آمارهای موجود، روزانه در حدود 3.5 میلیون تن زباله در سراسر دنیا تولید میشود که سهم کشور ما در تولید آن در حدود40 هزار تن در روز است. بر اساس آمارهای موجود در سال 1378 میزان سرانه تولید زباله شهری در ایران حدود 820 گرم بوده است و در مجموع در شهرهای کشور ما در حدود 32 هزار تن زباله در روز تولید شده است2.
بر اساس نتایج آنالیز فیزیکی زبالههای شهری در ایران به طور متوسط حدود 10.9 % از این زبالهها را کاغذ و مقوا تشکیل میدهد. تحقیقات انجام شده در کشور نشان میدهد که فقط با بازیافت 25% کاغذ و مقوای موجود در زبالههای تولیدی میتوان سالانه 100 هزار تن کاغذ بازیافتی بدست آورد این فعالیت به مفهوم تداوم حیات 1700000 اصله درخت در سال است3.
جدول 9: استانداردهای موجود برای آخال
|
ردیف |
موضوع |
شماره استاندارد |
سال |
|
1 |
نشانه گذاری میزان الیاف بازیافتی در کاغذ و مقوا |
4724 |
1378 |
|
2 |
کاغذ و مقوای باطله-طبقهبندی |
5106 |
1386 |
مأخذ: مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران
کیفیت آخال به علت نبود سیستم منسجم برای جمعآوری کاغذهای باطله و همچنین نبود فرهنگ تفکیک زباله از مبدا و عدم نظارت و کنترل چه در بخش بهداشت و چه در زمینه فرآوری و صنعت تولید آخال، بسیار پایین میباشد. البته با توجه به گسترش تقاضا برای آخال و رقابت ایجاد شده، کیفیت آن در سالهای اخیر رو به افزایش است.
استفاده بهینه از منابع ضایعاتی، حفظ محیط زیست، کاهش فشار بر جنگلها، تأمین بخشی از مواد اولیه سلولزی، افزایش ظرفیت تولید، ایجاد اشتغال و ترویج فرهنگ بازیافت از مزایای تولید کاغذ از آخال میباشد. قیمت پایین آخال در کشور و میزان تولید آن از دیگر مزایا تولید از آخال میباشد.
بطور کلی با توجه به محدودیتها و مسائل زیست محیطی، امروزه استفاده از کاغذهای باطله بعنوان ماده اولیه صنایع کاغذ در نقاط مختلف دنیا و ایران در حال گسترش است و اکثر کارخانههای موجود کشور در حال سازگارسازی خطوط تولید خود با آخال یا خمیر بازیافتی از کاغذهای باطله هستند. لیکن علیرغم اهمیت و مزیت زیست محیطی جمعآوری کاغذهای باطله چه در حفظ و صیانت از جنگلها و چه در کاهش آلودگی محیط زیست (آب، هوا و... ) و همچنین کاهش مصرف سوخت و انرژی در فرایند کاغذسازی از آخال نسبت به خمیر چوب، متأسفانه عدم وجود نهادها یا مؤسسات مشخص و مسئول در این زمینه، یکی از مشکلات و مسائل مهم در تأمین مواد اولیه صنایع کاعذسازی و همچنین رعایت نکات بهداشتی به ویژه در تولید کاغذهای بهداشتی جامعه است.
مهمترین ویژگی منفی کاغذها و مقوای باطله، وجود مواد آلاینده و زائد از قبیل جوهرها، چسبها، لاستیک و فلزات و سایر مواد غیر قابل بازیافت میباشند که میتوانند برای ماشین آلات کاغذسازی و همچنین کیفیت محصولات نهایی تاثیرگذار باشند. در خصوص بازیافت باید اذعان نمود که تفکیک کاغذ از زباله هزینه برترین بخش فرایند بازیافت است از این رو بهترین روش استفاده از کاغذهای باطله، جمعآوری و جداسازی از مبدا است. در ادامه در جدول زیر درصد بازیافت کاغذ در ایران و مقایسه با سایر کشورها آورده شده است.
جدول 10: درصد بازیافت کاغذ باطله در ایران در مقایسه با سایر کشورهای جهان
|
نام کشور |
درصد بازیافت |
|
کنیا |
54 |
|
برزیل |
37 |
|
مالزی |
31 |
|
هندوستان |
30 |
|
کره جنوبی |
33 |
|
ترکیه |
26 |
|
اقیانوسیه |
25 |
|
الجزیره |
21 |
|
ایران |
11 |
|
مصر |
7 |
|
کل جهان |
10 |
همچنین در سال 2009، نرخ مصرف کاغذهای بازیافتی در ایران و اروپا به ترتیب برابر با 11%، 66% بوده که این نرخ مصرف در کشورهای عمده تولیدکننده کاغذ در دنیا بدین ترتیب بوده است: سوئیس 78.8%، آلمان 83.5%، ژاپن 79.3%، سوئد 73.7 فنلاند 71.4، آمریکا 63.4، ایتالیا 63 %. رشد مصرف کاغذهای بازیافتی 3.1 درصد خواهد بود که این رقم از میزان رشد تولید کاغذ (2.2درصد ) بیشتر می باشد.
خمیر چوب و خمیر کاغذ بعنوان مهمترین ماده اولیه صنایع کاغذ محسوب میشوند که از درختان جنگلی، ضایعات کشاورزی و کاغذهای باطله بازیافتی قابل تأمین است. مهمترین و مناسبترین منبع تولید خمیر کاغذ، درختان جنگلی است که متأسفانه فقر سرانه جنگل در کشور و برداشت نامناسب و بیرویه از جنگلها در یکی دو دهه اخیرو عدم جایگزینی گونههای مناسب، امروزه محدودیتهای شدیدی را برای صنایع خمیرسازی کشور بوجود آورده است. از این رو ناگزیر به تأمین مواد اولیه از منابع دیگر داریم منجمله واردات چوب یا خمیر چوب و کاغذ، استفاده از ضایعات کشاورزی شامل کاه و کلش و باگاس، بازیافت کاغذهای باطله.
واردات چوب بدلیل مسائل زیست محیطی و جلوگیری از شیوع بیماریها، تحت شرایط خاص و به صورت چوبهای پوست کنده و رعایت نکات قرنطینه میسر است که با توجه به قوانین و مقرات موجود و همچنین مسائل اقتصادی و افزایش هزینهها، تأمین چوب وارداتی برای صنایع کاغذسازی مشکل است و از این رو گرایش به خرید خمیر از تولیدکنندگان خارجی بیشتر شده است.
با توجه به اینکه در بررسی وضعیت خمیر کاغذ فقط واردات و صادرات آن مهم بوده و در اکثر واحدهای تولیدی خمیر تولید و سپس کاغذ تولید میشود، در این قسمت به بررسی واردات و صادرات آن بیشتر میپردازیم. منابع داخلی کشور در زمینه تأمین و تولید خمیر چوب و کاغذ لازم برای صنعت کاغذ با مشکل مواجه هستند. محدودیت برداشت چوبهای جنگلی، مشکلات صنعتی و فنی و کمبود سرمایهگذاری در احداث واحدهای تولید خمیر از ضایعات کشاورزی و... باعث گردیده بخشی از مواد اولیه مورد نیاز از مبادی خارجی تأمین گردد. بر اساس شماره تعرفههای 4801 در قوانین و مقررات صادرات و واردات مربوط به انواع خمیرهای کاغذ است. لازم بذکر است در زمینه ورود چوب و استفاده در صنایع کاغذ، محدودیتهای برای واردکنندگان وجود دارد. سازمان محیط زیست به منظور کنترل و حفاظت از منابع جنگلی و محیط زیست، مجوز ورود چوبهای پوست کنده نشده را بدون قرنطینه صادر نمیکنند.
بر اساس آمار فائو، در سال 1990 تولید جهانی خمیر و کاغذ 237 میلیون تن و مصرف کاغذ باطله (آخال)، 85 میلیون تن بوده که تقریباً 35% از تولید جهانی را تشکیل میدهد. اما در سال 2009، از میزان 359.3 میلیون تنی تولید جهانی خمیر کاغذ 181.6 میلیون تن آن مربوط به مصرف کاغذ باطله (میزان تولید خمیرکاغذ از کاغذ باطله) بوده است. نرخ مصرف کاغذ بازیافتی در جهان برابر با 50.6% بوده است (2009) این در صورتی است که نرخ مصرف کاغذ بازیافتی در سالهای 1999، 2000 و 2004 به ترتیب برابر 41.8%، 44% و 45.4% بوده است.
جدول 11: مقدار تولید خمیرکاغذ و سهم جهانی استفاده از الیاف درجات مختلف (2009-1999)
|
درجات |
میزان تولید در سال 2009 (میلیون تن) |
سهم هر یک از درجات (%) |
||
|
1999 |
2004 |
2009 |
||
|
خمیر شیمیایی چوب |
118.7 |
38 |
36.2 |
33 |
|
خمیر مکانیکی چوب |
28.5 |
11.3 |
10.3 |
7.9 |
|
خمیر چوب حل شونده |
3.6 |
0.9 |
0.9 |
1 |
|
خمیر چوب نیمه شیمیایی |
9.2 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
|
خمیر الیاف دیگر |
17.8 |
5.5 |
4.8 |
5 |
|
کاغذ بازیافتی |
181.6 |
41.8 |
45.4 |
50.6 |
|
کل |
359.3 |
100 |
100 |
100 |
از مقدار 359.3 میلیون تن خمیرکاغذ تولید شده در سال 2009، 181.6 میلیون تن آن خمیرکاغذ بازیافتی(50.6%)، 118.7 میلیون تن خمیر شیمیایی چوب(33%)، 28.5 میلیون تن خمیر مکانیکی چوب(7.9%)،9.2 میلیون تن خمیر چوب نیمه شیمیایی(2.5%)، 3.6 میلیون تن خمیر حل شونده(1%)، 17.8 میلیون تن خمیر الیاف دیگر(5%) تشکیل داده است.
استانداردهای موجود برای خمیر کاغذ در اسناد پشتیبان آورده شدهاند. لازم به توضیح است که برخی از استانداردهای فهرست شده برای خمیر کاغذ برای انواع کاغذ و مقوا نیز استفاده میشود، که در بخش مربوطه تکرار نشده است.
آن چه در ایران به نام کاغذ تحریر شناخته میشود در طبقهبندی بینالمللی کاغذها، کاغذ تحریر و چاپ 4 نامیده شده و انواع مختلف دارد. این کاغذ به دو صورت پوشش دار یا اندوده شده 5 و بدون پوشش یا اندود نشده 6 عرضه میشود. دو کارزخانه اصلی تولیدکننده کاغذ چاپ و تحریر در کشور عبارتند از:کاغذ پارس و چوب و کاغذ مازندران. در جدول زیر آمار تولید کاغذ چاپ و تحریر تولیدی این دو کارخانه از سال 1385 تا 1390 نشان داده شده است.
جدول 12: تولید کاغذ چاپ و تحریراز سال 1385 تا 1390
| سال |
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
1389 |
1390 |
|
میزان تولید (تن) |
48182 |
36605 |
22255 |
42557 |
25416 |
28530 |
|
رشد نسبت به سال قبل (درصد) |
0.7 |
24- |
39- |
91 |
40- | 12 |
مأخذ: وزارت صنعت، معدن و تجارت
لازم به ذکر است از بیش از 370 هزار تن مصرف داخلی، به طور متوسط 8 درصد توسط تولید داخل تأمین میشود. به عبارت دیگر با توجه به محدودیت مواد اولیه تولید کاغذ چاپ و تحریر، نبود ظرفیتهای اقتصادی تولید، نبود واحدهای کارامد تولیدی و قیمتتمامشده بالای تولید داخل حدود 92 درصد از کاغذ چاپ و تحریر مصرف داخل از خارج از کشور تأمین میشود.
بطور کلی یکی از محصولات تولید شده در کارخانههای کاغذ سازی، کاغذ چاپ و تحریر میباشد این محصول در قیاس با کاغذ روزنامه، کاغذ کرافت (کارتن) از نظر چاپپذیری کیفیت بهتری دارد. مشخصات عمومی این کاغذ به شرح زیر میباشد:
جدول 13: مشخصات کاغذ چاپ و تحریر بر اساس استاندارد کشورهای اروپایی
|
ردیف |
شرح |
مقدار |
واحد |
|
1 |
Basis weight |
32-160 |
Gsm |
|
2 |
Brightness |
Min86 |
% |
|
3 |
COBB test |
18-25 |
Gsm |
|
4 |
Ash content |
20-10 |
% |
|
5 |
moisture |
7-6 |
% |
|
6 |
Bagasse pulp |
85-75 |
% |
در جدول زیر مشخصات و استانداردهای کاغذ و چاپ و تحریر مخصوص کامپیوتر آمده است.
جدول 14: مشخصات و استانداردهای کاغذ و چاپ و تحریر مخصوص کامپیوتر
|
ردیف |
شرح |
مقدار |
واحد |
|
1 |
Basis weight |
50 |
Gsm |
|
2 |
Brightness |
Min88 |
% |
|
3 |
COBB test |
25-17 |
Gsm |
|
4 |
Ash content |
Max 10 |
% |
|
5 |
moisture |
7-6 |
% |
|
6 |
Porosity |
Max70 |
Sec/100cc |
|
7 |
Pich resistance |
Min121 |
cm |
|
8 |
Ink absorption |
Mm-118/25 |
|
|
9 |
Opacity |
80-75 |
% |
تنها کارخانه اصلی تولید کاغذ روزنامه در کشور چوب و کاغذ مازندران میباشد که در جدول زیر امار تولید روزنامه در این واحد از سال 1387 تا 1389 نشان داده شده است. همانگونه که جدول نشان میدهد روند تولیدات نزولی بوده و علت آن مشکلات داخلی کارخانه، عدم توان رقابت با کاغذ وارداتی و عدم استقبال نشریات از کاغذ تولیدی داخلی و نبود حمایتهای لازم بوده است.
جدول 15: تولید کاغذ روزنامه از سال 1387 تا 1390
| نوع محصول | 1387 | 1388 | 1389 | 1390 |
| کاغذ روزنامه (تن) | 52402 | 14246 | 23461 | 28022 |
| رشد نسبت به سال قبل(درصد) | -73% | 65% | 19% | |
مأخذ: انجمن صنفی کارفرمایان صنایع چوب ایران
تولید کاغذ روزنامه در سال 1390 تقریبا نصف تولید سال 1387 بوده است و همین امر موجب افزایش وابستگی به واردات کاغذ روزنامه از خارج از کشور شده است. لازم به ذکر است به طور متوسط در سالهای اخیر از مصرف بیش از 130 هزار تن کاغذ روزنامه تنها 22 درصد تولید داخل بوده است.به عبارت دیگر حدود 78 درصد مصرف کاغذ روزنامه از خارج از کشور تأمین میشود. عدم استقبال از کاغذ روزنامه تولید داخل از مهمترین مشکلات در این حوزه میباشد. در ادامه به تشریح مشخصات و استانداردهای تولید این کاغذ پرداخته میشود.
بطور کلی انواع کاغذهای روزنامه شامل انواع کاغذ روزنامه استاندارد و کاغذ روزنامه مخصوص، نظیر کاغذ دفترچه راهنمای تلفن، کاغذ روزنامه رنگی، کاغذ خبرنامه و گروه بزرگی از کاغذهای مخصوص پرداخت شده توسط ماشین و کاغذهای مورد استفاده در نشر کتاب میباشد. انواع کاغذ روزنامه فقط به صورت رولهای کاغذ در بازار عرضه میشود و خصوصیات مهم کاغذ روزنامه میبایست بشرح زیر باشد:
جدول 16: استانداردهای خاص کاغذ روزنامه
|
ردیف |
موضوع |
شماره استاندارد |
سال |
|
1 |
کاغذ روزنامه-ویژگیها و روشهای آزمون |
1743 |
1380 |
|
2 |
کاغذ روزنامه ویژگیها و روشهای آزمون(اصلاحیه شماره1) |
a-1743 |
1389 |
برای تهیه کارتن از انواع مختلف کاغذ در لایههای کارتن استفاده میشود.
در ادامه به بررسی وضعیت تولید کاغذهای تست لاینر و فلوتینک به عنوان مهمترین کاغذهای تولیدی برای بستهبندی و تهیه کارتن پرداخته میشود. در جدول زیر آمار تولید از سال 1385 تا 1389 نشان داده شده است.
جدول 17: میزان تولید کاغذهای تست لاینر و فلوتینگ از سال 1385 تا 1388
| سال | 1385 | 1386 | 1387 | 1388 |
| میزان تولید | 7000 | 8712 | 7718 | 9532 |
| رشد نسبت به سال قبل | 24% | -11% | 24% | |
این نوع کاغذ در دو گروه I و F تولید میگردد که محصول I بیشتر مناسب لایههای روئی و زیرین ورق مقوا و محصول F بیشتر مناسب لایه میانی ورق مقوا میباشد. در مجموع محصول F تیرهتر از محصول I است.
|
مشخصات محصول |
|||
|
Grammage |
140,160±5, 130 |
T 410-OM-98 |
gr/m² |
|
Moisture |
7±2 |
T 412-OM-94 |
% |
|
Burst Factore |
MIN 15 |
T 807-OM-98 |
- |
|
CMT |
- |
T 409-OM-99 |
N |
|
Cobb -60 sec |
MAX 50/80 |
T 441-OM-98 |
gr/m² |
|
Porosity |
MIN 25 |
T 536-OM-96 |
Sec/100cc |
|
Tear Factor (CD) |
85 |
T 441-OM-98 |
- |
|
Tear Factor (MD) |
75 |
T 441-OM-98 |
- |
|
Breaking Length (CD) |
1.8 |
T 494-OM-96 |
km |
|
Breaking Length (MD) |
3.8 |
T 494-OM-96 |
km |
|
RCT (CD) |
- |
T 818-OM-98 |
KN/m |
|
RCT (MD) |
- |
T-818-OM-98 |
KN/m |
استانداردهای موجود برای انواع کاغذهای بستهبندی بشرح زیر میباشد:
|
ردیف |
موضوع |
شماره استاندارد |
سال |
|
1 |
کاغذ ـ کاغذ بستهبندی غیر قابل نفوذ به آب (قیر اندود شده ) ویژگیها و روشهای آزمون |
1289 |
1382 |
|
2 |
کاغذ ـ کاغذهای بستهبندی غیرقابل نفوذ به آب (قیراندود شده )- ویژگیها و روشهای آزمون تجدید نظر |
2141 |
1382 |
|
3 |
ویژگی کیسههای کاغذی |
2142 |
1361 |
|
4 |
ویژگی کاغذ بستهبندی براق |
2143 |
1372 |
|
5 |
کاغذ- کاغذ پارشمینه برای بستهبندی فراوردههای لبنی-ویژگیها و روشهای آزمون تجدید نظر اول |
2244 |
|
|
6 |
ویژگیها و روشهای آزمون کاغذ نگهداری میوهها |
2729 |
1366 |
|
7 |
ویژگیهای کاغذ بستهبندی کرافت سفید شده |
2875 |
1367 |
|
8 |
ویژگیها و روشهای آزمون کاغذ لاینز |
3054 |
1377 |
|
9 |
کاغذ -کاغذ فلوتینگ-ویژگیها و روشهای آزمون |
3488 |
1386 |
|
10 |
بستهبندی – پاکتهای کاغذی سیمان، گچ و سایر مصالح پودری ساختمانی با جرم ویژه مشابه – ویژگیهای و روشهای آزمون |
4543 |
1384 |
|
11 |
کاغذهای چروک دار برای بستهبندی وسایل پزشکی سترون - ویژگیهای فیزیکی و شیمیایی و روشهای آزمون |
5085 |
1378 |
با توجه به انتظار پیشرفت صنعتی در کشور و در نتیجه افزایش تولیدات داخلی انتظار میرود سرانه مصرف کاغذهای بستهبندی افزیش یابد که میبایستی این موضوع در تدوین راهبردهای زنجیره مد نظر قرار گیرد.
بطور کلی واژه تیشو شامل محصولات مختلفی است که از کاغذهای با وزن پایه کم، خشک و ریز کنگرهای شده (کرپ دار) و یا فاقد ریز کنگرهای (بدون کرپ) تولید شدهاند. به عنوان نمونه محصولاتی مانند کاغذ توالت، حولههای آشپزخانه، دستمال کاغذی جیبی، دستمال کاغذی صورت، دستمال سفره، حولههای دستی و دستمال خشک کن در این گروه طبقهبندی میشوند. چنین فراوردههایی از یک نوع کاغذ پایه تیشو (نازک و سبک) یک لایهای، نیمه پرداخت شده و تشکیل یافته در حالتر، مشتق شده و عمدتا از الیاف طبیعی تولید میشوند. به طور کلی سرانه مصرف این کاغذ در ایران بین 0.8 تا 0.9 کیلوگرم در سال است و این در حالی است که میانگین مصرف سرانه جهانی ان حدود 4 کیلوگرم در سال است.
در حال حاضر واحدهای اصلی فعال تولید کاغذهای بهداشتی عبارتند از:
که تیشوی تولیدی این واحدها جهت تبدیل به دستمال کاغذی، حوله کاغذی، دستمال توالت و دستمال سفره است. ظرفیت این سه واحد ۳۵ هزار تن است.
در کشور سالانه بیش از 67 هزار تن از این کاغذ مصرف میشود که با توجه به ظرفیت حدود 35 هزار تنی واحدهای اصلی تولید آن میتوان گفت 50 درصد از نیاز توسط واحدهای داخلی قابل تأمین است. تولید این کاغذها در کشور نسبت به سایر کاغذها از قبیل کاغذ چاپ، تحریر، روزنامه، مقوا و کاغذهای بستهبندی در حد پایینتر قرار دارد و علت آن را میتوان کمی مقدار مصرف آنها در سبد مصارف خانوار جست وجو کرد. کاغذ تیشو معمولاً دارای وزن استاندارد ۱۶-۱۴ گرم در مترمربع است.
دستمال کاغذی باید از خمیر الیاف سلولزی به رنگ سفید یا الوان باشد. دستمال کاغذی باید کرپ شده )منظور از کرپ، چین خوردگیهای سطح کاغذ است که هنگام تولید آن به منظور افزایش سطح تماس و در نتیجه بالا بردن میزان سرعت جذب آب ایجاد میشود، به طوری که هنگام پاک کردن دست خیس بعد از نیم ساعت حالت اولیه خود را به دست آورد و اگر دستمال بلافاصله در تماس با آب خیس پودر شود، حتماً مواد شیمیایی زیادی در آن به کار برده شده است (، همچنین فاقد پرز )الیاف خرد شده )، الیاف کلوخه شده، سوراخ، لکه و سایر اجسام خارجی باشد. زمانی که برگ دستمال کاغذی در مقابل نور قرار میگیرد، پراکندگی الیاف به طور یکنواخت دیده میشود. رنگ به کار رفته در ساخت دستمالهای کاغذی باید از رنگهای مجاز و ثابت باشد و با رنگ بسته محتوا دستمال کاغذی هم رنگ و متناسب باشد. همچنین دستمال کاغذی باید فاقد لکه و بوی نامطبوع باشد.
ویژگیهایی از محصول که نسبت به ویژگیهای دیگر بیشتر تحت تأثیرفرایندهای تکمیلی قرار میگیرند عبارتنداز: جذب آب بالک مقاومت نرمی تعداد لایه و ظاهر مطلوب.این مشخصات در کاغذ تیشو از اهمیت خاصی برخوردارند.
استانداردهای خاص برای انواع کاغذهای بهداشتی عبارتند از:
|
ردیف |
موضوع |
شماره استاندارد |
سال |
|
1 |
دستمال کاغذی -ویژگیها و روشهای آزمون |
627 |
1388 |
|
2 |
کاغذ توالت- ویژگیها و روشهای آزمون |
2420 |
1382 |
|
3 |
کاغذ توالت-ویژگیها و روشهای آزمون(اصلاحیه شماره1) |
2420-A |
1383 |
|
4 |
کاغذ توالت -ویژگیها و روشهای آزمون(اصلاحیه شماره 2) |
a2-2420 |
1387 |
|
5 |
کاغذ توالت- ویژگیها و روشهای آزمون(اصلاحیه شماره3) |
a3-2420 |
1389 |
|
6 |
حوله کاغذی-ویژگیها و روشهای آزمون (اصلاحیه شماره 1) |
a-2421 |
1387 |
|
7 |
حوله کاغذی- ویژگیها و روشهای آزمون |
2421 |
1382 |
|
8 |
روش نمونه برداری از انواع خمیر کاغذ |
3596 |
1374 |
|
9 |
آیین کار واحدهای تولیدکننده پوشک بچه، نوار بهداشتی و انواع کاغذهای بهداشتی |
3843 |
1375 |
|
10 |
ویژگیهای میکوربی و روش آزمون کاغذهای بهداشتی |
4778 |
1378 |
|
11 |
دستمال کاغذی مورد مصرف در پوشک بچه و نواربهداشتی- ویژگیها |
7003 |
1382 |
با توجه به افزایش جمعیت و ارتقای بهداشت جامعه در افق برنامه انتظار میرود سرانه مصرف کاغذهای بهداشتی افزایش یابد که میبایستی در تدوین راهبردها لحاظ شود.
واحدهای تولیدی در صنعت کاغذ و محصولات کاغذی سه دستهاند. تولیدکنندگان مواد اولیه (خمیر کاغذ یا خمیر چوب)، تولیدکنندگان انواع کاغذ (چاپ و تحریر، روزنامه، بستهبندی و... ) و تولیدکنندگان کارتن و انواع محصولات کاغذی.
بطور کلی واحدهای اصلی و ظرفیت انواع کاغذ در کشور عبارتند از: کاغذ چاپ و تحریر و روزنامه با ظرفیت اسمی 208 هزار تن در سال توسط شرکتهای کاغذ پارس، چوب و کاغذ مازندران، کاغذ غرب و کاربن لس، کاغذهای صنعتی و بستهبندی با ظرفیت 530 هزار تن در سال توسط کارخانههای چوکا، کهریزک و کاوه، ایران پاپیروس، چوب و کاغذ مازندران، پارت و فارس کاغذ، اشتهارد تهران و مقواسازان متفرقه و کاغذهای بهداشتی با ظرفیت اسمی 35 هزارتن در سال توسط کارخانههای لطیف، حریر خوزستان و نوظهور تولید میگردد.
درصنعت تولید کاغذ و محصولات کاغذی 327 واحد (شاغلان بالای 10 نفر) فعالند که از این تعداد 79 واحد مربوط به (25 درصد) تولید خمیر کاغذ – کاغذ و مقوا هستند. در نمودار زیر سهم هر یک از زیرگروهها در تعداد کارگاههای این صنعت آورده شده است.

نمودار 8: سهم هر یک از گروههای صنعت کاغذ و محصولات کاغذی از تعداد کارگاههای این صنعت
مأخذ: مرکز آمار
ظرفیت اسمی و رسمی تولید داخل کاغذ در کشور بیش از 660 هزار تن در سال میباشد که این رقم بدلیل برخی موارد مانند فرسودگی برخی تجهیزات، کمبود مواد اولیه، هزینههای تولید و سیاستها و... تاکنون محقق نشده است. در سال 1388 از 65 درصد این ظرفیت استفاده شده است. نزدیک به 60 درصد تولید کاغذ در کشور در سه کارخانه کاغذ پارس، چوب و کاغذ مازندران، صنایع چوب و کاغذ ایران (چوکا) صورت میگیرد. در ادامه به بررسی تولید این سه کارخانه بزرگ کاغذسازی پرداخته میشود.
جدول 18: تولید کاغذ در سه کارخانه بزرگ تولیدی کشور(تن)
| ردیف |
نام شرکت |
نوع محصول |
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
1389 |
|
1 |
چوب و کاغذ مازندران |
کاغذ روزنامه |
174.000 |
160.000 |
52402 |
14246 |
23461 |
|
کاغذ چاپ و تحریر |
- |
12037 |
20751 |
||||
|
کاغذ کرافت لاینر |
- |
17575 |
136050 |
||||
|
کاغذ فلوتینگ |
123398 |
107309 |
|||||
|
2 |
چوب و کاغذ ایران(چوکا) |
کاغذ تست لاینر |
- |
- |
85726.7 |
61539 |
63678 |
|
3 |
کاغذ پارس |
چاپ و تحریر(70گرمی) |
45303 |
36605 |
22255 |
30848 |
2887 |
|
کل تولید |
16621 |
3817 |
1518 |
1970 |
752 |
مأخذ: انجمن صنفی کارفرمایان صنایع چوب ایران - اطلاعات کاغذ پارس در سال 89 مربوط به 5 ماهه اول سال است.
جدول 19: میزان تولید انواع کاغذهای شرکت گروه صنایع کاغذ پارس طی سالهای 1380 لغایت مرداد ماه 1389
|
سال/ نوع کاغذ |
80 |
81 |
82 |
83 |
84 |
85 |
86 |
87 |
88 |
5 ماهه 89 |
|
کل تولید |
49332 |
49495 |
51373 |
47134 |
47825 |
45303 |
36605 |
22255 |
30848 |
2887 |
|
کاغذ 70 گرمی |
29300 |
31844 |
29854 |
25024 |
22665 |
16621 |
3817 |
1518 |
1970 |
752 |
در نمودار زیر روند تولیدات کاغذ پارس از سال 1380 نشان داده شده است.

جدول 20: میزان فروش انواع کاغذهای شرکت گروه صنایع کاغذ پارس طی سالهای 1386 الی 1388
|
سال/ نوع کاغذ |
1386 |
1387 |
1388 |
|
کل فروش |
36643 |
22457 |
25663 |
|
فروش کاغذ چاپ 70 گرمی |
4195 |
1528 |
1686 |
قیمتگذاری کاغذ چاپ 70 گرمی شرکت گروه صنایع کاغذ پارس تا تاریخ 1385/09/01 توسط شورای محترم اقتصاد و براساس محاسبات کارشناسی سازمان حمایت مصرفکنندگان و تولیدکنندگان انجام میگرفت از این رو قیمت آن در طول سال ثابت بوده لیکن بعد از اجرای 1385، قیمت محصولات تولیدی شرکت رأسا توسط خود واحد و اجرایی شدن مصوبه شماره 70240 مورخ 1385/04/28 قیمت محصولات تولیدی شرکت رأسا توسط خود واحد و براساس نظام عرضه و تقاضای بازار و با رعایت ضوابط معمولی قیمتگذاری سازمان حمایت تعیین میگردد.
براین اساس قیمت کاغذ چاپ 70 گرمی و نیز دیگر گراماژهای کاغذ شرکت به شرح جداول زیر میباشد(واحد کلیوگرم / ریال).
مقایسه میانگین قیمت کاغذ چاپ 70 گرمی شرکت گروه صنایع کاغذ پارس طی سالهای 1380 لغایت 1388
|
سال |
1380 |
1381 |
1382 |
1383 |
1384 |
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
|
قیمت کاغذ 70 گرمی |
4400 |
4480 |
4928 |
5580 |
8777 |
8777 |
8500 |
8900 |
8000 |
درصد اختلاف قیمت سال 1384 نسبت به سال 1383 مابه التفاوت نرخ ارز معادل 1810 ریال میباشد. در نمودار زیر این روند نشان داده شده است.

جدول 21: مقایسه میانگین قیمت انواع کاغذهای چاپ و تحریر شرکت گروه صنایع کاغذ پارس طی سالهای 1386 لغایت 1388
|
سال/ نوع کاغذ |
1386 |
1387 |
درصد تغییرات |
88 |
درصد تغییرات |
|
70 گرمی ورق سفید |
8500 |
8900 |
5 |
8000 |
10 |
|
70 گرمی رول سفید |
8300 |
8700 |
5 |
7800 |
10 |
|
80 گرمی ورق سفید |
8000 |
9000 |
13 |
9000 |
0 |
|
80 گرمی رول سفید |
7800 |
8800 |
13 |
8800 |
0 |
|
90 گرمی و بالاتر ورق سفید |
7700 |
8200 |
7 |
8200 |
0 |
|
90 گرمی و بالاتر رول سفید |
7500 |
8000 |
7 |
7800 |
2.5 |
|
90 گرمی و بالاتر ورق نخودی |
6300 |
6700 |
6 |
6700 |
0 |
|
90 گرمی و بالاتر رول نخودی |
6100 |
6400 |
5 |
6400 |
0 |
جدول 22: مقایسه قیمت ماهیانه بازار آزاد کاغذ چاپ 70 گرمی تولید داخل و وارداتی طی سالهای 1387 الی 1388
|
سال/ ماه |
1387 |
1388 |
||
|
کاغذ چاپ وتحریر تولید داخل (70 گرمی) |
کاغذ چاپ تحریر وارداتی (اندونزی) (70 گرمی) |
کاغذ چاپ و تحریر تولید داخل (70گرمی) |
کاغذ چاپ و تحریر وارداتی (اندونزی) (70گرمی) |
|
|
فروردین |
10612 |
12449 |
9898 |
10306 |
|
اردیبهشت |
10612 |
12041 |
9728 |
9929 |
|
خرداد |
11255 |
12081 |
9490 |
10367 |
|
تیر |
11255 |
12163 |
9541 |
10367 |
|
مرداد |
11088 |
13129 |
9347 |
10220 |
|
شهریور |
10922 |
12294 |
در بازار موجود نبوده است |
10220 |
|
مهر |
10765 |
12837 |
9592 |
10051 |
|
آبان |
10612 |
12602 |
9592 |
10147 |
|
آذر |
10286 |
11902 |
9490 |
10071 |
|
دی |
10418 |
12418 |
9490 |
1071 |
|
بهمن |
10204 |
12500 |
9592 |
10409 |
|
اسفند |
10051 |
10918 |
9490 |
10765 |
متوسط قیمت کاغذ چاپ و تحریر تولید داخل در سال 1388 نسبت به مدت مشابه سال قبل 1387 حدود 10 درصد کاهش داشته است و متوسط قیمت کاغذ چاپ و تحریر وارداتی نسبت به مدت مشابه سال قبل حدود 16.5 درصد کاهش یافته است.

نمودار 9: بررسی روند تغییر قیمت کاغذ چاپ و تحریر 70 گرمی داخلی و وارداتی (اندونزی) به تفکیک ماه، 88-1378
لازم به ذکر است که در حال حاضر کاغذ پارس برزگترین تولیدکننده کاغذ چاپ و تحریر در کشور، کاغذ پارس میباشد. لازم به ذکر است که کاغذ مازندران نیز براساس سفارش در برخی مقاطع کاغذ چاپ و تحریر تولید نموده است ولی دارای پیوستگی خاصی در تولید نمیباشد.
2. گروه صنایع چوب و کاغذ مازندران: این شرکت به عنوان بزرگترین و تنها تولیدکننده کاغذ مطبوعات و کاغذ کنگرهای در کشور محسوب میشود. ظرفیت اسمی سالانه شرکت حدود 175 هزارتن شامل کاغذ روزنامه(48.8 گرمی) کاغذ چاپ و تحریر (50 تا 70 گرمی) و کاغذ کنگرهای، لایه میانی کارتن (113 تا 127 گرمی) میباشد. در سال 1388 از 80 درصد از ظرفیت خود استفاده کرده است. وضعیت تولید انواع کاغذ مربوط به شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران طی سالهای 1380 لغایت 1388 طی جداول زیر میباشد(واحد: تن).
جدول 23: مقایسه میزان تولید انواع محصولات شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران طی سالهای 80 لغایت 88
|
سال/ نوع کاغذ |
1380 |
1381 |
1382 |
1383 |
1384 |
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
|
کاغذ مطبوعات |
45820 |
38454 |
51708 |
59242 |
70046 |
70000 |
46878 |
50581 |
14247 |
|
کاغذ فلوتینگ |
88712 |
80964 |
84742 |
89575 |
100158 |
103490 |
109342 |
102633 |
124884 |
|
کاغذ چاپ و تحریر |
16019 |
9138 |
_ |
1062 |
_ |
2779 |
_ |
_ |
1238 |
|
کل تولید |
150551 |
128556 |
136450 |
149879 |
170204 |
176269 |
156220 |
153214 |
140369 |
در نمودار زیر روند تولیدات شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران از سال 1380 نشان داده شده است.

میزان فروش کاغذ مطبوعات شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران طی سالهای 1386 لغایت 1388 به شرح جداول زیر میباشد.
جدول 24: مقایسه میزان فروش کاغذ روزنامه شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران طی سالهای 86 لغایت 88
|
سال/ نوع کاغذ |
1386 |
1387 |
1388 |
|
روزنامه |
52125 |
52410 |
15569 |
بر اساس جدول فوق میزان فروش کاغذ روزنامه شرکت چوب و کاغذ مازندران درسال 1388 نسبت به سال 1387 در حدود 70 درصد کاهش داشته است که این موضوع تا حدودی میتواند ناشی از کاهش 10% تولید کاغذ و تصمیمات شرکت به افزایش تولید کاغذ فلوتینگ و چاپ و تحریر در سال 88 باشد.
قیمتگذاری کاغذ مطبوعات شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران همانند شرکت گروه صنایع کاغذ پارس تا تاریخ 1385/09/01 توسط شورای اقتصاد انجام میگردید. نحوه قیمتگذاری کاغذ مطبوعات نیز پس از اجرای مصوبه آزادسازی قیمت در چارچوب نظام عرضه و تقاضای بازار و براساس تصمیمات هیأت مدیره شرکت و با رعایت ضوابط عمومی قیمتگذاری سازمان حمایت صورت میپذیرد. جدول زیر قیمت کاغذ مطبوعات جهت عرضه به مؤسسات مطبوعاتی کشور را طی سالهای 1380 لغایت 1388 نشان میدهد.
جدول 25: مقایسه قیمت کاغذ روزنامه شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران از سال 1380 لغایت 1388
|
سال/ نوع کاغذ |
1380 |
1381 |
1382 |
1383 |
1384 |
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
|||||
|
نیمه اول سال |
نیمه دوم سال |
نیمه اول سال |
نیمه دوم سال |
اول سال تا مردادماه |
شهریور مهر |
آبان آذر |
سه ماه آخرسال |
|||||||
|
قیمت کاغذ روزنامه |
2957 |
3500 |
3850 |
4250 |
6300 |
6300 |
7300 |
7100 |
7100 |
8050 |
7350 |
6850 |
6450 |
6750 |

درصد اختلاف قیمت سال 1384 نسبت به سال 1387 - 48 درصد به لحاظ تغییر نظام پرداخت یارانه کاغذ میباشد.
تغییرات قیمت ماهیانه کاغذ روزنامه در بازار آزاد طی سالهای 1387 و 1388 به شرح جداول زیر میباشد:
جدول 26: مقایسه قیمت ماهیانه بازار آزاد کاغذ روزنامه تولید داخل و وارداتی طی سالهای 1387 و 1388(واحد کیلو گرم / ریال)
|
سال/ ماه |
1387 |
1388 |
||
|
کاغذ روزنامه تولید داخل |
کاغذ روزنامه وارداتی (چینی) |
کاغذ روزنامه تولید داخل |
کاغذ روزنامه وارداتی(چینی) |
|
|
فروردین |
7450 |
7750 |
8000 |
8550 |
|
اردیبهشت |
7450 |
8000 |
7750 |
7625 |
|
خرداد |
7564 |
7925 |
7480 |
7000 |
|
تیر |
7600 |
8250 |
7225 |
7000 |
|
مرداد |
7900 |
8367 |
6920 |
6620 |
|
شهریور |
8160 |
8600 |
6920 |
6620 |
|
مهر |
8288 |
8925 |
6800 |
6200 |
|
آبان |
8238 |
9700 |
6770 |
6180 |
|
آذر |
8230 |
9820 |
6700 |
6325 |
|
دی |
8225 |
10325 |
6967 |
6250 |
|
بهمن |
8200 |
9625 |
7000 |
6200 |
|
اسفند |
8200 |
9475 |
6850 |
6050 |
متوسط قیمت کاغذ مطبوعات تولید داخل و وارداتی (چینی) درسال 1388 نسبت به سال 1387، به ترتیب 11 و 24 درصد کاهش داشته است.
3. بررسی وضعیت واحدهای تولیدی کاغذ کرافت و مقوای بستهبندی: پیشرفت روزافزون صنایع بستهبندی و اهمیت آن در بازاریابی و فروش کالاهای صنعتی، تقاضا را برای انواع کاغذ کرافت و مقوا افزایش داده است. هرچند در حال حاضر انواعی دیگر از بستهبندی مانند مواد پلی اتیلن و پلی پروپیلن و غیره تا حدودی از رشد مصرف این نوع از کاغذها را کاسته است ولی باز هم میزان مصرف آن در کشورهای توسعهیافته و یا در حال توسعه به عنوان شاخصی مطرح میباشد. به طور کلی مصرفکنندگان عمده کاغذ کرافت صنایع بستهبندی، صنایع کارتنسازی و پاکت سازیها و غیره میباشند. کاغذ و مقواهایی که برای بستهبندی محصولات مختلف به کارمی روند از نظر گراماژ، بافت و جنس الیاف، خواص، مواد و لایههای افزوده شده به آنها متنوع هستند و هرکدام برای بستهبندی نوعی از محصولات کاربرد دارند.
در چند سال گذشته طرحی که بتواند از انواع خاص کاغذ و مقوای بستهبندی نظیر بستهبندیهای سیمان، گچ، پودرهای شوینده و مقوای قشر زده برای بستهبندیهای مواد خوراکی و... تولید داشته باشد به شرکتهای تولیدکننده فوق اضافه نشده است. شرکتهای تولیدکننده کاغذهای کرافت و کنگرهای داخل کشور عبارتند از: شرکت چوب و کاغذ مازندران – شرکت چوب و کاغذ ایران (چوکا) - شرکت کاغذسازی کاوه - شرکت کاغذسازی الموت - شرکت کاغذ کسری – شرکت کاغذسازی ایران پاپیروس. میزان تولید برخی از شرکتهای تولیدی کاغذ کرافت طی سه سال اخیر به شرح جدول زیر میباشد.
جدول 27: مقایسه میزان تولیدات برخی از شرکتهای تولیدی کاغذ کرافت کشور طی سالهای 1386 لغایت 1388(واحد: هزار تن)
|
نام واحد تولید |
1386 |
1387 |
1388 |
|
شرکت چوب و کاغذ مازندران |
109 |
103 |
107 |
|
شرکت کاغذسازی کاوه |
39 |
39 |
29 |
|
شرکت کاغذ الموت |
14 |
12 |
11 |
|
شرکت ایران پاپیروس |
11 |
12 |
8 |
لازم به ذکر است که درخصوص کاغذ کنگرهای تولیدی شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران به دلیل افزایش قیمت چوب و کمبود آن و نیز افزایش قیمت نفت باعث گردید قیمت این محصول در پایان سال 86، به 6000 ریال به ازای هر کیلوگرم برسد لذا با توجه به کیفیت محصول فوق، واردات آن مقرون به صرفه نبوده چرا که با افزایش قیمت نفت و به دنبال آن افزایش هزینههای ترانزیت و افزایش قیمت کاغذهای ضایعاتی حاصل از خمیر بازیافتی و اینکه فاصله چندانی با قیمت کاغذ کنگرهای تولیدی شرکت مزبور نداشته، باعث گردید تا مصرفکنندگان ترجیح دهند از کاغذ کنگرهای (فلوتینگ) شرکت فوق استفاده نمایند. اما درسال 1387 به خصوص د ر سه ماهه سوم سال مذکور کم کم مشکلات مالی و بحران اقتصادی با اثرگذاری بالا و نیز کاهش قیمت نفت و به دنبال آن کاهش شدید قیمت آخال موجب عدم تقاضا برای خرید از محصولات داخلی گردید، در این راستا به دلیل اثر روانی منفی کاهش قیمتها و افت شدید قیمتهای جهانی صنا یع کاغذسازی داخلی قیمتهای خود را کاهش دادند. کاهش قیمت کاغذ فلوتینگ شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران برای 3 ماهه آخر سال 1387 (قیمت 5850 ریال ) تأثیر مثبتی بر روند جذب آن توسط بازار داخلی داشته اما با توجه به کاهش بیش از حد قیمتهای جهانی کاغذهای ضایعاتی شرکت در نیمه اول سال 1388 قیمت کاغذ فلوتینگ را مجدداً کاهش داده و به قیمت 5350 ریال ودر 5 ماهه آخر سال 1388 با افزایش 5 درصدی به قیمت 5600 ریال عرضه نموده است.
4. تولید کارخانه چوکا: شرکت صنایع چو ب و کاغذ چوکا در زمینه تولید کاغذهای بستهبندی و عمدتاً تولید کاغذهای تست لاینر I و F فعالیت میکند که محصول نوع I بیشتر مناسب لایههای روئی و زیرین ورق مقوا و محصول F بیشتر مناسب لایه میانی ورق مقوا میباشد. در مجموع محصول F تیرهتر از محصول I است.
ظرفیت تولید این کارخانه 150 هزار تن در سال بوده و 44 درصد از این ظرفیت در سال 1388 مورد استفاده قرار گرفته است.
|
نام محصول |
1387 |
1388 |
5 ماهه 1389 |
|
کاغذ تست لاینر (تن) |
66570 |
443 |
در حال حاضر بیش از 30 طرح نیمه تمام در خصوص تولید کاغذ در کشور فعالیت مینمایند که مراحل بررسیهای اقتصادی، خرید ماشین آلات و نصب ماشین آلات خمیر و کاغذسازی را سپری مینمایند و یک مورد مطالعات اولیه سرمایهگذاری نیز انجام ولی به مرحله اجرا نرسیده است. در جدول زیر مهمترین طرحها و وضعیت انها نشان داده شده است.
جدول 28: طرحهای اصلی در حال اجرا در صنعت کاغذ
|
ردیف |
عنوان طرح |
مالکیت |
مشخصات |
ملاحظات |
|
1 |
کاغذسازی مراغه (آذربایجان شرقی / مراغه) |
شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی (شستا ) میباشد که سهامداران آن شرکتهای تحت پوشش شستا، (هولدینگ) میباشند. |
55هزارتن واحد خمیرسازی - 60 هزارتن تولید کاغذ چاپ و تحریر (گراماژ 50 تا 120 گرمی) |
براساس آخرین اطلاعات دریافتی از وضعیت شرکت تقریباً تمامی ماشین آلات در بخش خمیر و کاغذسازی نصب و مراحل تولید کاغذ شروع شده است. تاریخ شروع بهرهبردای با توجه به اطلاعات اخذ شده از سوی شرکت 1387/12/21 بوده است لذا به دلایلی نظیر عدم کیفیت کاغذهای تولیدی که شامل عدم درخشندگی و شفافیت مناسب، وجود پرز در سطح کاغذ، عدم پراکندگی مناسب الیاف در سطوح کاغذ و غیره عملاً باعث گردیده تا تولید واقعی شرکت درتاریخ یاد شده محقق نگردد. در حال حاضر شرکت مزبور تولیدات آزمایشی و فعالیت در بخش تحقیق و توسعه جهت رسیدن به تولید انبوه را در دست اجرا دارد.
|
|
2 |
کاغذسازی غرب(کرمانشاه – هرسین) |
صندوق بازنشستگی تأمین اجتماعی 29.35 درصد – ستا 29.35 درصد - شرکت سرمایهگذاری امید 30 درصد - شرکت سرمایهگذاری توسعه صنعتی 5.74 درصد و سایر 5.56 درصد. |
50 هزارتن واحد خمیر- 75هزارتن کاغذ چاپ و تحریر گراماژ (70 تا 90 گرمی) - 5 هزارتن کاغذ گلاسه(70 تا 120 گرمی) |
بخش عمده ماشین آلات خمیر و کاغذسازی به محل کارخانه حمل گردیده ولی در حال حاضر عملیات اجرایی پروژه متوقف و تاریخ شروع بهرهبردای نامشخص میباشد.
|
|
3 |
کاغذسازی کارون (خوزستان / هفت تپه) |
شرکت سرمایهگذاری استقلال |
80 هزارتن واحد خمیرکاغذ - 75 هزارتن کاغذ چاپ و تحریر |
با توجه به نصب برخی از ماشین آلات در بخش خمیر و کاغذسازی به دلایلی نظیر مشکلات نقدینگی واحد مزبور تعطیل میباشد.
|
|
4 |
طرح و توسعه نیشکر شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی |
شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی بعنوان یک شرکت غیردولتیمحسوب میشود و 80% سهام آن متعلق به بانکهای صادرات و ملی ایران بوده و 20% نیز متعلق به وزارت جهاد کشاورزی میباشد.
|
در مطالعات اولیه و به منظور استفاده از باگاس (تفاله نیشکر خروجی کارخانه شکر) تولیدی در چهار کشت و صنعت زیر مجموعه خود، احداث 4 واحدتولید کاغذ چاپ و تحریر در گراماژهای 50 تا 120 گرمی هر یک به ظرفیت 88500 تن را پیشبینی نمود. |
با توجه به حجم زیاد سرمایه مورد نیاز و مسائل اقتصادی، عملاً سرمایهگذاری در خصوص احداث واحدهای مذکور توسط شرکت منتفی گردیده است ولی در این راستا باگاس دو کشت و صنعت جهت سرمایهگذاری و احداث یک واحد بزرگ (حدود 150 هزار تنی کاغذ چاپ و تحریر) به بخش خصوصی واگذار شده که مطالعات در زمینه برآورد اقتصادی و سرمایهگذاری توسط سرمایهگذاری خصوصی در حال انجام است و اقدام خاصی در این مورد صورت نگرفته است. لازم به ذکر است با توجه به شرایط موجود در زمینه امکان سرمایهگذاری صنایع کاغذ در مجاورت کارخانه شکر مجموعههای صنعتی شرکت توسعه نیشکر و نزدیک بودن دسترسی به مواد اولیه (باگاس ) و آب مورد نیاز صنعت، شرایط مناسب برای سرمایهگذاری بخش خصوصی مهیا است. |
ظرفیت تولید کاغذ استانهای متفاوت با تعداد نفرات مشغول به کار در صنعت کاغذ همگون نمیباشد، زیرا ماهیت این بخشهای تولیدی متفاوت میباشد. پراکندگی صنایع کاغذ بر حسب تعداد نفرات مشغول بکار در صنعت کاغذ بترتیب زیاد به کم، بیشترین نفر اشتغال و ظرفیت تولید محصول خاص و کل ظرفیت تولید استانها در جدول زیر نشان داده شده است.
بیشترین نفر اشتغال بترتیب در استانهای تهران، مازندران، گیلان، مرکزی، قزوین، خوزستان، خراسان رضوی، اصفهان و زنجان میباشد و بیش از نیمی از تعداد نفرات مشغول بکار در صنعت در این استانها فعالیت دارند. این استانها یا تولیدکنندگان اصلی کاغذ و یا استفاده کنندگان عمده کاغذ میباشند. استانهای استفاده کننده، همجوار استانهای تولیدکننده اصلی میباشند. استانهای مازندران، خوزستان و گیلان بیشتر در تولید کاغذ از ماده اولیه فعالیت دارند. ولی عمده فعالیت استانهایی مانند تهران، مرکزی، قزوین، خراسان رضوی، در بازیافت کاغذ باطله میباشند و برخی دیگر در تولید خمیر کاغذ یا کاغذهای بستهبندی یا خاص با ظرفیت کم دخالت دارند.
جدول 29: ظرفیت و تعداد نفرات مشغول بکار در صنعت خمیر و کاغذسازی کشور
|
استان |
کل ظرفیت تولید به تن |
کل نفرات مشغول بکار |
بیشترین نفر اشتغال در تولید محصول خاص |
بیشترین ظرفیت تولید برای محصول خاص به تن |
|
|
تهران |
361435379 |
10349 |
2034 |
146350305 پاکت پستی |
|
|
مازندران |
6002583 |
7627 |
1754 کاغذ فلوتینگ کاغذ چاپ و تحریر |
5095000 دفترچه تحریر |
|
|
گیلان |
50895191 |
4812 |
738 کارتن بستهبندی |
47597304 دفترچه تحریر |
|
|
مرکزی |
6723035 |
3189 |
509 پوشک کامل بچه |
6450000 کاغذ حساس |
|
|
قزوین |
53664005 |
3182 |
538 کارتن بستهبندی |
14000500 انواع کاغذ |
|
|
خوزستان |
302385 |
2943 |
1800 کاغذ چاپ و تحریر |
85000 کاغذ چاپ و تحریر |
|
|
خراسان رضوی |
10317959 |
2890 |
609 کارتن بستهبندی |
10000000 عکس برگردان 134685 کارتن بستهبندی |
|
|
اصفهان |
543913629 |
2746 |
678 کارتن بستهبندی |
450000000 کاغذ کیک |
|
|
زنجان |
14388810 |
2467 |
339 نوار بهداشتی |
6000800 کارتن بستهبندی |
|
|
قم |
23135174 |
1939 |
260 دستمال کاغذی جعبه ای |
12000210 شانه تخممرغ |
|
|
یزد |
1822772 |
1544 |
314 دستمال کاغذی جعبه ای |
1600000 کاغذ دیواری |
|
|
کرمانشاه |
3956115 |
1499 |
221 دستمال کاغذی جعبه ای |
3000940 دفترچه تحریر |
|
|
فارس |
38047219 |
1292 |
231 دستمال کاغذی جعبه ای |
37750000 دفترچه تحریر |
|
|
کرمان |
52731295 |
1034 |
325 انواع کارتن تبدیلی |
50000000 انواع پاکت |
|
|
آذربایجان شرقی |
145020 |
578 |
189 کارتن بستهبندی |
63575 ورق کارتن سه لا |
|
|
آذربایجان غربی |
79018488 |
510 |
83 دستمال کاغذی بسته ای |
52700000 ورق کارتن چند لا |
|
|
چهار محال بختیاری |
313092 |
418 |
113 کاغذ کرافت از ضایعات کاغذ و مقوا |
300000 پوشه مقوایی |
|
|
لرستان |
1518265 |
312 |
97 دفترچه تحریر |
13860800 دفترچه تحریر |
|
|
گلستان |
363636 |
297 |
50 شانه تخممرغ |
300000 پوشه مقوایی |
|
|
ایلام |
13217690 |
253 |
10000 جعبه مقوایی از مقوای معمولی |
138601710 دفترچه تحریر |
|
|
هرمزگان |
1011576 |
184 |
45 دستمال کغذی جعبه ای |
1000300 دفترچه تحریر |
|
|
کردستان |
7260 |
184 |
65 مقوا از ضایعات کاغذ و مقوا |
3300 مقوا از ضایعات کاغذ و مقوا |
|
|
سیستان و بلوچستان |
206060 |
182 |
44 نوار بهداشتی |
200250 کارتن بستهبندی |
|
|
اردبیل |
1507042 |
125 |
30 دستمال کاغذی جعبه ای |
1500568 دفترچه تحریر |
|
|
کهکیلویع و بویر احمد |
2206500 |
105 |
30 دستمال کاغذی جعبه ای |
2150000 دفترچه تحریر |
|
|
خراسان جنوبی |
1885 |
79 |
24 کارتن بستهبندی شانه تخممرغ |
900 کارتن بستهبندی |
|
|
خراسان شمالی |
هیچ رکودی یافت نشد |
- |
- |
- |
|
|
جمع |
12765522057 |
50740 |
- |
- |
|
مالکیت کلیه واحدهای بزرگ تولیدکننده کاغذ کشور، بخش غیردولتی است. هر چند مالکیت واحدها بزرگ صنعتی کاغذسازی کشور غیردولتی است ولی ساختار و ماهیت سیستمهای دولتی در آنها حاکم است و از این نظر با بخش خصوصی از نظر بهرهوری عوامل تولید بسیار متفاوت هستند.
|
عنوان شاخص |
تعداد |
ملاحظات |
|
درصد مالکیت دولتی |
||
|
درصد مالکیت خصوصی |
79 درصد |
11 |
|
درصد مالکیت عمومی |
21 درصد |
3 |
مأخذ:مرکز آمار
به عنوان مثال کاغذ پارس، چوب و کاغذ مازندران و چوکا هر سه متعلق به بانکهای دولتی میباشند.
پیشرفت فناوری و توجه به بهرهوری عوامل تولید در جهت کاهش قیمتتمامشده محصولات باعث گردیده مقیاس تولید صنعتی کاغذ نسبت به سنوات گذشته به طور قابل توجهی افزایش یابد. در حال حاضر سرمایهگذاری در تولید کاغذ به ویژه کاغذ چاپ و تحریر در ظرفیتهای بالای 150 هزارتن توصیه میشود. سرمایهگذاری در مقیاس کوچک با توجه به میزان نقدینگی پایین سرمایهگذاران در این شرایط و همچنین آلایندگی بالای این صنعت و ضرورت استفاده و تعبیه تأسیسات تصفیه و پالایش و همچنین کمبود مواد اولیه جنگلی و منابع آب در مناطق خشک و نیمه خشک کشور، تصمیم گیری مناسبی به نظر نمیرسد. عدم امکان تولید در ظرفیت اسمی و وجود ظرفیتهای بلااستفاده در برخی فعالیتهای تولیدی، یکی دیگر از مسائل صنعت محسوب میشود. (همانگونه که در شرح وضعیت سه کارخانه چوب و کاغذ مازندران، کاغذ پارس و چوکا گفته شد هر سه کارخانه مذکور در سطحی کمتر از ظرفیت اسمی خود در حال فعالیت هستند و با توجه به بالابودن عمرکارخانهها و عدم بازسازی و نوسازی تجهیزات، هزینه تعمیر و نگهداری نسبی آنها بالاست. از اینرو وجود نیروی شاغل در حد ظرفیت کامل و بالا بودن هزینه استهلاک باعث افزایش قیمتتمامشده محصولات تولیدی این مجموعهها گردیده است.).بطور کلی یکی از مهمترین مسائل ظرفیتهای تولید زنجیره نداشتن مقیاس تولید مناسب است که در تدوین راهبردهای زنجیره میبایستی مد نظر قرار گیرد.
از سوی دیگر با توجه به ویژگیهای اقلیمی کشور، امکانسنجی مناطق مختلف کشور برای احداث و سرمایهگذاری تاسیسات صنعت کاغذ لازم و ضروری است. سرمایهگذاری در صنایع کاغذ با توجه به میزان نقدینگی پایین سرمایهگذاران در این شرایط و همچنین آلایندگی بالای این صنعت و ضرورت استفاده و تعبیه تأسیسات تصفیه و پالایش و همچنین کمبود مواد اولیه جنگلی و منابع آب در مناطق خشک و نیمه خشک کشور، تصمیم گیری مناسبی به نظر نمیرسد. با این حال مجوزهای سرمایهگذاری بدون لحاظ نکات فوق، از سوی مراجع قانونی و ذیربط در حال انجام است که این امر میتواند علاوه بر ایجاد مشکلات زیست محیطی، آینده صنعت کاغذ را نیز به مخاطره اندازد. بنابراین در تدوین راهبردها پراکنش مناسب نیز مد نظر قرار میگیرد. در ادامه با توجه به سهم واردات از تأمین نیاز داخل به بررسی ظرفیتهای تولید کاغذ در جهان پرداخته میشود.
آسیا بیشترین مصرف کاغذ در جهان را دارد رشد چشمگیر ظرفیتهای تولید کاغذ در چین در سالهای اخیر باعث شده تولیدات این کشور همزان با افزایش مصرف ان افزایش یابد، اروپا تعداد 140 شرکت کاغذ و مقواسازی و 298 شرکت خمیرسازی دارد که با این مقدار کارخانجات، در طول سال قادر به تولید 98 میلیون تن کاغذ و محصولات آن میباشد. مقدار مصرف این محصولات با توجه به نرخ مصرف و جمعیت این قاره در طول سال برابر 89 میلیون تن میباشد. همچنین آمریکای شمالی تعداد 600 شرکت کاغذ و مقواسازی و تعداد 233 شرکت خمیرسازی دارد و با این تعداد قادر به تولید 100 میلیون تن کاغذ و محصولات آن میباشد. و در آمریکای جنوبی تعداد 416 شرکت کاغد و مقواسازی و تعداد 115 شرکت خمیرسازی وجود دارد که حاصل فعالیت این شرکتها، 14 میلیون تن کاغذ و مقوا میباشد. و قاره آفریقا مجموعا دارای 83 شرکت کاغذ و مقواسازی و 28 شرکت خمیرسازی میباشد. تولید این قاره در مجموع 14 میلیون تن کاغذ و مقوا در سال است. مقدار مصرف این قاره با توجه به نرخ مصرف سالانه بالغ بر 48 میلیون تن کاغذ و محصولات کاغذی است. در ادامه به تشریح هر یک از ظرفیتها به تفکیک قاره پرداخته میشود.
جدول 30: مصرف کاغذ استرالیا از 2003 تا 2004 به هزار تن
| نوع محصول | تولید | صادرات | واردات | مصرف |
| کاغذ جاپ روزنامه | 422 | 0 | 304 | 726 |
| کاغذ چاپ و نوشتنی | 585 | 115 | 1015 | 1485 |
| دستمال کاغذی | 200 | 1 | 85 | 285 |
| کاغذ بستهبندی و صنعتی | 1956 | 483 | 154 | 1628 |
| جمع کل | 3164 | 599 | 1557 | 4122 |
میزان تولید این کشور 3.4 درصد نسبت به سال قبل افزایش پیدا کرده است و برای محصولات دیگر مانند کاغذ چاپ و نوشتنی 3.7 درصد، دستمال کاغذی 3.6 درصد، کاغذ بستهبندی و صنعتی 3.4 درصد و کاغذ چاپ روزنامه2.4 درصد افزایش داشته است.
جدول 31: مصرف خمیر کاغذ استرالیا به هزار تن
| نوع محصول | تولید | صادرات | مصرف |
| خمیر مکانیکی | 617 | 3.9 | 620.9 |
| خمیر شیمیایی | 680 | 343.1 | 1023.1 |
| خمیر نیمه شیمیایی | 101 | 29.7 | 130.7 |
| جمع | 1398 | 376.7 | 1744.7 |
تولید خمیر 11.4 درصد افزایش یافته است و واردات ان 4.8 درصد افزایش یافته است. صادرات عمدهای صورت نگرفته است.
جدول 32: درآمد فروش محصولات این کشور به میلیون دلار
| نوع محصول | داخلی | صادراتی | کل |
| خمیر کاغذ | 38 | - | 38 |
| کاغذ ضایعاتی | 22 | 38 | 60 |
| کاغذ چاپ روزنامه | 392 | - | 392 |
| کاغذ چاپ نوشتنی | 633 | 163 | 796 |
| دستمال کاغذی | 807 | 25 | 832 |
| کاغذ بستهبندی و صنعتی | 1086 | 312 | 1398 |
| جمع کل | 2978 | 538 | 3516 |
جدول 33: تراز معاملاتی این محصولات در این کشور به میلیون دلار
| نوع محصول | صادرات | واردات | تراز معاملاتی |
| کاغذ و تخته | 713.3 | 2013.6 | 100.3- |
| کاغذ روزنامه | 52.6 | 4.7 | 47.9 |
| خمیر کاغذ | 1.4 | 135.1 | 233.7- |
| کارخانههای کاغذ | 106 | 369 | 263- |
| جمع کل | 873.3 | 2622.4 | 1746.1- |
کسری تجاری تولید خمیر و کاغذ به میزان جرئی 1.6% کم شده است.
مصرف فیبر چوب (چوب مصرفی) این کشور به شرح زیر میباشد:
جدول 34: مصرف فیبر چوب (چوب مصرفی)
| فیبر چوبی | سوزنی برگان | پهن برگان | کل |
| گردههای خمیرسازی زراعتی | 2397 | 271 | 2568 |
| رشد کرده در جنگلهای طبیعی | - | 667 | 667 |
| باقی مانده کارخانههای چوب بری | 534 | 94 | 628 |
| جمع کل | 2831 | 1032 | 3863 |
بطور کلی در سال 2010 بیش از 1148 میلیون دلار کاغذ و محصولات کاغذی به کشور وارد و کمتر از 23.5 میلیون دلار کاغذ و محصولات کاغذی از کشور صادر شده است. در این سال بیشترین واردات از امارات با بیش از 359 میلیون دلار و بیشترین صادرات به مقصد عراق با حدود 11 میلیون دلار بوده است. به طور خلاصه:
1.حدود 79 درصد واردات کاغذ و محصولات کاغذی از شش کشور امارات، کره، استرالیا، اندونزی، آلمان و چین صورت میگیرد. در نمودار زیر سهم هر یک از این کشورها نشان داده شده است.

نمودار 10: مبادی اصلی واردات کاغذ و محصولات و سهم آنها در سال 2010
2. 85 درصد ارزش صادرات به مقاصد عراق، افغانستان، ترکمنستان و مصر انجام گرفته است. در نمودار زیر سهم هر یک از این کشورها نشان داده شده است.

نمودار 11: مقاصد اصلی صادرات کاغذ و محصولات و سهم آنها در سال 2010
3. بیش از 122میلیون دلار انواع خمیر کاغذ و آخال در سال 2010 وارد کشور شده است. 85 درصد ارزش واردات از کشورهای آمریکا، امارات، استرالیا و سوئد وارد بوده است. در نمودار زیر سهم هر یک از این کشورها نشان داده شده است.

نمودار 12: مبادی واردات مواد اولیه کاغذ(خمیر کاغذ و آخال) و سهم آنها در سال 2010
با توجه به حجم بالای کاغذ در واردات زنجیره و اهمیت آن در تولید محصولات کاغذی در ادامه به طور مفصل به بررسی وضعیت تجارت خارجی آن پرداخته میشود. واردات و صادرات محصولات اصلی در جدول زیر نشان داده شده است، در ادامه بخش تجارت خارجی مواد اولیه و محصولات اصلی این زنجیره مورد بررسی قرار میگیرند این مواد و محصولات عبارتند از:
|
واحد:هزار تن |
کاغذ چاپ و تحریر |
کاغذ روزنامه |
کاغذ فلوتینگ و تست لاینر |
کاغذهای بهداشتی (تیشو) |
جمع |
درصد از کل تولید مصرف |
|
|
واردات |
میزان واردات(هزار تن) |
159 |
64 |
32 |
|||
|
ارزش واردات(میلیون دلار) |
158 |
48 |
19 |
||||
|
نفوذ واردات (سهم واردات از مصرف داخل) |
95٪ |
83٪ |
8٪ |
||||
|
تعرفه واردات محصول |
4٪ |
4٪ |
از 4٪ تا 20٪ برای انواع مختلف |
||||
|
صادرات |
میزان صادرات(هزار تن) |
6 |
0.8 |
3 |
|||
|
ارزش صادرات(هزار دلار) |
0.2 |
2 |
0.2 |
||||
|
نسبت صادرات به تولید داخل |
43٪ |
6٪ |
1٪ |
||||
|
کشش قیمتی صادرات (حساسیت صادرات به قیمت) |
|||||||
همانگونه که جدول فوق نشان میدهد، سهم واردات از مصرف داخل کاغذ چاپ و تحریر بیش از 95 درصد و کاغذ روزنامه 83 درصد میباشد که در تدوین راهبردهای زنجیره میبایستی مد نظر قرار گیرد.
واردات وزنی آخال در سال 1387 تقریباً 97 برابر سال 1386 و صادرات آخال در سال 1387 تقریباً 0.7 برابر سال 1386 و این نشاندهنده جهش مصرف آخال در داخل کشور در سال 1387 است. و ارزش دلاری صادرات از سال 84 تا نیمه دوم 88، تقریباً 59 برابر واردات آخال بوده است.در سال 1385 میزان صادرات آخال به کشورهایی مانند چین و کره افزایش قابل ملاحظهای پیدا نمود لیکن با سیاستگذاری سریع و درست در خصوص حفظ این سرمایههای ملی و نیاز بازار داخل به آن، صادرات آن با محدودیت مواجه و روند نزولی را تا سال 1388 طی نمود. خمیر آخال 15% صادرات آخال از سال 84 تا نیمه دوم 88، تقریباً 7 میلیون دلار را تشکیل میدهد و روندی صعودی داشته است. این نشان میدهد که تولیدکنندگان خمیر در داخل راغب به تولید و صادرات خمیر آخال شدهاند.

میزان واردات و صادرات آخال از سال 84 تا نیمه دوم 88 (ارقام به تن) در جدول زیر نشان داده شده است.
| شرح | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | شش ماهه اول 1388 | جمع | درصد از کل | |||||||
| (ارقام به تن) | صادرات | واردات | صادرات | واردات | صادرات | واردات | صادرات | واردات | صادرات | واردات | صادرات | واردات | صادرات | واردات |
| کاغذومقوای بازیافتی (از آخال و خرده ریز کاغذ و مقوا ) | 1012 | 0 | 3132 | 0.5 | 7097 | 20 | 7957 | 233 | 3770 | 0 | 22970 | 253 | 15 | 10 |
| آخال و خرده ریز(بازیافتی)ازسایرکاغذهاومقوا | 10544 | 63 | 21169 | 0 | 16208 | 0 | 9824 | 1072 | 2679 | 200 | 60426 | 1336 | 40 | 55 |
| آخال(بازیافتی) از سایر کاغذهای مقواهای ساخته شده از خمیرشیمیائی سفید شده، رنگ نشده در توده | 417 | 18 | 167 | 0 | 42 | 0 | 0.7 | 424 | 0 | 0 | 626 | 442 | 0 | 18 |
| آخال و خرده ریز از کاغذ مقوای ساخته شده از خمیر مکانیکی مثلا ازروزنامه، اوراق چاپی | 15941 | 0 | 19760 | 0 | 15145 | 0 | 9468 | 217 | 6917 | 180 | 67230 | 397 | 44 | 16 |
| جمع | 27915 | 81 | 44228 | 0.5 | 38492 | 20 | 27250 | 1946 | 13367 | 380 | 151252 | 2428 | 100 | 100 |
| درصد از کل | 18 | 3 | 29 | 0 | 25 | 1 | 18 | 80 | 9 | 16 | 100 | 100 | ||
| نسبت صادرات به واردات | 343 | 92142 | 1918 | 14 | 35 | 62 | ||||||||
مأخذ: گمرک ایران
متوسط قیمت هر کیلو گرم آخال صادراتی در سال 1387، معادل 5000 ریال و در شش ماهه اول سال 1388، معادل 3800 ریال بوده، در مورد واردات در سال 1387، معادل4500 ریال و در شش ماهه اول سال 1388، معادل 3500 ریال بوده است.عوارض صادراتی کاغذ باطله (آخال کاغذ) مشمول ردیفهای تعرفه 47062000 و تعرفه 4707، سی درصد (30%) در تاریخ 1389/25/10 تعیین شده است.
کشور چین با سهم 51 درصدی از مجموع جهانی واردات کاغذ بازیافتی، کشور برتر در واردات کاغذ بازیافتی میباشد. بقیه واردات عمدتاً بین کشورهای اروپایی و آسیایی توزیع شده است و کشور مکزیک با سهم 5 درصدی (مساوی با هلند و آلمان) یک استثناً بوده است. همچنین در بخش صادرات، آمریکا با سهم 34 درصدی کشور برتر بوده و کشورهای ژاپن، انگلستان، هلند و آلمان با سهم بین 7 تا 8 درصد بدنبال آن میباشند. کشور هلند که عملاً عاری از جنگل می باشد، یک وارد کننده و صادرکننده فعال در بخش کاغذ بازیافتی می باشد.
جدول 35: جدول صادرات خمیر چوب
| سال | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | شش ماهه اول 1388 |
| میزان صادرات خمیر کاغذ (تن) | 29 | 21 | 5 | 10 | |
| ارزش ریالی صادرات (میلیون ریال) | 53 | 110 | 34 | 112 | |
| ارزش دلار صادرات (هزار دلار) | 6 | 12 | 4 | 11 | |
| متوسط قیمت هر کیلو به ریال | 1,805 | 5,200 | 7,396 | 10,971 |
همانگونه که جدول بالا نشان میدهد صادرات خمیر کاغذ ناچیز و روندی نسبتاً نزولی دارد و صادرات عمدتاً به شش کشور عراق، ایتالیا، سوازیلند، کامرون و امارات بوده است. نکته قابل تامل، کمتر بودن قیمت هر کیلوگرم کاغذ صادراتی نسبت به قیمت کاغذ وارداتی (به جز سال 87) است.
جدول 36: کشورهای طرف معامله در صادرات خمیر چوب
|
کشور طرف معامله |
وزن(تن) |
درصد وزنی |
ارزش ریالی(میلیون ریال) |
درصد ریالی |
ارزش دلاری(هزار دلار) |
درصد دلاری |
|
عراق |
40 |
61% |
88 |
28% |
10 |
30% |
|
ایتالیا |
10 |
16% |
112 |
36% |
11 |
34% |
|
سوازیلند |
9 |
14% |
70 |
23% |
8 |
23% |
|
کامرون |
5 |
7% |
34 |
11% |
4 |
11% |
|
امارات متحده عربی |
1 |
2% |
5 |
2% |
0.5 |
2% |
|
جمع |
65 |
100% |
309 |
100% |
33 |
100% |
سر فصلهای اصلی تعرفه واردات عبارتند از:
جدول 37: خمیر چوب و کاغذ (انواع خمیرهای چوب و کاغذ)با کد تعرفه 470
|
شماره تعرفه |
نوع کالا |
حقوق ورودی(حقوق پایه + سور بازرگانی) |
|||
|
1386 |
1387 |
1388 |
1389 |
||
|
47010000 |
خمیر چوب مکانیکی |
||||
|
470- |
خمیرچوب شیمیایی |
||||
|
47062000 |
خمیر از الیاف کاغذ و مقوای باطله |
||||
فهرست و شرح کامل شماره تعرفه گمرکی کاغذ در پیوست آورده شده است.
جدول 38: واردات خمیر چوب
| سال | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | شش ماهه اول 1388 | جمع |
| میزان واردات خمیر کاغذ (تن) | 83,752 | 100,301 | 108,581 | 99,953 | 36,690 | 429,277 |
| ارزش ریالی واردات(میلیون ریال) | 469,790 | 660,919 | 945,779 | 1,046,291 | 306,896 | 3,429,675 |
| ارزش دلار واردات(هزار دلار) | 52,116 | 71,858 | 101,813 | 109,664 | 30,986 | 366,438 |
| متوسط قیمت هر کیلو به ریال | 5,609 | 6,589 | 8,710 | 10,468 | 8,365 | 7,989 |
میزان واردات خمیر چوب از سال 1384 تا 1386 روندی صعودی داشته اما در سال 1387 شاهد کاهش واردات نسبت به سال قبل بوده ایم. که افزایش حدود 20 درصدی قیمت هر کیلوگرم خمیر کاغذ در سال 88 نسبت به 87 میتواند یکی از دلائل مهم کاهش واردات باشد. متوسط قیمت هر کیلو خمیر چوب از خمیر تولید شده در دو سال اخیر بالاتر بوده اما آمار نشان میدهد متوسط قیمت بیش از 14% از خمیر وارداتی (حدود 20 هزار تن) در دو سال اخیر زیر 700 تومان به ازای هر کیلو بوده در حالیکه قیمتتمامشده خمیر داخلی با کیفیت معادل آن بالای 800 تومان برآورد میشود. در 5 سال اخیر 98 درصد میزان واردات و 98 درصد ارزش دلاری و 98 درصد ارزش ریالی خمیر کاغذ چوب از 11 کشور زیر بوده است.
جدول 39: کشورهای طرف معامله در واردات خمیر کاغذ از سال 1384 تا 1388
|
کشور طرف معامله |
وزن(تن) |
درصد وزنی |
ارزش ریالی(میلیون ریال) |
متوسط قیمت ریالی |
درصد ریالی |
ارزش دلاری(هزار دلار) |
درصد دلاری |
|
اتریش |
111,083 |
26% |
767,755 |
6,912 |
22% |
82,558 |
23% |
|
امارات |
84,760 |
20% |
848,407 |
10,010 |
25% |
89,854 |
25% |
|
آمریکا |
75,125 |
18% |
716,709 |
9,540 |
21% |
76,305 |
21% |
|
روسیه |
49,636 |
12% |
296,850 |
5,981 |
9% |
32,119 |
9% |
|
سوئد |
35,345 |
8% |
238,124 |
6,737 |
7% |
25,393 |
7% |
|
آلمان |
21,983 |
5% |
142,554 |
6,485 |
4% |
15,472 |
4% |
|
فنلاند |
12,146 |
3% |
108,736 |
8,952 |
3% |
11,651 |
3% |
|
فرانسه |
9,977 |
2% |
76,944 |
7,712 |
2% |
8,225 |
2% |
|
انگلستان |
9,101 |
2% |
63,007 |
6,923 |
2% |
6,770 |
2% |
|
کانادا |
5,547 |
1% |
42,576 |
7,676 |
1% |
4,711 |
1% |
|
کره |
4,991 |
1% |
46,015 |
9,220 |
1% |
4,614 |
1% |
|
بلژیک |
2,255 |
1% |
15,919 |
7,060 |
0.5% |
1,767 |
0.5% |
مأخذ: گمرک ایران
همانگونه که جدول بالا نشان میدهد 76 درصد از حجم واردات خمیر چوب در 5 سال اخیر از 4 کشور اتریش، امارات، آمریکا و روسیه بوده است.

نمودار 13: واردات انواع خمیرهای کاغذ
واردات انواع خمیرهای شیمیایی بیشتر از خمیرهای مکانیکی و نیمه شیمیایی میباشد. در سالهای آخر دوره مطالعه واردات خمیرهای مکانیکی و نیمه شیمیایی قطع شده است، ولی واردات خمیرهای شیمیایی به این صورت نبوده است. صارات خمیر کاغذ بسیار ناچیز میباشد. در ادامه ارز واردات انواع خمیر کاغذ در سال 2010 در نمودار زیر نشان داده شده است.

نمودار 14: ارزش واردات انواع خمیر در سال 2010 (هزار دلار)
با توجه به عدم مزیت در تولید داخل خمیر کاغذ الیاف بلند واردات این نوع خمیر غیر قابل جایگزینی است و در حال حاضر قیمتتمامشده خمیر کاغذ در داخل کشور بیشتر از خمیر وارداتی مشابه میباشد.
واردات کاغذ و محصولات کاغذ به ایران از سال 1384 تا 1386 روند صعودی داشته لیکن در سال 1387معادل 140 هزار تن و به ارزش 138 میلیون دلار بوده که نسبت به سال 1386 به لحاظ وزنی 20 درصد و به لحاظ ارزش 11 درصد کاهش داشته است دادههای شش ماهه اول سال 1388 نشان میدهد که روند واردات به لحاظ مقداری دوباره رو به افزایش ولی به لحاظ ارزش تقریباً ثابت است.
صادرات کاغذ در سال 1385 نسبت به سال قبل بیش از سه برابر بوده لیکن از سال 1386 به بعد روندی به شدت نزولی داشته است. ارزش دلاری کل واردات بیش از 1000 برابر صادرات کاغذ و محصولات کاغذ به ایران از سال 1384 تا شش ماهه اول 1388 بوده است.که نشان دهنده ناچیز بودن صادرات در تحلیل بازار کاغذ چاپ و تحریر میباشد.
جدول 40: میزان واردات و صادرات کاغذ چاپ و تحریر (ارقام به تن)
| شرح | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | شش ماهه اول 1388 | جمع |
| واردات کاغذ چاپ و تحریر | 131,305 | 161,649 | 174,062 | 139,950 | 78,493 | 685,459 |
| رشد واردات نسبت به سال قبل | 23% | 8% | -20% | |||
| صادرات کاغذ چاپ و تحریر | 208 | 690 | 81 | 71 | 2 | 1,052 |
| رشد صادرات نسبت به سال قبل | 233% | -88% | -13% |
همانگونه که جدول فوق نشان میدهد بیشترین سهم واردات کاغذ چاپ و تحریر در 5سال گذشته مربوط به سال 1386 بوده است و بیشترین سهم صادرات در نمودار زیر مربوط به سال 1385 میباشد. در جدول زیر ارزش دلاری واردات و صادرات در 5 سال گذشته آورده شده است.
جدول 41: جدول ارزش واردات و صادرات کاغذ چاپ و تحریر (ارقام به هزار دلار)
| شرح | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | شش ماهه اول1388 | جمع |
| واردات کاغذ چاپ و تحریر | 107,369 | 133,501 | 155,148 | 138,031 | 62,799 | 596,848 |
| رشد واردات نسبت به سال قبل | 24% | 16% | -11% | |||
| صادرات کاغذ چاپ و تحریر | 144 | 289 | 48 | 99 | 5 | 584 |
| رشد صادرات نسبت به سال قبل | 101% | -84% | 107% |
همانگونه که جدول فوق نشان میدهد، صادرات کاغذ چاپ و تحریر در سه سال اخیر روندی نزولی دارد. بدون در نظر گرفتن تغییرات ارزش دلار از سال 1384، متوسط قیمت هر تن کاغذ چاپ و تحریر وارداتی 871 دلار و متوسط هر تن کاغذ چاپ و تحریر صادراتی 555 دلار بوده است. کشورهای طرف معامله در صادرات به ترتیب سهم در 5 ساله اخیر(از سال 1384 تا شش ماهه اول 1388) عبارت بودند از عراق، افغانستان و ترکمنستان.
جدول 42: جدول کشورهای طرف معامله در صادرات کاغذ چاپ و تحریر
|
کشور طرف معامله |
وزن (تن) |
درصد وزنی |
ارزش دلاری (هزار دلار) |
درصد ارزش دلاری |
|
ترکمنستان |
40 |
4% |
66 |
11% |
|
افغانستان |
69 |
7% |
65 |
11% |
|
عراق |
943 |
90% |
453 |
78% |
|
جمع کل |
1052 |
100% |
584 |
100% |
همانگونه که در جدول بالا آورده شده 90 درصد مقدار صادرات کاغذ چاپ و تحریر به کشور عراق بوده است.

جدول زیر کشور طرف معامله در واردات به ترتیب سهم در 5 ساله اخیر(از سال 1384 تا شش ماهه اول 1388) را نشان میدهد که بیش از 90 درصد واردات کاغذ چاپ و تحریر به میزان 614 هزار تن و به ارزش 535 میلیون دلار از شش کشور اندونزی، اتریش، امارات، کره، آلمان و چین (طرف معامله در واردات به ترتیب) میباشد.
جدول 43: جدول کشورهای طرف معامله در وارداتکاغذ چاپ و تحریر
|
کشور طرف معامله |
وزن (تن) |
درصد وزنی |
ارزش دلاری (هزار دلار) |
درصد ارزشی |
|
اندونزی |
229,268 |
33% |
194,483 |
33% |
|
اتریش |
123,646 |
18% |
112,064 |
19% |
|
امارات |
99,722 |
15% |
83,709 |
14% |
|
کره |
83,071 |
12% |
76,576 |
13% |
|
آلمان |
41,602 |
6% |
37,960 |
6% |
|
چین |
36,856 |
5% |
29,868 |
5% |
|
سنگاپور |
21,230 |
3% |
16,720 |
3% |
|
مالزی |
16,952 |
2% |
13,861 |
2% |
|
فنلاند |
5,756 |
1% |
4,925 |
1% |
|
برزیل |
4,134 |
1% |
4,961 |
1% |
|
جمع |
662,237 |
97% |
575,126 |
96% |
مأخذ: گمرک ایران
یک سوم واردات کاغذ چاپ و تحریر کشور در 5 سال گذشته از اندونزی به میزان بیش از 229 هزار تن بوده و بیش از نصف کاغذ و محصولات کاغذی وارداتی از اندونزی مربوط به کاغذ چاپ و تحریر میباشد. (بیش از یک چهارم کاغذ و محصولات کاغذی وارداتی از اتریش مربوط به کاغذ چاپ و تحریر میباشد.)
قیمت هر تن کاغذهای چاپ و طی سالهای 1380 لغایت 1388 به شرح جدول زیر میباشد(واحد تن به دلار).
|
شماره تعرفه |
سال |
1380 |
1381 |
1382 |
1383 |
1384 |
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
|
48025700 |
کاغذ چاپ و تحریر |
756 |
732 |
774 |
836 |
818 |
826 |
891 |
987 |
940 |
میزان نیاز سالیانه کشور به کاغذ مطبوعات حدود 133 هزارتن برآورد میگردد که باتوجه به میزان تولید داخلی در سال 89 حدود 23 هزارتن تولید و در سال 90 به میزان 28 هزار تن تولید گردیده است و مابقی نیاز کشور از کشورهایی نظیر چین، روسیه،
اتریش، امارات متحده عربی، جمهوری کره، سوئد و غیره مطابق جدول زیر بمیزان 86 هزار تن وارد گردیده است. درسال 90 میزان واردات نسبت به سال 89 معادل 15 درصد افزایش یافته است.
در جدول زیر واردات کاغذ روزنامه از سال 1384 تا 1388 نشان داده شده است:
| سال | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | 1388 | 1389 | 1390 |
| میزان واردات کاغذ روزنامه (تن) | 68601 | 68732 | 106237 | 63548 | 96703 | 75318 | 86202 |
| ارزش دلار واردات(هزار دلار) | 36080 | 45373 | 72611 | 48014 | 53019 | 491831 | 65012 |
| متوسط قیمت هر کیلو به دلار | 0.5 | 0.7 | 0.7 | 0.8 | 0.5 |
میزان واردات در سال 1386 به شدت افزایش پیدا کرده که این روند در سال 1387 کاهش و در سال 1388 دوباره سیر صعودی داشته است.
جدول 44: کشورهای طرف معامله در واردات کاغذ روزنامه
|
کشور طرف معامله |
وزن(تن) |
درصد وزنی |
ارزش دلاری(هزار دلار) |
درصد دلاری |
متوسط قیمت دلاری هر کیلو |
|
فدراسیون روسیه |
201812 |
52% |
130520 |
50% |
0.6 |
|
چین |
43418 |
11% |
28630 |
11% |
0.7 |
|
اتریش |
37456 |
10% |
25490 |
10% |
0.7 |
|
جمهوری کره |
26087 |
7% |
16958 |
7% |
0.7 |
|
امارات متحده عربی |
22790 |
6% |
14622 |
6% |
0.6 |
|
هلند |
18323 |
5% |
12128 |
5% |
0.7 |
|
آلمان |
11719 |
3% |
8243 |
3% |
0.7 |
|
کانادا |
9464 |
2% |
6367 |
2% |
0.7 |
|
سوئد |
6961 |
2% |
5749 |
2% |
0.8 |
|
قبرس |
4091 |
1% |
3219 |
1% |
0.8 |
|
نروژ |
3483 |
1% |
2506 |
1% |
0.7 |
|
بلژیک |
1997 |
1% |
1165 |
0% |
0.6 |
|
فرانسه |
917 |
0% |
822 |
0% |
0.9 |
|
ترکیه |
496 |
0% |
532 |
0% |
1.1 |
|
کرواسی |
546 |
0% |
273 |
0% |
0.5 |
|
سنگاپور |
380 |
0% |
261 |
0% |
0.7 |
|
(بلوروس (روسیه سفید |
537 |
0% |
232 |
0% |
0.4 |
|
ژاپن |
226 |
0% |
184 |
0% |
0.8 |
|
فنلاند |
156 |
0% |
125 |
0% |
0.8 |
|
اسلوونی |
118 |
0% |
122 |
0% |
1.0 |
|
هند |
176 |
0% |
113 |
0% |
0.6 |
|
انگلستان |
244 |
0% |
112 |
0% |
0.5 |
|
جمهوری عربی سوریه |
111 |
0% |
66 |
0% |
0.6 |
|
لهستان |
99 |
0% |
59 |
0% |
0.6 |
|
اندونزی |
49 |
0% |
33 |
0% |
0.7 |
|
کویت |
21 |
0% |
13 |
0% |
0.6 |
|
اوکراین |
1 |
0% |
2 |
0% |
1.7 |
|
جمع |
391679 |
100% |
258545 |
100% |
0.7 |
همانگونه که جدول بالا نشان میدهد بیش از 50 درصد واردات کاغذ روزنامه در 5 سال اخیر از کشور روسیه بوده است.
جدول 45: جدول صادرات کاغذ روزنامه
| سال | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | 1388 |
| میزان صادرات روزنامه (تن) | 7.5 | 8.6 | 46 | 215 | 0.8 |
| ارزش دلار صادرات (هزار دلار) | 12.6 | 16 | 34 | 93 | 2 |
| متوسط قیمت هر کیلو به دلار | 1.68 | 1.87 | 0.74 | 0.43 | 2.5 |
میزان صادرات کاغذ روزنامه از سال 1385 تا کنون رشد چشمگیری داشته است.
قیمت هر تن کاغذهای چاپ و تحریر و روزنامه وارداتی با شماره تعرفههای چاپ و تحریر و روزنامه طی سالهای 1380 لغایت 1388 به شرح جدول زیر میباشد (واحد تن به دلار).
جدول 46: قیمت هر تن کاغذهای چاپ و تحریر و روزنامه وارداتی
|
شماره تعرفه |
نوع کاغذ/ سال |
1380 |
1381 |
1382 |
1383 |
1384 |
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
|
48025700 |
کاغذ چاپ و تحریر |
756 |
732 |
774 |
836 |
818 |
826 |
891 |
987 |
940 |
|
48010000 |
کاغذ مطبوعات |
537 |
431 |
422 |
518 |
526 |
660 |
670 |
755 |
620 |
سود بازرگانی انواع کاغذ بین 4 تا 15 درصد میباشد و در مهر 1391 سود بازرگانى کاغذ روزنامه موضوع ردیف تعرفه شماره 48010000 صفر درصد تعیین شد.

نمودار 15: صادرات انواع کاغذ روزنامه
جدول 47: کشورهای طرف معامله در صادرات کاغذ روزنامه
|
کشور طرف معامله |
وزن(تن) |
درصد وزنی |
ارزش دلاری(هزار دلار) |
درصد دلاری |
قیمت هر کیلو به دلار |
|
ترکمنستان |
112 |
41% |
47 |
32% |
0.4 |
|
عراق |
54 |
20% |
47 |
32% |
0.9 |
|
ارمنستان |
86 |
32% |
40 |
28% |
0.5 |
|
افغانستان |
7 |
3% |
6 |
4% |
0.9 |
|
سری لانکا |
12 |
5% |
5 |
4% |
0.4 |
|
جمع |
270.918 |
100% |
145 |
100% |
0.5 |
نزدیک به 92 درصد ارزش صادرات مربوط به کشورهای ترکمنستان، ارمنستان و عراق بوده است.
کاغذ روزنامه بشکل رول یا ورق دارای شماره تعرفه گمرکی 48010000 میباشد و قیمت هر تن کاغذ روزنامه وارداتی طی سالهای 1380 لغایت 1388 به شرح نمودار و جدول زیر میباشد.
|
شماره تعرفه |
نوع کاغذ/ سال |
1380 |
1381 |
1382 |
1383 |
1384 |
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
|
48010000 |
وارداتی (تن به دلار) |
537 |
431 |
422 |
518 |
526 |
660 |
670 |
755 |
620 |

میزان واردات و صادرات کاغذ فلوتینگ بشرح زیر میباشد:
جدول 48: میزان واردات و صادرات کاغذ فلوتینگ (ارقام به تن)
| سال | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | شش ماهه اول1388 | جمع |
| واردات کاغذ فلوتینگ | 12942 | 1362 | 2071 | 4832 | 911 | 22117 |
| رشد واردات نسبت به سال قبل | -89% | 52% | 133% | |||
| صادرات کاغذ فلوتینگ | 1445 | 10443 | 8519 | 646 | 360 | 21414 |
| رشد صادرات نسبت به سال قبل | 623% | -18% | -92% |
با توجه به اطلاعات فوق بنظر میرسد روند واردات کاغذ فلوتینگ که از سال 1385 تا سال 1387 روند صعودی داشته در شش ماهه اول امسال تغییر کرده است. عنایت فرمایید که واردات کاغذ فلوتینگ در سال 1387 بیش از دو برابر سال قبل بوده است. واردات کاغذ فلوتینگ در سال 1385 افت شدیدی نسبت به سال قبل و صادرات آن نیز از سال 1385 به بعد روندی نزولی داشته است. ارزش دلاری واردات و صادرات کاغذ فلوتینگ بشرح زیر میباشد:
جدول 49: ارزش دلاری واردات و صادرات کاغذ فلوتینگ (ارقام به هزار دلار)
| سال | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | شش ماهه اول 1388 | جمع |
| واردات کاغذ فلوتینگ | 4839 | 555 | 970 | 2683 | 343 | 9390 |
| رشد واردات نسبت به سال قبل | -89% | 75% | 177% | |||
| صادرات کاغذ فلوتینگ | 508 | 3898 | 3143 | 262 | 138 | 7950 |
| رشد صادرات نسبت به سال قبل | 668% | -19% | -92% |
ارزش دلاری کاغذ فلوتینگ وارداتی در سال 1387 بیش از 10 برابر ارزش صادرات این محصول بوده و در 5 سال گذشته بیش از 9 میلیون دلار ارز از کشور بابت واردات کاغذ فلوتینگ خارج شده است. و افت شدید صادرات کاغذ فلوتینگ در سال 1387 نسبت به سال قبل (نزدیک به 3 میلیون دلار) قابل تأمل است. و صادرات کاغذ فلوتینگ در 5 سال گذشته بیش از 7.9 میلیون دلار بوده است که بیش از 88 درصد از آن در دو سال 1385 و 1386 تحقق یافته است. متوسط قیمت هر کیلو از کاغذ فلوتینگ وارداتی / صادراتی در 5 سال گذشته مطابق جدول زیر میباشد:
جدول 50: متوسط قیمت ریالی واردات و صادرات کاغذ فلوتینگ (ارقام به ریال به ازای هر کیلو گرم)
| سال | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | شش ماهه اول 1388 | متوسط قیمت 5 ساله |
| متوسط قیمت واردات کاغذ فلوتینگ | 3334 | 3749 | 4346 | 5218 | 3741 | 3883 |
| رشد قیمت واردات نسبت به سال قبل | 12% | 16% | 20% | -28% | ||
| متوسط قیمت صادرات کاغذ فلوتینگ | 3175 | 3431 | 3426 | 3875 | 3798 | 3431 |
| رشد قیمت صادرات نسبت به سال قبل | 8.10% | -0.10% | 13.10% | -2.00% |
متوسط قیمت کاغذ فلوتینگ وارداتی در سال 1387 معادل 521 تومان به ازای هر کیلو و متوسط قیمت کاغذ فلوتینگ صادراتی 387 تومان به ازای هر کیلو بوده است. و روند افزایش قیمت کاغذ فلوتینگ وارداتی از سال 1384 تا سال 1387 ادامه داشته در حالیکه در مورد صادرات در سال 1385 نسبت به سال قبل با افزایش 8 درصدی قیمت و در سال 1386 نسبت به سال قبل با کاهش قیمت روبرو بوده ایم. کشورهای طرف معامله در واردات (16 کشور) بترتیب سهم عبارتند از:
جدول 51: کشورهای طرف معامله در واردات کاغذ فلوتینگ
|
کشور طرف معامله |
وزن(تن) |
درصد وزنی |
ارزش ریالی (میلیون ریال) |
ارزش دلاری (هزار دلار) |
درصد ارزش دلاری |
|
امارات متحده عربی |
9,322 |
42.1% |
33,733 |
3,715 |
40% |
|
اندونزی |
3,611 |
16.3% |
16,779 |
1,809 |
19% |
|
روسیه |
2,890 |
13.1% |
9,727 |
1,088 |
12% |
|
کره |
1,157 |
5.2% |
4,925 |
531 |
6% |
|
سوئد |
1,127 |
5.1% |
3,983 |
447 |
5% |
|
هلند |
952 |
4.3% |
3,137 |
355 |
4% |
|
بلژیک |
882 |
4.0% |
4,552 |
471 |
5% |
|
اتریش |
684 |
3.1% |
3,124 |
340 |
4% |
|
ترکیه |
566 |
2.6% |
1,566 |
172 |
2% |
|
آلمان |
382 |
1.7% |
1,864 |
193 |
2% |
|
چین |
308 |
1.4% |
1,145 |
127 |
1% |
|
فنلاند |
95 |
0.4% |
483 |
48 |
1% |
|
ایتالیا |
87 |
0.4% |
584 |
65 |
1% |
|
عربستان |
50 |
0.2% |
195 |
20 |
0% |
|
برزیل |
4 |
0.0% |
63 |
7 |
0% |
|
هنگ کنگ |
0 |
0.0% |
10 |
1 |
0% |
|
جمع کل |
22,117 |
100% |
85,871 |
9,391 |
100% |
همانطور که جدول فوق نشان میدهد 90 درصد واردات کاغذ فلوتینگ در 5 ساله اخیر(از سال 1384 تا شش ماهه اول 1388) بترتیب سهم از 7 کشور امارات، اندونزی، روسیه، کره، سوئد، هلند و بلژیک بوده است. کشورهای طرف معامله در صادرات (16 کشور) بترتیب سهم عبارتند از:
جدول 52: کشورهای طرف معامله در واردات کاغذ فلوتینگ
|
کشور طرف معامله |
وزن (تن) |
درصد وزنی |
ارزش ریالی (میلیون ریال) |
ارزش دلاری (هزار دلار) |
درصد ارزش دلاری |
|
مصر |
6,991 |
33% |
24,847 |
2,685 |
34% |
|
ترکمنستان |
4,789 |
22% |
14,500 |
1,560 |
20% |
|
ارمنستان |
1,839 |
9% |
6,430 |
696 |
9% |
|
یمن |
1,787 |
8% |
6,289 |
686 |
9% |
|
امارات |
1,598 |
7% |
5,585 |
610 |
8% |
|
پاکستان |
723 |
3% |
2,568 |
277 |
3% |
|
ترکیه |
664 |
3% |
2,323 |
251 |
3% |
|
یونان |
636 |
3% |
2,259 |
244 |
3% |
|
کره |
629 |
3% |
2,224 |
241 |
3% |
|
عربستان |
598 |
3% |
2,099 |
229 |
3% |
|
عراق |
477 |
2% |
1,759 |
190 |
2% |
|
سوریه |
298 |
1% |
1,063 |
115 |
1% |
|
لبنان |
219 |
1% |
776 |
84 |
1% |
|
ایتالیا |
107 |
0% |
379 |
41 |
1% |
|
اوکراین |
44 |
0% |
157 |
17 |
0% |
|
سودان |
16 |
0% |
215 |
24 |
0% |
|
آذربایجان |
0 |
0% |
0 |
0 |
0% |
|
جمع کل |
21,414 |
100% |
73,474 |
7,950 |
100% |
با توجه به آمار جدول فوق تقریباً 80 درصد کاغذ فلوتینگ صادراتی در 5 ساله اخیر(از سال 1384 تا شش ماهه اول 1388)بترتیب سهم به 5 کشور مصر، ترکمنستان، ارمنستان، یمن و امارات بوده است.
میزان واردات و صادرات کاغذ تست لاینر بشرح زیر میباشد:
جدول 53: میزان واردات و صادرات کاغذ تست لاینر (ارقام به تن)
| کاغذ تست لاینر (ارقام به تن) | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | شش ماهه اول 1388 | جمع |
| واردات کاغذ تست لاینر | 22,925 | 9,079 | 7,859 | 28,621 | 15,574 | 84,058 |
| رشد واردات نسبت به سال قبل | -60% | -13% | 264% | |||
| صادرات کاغذ تست لاینر | 292 | 197 | 50 | 10 | 1.2 | 551 |
| رشد صادرات نسبت به سال قبل | -32% | -75% | -80% |
روند واردات کاغذ تست لاینر از سال 1384 تا سال 1386 روند نزولی داشته اما در سال 1387 واردات کاغذ تست لاینر به بیش از 28.5 هزار تن رسید که بیش از 2.5 برابر سال 1386 است رسیده و این نشان دهنده رشد واردات کاغذ تست لاینر از سال 1387 به بعد است(واردات شش ماهه اول 1388 نیز این موضوع را تأیید میکند). و واردات آن در سال 1387 نزدیک به سه هزار برابر صادرات آن بوده است. و صادرات کاغذ تست لاینر نیز از سال 1385 به بعد روندی نزولی داشته است. ارزش دلاری واردات و صادرات کاغذ تست لاینر بشرح زیر میباشد:
جدول 54: جدول ارزش واردات و صادرات کاغذ تست لاینر (ارقام به هزار دلار)
| سال | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | شش ماهه اول1388 | جمع |
| واردات کاغذ تست لاینر | 8,866 | 4,085 | 4,393 | 16,320 | 6,774 | 40,437 |
| رشد واردات نسبت به سال قبل | -54% | 8% | 272% | |||
| صادرات کاغذ تست لاینر | 131 | 75 | 43 | 7 | 0.2 | 255 |
| رشد صادرات نسبت به سال قبل | -43% | -43% | -84% |
ارزش دلاری کاغذ تست لاینر وارداتی در سال 1387 بیش از 2300 برابر ارزش صادرات این محصول بوده است. و در 5 سال گذشته بیش از 40 میلیون دلار ارز از کشور بابت واردات کاغذ تست لاینر خارج شده است و کمتر از یک 0.4 درصد از آن تحت عنوان صادرات برگشت داشته است. افت شدید صادرات کاغذ تست لاینر در سال 1387 نسبت به سال قبل (نزدیک به 36 هزار دلار) صادرات کاغذ تست لاینر در 5 سال گذشته کمتر از 0.3 میلیون دلار بوده است که بیش از نیمی از آن در سال 1384 تحقق یافته است. متوسط قیمت هر کیلو از کاغذ تست لاینر وارداتی / صادراتی در 5 سال گذشته بشرح زیر میباشد:
جدول 55: متوسط قیمت ریالی واردات و صادرات کاغذ تست لاینر (ارقام به ریال به ازای هر کیلو گرم)
| سال | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | شش ماهه اول 1388 | متوسط قیمت 5 ساله |
| متوسط قیمت واردات کاغذ تست لاینر | 3,491 | 4,135 | 5,186 | 5,455 | 4,310 | 4,540 |
| رشد قیمت واردات نسبت به سال قبل | 18% | 25% | 5% | -21% | ||
| متوسط قیمت صادرات کاغذ تست لاینر | 4,039 | 3,470 | 7,891 | 7,143 | 1,615 | |
| رشد قیمت صادرات نسبت به سال قبل | -14% | 127% | -9% | -77% |
متوسط قیمت کاغذ تست لاینر وارداتی در سال 1387 معادل 518 تومان به ازای هر کیلو و متوسط قیمت کاغذ تست لاینر صادراتی 789 تومان به ازای هر کیلو بوده است. و روند افزایش قیمت کاغذ تست لاینر وارداتی از سال 1384 تا سال 1387 ادامه داشته در حالیکه در مورد صادرات در سال 1385 نسبت به سال قبل با کاهش 14 درصدی قیمت، در سال 1386 نسبت به سال قبل با افزایش 127 درصدی قیمت و در سال1387 نسبت به سال قبل با کاهش 9 درصدی قیمت کاغذ تست لاینر روبرو بوده ایم. و با توجه به انحراف بیش از حد قیمت صادرات کاغذ تست لاینر در شش ماهه اول سال 1388(از کیلویی 714 تومان سال 1387 به کیلویی 161 تومان)، این عدد نیاز به بررسی بیشتر دارد. کشورهای طرف معامله در واردات کاغذ تست لاینر (21 کشور) بترتیب سهم عبارتند از:
جدول 56: کشورهای طرف معامله در واردات کاغذ تست لاینر
|
کشور طرف معامله |
وزن(تن) |
درصد وزنی |
ارزش ریالی(میلیون ریال) |
درصد ریالی |
ارزش دلاری(هزار دلار) |
درصد دلاری |
|
امارات |
18,838 |
22% |
83,178 |
22% |
8,857 |
22% |
|
اندونزی |
16,690 |
20% |
66,481 |
17% |
7,228 |
18% |
|
اتریش |
9,346 |
11% |
43,183 |
11% |
4,449 |
11% |
|
آلمان |
8,818 |
10% |
47,102 |
12% |
4,985 |
12% |
|
کره |
5,868 |
7% |
26,140 |
7% |
2,677 |
7% |
|
اسپانیا |
5,692 |
7% |
23,110 |
6% |
2,474 |
6% |
|
ایتالیا |
3,916 |
5% |
22,079 |
6% |
2,376 |
6% |
|
سوئد |
3,898 |
5% |
19,487 |
5% |
2,001 |
5% |
|
ترکیه |
2,575 |
3% |
12,258 |
3% |
1,268 |
3% |
|
روسیه |
2,213 |
3% |
9,844 |
3% |
1,014 |
3% |
|
انگلستان |
1,492 |
2% |
4,793 |
1% |
530 |
1% |
|
بلژیک |
1,228 |
1% |
4,850 |
1% |
508 |
1% |
|
چین |
1,036 |
1% |
6,320 |
2% |
668 |
2% |
|
فرانسه |
649 |
1% |
2,881 |
1% |
312 |
1% |
|
تایلند |
543 |
1% |
2,171 |
1% |
239 |
1% |
|
اوکراین |
392 |
0% |
2,347 |
1% |
262 |
1% |
|
سوئیس |
295 |
0% |
1,961 |
1% |
211 |
1% |
|
هلند |
252 |
0% |
1,628 |
0% |
180 |
0% |
|
کانادا |
217 |
0% |
1,180 |
0% |
131 |
0% |
|
عربستان |
98 |
0% |
348 |
0% |
38 |
0% |
|
چک |
2 |
0% |
271 |
0% |
29 |
0% |
|
جمع کل واردات |
84,058 |
100% |
381,613 |
100% |
40,437 |
100% |
همانطور که جدول فوق نشان میدهد 87 درصد واردات کاغذ تست لاینر در 5 ساله اخیر(از سال 1384 تا شش ماهه اول 1388)بترتیب سهم از 6 کشور امارات، اندونزی، اتریش، آلمان، کره و اسپانیا بوده است (بیش از 3.5 میلیون دلار). کشورهای طرف معامله در صادرات تست لاینر (9 کشور) بترتیب سهم عبارتند از:
جدول 57: کشورهای طرف معامله در صادرات کاغذ تست لاینر
|
کشور طرف معامله |
وزن(تن) |
درصد وزنی |
ارزش ریالی (میلیون ریال) |
ارزش دلاری (هزار دلار) |
درصد ارزش دلاری |
|
آذربایجان |
427 |
78% |
1395 |
60% |
154 |
|
گرجستان |
42 |
8% |
356 |
15% |
39 |
|
ارمنستان |
24 |
4% |
154 |
7% |
16 |
|
سوریه |
22 |
4% |
180 |
8% |
20 |
|
ترکیه |
21 |
4% |
175 |
7% |
19 |
|
عراق |
4 |
1% |
17 |
1% |
2 |
|
ترکمنستان |
3 |
1% |
19 |
1% |
2 |
|
تاجیکستان |
3 |
1% |
18 |
1% |
2 |
|
افغانستان |
3 |
1% |
20 |
1% |
2 |
|
جمع کل |
551 |
100% |
2333 |
100% |
255 |
با توجه به آمار جدول فوق 90 درصد کاغذ تست لاینر صادراتی در 5 ساله اخیر(از سال 1384 تا شش ماهه اول 1388) بترتیب سهم به 3 کشور آذربایجان، گرجستان و ارمنستان بوده که از بین این سه کشور، آذربایجان به تنهایی 78 درصد سهم صادرات 5 سال اخیر را داراست.
بطور کلی سر فصلهای اصلی در تجارت خارجی کاغذ عبارتند از:
کاغذهای چاپ و تحریر، روزنامه، بستهبندی، مقوا، بهداشتی و... با پیش کد تعرفهای 480، 481 و 482. تعرفه واردات برخی از انواع پرمصرف و متداولتر کاغذ به شرح زیر است:
جدول 58: تعرفه واردات برخی از انواع پرمصرف و متداولتر کاغذ
| شماره تعرفه | نوع کالا |
| 48051210 | کاغذ فلوتینگ تولید شده ازحداقل 50% خمیر Virgin |
| 48052410 | تست لاینر از حداقل 20% Virgin |
| 48041900 | سایر کرافت لانیر,قشرنزده (به ا ستثنای سفیدنشده )به شکل رول یاورق |
| 48042100 | کاغذ گرافت برای کیسههای باظرفیت زیاد سفید نشده قشرنزده بشکل رول یاورق |
| 48042900 | کاغذکرا فت برای کیسههای باظرفیت زیاد(به استثنای سفیدنشده ),قشرنزده, به شکل رول یاورق |
| 48043110 | کاغذ کرا فت ABRASIVE BASE KRAFT PAPER به صورت رول و عرض 94 سانتیمترسفید نشده |
در نمودار واردات انواع کاغذ بهداشتی نشان داده شده است.

سر فصلهای اصلی تعرفه محصول در جدول زیر آورده شده است.
جدول 59: تعرفه محصول در جدول
| شماره تعرفه | نوع کالا |
| 48181000 | کاغذ توالت |
| 48182000 | دستمال کاغذی، دستمال پاک کردن آرایش و دست پاک کن از کاغذ |
| 48183000 | رومیزی و دستمال سفره از کاغذ |
| 48184010 | پوشک کامل بزرگسالان به طوری که وزن هر قطعه پد 90 گرم و بالاتر باشد. |
| 48184090 | سایرحولهها و تامپونهای بهدا شتی، پوشک و لایی پوشک برای بچه و اشیا مشابه همانند غیر مذکور |
| 48185000 | لباس و متفرقات لباس از کاغذ |
| 48189010 | کاغذ تیشو برای مصرف در واحدهای تولیدی از انواع مورد استفاده برای مصارف بهدا شتی یا خانگی |
| 48189090 | سایر اواتهای سلولز یا ورقههای ا لیاف سلولزی غیرمذکور در جای دیگر |
مسائلی نظیر صادرات مواد اولیه صنعت (آخال و خمیر کاغذ )، عدم کنترل کیفت و تطابق محصولات وارداتی با استانداردها و تعرفههای مربوطه به تعیین تعرفهها با توجه به میزان تولید، تقاضا و مواد اولیه مورد مصرفی از دیگر مسائل این زنجیرهاند که در تدوین راهبرهای صنعت میبایستس مد نظر قرار گیرند.
در جدول زیر ارزش واردات جهانی انواع کاغذ، مقوا و خمیر کاغذ از سال 2007 تا 2011 و کشورهای اصلی وارد کننده آورده شده است.
جدول 60: واردات جهانی انواع کاغذ، مقوا و خمیر کاغذ از سال 2007 تا 2011 (واحد: میلیون دلار)
| کشورهای عمده | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | سهم از واردات سال 2011 |
| آمریکا | 19349 | 19448 | 15563 | 16538 | 17053 | 9% |
| آلمان | 15320 | 16312 | 14921 | 15626 | 16824 | 9% |
| فرانسه | 10979 | 11795 | 9981 | 9954 | 11050 | 6% |
| انگلیس | 11086 | 10578 | 9010 | 9575 | 10058 | 5% |
| ایتالیا | 6556 | 6697 | 5521 | 6242 | 6839 | 4% |
| بلژیک | 6058 | 6573 | 5342 | 5561 | 6195 | 3% |
| هلند | 5695 | 6031 | 4947 | 4901 | 6023 | 3% |
| کانادا | 5801 | 5907 | 5260 | 5742 | 5881 | 3% |
| اسپانیا | 5555 | 5669 | 4539 | 4466 | 5165 | 3% |
| چین | 4287 | 4363 | 3880 | 4612 | 5055 | 3% |
| جهان | 170802 | 183345 | 155390 | 172340 | 189796 | 100% |
مأخذ: www.trademap.org
همانگونه که جدول فوق نشان میدهد، در سال 2011 سه کشور آمریکا، آلمان و فرانسه نزدیک به 24 درصد از واردات جهانی کاغذ را به خود اختصاص دادهاند و در این سال 0.6 درصد از واردات جهانی کاغذ مربوط به ایران میباشد. همچنین مهمترین جریانهای تجاری بین قارهای از اروپا و شمال آمریکا به آسیا، از اروپا به شمال آمریکا و همچنین از شمال آمریکا به جنوب آمریکا میباشد.
تنظیم بازار مجموعهای از مقررات، سیاستها و راهبردهایی است که برای حمایت از مصرفکنندگان و تولیدکنندگان با توجه به ابزار مناسب اقتصادی بین متغیرهای اصلی بازار (قیمت و مقدار) اعمال میشود. برای این منظور تغییراتی در عوامل موثر بر توابع عرضه و تقاضا ایجاد میشود. تصمیمات مربوط به تنظیم بازار توسط کمیسیون تنظیم بازار اتخاذ میگردند. کمیسیون تنظیم بازار در معاونت توسعه بازرگانی داخلی وزارت صنعت، معدن و تجارت تشکیل میشود.
بطور کلی تنظیم بازار یکی از کارهای گروهی و فرا دستگاهی است که مدیریت و تصمیم گیری آن در معاونت توسعه بازرگانی داخلی وزارت صنعت، معدن و تجارت متمرکز بوده و در کارگروه تنظیم بازار نمایندگان برخی از وزارتخانهیها و دستگا ههای اجرایی نیز حضور دارند.
با توجه به اهمیت فراوردههای غذایی در امنیت غذایی جامعه و سهم بالای (بیش از 25 درصدی) آن در هزینههای خانوار لازمست بازار محصولات اساسی در این زنجیره با دخالت دولت تنظیم شود. در میان فراوردههای غذایی، کالاهای اساسی با معیارهای زیر انتخاب شده، بازار آنها رصد میشود و با دخالت دولت تنظیم میشوند:
محصولات اساسی در زنجیره تأمین کاغذ عبارتند از:کاغذ چاپ و تحریر و کاغذ روزنامه
بطور خلاصه ابزارهایی نظیر تعیین قیمت، پرداخت یارانه، خرید تضمینی، قیمت تضمینی، ذخیرهسازی و... برای تنظیم بازار و جلوگیری از عدم ثبات در بازار کالاها اتخاذ میشوند. در ادامه به تشریح هر یک از این موارد در خصوص کاغذ و محصولات کاغذی پرداخته میشود.
1. تعیین قیمت: به طور کلی سیاست قیمتگذاری با هدف حفظ و افزایش محصول تولیدی، ایجاد ثبات در قیمت بازار، ایجاد و حفظ درآمد قابل قبول برای تولیدکنندگان و عرضه مناسب کالاها برای حفظ رفاه مصرفکنندگان اجرا میشود. روشهای تثبیت قیمت به شرایط بازار بستگی دارد و در برگیرنده سه روش کلی زیر میباشد:
به کارگیری سیاست قیمتی در ایران در مورد بسیاری از اقلام اساسی و ضروری که دولت دخالت در تنظیم بازار آنها را ضرورت میداند، به وسیله وزارت صنعت، معدن و تجارت (سازمان حمایت مصرفکنندگان و تولیدکنندگان) اعمال میشود. در ادامه فهرست کاغذ و محصولات که توسط سازمان حمایت، قیمتگذاری میشوند، آمده است:
علاوه بر قیمتگذاری کاغذ بر قیمت فروش این اقلام نیز نظارت میشود. این نظارت (نظارت بر تأمین، توزیع، قیمت، قاچاق و...) توسط بازرسان وزارت صنعت، معدن و تجارت انجام میشود. نظارت کالاهای غیر حساس این زنجیره توسط بازرسان تشکلهای صنفی و سایر دستگاههای ذیصلاح بر اساس سیاستهای کلان وزارت صنعت، معدن و تجارت و شورای اصناف انجام میشود.
2. پرداخت یارانه: به دلیل عدم دسترسی به اطلاعات
3. خرید تضمینی: خرید تضمینی نیز یکی دیگر از ابزارهای تنظیم بازار مواد غذایی است، خرید تضمینی محصولات کشاورزی به استناد قانون خرید تضمینی و مصوبات هیأت وزیران به عنوان یک تکلیف به عهده وزارت جهاد کشاورزی(سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران، شرکت سهامی پرورش کرم ابریشم ایران، سازمان چای کشور) و بازرگانی (شرکت بازرگانی دولتی ایران) است. مهمترین اهداف قانون خرید تضمینی محصولات اساسی کشاورزی حمایت از تولیدکننده، جلوگیری از نوسانهای شدید قیمت محصولات کشاورزی، ایجاد تعادل در نظام تولید، جلوگیری از ضایعات محصولات کشاورزی و جلوگیری از ضرر و زیان کشاورزان است. براساس قانون خرید تضمینی، دستگاه مباشر خرید موظف به خرید محصول به قمیت مشخص شده است و هزینههای مربوط را تحت عنوان هزینه تبعی خرید از دولت دریافت میکند. اعتبار لازم به صورت تسهیلات سرمایه در گردش در اختیار دستگاه مباشر قرار میگیرد و کارمزد مربوطه در هزینههای تبعی وارد میشود. قرار بود دولت در برنامه پنجم «قیمت تضمینی» را به جای «خرید تضمینی» اجرایی کند، که با مخالفت مجلس این اقدام عملی نشد. با توجه به اینکه چوب و باگاس نیشکر از محصولات اصلی کشاورزی بوده که به عنوان مواد اولیه در تهیه خمیر کاغذ استفاده میشود، تغییرات در ین بخش تاثیر زیادی بر پایداری منابع اولیه زنجیره خواهد داشت.
4. ذخیرهسازی: برای جلوگیری از نوسات عرضه و تقاضا و تنظیم بازار در دو محور طبیعی و غیرطبیعی ناشی از دورههای زمانی تولید و مناسبتهای خاص که باعث افزایش تقاضا می شود، اقلام مهم زنجیره کاغذ شامل کاغذ ذخیرهسازی میشوند. لازم به ذکر است در شرایط خاص نظیر هدفمندسازی یارانهها کنترلهای بیشتری بر بازار حاکم است
بطورخلاصه برخی از مهمترین اقدامات دولت در قالب سیاستهای اقتصادی تنظیم بازار در سالیان گذشته، عبارتند از:
برندهای داخلی معرف در بازار، مازندران، پارس، چوکا میباشند، برندهای خارجی با توجه به تنوع کاغذهای داخلی بسیار متفاوت میباشند. برآورد میزان تجارت درون صنعتگر وه محصولات کشاورزی بر اساس شاخصهای مهم گروبل و لوید، و انواع تجارت فونتاگن و فردنبرگ در سطح 6 رقم طبقهبندی بینالمللی نظام هماهنگ(HS) و برای دوره زمانی 2003-1997 میلادی صورت گرفته است. بر اساس نتایج بدست آمده، میزان تجارت درون صنعت بخش کشاورزی ایران در سطح پایین ولی در حال رشد قرار دارد. مشخصاً طی دوره زمانی 2003-1997 میزان تجارت دو طرفه گروه محصولات کشاورزی در حدود 98/5-73/2 درصد برآورد شده است. سهم قابل ملاحظهای از تجارت دو طرفه یاد شده نیز مربوط به تجارت درون صنعت عمودی میباشد. بدین ترتیب، به نظر میرسد تجارت خارجی در بخش کشاورزی ایران اساساً مبتنی بر مزیت نسبی میباشد. با توجه به اهمیت تجارت درون صنعت در توسعه صادرات غیرنفتی پیشنهاد میشود ضمن مراقبت از مزیتهای نسبی موجود، عوامل تعیین کننده تجارت درون صنعت کشاورزی مورد توجه ویژه قرار گیرد. بعلاوه با توجه به سطح پایین تجارت درون صنعتگر وه محصولات کشاورزی، آزادسازی تجاری احتمالاً دارای هزینههای تعدیل قابل ملاحظهای میباشد که با گسترش تجارت درون صنعت این گروه محصولات میتواند کاهش یابد.
ایران سالیانه بیش از یک میلیون تن کاغذ وارد میکند و بیشتر این میزان از کاغذ مصرفی کشورمان هم از کره جنوبی، چین، اندونزی و برزیل وارد شده و میشود اما کاغذهای هندی و روسی هم اخیراً به این جمع اضافه شده است. مصرفکنندگان اصلی کاغذ در کشور عبارتند از:
همچنین ارکان اساسی شبکه توزیع کاغذ در کشور عبارتند از:
بطور کلی توزیعکنندگان در زنجیره تأمین کاغذ وظیفه توزیع، پخش و فروش محصولات تولید شده را دارند. با توجه به تاثیر چشمگیر آنها در قیمت و کیفیت کاغذ و محصولات کاغذی در این بخش به بررسی وضعیت آنها پرداخته میشود. کانالهای توزیع محصولات کاغذ و محصولات در حال حاضر در ایران از گستردگی وسیعی برخور دارند و در مجموع شامل اجزای زیر میباشند:
شرکت بازرگانی دولتی ایران عمدهترین سازمان دولتی است که در تهیه و توزیع کالاهای اساسی نقش دارد و معمولاً از امکانات توزیعی شرکتهای اقماری و بخش خصوصی و تعاونیها بهره میگیرد. در حال حاضر این شرکت سعی در واگذاری تصدیهای خود به بخش خصوصی دارد. وجود شرکتهای بازرگانی در دستگاههای اجرایی دولتی نظیر شرکت بازرگانی پتروشیمی، کالای نفتی، پخش و پالایش فراوردههای نفتی و...، که وابسته به نهادهای حاکمیتی هستند، موجب محدود شدن گستره فعالیت بخش خصوصی در بازرگانی شده و مانع از فراهم شدن فضای لازم برای تعمیق فعالیت بخش خصوصی در برخی عرصههای بازرگانی میگردد.
پخش و توزیع کاغذ با توجه به گستردگی دامنه مصارف و نیاز جامعه، حساس و مهم است. با توجه به پراکندگی واحدهای تولید کاغذ و کوچک بودن تولیدکنندگان، سیستم و نظام گستردهای از شبکه توزیع لازم است. خوشبختانه در حمل و نقل کاغذ بازار داخلی موانع خاص و موردی مشهود نگردیده است.
لازم به ذکر است قبل از افزایش قیمت حاملهای انرژی، هزینههای توزیع و فروش حدود 0.2 درصد از قیمتتمامشده محصولات را در کاغذ پارس شامل میشوند. در چوب و کاغذ مازندران سهم هزینههای حمل و نقل از قیمتتمامشده 3 درصد بوده و اطلاعاتی از هزینههای حمل و نقل بعد از افزایش قیمت حاملهای انرژی بدست نیامده است. در خصوص کالاهای وارداتی خمیر کاغذ – کاغذ و مقوا حمل و نقل اهمیت زیادی در قیمت فروش دارد.
همچنین مبحث قاچاق در نظام توزیع کاغذ بدلیل اینکه کاغذ بسیار حجیم و سنگین وزن است و از ضریب آسیبپذیری بالایی نیز برخوردار است نمیتواند امکانپذیر باشد. البته قاچاق کاغذهای اسکناس بحث جدایی را میطلبد که در محدوده این برنامه نمیباشد.
در ادامه جریان مواد اولیه زنجیره مورد بررسی قرار میگیرد:
در سالهای اخیر در کشور ما نیز به تبعیت از کشورهای پیشرو در زمینه بازیافت، طرح "تفکیک زباله در مبدا" در بعضی از کلان شهرها نظیر اصفهان، تهران، شیراز، مشهد و غیره آغاز شده است. متأسفانه علیرغم اجرای فرهنگسازی ها و آموزشهای عمومی لازم، همچنان، بازیافت و تبدیل زباله در کشور ما، در گام اول ثابت و بیحرکت مانده است. به جرات می توان گفت که بزرگترین دلیل عدم موفقیت طرح مذکور، عدم وجود سیستم بازیافت صحیح و مدرن اعم از واحدهای کمپوست و واحدهای بازیافت کاغذ و غیره می باشد. در نتیجه علیرغم همکاری مردم، زبالههای خشک تفکیک شده تبدیل به کوهی شده اند که فقط برای ما مشکلات متعدد به همراه آوردهاند. بر اساس آخرین آنالیز فیزیکی انجام شده بر روی زباله شهر تهران به طور متوسط حدود 4.88 درصد از این زبالهها را کاغذ و 4.48 درصد آن را مقوا تشکیل میدهد. به عبارتی 9.4 درصد (658 تن) از زباله دفنی را کاغذ و مقوا تشکیل می دهد. همچنین طی بررسیهای به عمل آمده روزانه 27 تن کاغذ و مقوا باطله در استان گلستان، 40 تن در شهر اصفهان، 150 تن در شهر مشهد و 15 تن در شهر ساری تولید می شود. همچنین میزان جمع آوری کل مواد سلولزی قابل بازیافت در کشور تنها به حدود 2 درصد میرسد. اصفهان با 15.39% بازیافت کاغذ و مقوا در سال 1387 در بهترین حالت بوده و تهران و شیراز نیز با بازیافت 5.38% در رتبههای بعدی قرار دارند. همچنین در حال حاضر داد و ستد رسمی و غیر رسمی آخال در بازار جهانی به عنوان ماده اولیه صنایع کاغذسازی در حال گسترش است. در ایران نیز نظام توزیع منسجمی برای آخال وجود ندارد و آماری از فروشندگان این کالا در دسترس نمیباشد.
مهمترین دلایل اهمیت و لزوم جمعآوری صحیح:
عدم وجود سامانه و سیستم مشخص و ساماندهی شده از تأمین کنندگان و توزیعکنندگان آخال در سطح کشور باعث گردیده تا علارغم مشخص نبود میزان و کیفیت و مشخصات تولیدکنندگان، نظام مشخص و قابل اطمینانی از قیمتها نیز در بازار وجود نداشته باشد.
مساله تفکیک بزرگترین چالش پیش رو و هزینه برترین بخش فرایند بازیافت خصوصا در مورد کاغذ که در صورت آمیخته شدن با زباله هایتر تقریبا قابلیت بازیافت را از دست میدهند. تفکیک از مبدا بهترین روش برای تفکیک و جمعآوری زبالههای کاغذی در جامعه میباشد؛ تفکیک زبالههای کاغذی از سایر مواد زائد، در برگیرنده منافع اقتصادی و زیست محیطی زیادی است. در کشور ما با وجود 20% مواد بازیافتی از قبیل کاغذ، کارتن، پلاستیک، شیشه و فلزات و نیز حدود 70% مواد قابل کمپوست، اتخاذ سیستم بازیافت از مبداء یک تحول اساسی در مدیریت مواد زائد جامد خواهد بود. با استناد به ماده 4 آئین نامه اجرائی قانون مدیریت پسماندها مصوب سال 1384 هیات محترم دولت مبنی بر جمعآوری تفکیک شده پسماند عادی توسط مدیریت اجرائی پسماند در شهرهای بزرگ با جمعیت بیش از یک میلیون نفر تا سال 1390، ضرورت اجرای طرح تفکیک از مبدا یا بازیافت در کلیه شهرها مشخص خواهد شد. تجربه شهرهای بزرگ کشور مثل اصفهان و تهران در این زمینه با توجه به موقعیت جغرافیایی، فرهنگی و مذهبی هر شهر میتواند به عنوان یک خط راهنما عمل کرده و از تکرار تجربههای ناموفق جلوگیری نماید. از جمله ضروریات اجرای طرح تفکیک زباله از مبدا، وجود ظرف ویژه جهت نگهداری مواد قابل بازیافت در منازل، مجتمعهای مسکونی، ادارات، بانکها و...، احداث ایستگاههای ثابت جمعآوری و اطلاعرسانی در مناطق مختلف شهر، ارائه هدایا و جزوات آموزشی میباشد8.
موفقیت انجام پروژههای تفکیک در مبدا (که معمولا به عنوان پروژههای ملی، زیربنایی وبنیادی هر کشور مطرح میباشند) نیاز به شناخت شرایط اجتماعی ـ اقتصادی مردم (به عنوان تولیدکنندگان مواد زائد جامد) و ارائه آموزشها و راهکارهای متناسب با خواستها و نیازهای آنها دارد. در انجام موفقیت آمیز عملیات تفکیک از مبدأ، جلب همکاری تولیدکنندگان زباله اعم از مراکز مسکونی، ادارات، و... بسیار مهم است. لذا آموزش صحیح و تخصصی نقش بسیار مهمی در موفقیت اینگونه پروژهها دارد. بدون انجام آموزش صحیح مردم در اینگونه پروژهها، عملا بازدهی طرح تفکیک در مبدا بالا نخواهدبود. نوع و محتوای آموزش بستگی به نوع و هدف طرح خواهد داشت. به عنوان نمونه اگر هدف طرح تولید کود گیاهی (کمپوست) از زباله شهر (مثلا تهران) باشد، از شهروندان خواسته خواهد شد تا زبالهها را در دو ظرف «زبالههای فاسد شدنی» و «زبالههای فاسد نشدنی» تفکیک نمایند. در این خصوص پروژههای متعددی در رابطه با بازیافت اجزای با ارزش زباله در مبدا در شهرهای مختلف کشور از جمله در شهر تهران تعریف شده و به اجرا در آمده که متأسفانه بسیاری از آنها با موفقیت چندانی همراه نشده است. به نظر میرسد عدم مدیریت بهینه خصوصاً در زمینه آموزش صحیح و اصولی، که منجر به عدم آگاهی عوام مردم میگردد، یکی از عوامل مهم در موفقیت نبودن این پروژهها بوده است. واضح است که آموزش مبتدی تفکیک زبالهها، به زمان نیاز دارد اما اثربخشی آن بر مشارکت مردم در این زمینه در کشورهای پیشرفته اثبات شده است.
با توجه به عدم وجود نظام و ساختار مشخص در تولید آخال، نظام توزیع منسجمی و مشخصی برای آخال وجود ندارد و آماری از فروشندگان این کالا در دسترس نمیباشد.
تاسیس NGOها در سطح منطقهای و دانشگاهها در زمینههای اجرایی نظیر ایجاد صنایع بازیافتی و دفع میتوانند نقش داشته باشند. اقدامات عملی شهرداریها و سازمانهای متولی جمعآوری و بازیافت زباله بیشترین تاثیر را در موفقیت طرحهای مبتنی بر بازیافت دارد. تهیه و تحویل ظروف و کیسههای مخصوص با رنگ مشخص به منازل شهروندان، اختصاص سطلهای مخصوص کاغذ باطله و زبالههای خشک وتر به صورت مجزا در مکانهای عمومی شلوغ مراکز تفریحی، اقامتی و مجتمعهای مسکونی و اداری، ایجاد ایستگاههای جمعآوری و ارائه همزمان هدایا و بروشورهای آموزشی، اخذ هزینه جمعآوری پسماندتر نیز باعث تشویق شهروندان به تفکیک پسماند عادی خواهد شد.
مهمترین مسائل این زنجیره در ارتباط با بازار و نظام توزیع کاغذ و محصولات کاغذی عبارتند از:
استفاده از فناوری در این زنجیره از سه منظر قابل بررسی است:
در این بخش به بررسی کاربرد فناوریهای نوین در زنجیره و فرایندهای مهم در زنجیره پرداخته میشود.
مهمترین فناوریهایی که در زنجیره تأمین کاغذ کاربرد و اثربخشی دارد عبارتند از:
بطور کلی صنعت کاغذ و مقوا سازی، صنعتی سرمایهبر است و زمان لازم برای به کارگیری فرایندهای جدید در آن عموما بسیار زیاد است. با این شرایط، تعویض تجهیزات پرهزینه فقط هنگام بازسازیهای عمده و راه اندازی خطوط تولید جدید صورت میگیرد. تا کنون تنها تعداد اندکی از کاربردهای فناوری نانو در صنعت کاغذ به کار گرفته شده است که یکی از مشهورترین آنها استفاده از نانو/ میکرو ذرات (سیلیکای کلوئیدی، هیدروکسید آلومینییم کلوئیدی ) به صورت ترکیب با پلی الکترولیتهای کاتیونی است. کلیه این فناوریها از دهه 80 آغاز ومحصولات جدید، در دهه 90 توسعهیافتهاند. دیگر فناوریهای در حال توسعه شامل استفاده از حفاظهای نانو کامپوزیتی برای استفاده در بستهبندی غذا و عایقهای روغن و چربی است.
ترکیب نانومواد میتواند شامل هر عنصر طبیعی باشد که مهمترین آن عبارتند از: سیلیکاتها، کاربیدها، نیتریدها، اکسیدها، بوریدها، سلنیدها، تلوریدها، سولفیدها، هالیدها، آلیاژها، فلزها و پلیمرهای آلی. هم اکنون فناوری نانوذرات در حال تأثیرگذاری بر تعدادی از محصولات و خدمات، از جمله صنعت کاغذ است.
در ادامه به تشریح کاربرد هر یک از فناوریهای فوق در این زنجیره پرداخته میشود.
فناوری نانو را میتوان پل ارتباط ماشینآلات کاغذسازی و سایر تجهیزات فرایندی به شمار آورد. میتوان نانوفیلتراسیون را در تصفیه آبهای فرایندی (مورد استفاده در ماشینها و دستگاههای آسیابی تولید کاغذ و مقوا) به کاربرد و از نانوروکشهای ضدخش برای تولید پرسها و نیز ساخت اجزای مختلف ماشینآلات کاغذسازی استفاده کرد.
40 درصد از کاغذ و مقوای تولیدی اروپا در بستهبندی به کار میرود. نقش مواد کاغذی اساساً استحکام بخشیدن به بستهبندی و در درجه دوم ایجاد ظاهری زیبا برای آن است. روکش بستهبندیهای استاندارد کاغذی را میتوان با استفاده از ترکیب فناوریهای مختلفی مانند لایه لایه سازی/ اکستروژنl9، متالیزاسیون10 و روکش دهی انتشاری11، به دست آورد. روکش دهی انتشاری مقوا، روشی است که میتوان به طور توأم با روش لایه لایه سازی/ اکستروژن به کار برد. اگرچه روکش دهی انتشاری به شیوه سنتی، با قابلیت تولید انبوه است، اما برای تولید مناسب نیست. هم اکنون پیشنهادهای جدید در مورد روش روکش دهی انتشاری مانند روکش دهیهای خشک و روشهای پلاستی سُل12 در حال توسعهاند. روکشهای رنگدانهای به صورت سنتی و قالب زنی سطحی از جمله روشهایی است که به دلیل برخی ویژگیهای خاص حفاظتی برای بستهبندی مواد استفاده میشود.
قابل ذکر است که در صورت استفاده از نانوکامپوزیتهای پایه رسی در غشاءها و روکشها، خواص محافظتی بسیار مطلوب و پیشرفتهای به دست میآید که این مقوله هم اکنون بخش مهمی از فعالیتهای تحقیق و توسعه را به خود اختصاص داده است.
بستهبندی هوشمند نیز از زمینههای بسیار مهم تحقیق و توسعه است. با ورود خصوصیات هوشمند به فرایند چاپ، مثلاً با استفاده از جوهرهایی که عملکردهای دلخواهی را به کاغذ میبخشد، تولید مواد بستهبندی مناسب، امکانپذیر خواهد بود. در حال حاضر، چندین فناوری برای ایجاد ویژگیهای جدید در محصولات کاغذی، مانند تعبیه انواع مختلف آشکارسازها بر روی محصولات کاغذی، با استفاده از فناوریهای چاپ مدرن با همراه جوهرهای ویژه و پلیمرهای رسانا، در حال بررسی است.
در ادامه چالشهای بالقوه و بالفعل صنعت کاغذ و تاثیر نانو فناوری در آن آورده شده است:
بطور خلاصه کاربرد نانو فناوری در صنعت کاغذ و محصولات کاغذی را در دو بخش زیر میتوان خلاصه کرد.
بطور کلی میتوان فرایند کاغذسازی را شامل مراحل زیر دانست:
به عبارت دیگر تهیه خمیر کاغذ ممکن است از طریق مکانیکی یعنی بدون استفاده از مواد شیمیایی و توسط بخار آب جوش، تحت فشار صورت گیرد که معمولاً برای تهیه کاغذهای ارزان و کاهی، مانند کاغذ روزنامه متداول است. در روش شیمیایی از هیدروکسید سدیم (در روش قلیایی)، سولفیت هیدروژن کلسیم، درمحیط اسیدی (PH=2-3 روش بی سولفیت) و یا سولفیت سدیم (در روش سولفیت) همراه با کمی کربنات سدیم استفاده میشود. در این مرحله، خمیر قهوهای رنگی حاصل میشود که از آن در تهیه مقوا، کارتن و یا کاغذهای کاهی استفاده میشود.
در فرایندهای مکانیکی برای جدا کردن الیاف از یکدیگر از انرژی مکانیکی در حضور آب استفاده میشود ولی در فرایندهای شیمیایی برای جدا کردن الیاف از یکدیگر با استفاده از انرژی شیمیایی لیگنین را حل و خارج میکنند.
3. رنگبری
خمیر سولفاتی بعد از آماده شدن شدیداً قهوهای رنگ است. ولیکن خمیر سولفیتی رنگ زرد مایل به خاکستری دارد. دلیل این امر تغییراتی است که مرتبط با لیگنین میباشد. بنابراین برای تولید کاغذ سفید، نیاز است که خمیر رنگ زدائی گردد. دو نوع عملیات اصلی رنگ زدائی وجود دارد: رنگ زدائی با لیگنین و رنگ زدائیب دونلیگنین. فرایند رنگزدائی بدون لیگنین در واقع ادامه فرایند حل نمودن لیگنین بعد از عملیات لیگنین زدائی در فرایند خمیرسازی میباشد ولی با این تفاوت که در حین رنگ زدائی مواد شیمیایی ضعیفتر و درجه حرارت پائینتر است. در این فرایند لیگنین تبدیل به مادۀ قابل حل و قابل شستشو در میآید.
در فرایند رنگزدائی بدون حذف لیگنین از موادی استفاده میشود که موجب روشنتر شدن رنگ لیگنین میگردد. این روش بیشتر در تولید خمیر به روش مکانیکی که تمام لیگنین در خمیر باقی میماند مورد استفاده قرار میگیرد. در تولید خمیر به روشهای شیمیایی، بیشتر از روش رنگ زدائیب دونلیگنین استفاده میشود. در این مواقع از مواد شیمیایی بعمل میآید که در حین خارج کردن لیگین از خمیر، باعث تغییر رنگ طبیعی سلولوزی که سفید میباشد، نمی گردد.
4. کاغذسازی
کاغذ شامل فیبرهای سلولزی میباشد که در یک شبکه به همدیگر متصل شدهاند تا یک ورقه را شکل دهند. فیبرها در خمیر کاغذ با آب مخلوط شده و برای کاغذسازی به صورت مناسب آماده میشوند. بر روی ماشین کاغذسازی خمیر حاصله توسط آب سفید بیشتر رقیق شده و بر روی یک تسمه پلاستیکی افشانده میشود، مخلوط الیاف سلولزی و آب در روی سیم به حرکت در میآیند و در حین حرکت آب تا شروع شکلگیری ورق کاغذ تا حدود زیادی از مخلوط گرفته میشود. این قسمت از فرایند، آبزدائی مخلوط سلولز و آب نامیده میشود. بعد از این تسمه نقاله، ورقهها روی یکسری غلطکهای دوار عبور میکنند که در نتیجه آن مقدار آب باقیمانده در مخلوط تا حد امکان تحت فشار از مخلوط گرفته میشود. آب باقیمانده از طریق عبور ورق هایتر برروی سیلندرهای بخاردار در اثر حرارت تبخیر شده و کاغذ خشک تولید میشود. فرایند کاغذسازی میتواند در چهار مرحله، آمادهسازی مخلوط الیاف سلولزی و آب، آب زدائی، پرس کردن و خشک کردن خلاصه شود این مراحل با مرحله پنجمی به نام مرحله پایانی کامل میشوند که میتواند شامل روکش کردن کاغذ، برش کاغذ، ورقه کردن، بستهبندی و غیره شود. با توجه به نوع کاغذ و مواد اولیه فرایندهای خاصی ممکن است انجام شوند. مانند فرایند تولید کاغذ بازیافتی
مسائل فناوری در این زنجیره که در تدوین راهبردها میبایستی مد نظر قرار گیرند عبارتند از:
مجموع شاغلین در سال 1389در زیر گروه کد آیسیک 21 (تولید کاغذ و محصولات کاغذی) بیش از 19هزار نفر بوده است، صنعت کاغذ و محصولات کاغذی حدود 2 درصد از اشتغال کل صنعت را دارد. در نمودار زیر جایگاه اشتغالزایی این صنعت در مقایسه با سایر صنایع نشان داده شده است.

جدول 61: جایگاه اشتغالزایی این صنعت تولید کاغذ و محصولات کاغذی در مقایسه با سایر صنایع
در ادامه در جدول زیر روند اشتغال از سال 1384 تا 1389در تولید کاغذ و محصولات کاغذی به تفکیک زیر گروههای مربوطه آورده شده است.
جدول 62: روند اشتغال از سال 1384 تا 1389در تولید کاغذ و محصولات کاغذی به تفکیک زیر گروههای مربوطه
| کد فعالیت | عنوان | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | 1388 | 1389 |
| 21 | تولید کاغذ و محصولات کاغذی | 16903 | 17491 | 18513 | 21338 | 22139 | 19,515 |
| رشد | 3% | 6% | 15% | 4% | -12% | ||
| 2101 | تولید خمیر کاغذ و کاغذ و مقوا | 6020 | 6029 | 5971 | 7359 | 7187 | 6,524 |
| رشد | 0% | -1% | 23% | -2% | -9% | ||
| 2102 | تولید جعبه و کارتن و سایر وسایل بستهبندی کاغذی و مقوایی | 6580 | 6987 | 7505 | 8178 | 8271 | 7,484 |
| رشد | 6% | 7% | 9% | 1% | -10% | ||
| 2109 | تولید سایر کالاهای کاغذی و مقوایی | 4303 | 4475 | 5037 | 5800 | 6682 | 5,507 |
| رشد | 4% | 13% | 15% | 15% | -18% |
همانگونه که جدول فوق نشان میدهد، بیشترین رشد اشتغال در این صنعت مربوط به سال 1387 با 15 درصد رشد نسبت به سال قبل و کمترین رشد مربوط به سال 1389 با کاهش 12 درصدی اشغال نسبت به سال قبل بوده است. همچنین بیشترین سهم کاهش در اشتغال در سال 1389 مربوط به تولید سایر کالاهای کاغذی و مقوایی بوده است.
در مجموع افراد شاغل در این صنعت برای کارگاههای بالای 10 نفر حدود 19515 نفر میباشند. که از این تعداد 36٪ غیر تولیدی و 74٪ تولیدی میباشند. سهم اشتغال صنعت کاغذ و محصولات کاغذی در کارگاههای بالای 10 نفر به کل صنعت 2٪ میباشد.
همچنین بیشترین کمترین کارگران ساده از شاغلان تولید در گروه تولید خمیر کاغذ و کاغذ و مقوا به دلیل اتوماسیون بالای خطوط میباشد. جدول زیر مهارتها در تولید در زنجیره تأمین کاغذ در مقایسه با کل صنعت و زیر گروههای مربوطه را به تفکیک تولیدی و غیر تولیدی نشان میدهد.
جدول 63: مهارتهای شاغلان کارگاههای بالای 10 نفر کارکن در صنایع تولید کاغذ و محصولات کاغذی و زیر گروههای مربوطه در سال 1389
| کد فعالیت | فعالیت | کل شاغلان | سهم از تولید کاغذ و محصولات کاغذی | شاغلان تولیدی | شاغلان غیرتولیدی | ||||
| جمع | کارگران ساده | کارگران ماهر | تکنسین ها | مهندسین | |||||
| کل صنعت | 1,248,548 | 958,761 | 387,180 | 411,367 | 86,392 | 73,822 | 289,786 | ||
| 21 | تولید کاغذ و محصولات کاغذی | 19,515 | 100% | 14,375 | 7,035 | 5,430 | 1,025 | 885 | 5,140 |
| سهم از کل صنعت | 2% | 1% | 2% | 1% | 1% | 1% | 2% | ||
| 2101 | تولید خمیر کاغذ و کاغذ و مقوا | 6,524 | 33% | 4,527 | 1,941 | 1,760 | 454 | 373 | 1,996 |
| 2102 | تولید جعبه و کارتن و سایر وسایل بستهبندی کاغذی و مقوایی | 7,484 | 38% | 5,861 | 2,855 | 2,497 | 300 | 209 | 1,623 |
| 2109 | تولید سایر کالاهای کاغذی و مقوایی | 5,507 | 28% | 3,987 | 2,239 | 1,173 | 271 | 304 | 1,521 |
با توجه به وجود واحدهای خرد بسیار در این صنعت و عدم وجود بانک اطلاعاتی از وضعیت این واحدها آمارهای دقیق از اشتغال کل صنعت وجود ندارد. با مطالعه میزان بهره ورى نیروى کارطى سالهاى 1380تا 1389 دردوگروه کل صنعت و صنایع کاغذ، هرساله شاهد سیر این شاخص هستیم.
مهمترین مسائل نیروی انسانی در این زنجیره عبارتند از:
کارخانههای نوین خمیر و کاغذ از پسماندهای چوبی به عنوان مواد اصلی خام خود استفاده میکنند. عملیات در فرایند تا حد زیادی خودکار است و کنترلها کامپیوتری است. در آمریکای شمالی فقط واحدهای تولیدی بزرگ با بازده زیاد مقرون به صرفه هستند. در نتیجه تاسیس این چنین واحدهای عظیم و مدرن، بسیار پرهزینه است. سرمایهگذاری عضیم که گاهی تا یک میلیون دلار به ازای هر کارگر میرسد. صنعت خمیر و کاغذ را در شمار صنایع سرمایهبر قرار داده است.روز به روز تمایل به تاسیس کارخانههای فراوردههای جنگلی بیشتر میشود. در این نوع کارخانهها گرده بینه را به تخته لایه درجه یک، چوبهای نامرغوب و خرده چوبها را به خمیر کاغذ و سرانجام در یک واحد دیگر خمیر کاغذ را به کاغذ تبدیل میکنند. گرانی مواد اولیه و مخارج هنگفت، بهرهبردای کامل و بهینه با کمترین دخالت انسان و کمترین ضایعات را امری اجتناب ناپذیر ساخته است.آن بخشهایی از صنعت که عملیات مکانیکی خمیرسازی را انجام میدهند، به انرژی زیادی نیاز دارند. کارخانههایی که میتوانند از ضایعات چوبی استفاده کنند، از نظر انرژی تا حدودی خود کفا هستند. در عملیات تولید خمیر و کاغذ به آب بسیار زیادی نیاز است. از این رو باید در نزدیکی کارخانه، منابع بزرگ آب وجود داشته باشد. پیش از آنکه آب به محیط زیست باز گردد، معمولاً روشهای پیچیده تصفیه پسابها اجرا میشود.
شروع مطالعات و اقدامات مقدماتی در خصوص سرمایهگذاری صنایع بزرگ کاغذ کشور، عمدتاً قبل از انقلاب بوده است و بعضاً بدلیل مسائل اقتصادی، سیاسی و وقوع انقلاب اسلامی، روند سرمایهگذاری کند شده و بعد از پایان جنگ، مجددا رونق گرفت. روند سرمایهگذاری بخش خصوصی در سالهای اخیر در صنایع کوچک کاغذسازی و تولید آخال و نوسازی و بازسازی تجهیزات و ماشین آلات در مقایسه با بخش غیردولتی یا شبه دولتی وضعیت بهتر داشته است.
مسائل مالی این زنجیره عبارتند از:
در سال 1389 بیش از 304 میلیارد ریال انرژی برای تولید کاغذ و محصولات کاغذی هزینه شده که حدود 1 درصد از انرژی هزینه شده برای صنعت میباشد و در این بین تولید خمیر کاغذ، کاغذ و مقوا، 73 درصد از این هزینه را برعهده داشتند. بررسیها نشانگر آن است که ظرفیت صرفه جویی انرژی در صنایعی مانند کاغذ بین 20 تا 30 درصد است که البته این ارقام با توجه به ظرفیتها و فناوریهای مورد استفاده در حال حاضر به دست آمده و با ارتقا فناوری این میزان تا 40 درصد نیز قابلیت افزایش را داراست. متوسط بهرهوری انرژی در صنعت کاغذ 7 درصد میباشد.(میزان ارزشافزوده بر ارزش هزینه انرژی = بهرهوری انرژی ). در جدول زیر مصرف انرژی برای این صنعت در سال 1389 نشان داده شده است.
جدول 64: مصرف انرژی برای این صنعت تولید کاغذ و محصولات کاغذی در سال 1389
| کد فعالیت | نفت سفید (هزار لیتر) | گازوئیل (هزار لیتر) | گاز طبیعی (هزار متر مکعب) | گاز مایع (هزار کیلوگرم) | بنزین (هزار لیتر) | نفت سیاه و نفت کوره (هزار لیتر) | زغال سنگ (هزار کیلوگرم) | زغال چوب (هزار کیلوگرم) | برق (هزار کیلووات) | |
| کل صنعت | 552,903 | 1,719,719 | 29,150,932 | 342,479 | 171,333 | 3,958,187 | 33,432 | 14,288 | 37,642,015 | |
| 21 | تولید کاغذ و محصولات کاغذی | 406 | 22,086 | 255,968 | 687 | 1,712 | 38,070 | 0 | 0 | 616,680 |
| سهم از صنعت | 0.1% | 1.3% | 0.9% | 0.2% | 1.0% | 1.0% | 0.0% | 0.0% | 1.6% | |
| 2101 | تولید خمیر کاغذ و کاغذ و مقوا | 13 | 10,803 | 207,206 | 347 | 531 | 35,749 | 0 | 0 | 437,588 |
| 2102 | تولید جعبه و کارتن و سایر وسایل بستهبندی کاغذی و مقوایی | 356 | 6,967 | 36,883 | 268 | 727 | 2,321 | 0 | 0 | 58,939 |
| 2109 | تولید سایر کالاهای کاغذی و مقوایی | 37 | 4,317 | 11,878 | 72 | 454 | 0 | 0 | 0 | 120,153 |
در تولید کاغذ و محصولات کاغذی بیشترین سهم انرژی (بیش از 70 درصد)مربوط به زیر گروه تولید خمیر کاغذ و کاغذ و مقوا میباشد، در ادامه در جدول زیر مصرف انرژی در تولید خمیر کاغذ و کاغذ و مقوا آورده شده است.
جدول 65: مصرف انرژی در تولید خمیر کاغذ و کاغذ و مقوا در سال 1386
| انرژی | میزان | میزان مصرف کل صنعت | درصد از مصرف کل صنعت(مقداری) | مبلغ (میلیون ریال) | درصد از کل انرژی (مبلغی) | مصرف کل صنعت | درصد از مصرف کل صنعت(مبلغی) | متوسط مصرف بر هزار تن |
| مصرف برق (هزار کیلووات ساعت) | 408183 | 24638218 | 1.70% | 89703 | 71% | 6346050 | 1.40% | 885 |
| مصرف گاز طبیعی (هزار مترمکعب ) | 184399 | 17768892 | 1% | 28765 | 23% | 2235110 | 1.30% | 400 |
| مصرف گازوئیل(هزار لیتر) | 8020 | 1090147 | 0.70% | 1735 | 1% | 223542 | 0.80% | 17 |
| مصرف گاز مایع (هزار کیلوگرم) | 186 | 360724 | 0.10% | 135 | 0% | 125084 | 0.10% | 0.4 |
| مصرف نفت سیاه و نفت کوره (هزار لیتر) | 21438 | 3804490 | 0.60% | 4793 | 4% | 554410 | 0.90% | 47 |
| بنزین(هزار لیتر) | 631 | 111846 | 0.60% | 505 | 0% | 90721 | 0.60% | 1 |
| مصرف نفت سفید (هزار لیتر) | 0 | 258197 | 0.60% | 0 | 0% | 45197 | 0% | 0 |
| جمع کل | 125636 | 100% | 1.30% | |||||
با توجه به آمارهای اخذ شده از مرکز آمار ایران(سال 1386) 71 درصد هزینه انرژی مصرفی در صنعت کاغذ مربوط به برق و 31 درصد مربوط به گاز طبیعی میباشد. در جدول زیر آمار مصرف انرژی و متوسط مصرف انرژی برای هر هزارتن کاغذ (متوسط تولید در سال 1386 – 461 هزار تن در نظر گرفته شده است) آورده شده است.
در سال 1389 صنعت کاغذو محصولات کاغذی بیش از 616 میلیون کیلووات ساعت انرژی الکتریکی معادل 1086 هزار بشکه نفت خام و بیش از ۸۰۰ میلیون مگاژول انرژی فسیلی معادل ۱۳۰۰۰۰۰ بشکه نفت خام مصرف میکند که در حدود ۶/۱ درصد مصرف برق و ۷/۱ درصد مصرف سوخت بخش صنعت کشور را به خود اختصاص میدهد.
مهمترین منابع مورد بررسی در این برنامه جنگل و آب است، به طور کلی آثار زیست محیطی صنعت کاغذ از دو بعد مثبت و منفی قابل تامل است.
بررسی اثرات توسعه این صنعت بدون در نظر گرفتن منابع طبیعی موجود و آثار زیست محیطی آن میتواند مشکلات زیادی برای محیط زیست بوجود آورد که لازم است به آن پرداخته شود. در ادامه به تشریح وضعیت جنگلها، بازیافت کاغ و مصرف اب در تولید کاغذ و محصولات کاغذی پرداخته میشود.
سطح مناطق جنگلی ایران را 11 میلیون و 75 هزار هکتار اعلام کرده است که این رقم 7 درصد از کل مساحت ایران را شامل میشود. فائو در جدیدترین گزارش خود اعلام کرد ایران به رغم دارابودن فقر جنگلی 8 برابر واردات خود، از مناطق جنگلی اش چوب گرد صنعتی برداشت میکند. سطح مناطق جنگلی آسیا بالغ بر 592 میلیون هکتار اعلام شده است که این رقم 19 درصد از کل مساحت آسیا را تشکیل میدهد. بر اساس این گزارش 2.2 میلیون هکتار معادل 0.4 درصد، از سطح مناطق جنگلی آسیا طی سالهای 2000 تا 2010 کاسته شده است. به رغم برداشت بیرویه، ایران طی این مدت کاهشی در زمینه سطح مناطق جنگلی خود نداشته است. فائو در بخش دیگری از گزارش خود میزان تولید سالانه انواع چوب گرد، اره شده و چوب سوخت از جنگلهای ایران را 936 هزار مترمکعب اعلام کرده است که چوب گرد صنعتی بیشترین سهم را در این زمینه داشته است. در سال 2008 بالغ بر 819 هزار مترمکعب چوب گرد از جنگلهای ایران برای مصارف صنعتی برداشت شد. واردات چوب گرد صنعتی توسط ایران در همین سال تنها 107 هزار مترمکعب بوده است. در حالی تولید چوب گرد صنعتی در ایران 8 برابر واردات آن است که ایران دارای فقر جنگلی بوده و به جای برداشت از مناطق جنگلی خود باید در جهت توسعه مناطق جنگلی فعالیت کند. تنها 7 درصد مساحت ایران را مناطق جنگلی تشکیل میدهد اما متوسط آسیا 2.5 برابر این رقم است. میزان برداشت چوب از جنگلهای ایران برای مصرف سوخت نیز بالغ بر 67 هزار مترمکعب اعلام شده است. تولید چوب اره شده نیز 50 هزار مترمکعب اعلام شده است. واردات چوب سوخت توسط ایران یک هزار مترمکعب و چوب اره شده 909 هزار مترمکعب اعلام شده است. مجموع واردات چوب توسط ایران بالغ بر 1.017 میلیون مترمکعب بوده است که تقریباً با رقم برداشت چوب از جنگلهای ایران برابری میکند.
در نمودار زیر مساحت انواع جنگلهای کشور به تفکیک استان نشان داده شده است.

نمودار 16: مساحت انواع جنگلهای کشور به تفکیک استان
بطور خلاصه کمبود منابع جنگلی و چوبی در کشور و به تبع آن کاهش ظرفیت تولید و حتی در موارد متعددی تعطیلی کارخانجات صنایع چوب را درسالهای اخیر در پی داشته است، بر اساس مطالعات صورت گرفته، ارزش زیست محیطی جنگلها تا 400 برابر ارزش آنها در تولید چوب است. مطابق با آمار سازمان جنگلها بهرهبردای از جنگلهای شمال طی ده سال گذشته از 2 میلیون و 200 هزار متر به کمتر از یک میلیون مترمکعب رسیده و این به معنی کاهش پنجاه درصدی در عرضه چوب به بازار مصرف است. با نگاهی به وضعیت جنگلهای شمال کشور که کمتر از 7 درصد از مساحت کشور را در برمیگیرد. و با همین وضعیت اصلیترین منبع داخلی تأمین چوب آلات و مواد اولیه مصنوعات چوبی و کاغذی است، حساسیت و آسیبپذیری آن نمایان شده و لزوم یافتن جایگزینی مناسب و اتکا به سایر منابع و مواد برای صنعت چوب و کاغذ بیش از پیش الزامیست.
از نظر زیست محیطی، بازیافت کاغذ موجب کاهش وابستگی و نیاز به کاغذهای بکر ودر نهایت کاهش قطع درختان و بالارفتن فرصت تجدید حیات عرصههای جنگلی عریان شده میشود. مصرف کاغذ از دیر باز معیارهای سنجش توسعه یافتگی جوامع بوده است. گسترش رسانهها و فرصتهای الکترونیکی نیز با وجود قابلیتهای بالا هنوز نتوانسته است از ارزش کاغذ در توسعه دانش و سطح توسعه یافتگی جوامع بکاهد. نخستین استفاده از کاغذ که در مصر باستان ثبت شده برای نوشتن بوده است؛ ولی پس از آن مصارف دیگری برای کاغذ مطرح شد که میزان نیاز به این ماده را افزایش داده با وجود این کیفیت کاغذهای مصرفی باعث شد که از گذشتههای دور به خصوص در قرن اخیر تلاشهای سنتی و مدرنی برای استفاده مجدد از کاغذهای دور ریختی در مصارفی که نیاز به کاغذ مرغوب ندارد، انجام بگیرد. یکی از نتایج مصرف دوباره کاغذهای باطله کاستن از فشار وارده بر طبیعت است.
تجربه نشان میدهد که برای تولید یک تن کاغذ بکر، به17 اصله درخت قطع شده نیاز است. علاوه بر این، در فرایند تولید کاغذ از الیاف گیاهی درختان 400 هزار لیتر آب و 4 هزار کیلووات برق، مصرف میشود. بنابراین تولید یک تن کاغذ بکر، هزینههای زیست محیطی اقتصادی زیادی دارد و مصرف درست و بهینه آن در گام نخست و استفاده مجدد از آن در گام بعد، ضرورت تام مییابد. چنانچه مدت زمان لازم برای رشد و تکامل مجدد پوششهای جنگلی استفاده شده برای تولید کاغذ را به همراه فرسایش خاک و محدود شدن قدرت باروری خاک، کاهش تولید اکسیژن و دفع دی اکسیدکربن را به علاوه چندین پیامد منفی دیگر در نظر بگیریم، تولید یک تن کاغذ خطرات متعددی را برای محیط زیست ایجاد میکند. در حالی که تولید یک تن کاغذ بازیافتی سبب 50% صرفه جویی در مصرف آب، 64% صرفه جویی در مصرف انرژی و 74% کاهش آلودگی هوا شود و همچنین ایجاد شغل یکی دیگر از مزایای اقتصادی بازیافت کاغذ است. همانگونه که در قسمتهای قبل اشاره شد، در کشور ما سالانه بالغ بر 1.5 میلیون تن انواع کاغذ و فراوردههای کاغذی(که باید از طریق چوب، کاه و کلش و کاغذهای باطله و خمیر وارداتی تأمین شود) مصرف میشود که کمتر از 30 درصد آن تولید داخل می باشد. اولین کارخانه بازیافت کاغذ در کشور در سال ١٣١٣ در کرج و دومین آن در سال ١٣٣۵ تحت عنوان مقواسازی شرق در تهران و سومین آن در کهریزک در سال ١٣٣۶ تاسیس شده است. در کشور تعداد بسیار کمی کارخانه کاغذ وجود دارد که تقریباً تمام مواداولیه مصرفیشان را از منابع جنگلی تأمین میکنند. از طرف دیگر شمار واحدهایی که از کاغذ باطله استفاده میکنند در مقابل حجم عظیم ضایعات کاغذی تولیدی، بسیار محدود میباشند. شایان ذکر است که اکثر واحدهای مذکور در مقیاس کارگاهی فعالیت نموده ونظارت مناسبی مبنی بر بهداشتی بودن فعالیت آنها وجود ندارد. این در حالی است که در کشور ژاپن ۳۸۰ کارخانه کاغذسازی وجود دارد که ۹۲ درصد مواد اولیه شان را از کاغذهای باطله تأمین میکنند. در حال حاضر بیش از 60 واحد تولیدی مقوای ضخیم در این زمینه دارای مجوز صنعتی میباشد که به علاوه بر این 40 واحد صنعتی نیز در زمینه ساخت شانه تخممرغ فعال میباشند. کارخانه صالح آباد در جنوب تهران و کارخانه بازیافت کاغذ مشهد کار بازیافت زباله از جمله تبدیل کاغذ باطله به مقوا را در سالهایی اخیر شروع کردهاند و شرکت صنایع کاغذسازی کاوه نیز در زمنیه تولید کاغذ بازیافت فعالیت مینمائید این شرکت تنها شرکتی است که فناوری تبدیل کاغذ باطله به کاغذ را دارد. بقیه کارخانجات بازیافت کاغذ در واقع کاغذ تولید نمی کنند، بلکه کاغذهای باطله را به مقوا تبدیل می کنند. همچنین واحدهای بزرگ تولید کاغذ نظیر کاغذ پارس و صنایع چوب و کاغذ مازندران با توجه به کمبود منابع جهت تأمین ماده اولیه و در جهت اهداف زیست محیطی اقدام به اجرای پروژه تولید کاغذ از طریق بازیافت کاغذ نمودهاند. استفاده از کاغذ بازیافتی توسط واحدهای تولیدی علاوه بر کاهش قیمتتمامشده و سبب کاهش برداشت چوب از جنگلها خواهد داشت.
بطور کلی با استفاده از الیاف بازیافت شده در کاغذ سازی، تا حدود 95% آلودگی کمتر به هوا و آب وارد کرد. الیاف قدیمی معمولاً نیازی به بی رنگ شدن ندارند. در صورتی که الیاف جدید ساخته شده از چوب باید حتما به کمک مواد شمیایی کلر دار سفیدسازی شوند. این مواد شیمیایی در نهایت به صورت پساب سمی وارد محیط زیست میشوند.
مهمترین مسائل بازیافت کاغذ که در تدوین راهبردها میبایستی مد نظر قرار گیرند عبارتند از:
در ادامه به بررسی منابع آب و مصرف آن در صنایع کشور پرداخته میشود.
مفهوم توسعه پایدار از حدود ۲۰ سال پیش رواج گستردهای پیدا کرده است. توسعه پایدار به معنی ایجاد توازن در بهرهبردای و مصرف منابع طبیعی و توان بازتولید منابع در کره خاکی است. صنایع فلزی، چوب و کاغذ، پالایشگاهها و پتروشیمی از عمدهترین مصرفکنندگان آب هستند. هرچند عمده آب مصرفی در کشاورزی میباشد ولی سهم هر یک از بخشهای تولیدی و مصرفی از مصرف آب در کشورهای مختلف متفاوت است. به عنوان مثال در حالیکه ۸۰% مصرف آب در بلژیک مربوط به صنایع میباشد در برخی از کشورهای در حال توسعه سهم صنعت از مصرف آب کمتر از ۵% است. متوسط سهم صنعت از مصرف آب در دنیا ۲۳% است. ۸% نیز سهم مصارف خانگی است. دانشمندان هشدار دادهاند تا سال ۲۰۵۰ میلادی برای تأمین غذای مردم جهان نیاز به مصرف آب در کشاورزی دو برابر میگردد. حال تصور کنید چنانچه مصرف آب در صنعت و خانگی کاهش نیابد چگونه میتوان با این چالش بزرگ روبرو شد.
برای تولید کاغذ و محصولات کاغذی در سال 1389، بیش از 50 میلیون متر مکعب آب صرف شده است که این میزان، بیش از 3 درصد آب مصرفی کل صنعت میباشد. در جدول زیر میزان آب مصرف شده در صنعت تولید کاغذ و محصولات تولیدی در مقایسه با کل صنعت آورده شده است.
جدول 66: میزان و ارزش مصرف آب برای تولید کاغذ و محصولات کاغذی در سال 1389 در کارگاههای بیش از 10 نفر کارکن
| کد فعالیت | فعالیت | آب (هزار مترمکعب) | سهم | ارزش (میلیون ریال) |
| کل صنعت | 1,663,548 | 2,143,928 | ||
| 21 | تولید کاغذ و محصولات کاغذی | 50,783 | 18,640 | |
| سهم از صنعت | 3.1% | 1% | ||
| 2101 | تولید خمیر کاغذ و کاغذ و مقوا | 48,661 | 96% | 14,599 |
| 2102 | تولید جعبه و کارتن و سایر وسایل بستهبندی کاغذی و مقوایی | 1,678 | 3% | 2,867 |
| 2109 | تولید سایر کالاهای کاغذی و مقوایی | 444 | 1% | 1,174 |
همانگونه که اطلاعات جدول فوق نشان میدهد، بیش از 96 درصد آب مصرفی در تولید کاغذ و محصولات کاغذی مربوط به تولید خمیر کاغذ، کاغذ و مقوا میباشد. در سال 1389 حداکثر 500 هزار تن انواع کاغذ در کشور تولید شده است یعنی به طور متوسط برای هر تن کاغذ تقریبا 100 متر مکعب آب مصرف شده است (برای تولید هر برگ A4 به طور متوسط 10 لیتر آب مورد نیاز است)، بنابراین با توجه به مصرف بیش از 1.335 میلیون تن کاغذ در این سال در صورت تولید کامل کاغذ در داخل کشور منهای مصرف آب در کشاورزی به بیش از 133 میلیون متر مکعب آب نیاز است.
مصرف روز افزون آب در صنایع کشور متاثر از رشد این بخش ضرورت مطالعه ساختار تقاضا و شناخت از ساختار مصرفی آب در هر صنعت را ضروری نموده است. صنعت کاغذ کشور یکی از صنایع پر مصرف آب بوده و در توسعه این صنعت به منابع آبی مناطق جغرافیایی میبایستی توجه ویژهای نمود. با بازیافت کاغذ و استفاده مجدد الیاف آن در صنعت کاغذ میتوان حدود 90% در مصرف آب و 28-70% در مصرف انرژی صرفه جویی کرد. برای اینکه اکثر انرژی و آب مصرف شده در صنعت کاغذ برای تبدیل چوب به الیاف کاغذی (تولید الیاف نو) میباشد(برای تولید یک تن از چوب به 300000 لیتر آب نیاز میباشد که در صورت استفاده از کاغذ بازیافتی این میزان60 % کاهش مییابد).
در خصوص منابع آبی کشور میتوان گفت، ایران با موقعیت جغرافیایی ویژه، به طور عمده دارای اقلیم خشک و نیمه خشک است. میانگین بارندگی در ایران 240 میلی متر یعنی یک سوم بارندگی متوسط جهان است. مقدار یاد شده به میزان 400 میلیارد متر مکعب آب است که با پراکندگی نامنظمی روی سطح ایران نازل میشود، به طوری که 310 میلیارد متر مکعب (بیش از 77 درصد) آن در مناطق کوهستانی و تنها 90 میلیارد متر مکعب آن در دشتها میبارد. از این میزان نزولات حدود 296 میلیارد متر مکعب به صورت تبخیر و تعرق در سطح زمین از دست میرود و مانده سالانه آن حدود 113 میلیارد متر مکعب در سال میشود، که حدود 25 میلیارد متر مکعب در سال موجب تغذیه طبیعی سفرههای زیر زمینی شده و حدود 92 میلیارد متر مکعب در سال به صورت جریانهای سطحی در میآید. در اوایل قرن بیستم که جمعیت ایران به 10 میلیون نفر هم نمیرسید، سهم هر ایرانی از آب حدود 14000 متر مکعب در سال بوده است. در سالهای اخیر جمعیت ایران به 75 میلیون نفر رسیده و سهم سرانه هر ایرانی از این منبع طبیعی در حدود 1800 متر مکعب در سال (یک چهارم سرانه جهانی) است. بدیهی است با افزایش جمعیت به 90 میلیون نفر، در سال 1404 بخش اعظم استانهای کشور در شرایط کم آبی قرار خواهند داشت. توزیع نامتناسب بارندگی در کشور از نظر مکانی و زمانی یکی از مشکلات اساسی در بخش آب است. استفاده از ظرفیتهای بالقوه در مدت زمان کوتاه باقیمانده و استفاده از پتانسیلهای آبی بخشهای پر آب کشور جهت تأمین نیازهای آبی بخشهای کم آب کشور الزامی است.
بنابراین با افزایش جمعیت تا 80 میلیون در سال 1394 و تغییر سرانه مصرف کل کاغذ از 18.2 به 24 کیلوگرم (با توجه به افزایش مصرف کاغذ بستهبندی در تولیدات صنعتی کشور و افزایش کاغذ چاپ و تحریر در تولیدات فرهنگی و بهداشتی برای ارتقای بهداشت جامعه، میزان نیاز کاغذ به 1.92 میلیون تن افزایش مییابد که این میزان نیاز برای تولید در داخل کشور نیاز به بیش از 190 میلیون متر مکعب (منهای آب مورد نیاز برای تولید نیشکر یا چوب و سایر مواد اولیه )، آب نیاز دارد که این میزان، آب معادل آب مورد نیاز برای تولید 150 هزار تن گندم است.
بحث عوامل اجتماعی و فرهنگی که تا حدود زیادی به وضعیت مصرف کاغذ در جامعه مرتبط میشود جایگاه ویژهای در صنعت کاغذ ایفا میکند. میتوان عنوان کرد فعالیت کلیه مراکز فرهنگی، آموزشی و علمی به صنعت کاغذ وابسته بوده و بنوعی بر رفتار این صنعت تاثیز گذار است.
هر چند در جهان امروز جایگاه ارتباطات و انتشارات الکترونیکی در حال توسعه است اما هرگز موقعیت و اهمیت استفاده از کاغذ تضعیف نشده بلکه در کشورهای پیشرفته، شاهد سطح قابل توجه مصرف سرانه کاغذ هستیم. آثار عوامل فرهنگی در نوع مصرف و استفاده از کاغذ چه در حالت ابعاد خانوار و چه در سطح سازمان و همچنین شیوه و روش جمعآوری و بازیافت کاغذ قابل لمس است.
دو نکته مهم در عوامل اجتماعی و فرهنگی در زنجیره:
خلاصه دخالتهای دولت در زنجیره تأمین صنعت کاغذ عبارتند از:سیاستگذاری درخصوص میزان و تعرفه که در ادامه به تشریح هر یک پرداخته میشود.
مداخلات دولت در صنعت کاغذ و اهم نتایج حاصله در قرن معاصر بشرح زیر میباشد:
| ردیف | سال | نحوه مداخلات دولت | نتایج حاصله |
| 1 | این تصویب نامه در تاریخ 1389/25/10 پس از تایید رئیس جمهور از جانب معاون اول رئیس جمهور برای اجرا ابلاغ شده است. | دولت به منظور تأمین مواد اولیه تولیدکنندگان کاغذ در کشور، عوارض 30 درصدی برای صادرات کاغذ باطله وضع کرد. | هم اکنون در کشور به غیر از چند شرکت بزرگ تولید کاغذ که مواد اولیه خود را از منابع جنگلی تأمین میکنند، بقیه شرکتهای تولیدکننده کاغذ، مواد اولیه خود را از کاغذهای بازیافتی و باطله به دست میآورند. با تعیین عوارض 30 درصدی برای صادرات کاغذ باطله، ضمن آن که تولیدکنندگان داخلی با کمبود مواد اولیه و به تبع آن کاهش تولید روبه رو نمیشوند، نیاز به واردات کاغذ نیز کاهش مییابد. |
| 2 | شماره 70240 مورخ 1385/04/25 شورای محترم اقتصاد | قانون حذف دخالت دولت در قیمتگذاری فروش محصولات داخلی |
دستگاههای متولی این زنجیره و شرح وظایف آن عبارتند از:
1. وزارت جهاد کشاورزی
2. وزارت صنعت، معدن و تجارت
3. هیات تعیین و تثبیت قیمتها و انجمنهای صنفی و تعاونی
در زمان حکومت شاه عباس، اولین کاغذ به شکل کتونی توسط انگلیسیها و اسپانیاییها وارد کشور شد که به علت شرایط خاص آن موقع، آنچنان مورد توجه قرار نگرفت. لیکن در سالهای بعد به تدریج کاغذ و مصرف آن در کشور عمومیت پیدا کرد تا اینکه اولین کارخانه کاغذسازی کشور در کرج و بمنظور تولید نوعی مقوا از کاغذ باطله شروع به فعالیت کرد. پس از آن شرکتهای کاغذسازی ایران در سال 1334 برای تولید نوعی مقوا در تهران و در سال 1336 کاغذ کهریزک برای تولید مقوا و در سال 1341 شرکت کالک جهت تولید مقوا در تهران آغاز به کار نمودند.
در سال 1343 شرکت مقواسازی البرز برای تولید مقوا در تهران تاسیس گردید و در سال 1347 کارخانه کاغذسازی نوظهور برای تولید کاغذهای بهداشتی و دستمال کاغذی و حولهای تاسیس گردید لیکن این شرکت قبل از آن نیز در جهت تبدیل خمیر وارداتی به کاغذهای بهداشتی و دستمال کاغذی و حولهای فعالیت داشت. اولین کارخانه کاغذ چاپ و تحریر کشور در سال 1346 در منطقه هفت تپه خوزستان تاسیس شد و در سال 1349 به نام شرکت کاغذ پارس به بهرهبردای رسید. در حال حاضر تولیدات این شرکت انواع کاغذ چاپ و تحریر و بستهبندی میباشد.دومین کارخانه کاغذ چاپ و تحریر، شرکت چوب و کاغذ مازندران است که مطالعات اولیه آن در سال1351 و عملیات اجرایی قرارداد در سال 1371 شروع و عملیات اجرایی و نصب در سال 1375 به اتمام رسیده و در مرداد 1376 افتتاح و بهرهبردای گردید. ظرفیت تولید این کارخانه مجموعاً ۱۷۵۰۰۰ تن شامل ۹۰۰۰۰ تن کاغذ روزنامه و چاپ و تحریر و ۸۵۰۰۰ تن کاغذ فلوتینگ است. مجتمع صنایع چوب و کاغذ ایران (چوکا) در سال 1352 با مشارکت سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران و وزارت کشاورزی و عمران روستایی در استان گیلان تاسیس و عملیات اجرایی و ساختمانی آن در سال 1357 به پایان رسید. با توجه به مقارن بودن راه اندازی مجتمع با اوج گیری انقلاب اسلامی در مهر ماه 1357 طی یک راه اندازی نمایشی مجتمع افتتاح اما پس از چند روز کار متوقف شد. از سال 1361 تلاشهای برنامهریزی شدهای جهت راه اندازی و تداوم تولید شروع شد و با تحویل کارخانه به سازمان صنایع ملی ایران در سال 1364، این تلاشها به بار نشست و از آن سال به بعد کارخانه هر سال نسبت به سالهای قبل وضعیت بهتری پیدا کرد. این کارخانه قادر به تولید خمیر کاغذ و انواع کاغذ بستهبندی نظیر کرافت لاینر، تست لاینر، راپینگ و... میباشد.
اهداف بر اساس ارزشهای ورودی از محیط، منابع (فیزیکی، طبیعی، انسانی، مالی و ...) و پیشبینی اثربخشی و کارایی راهبردها انتخاب میشوند. در این بخش، ارزشهای ورودی بیان شده و با توجه به منابع و راهبردهای قابل اجرا، چشمانداز مشخص میشود. چشمانداز، بیانگر آرمانها بوده و توصیفی کیفی از وضعیت مطلوب ارائه میدهد؛ برای اجرایی شدن چشمانداز، ارزشهای بیان شده در آن باید به صورت مقاصد (اهداف قابل سنجش و ارزیابی) تعیین شوند. تأمین برخی منابع و اجرای برخی از خطمشیها و راهبردها که خارج محدوده برنامه هستند در قسمت «ارزشهای خروجی» مطرح شدهاند.
اهداف بالادستی بخش صنعت، معدن و تجارت (امکان زندگی مطلوب و جایگاه بینالمللی) و ارزشهای عمومی (بهرهوری، پایداری، خودسازماندهی و ...) به طور مستقیم و یا از طریق سایر موضوعات (سلامت، امنیت، فرهنگ، سایر زنجیرههای تأمین و ...) ارزشهایی را برای این زنجیره مشخص میکنند. مهمترین ارزشهای ورودی این زنجیره در راستای اهداف بالا دستی، ارزشهای عمومی و با لحاظ اسناد بالادستی عبارتند از:
سایر ارزشها (مانند توزیع مطلوب درآمد بین اقشار جامعه، پدافند غیرعامل و ...) نیز در تعیین اهداف و راهبردهای این زنجیره موثر هستند، اما این ارزشها برای این زنجیره در بر دارنده ویژگیهای خاصی نبوده بنابراین به عنوان یک ارزش عمومی در برنامههایی که در سطح بالاتری نسبت به این برنامه قرار دارند، بررسی و لحاظ شدهاند.
چشمانداز زنجیره تأمین کاغذ در راستای ارزشهای بالا دستی و بر اساس منابع در دسترس، مشخص میشود. چشمانداز زنجیره تأمین کاغذ در سال 1404 عبارت است از:
مقاصد (اهداف کمی قابل سنجش و ارزیابی) زنجیره، در راستای این چشمانداز باید طراحی شوند.
متغیرهای اصلی که باید حالت مطلوب آنها به عنوان اهداف اصلی زنجیره تعیین شوند عبارتند از: تولید، قیمت، کیفیت، تجارت خارجی (صادرات، واردات و اشتغال. علاوه بر این متغیرها، به متغیرهای جانبی مانند کیفیت زندگی کاری، توزیع درآمد، بهرهوری، پایداری و ... که در راستای خطمشیهای ورودی مطرح میشوند نیز باید پرداخته شوند. اهداف جانبی زنجیرهها عمومی بوده در برنامههای افقی بررسی میشوند. اهداف اصلی زنجیره تأمین کاغذ در جدول زیر بیان شدهاند. اهداف تولید در این زنجیره علاوه بر ارزشافزوده، بر اساس مقدار کاغذ نیز مشخص شده است. بنابراین لازم است برای برآورد و تخصیص منابع کافی و پایش اهداف، مقادیر تولید پیشبینی شوند. البته با به روز رسانی این برنامه، همه اهداف و راهبردها از جمله اهداف تولید اصلاح خواهند شد.
جدول 67: اهداف اصلی زنجیره تأمین کاغذ
| متغیر | واحد | 1389 | 1394 | 1404 | |
| تولید | مقدار تولید کاغذ روزنامه | هزار تن | 650 | ||
| مقدار تولید کاغذ چاپ و تحریر | هزار تن | ||||
| مقدار تولید کاغذ فلوتینگ و تست لاینر | هزار تن | ||||
| مقدار تولید کاغذ تیشو | هزار تن | ||||
| ارزشافزوده (با قیمت ثابت سال 89) | میلیارد ریال | 4723 | 7606 | 19728 | |
| متوسط نرخ رشد ارزشافزوده | درصد | 3 | |||
| نسبت ارزشافزوده به صنایع سلولزی (با قیمت ثابت سال 89) | |||||
| نسبت ارزشافزوده به کل بخش صنعت، معدن و تجارت (با قیمت ثابت سال 89) | درصد | 1 | |||
| اشتغال | تعداد اشتغال | هزار نفر | 54 | 79 | 125 |
| نسبت اشتغال زنجیره به اشتغال صنعت | درصد | ||||
| کیفیت | در سطح استانداردهای ملی | درصد | 100 | ||
| قیمت | سهم محصولات زنجیره از سبد هزینه خانوار | درصد | |||
| سطوح قیمت | درصد | کاهش قیمت | |||
| صادرات | ارزش صادرات | میلیارد ریال | 258 | 449 | 1151 |
| واردات | نسبت صادرات به واردات | درصد | |||
کاغذ محصول میانی زنجیره است که با استفاده از خمیر کاغذ تولید شده و برای تولید محصولات کاغذی مورد استفاده قرار میگیرد، اهداف تولید در این زنجیره بر اساس کاغذ بیان شده است، اما سایر متغیرها در بر دارنده همه فرایندها و محصولات این زنجیره هستند، به عنوان مثال تعداد اشتغال شامل اشتغال در تولید خمیر، کاغذ و سایر محصولات کاغذی میباشد، همچنین اهداف تولید کاغذ نیز به تفکیک انواع کاغذها و برای موارد مهم تعیین شده است.
با توجه به کمبود مواد اولیه تولید کاغذ در کشور، سرمایهبر بودن و مصارف بالای انرژی و آب برای تولید کاغذ و همچنین اشتغال پایین در تولید کاغذ، بهتر است نیاز داخلی عمدتا با واردات تأمین شود. البته تولید کاغذهای فلوتینگ و تست لاینر تا حدود زیادی میتواند نیاز داخلی را تأمین نماید، همچنین با راهبردهای اصلاح ترکیب مصرف محصولات و مصارف خانوار میتوان میزان نیاز به کاغذ چاپ و تحریر را کاهش داد.
با توجه به سرانه مصرف کاغذ که در جدول زیر در مقایسه با مقادیر جهانی ارائه شده است.
مقادیر مطلوب تولید در سال 1394 و 1404 با توجه به بهبود سرانه مصرف بر اساس مقادیر جدول زیر برآورد شدهاند.
جدول 68: سرانههای مطلوب مصرف کاغذ
| نام محصول (سرانه به کیلوگرم نفر در سال) | متوسط برنامه چهارم | سرانه مصرف جهانی | 1394 | 1404 |
| کاغذ چاپ و تحریر | 4.9 | 17.5 | 5.8 | 8.4 |
| کاغذ روزنامه | 1.5 | 5.8 | 2 | 2.5 |
| کاغذ فلوتینگ و تست لاینر | 11 | 28.7 | 15 | 19 |
| کاغذ تیشو (بهداشتی) | 0.8 | 4 | 1.2 | 2 |
بطور کلی متوسط سرانه مصرف کاغذ در کشور در برنامه چهارم 18.2 کیلوگرم در سال بوده است با افزایش جمعیت تا 80 میلیون در سال 1394 و تغییر سرانه مصرف کل کاغذ از 18.2 به 24 کیلوگرم (با توجه به افزایش مصرف کاغذ بستهبندی در تولیدات صنعتی کشور و افزایش کاغذ چاپ و تحریر در تولیدات فرهنگی و کاغذ بهداشتی برای ارتقای بهداشت جامعه، میزان نیاز کاغذ به 1.92 میلیون تن افزایش مییابد)، همچنین با افزایش جمعیت تا 90 میلیون تا سال 1404 انتظار میرود سرانه مصرف کاغذ به حدود 32 کیلوگرم افزایش یابد، و مصرف کاغذهای چاپ و تحریر، وزنامه و بهداشتی به حدود نیمی از سرانه مصرف جهانی رسیده و با توجه به رشد چشمگیر تولیدات داخلی در این سال امید است مصرف سرانه کاغذ فلوتینگ و تست لاینر به عنوان کاغذهای پرمصرف بستهبندی به بیش از 1.6 میلیون تن در 1404 برسد.
سایر نکات قابل توجه در خصوص مصرف سرانه کاغذ در کشور در سال 1404 عبارتند از:
از 700 هزار تن تولید کاغذ در سال 1394 بیش از 30 درصد از کاغذ بازیافتی و 1400 تن در سال 1404 امید است بیش از 50 درصد از کاغذ بازیافتی باشد. (لازم به ذکر استدر سال 1990 تولید جهانی خمیر و کاغذ 237 میلیون تن و مصرف کاغذ باطله، 85 میلیون تن بوده که تقریباً 35% از تولید جهانی را تشکیل میداده است. اما در سال 2009، از میزان 359.3 میلیون تنی تولید جهانی خمیر کاغذ 181.6 میلیون تن آن مربوط به مصرف کاغذ باطله (میزان تولید خمیرکاغذ از کاغذ باطله) بوده است. نرخ مصرف کاغذ بازیافتی در جهان برابر با 50.6% بوده است (2009) این در صورتی است که نرخ مصرف کاغذ بازیافتی در سالهای 1999، 2000 و 2004 به ترتیب برابر 41.8%، 44% و 45.4% بوده است.)
با توجه به جدول فوق و جمعیت کشور نیاز به انواع کاغذ در افق 1394 بشرح جدول زیر میباشد:
جدول 69: میزان نیاز به انواع کاغذ(واحد: هزار تن)
| عنوان | 1389 | 1394 | 1404 |
| کاغذ چاپ و تحریر | 367.5 | 464 | 756 |
| کاغذ روزنامه | 112.5 | 160 | 225 |
| کاغذ فلوتینگ و تست لاینر | 825 | 1200 | 1710 |
| کاغذ بهداشتی | 60 | 96 | 180 |
| جمع کاغذهای پر مصرف | 1365 | 1920 | 2871 |
در افق 1394 میزان مصرف کاغذهای پر مصرف نزدیک به 2 میلیون تن پیشبینی میشود که با توجه به ظرفیتهای تولید داخل و منابع سلولزی کشور، میزان تولید داخل بشرح جدول زیر پیشبینی میشود.
جدول 70: میزان تولید داخل
| شرح |
واحد |
1390 |
1391 |
1392 |
1393 |
1394 |
متوسط در 5 سال آینده |
متوسط نرخ رشد سالانه(آینده) |
افق 1404 |
|
ظرفیت تولید کاغذ |
هزار تن |
1000 |
1050 |
1100 |
1155 |
1200 |
1100 |
5% |
2050- 1850 |
|
میزان تولید |
هزار تن |
600 |
640 |
670 |
700 |
750 |
700- 650 |
6 % |
1450- 1200 |
|
اشتغال |
نفر |
5800 |
5800 |
5800 |
5800 |
5800 |
5800 |
3% |
8100 |
بنابراین با فرض تحقق تولید 650 هزار تن در افق 1394 و با توجه به نیاز کشور بیش از 70 درصد نیاز کشور میبایستی از طریق واردات تأمین شود.
ترکیب تولید کاغذ برای افزایش دقت اهداف تولید در جدول 2 ارائه شده است. ترکیب تولید محصولات آثار زیادی در کاهش هزینهها (هزینههای سرمایهگذاری و یا بهرهبردای) و تأمین محصولات متناسب با نیاز جامعه مورد دارد. برخی از مسائل زنجیرهی تأمین کاغذ ناشی از ترکیب فعلی محصولات در این زنجیره است.
جدول 71: اهداف ترکیب تولید کاغذ
| ردیف | محصولات | محصولات | 1389 | 1394 | 1404 | توضیح |
| 1 | کاغذ از باکاس | |||||
| 2 | کاغذ از خمیر چوب | |||||
| 3 | سهم انتشار کتاب از مصرف کاغذ چاپ و تحریر | 10% | 15% | 40% | ||
| 4 | سهم آخال از کل کاغذ تولیدی در کشور | 30% | 50% | |||
| 5 | سهم فناوری اطلاعات (تجارت الکترونیک، نشر الکترونیک، سیستمهای اتوماسیون اداری و...)در کاهش مصرف کاغذ |
اهداف پیشبینی شده برای صادرات و واردات محصولات این زنجیره به تفکیک محصولات در جدولهای زیر ارائه شدهاند. بر اساس اولویتهای تولید در سال 1404، بیشتر محصولات زنجیره صنایع سلولزی در گروه اول صادرات قرار دارند.
جدول 72: اولویتهای صادرات در زنجیره تأمین کاغذ
|
ردیف |
محصول (کالا و خدمات) |
گروه صادرات |
1389 |
1394 |
1404 |
||||
|
سهم از صادرات جهانی (درصد) |
ارزش صادرات(میلیارد دلار) |
مزیت رقابتی آشکار شده تعدیل شده (SRCA) |
سهم از صادرات جهانی (درصد) |
مبلغ معادل در سال 2011 (میلیارد دلار ) |
سهم از صادرات جهانی (درصد) |
مبلغ معادل در سال 2011 (میلیارد دلار ) |
|||
|
1 |
تولید خمیر کاغذ و کاغذ و مقوا | 3 | 0.009 | 0.01 | 0.97- | ||||
| 2 | تولید جعبه و کارتن و سایر وسایل بستهبندی کاغذی و مقوایی | 3 | 0.052 | 0.01 | 0.85- | ||||
|
3 |
تولید سایر کالاهای کاغذی و مقوایی | 3 | 0.013 | 0.004 | 0.95- | ||||
مقدار شاخص مزیت نسبی آشکار متقارن بین یک و منهای یک است. هر چه مقدار این شاخص برای یک محصول بیشتر باشد نشان دهنده مزیت صادراتی در آن محصول است. مبلغ معادل اهداف تعیین شده برای 1404 در جدول فوق تنها برای ملموس شدن سهم کشور در تجارت جهانی بر اساس مقادیر سال 2011 ذکر شده است. بدیهی است با توجه به تغییرات حجم و ارزش تجارت جهانی، این مقادیر تغییر خواهند کرد.
صادرات علاوه بر این که درآمد ارزی برای کشور در پی دارد، میتواند نقش اقتصادی و قدرت نرم کشور را در راستای دستیابی به جایگاه مطلوب بینالمللی، افزایش دهد. واردات نیز علاوه بر تأمین نیازهای داخل بر نقش اقتصادی کشور در جهان اثر میگذارد. برای اولویتبندی صادرات و واردات، میتوان با رویکرد بالا به پایین (بر اساس وضع مطلوب) و پایین به بالا (بر اساس وضع موجود) محصولات را گروه بندی کرد. گروههای صادراتی عبارتند از:
محصولاتی که در گروه اول قرار میگیرند نیز مانند گروه دوم برای کشور درآمد دارند، اما ویژگی افزایش قدرت جهانی در صادرات آنها پر رنگتر است. محصولات گروه سوم ممکن در آینده، در گروه اول یا دوم قرار گیرند.
جدول 73: اولویتهای واردات در زنجیره تأمین کاغذ
| ردیف |
محصول |
گروه واردات |
1389 |
1394 |
1404 |
دلایل |
|||
| سهم واردات از مصرف داخلی (درصد) | ارزش واردات (میلیارد دلار)=1190 | سهم واردات از مصرف داخلی | ارزش واردات (میلیارد دلار)=1450 | سهم واردات از مصرف داخلی | ارزش واردات (میلیارد دلار)=1600 | ||||
| 1 | کاغذ روزنامه |
2 | 82 | 0.491 | تنظیم بازار | ||||
| 2 | کاغذ چاپ و تحریر | 2 | 92 | 0.332 | تنظیم بازار | ||||
گروههای وارداتی بر اساس ضرورت واردات عبارتند از:
تأمین منابع، اجرای خطمشیها و راهبردهایی که خارج محدوه این برنامه بوده و برای دستیابی به اهداف این زنجیره باید در سایر برنامهها مورد توجه قرار گیرند، عبارتند از:
جدول 74: مواد اولیه مورد نیاز واحد: میلیون تن
|
محصول |
1389 |
1394 |
1404 |
|
توسعه جنگلها |
|||
|
تولید شکر (تأمین باگاس) |
|||
|
پیشبینی تولید آخال و درصد استفاده |
کمتر از 10 درصد | 50 | 90 |
همچنین برای پایداری تأمین مواد اولیه و کاغذ اقدامات زیر لازمند:
راهبردها، حالتهای مطلوبی هستند که برای دستیابی به اهداف طراحی میشوند. هر چه راهبردها بهتر طراحی شوند، مقاصد بهتری در راستای چشمانداز قابل دستیابی خواهند بود. هرچند راهبردها برای دستیابی به اهداف، طراحی میشوند؛ اما در طراحی راهبردها، به «منابع» و «خطمشیها» باید توجه داشت. اگر راهبردها قید منابع را رعایت نکنند، اهداف انتخاب شده امکانپذیر نخواهند بود و اگر قید خطمشیها را رعایت نکنند، آثار جانبی نامطلوبی پدید خواهند آمد.
راهبردها، به دو دسته میانی و نهایی تقسیم میشوند؛ راهبردهای نهایی، اقدامات حاکمیت (به عنوان مدیر بخش صنعت، معدن و تجارت) هستند که بیشتر متمرکز بر فعالسازی عوامل در راستای اجرای راهبردهای میانی و اهداف هستند. در این بخش، ابتدا هر یک از راهبردها مطرح شده و ارتباط آنها با سایر راهبردها و یا اهداف بیان میشود؛ سپس ارتباط زنجیرهای بین راهبردها بررسی میشود. علاوه بر بررسی کفایت منابع و کارایی و اثربخشی راهبردها، باید مناسب بودن محیط کسب و کار برای عوامل به گونهای که فعالیتها مطلوب را انجام دهند نیز بررسی شود؛ در آخرین قسمت این بخش، محیط کسب و کار بررسی میشود تا از مناسب بودن شرایط برای عوامل اطمینان حاصل شود.
«مسیرهای راهبردی» و «محیط کسب و کار» مانند شاقولهایی هستند که یکپارچگی و دقت برنامه را از زوایای مختلف نشان میدهند. در هنگام تحلیل مسیرهای راهبردی و بررسی محیط کسب و کار، ناهماهنگی بین تصمیمات شناسایی شده و اصلاحات لازم اعمال میشود.
راهبردهای میانی (مقدار مطلوب متغیرهای راهبردی) رویکرد حل مسائل و دستیابی به اهداف را مشخص میکنند. تحقق راهبردهای میانی بیشتر به عهده عوامل (بنگاههای اقتصادی و خانوارها) است. حاکمیت باید با استفاده از راهبردهای نهایی، آگاهی، انگیزه و توانایی عوامل را به گونهای تنظیم کند تا رفتارهای عوامل در راستای اجرای راهبردهای میانی قرار گرفته و به صورتی غیرمتمرکز اما یکپارچه، فعالیتهای لازم برای دستیابی به اهداف انجام گیرد. راهبردهای نهایی از مسیر راهبردهای میانی، اهداف را محقق میکنند، به عبارت دیگر راهبردهای میانی، رویکرد دستیابی به اهداف هستند.
مهمترین راهبردهای میانی برای دستیابی به اهداف زنجیره تأمین کاغذ عبارتند از:
سایر راهبردهای میانی مانند ارتقا فناوری، افزایش تطابق شغل و شاغل و... برای دستیابی به اهداف این زنجیره مؤثر هستند. اجرای این راهبردها برای دستیابی به اهداف این زنجیره دارای ویژگیهای خاصی نبوده بنابراین به عنوان یک راهبرد عمومی تلقی شده و در اینجا تشریح نشدهاند. همچنین زیرساختهای نرم مرتبط با آنها نیز به عنوان یک زیرساخت عمومی در قسمت راهبردهای نهایی معرفی شدهاند.
با توجه به افزایش میزان تقاضا برای انواع کاغذ ناشی از افزایش جمعیت، ارتقا فرهنگی و علمی جامعه، افزایش سطح رفاه اجتماعی و رعایت نکات بهداشت و سلامت از یکسو و وابستگی زیاد به خارج از کشور جهت تأمین نیاز داخلی به کاغذ از سویی دیگر، ضروری است همزمان با برنامهریزی در افزایش توان تولید، در خصوص مصرف صحیح و بهینه کاغذ نیز تامل و تعقل گردد.
برای اصلاح الگوی مصرف و بازیافت کاغذهای باطله اقدامات زیر لازمند:
با توجه به نیاز مبرم و رو به ازدیاد مصرف کاغذ (که یکی از مشخصههای رشد فرهنگی، علمی و توسعه جوامع بشری محسوب میگردد) و کیفیت نسبی محصولات تولیدی با محصولات وارداتی(که عمدتاً ناشی از محدودیتهای است که قبلاً به آنها اشاره شده) و به منظور حمایت از صنایع داخلی تولید کاغذ (اعم از کاغذهای چاپ و تحریر و مطبوعات که سهم قابل توجهی در ارز بری و ارزش تجاری بخود اختصاص میدهند یا کاغذهای بستهبندی و مصارف خاص)، ایجاد شرایط و تسهیلات و امتیازاتی برای خرید کاغذ داخلی جهت استفاده در چاپ کتاب و مطبوعات با همکاری سازمانهای و ارگانهای ذیربط به ویژه وزارتخانههای آموزش و پرورش و فرهنگ و ارشاد اسلامی لازم و ضروری است.
ارائه برنامه مدون و مشخص در زمینه ارتقا کیفیت محصولات داخلی در محدوده استانداردهای مربوطه و در چارچوب آئین نامه توسعه مصرف کاغذهای داخلی و همچنین آموزش و فرهنگسازی استفاده از صحیح از کاغذ در مدارس از دیگر مواردی است که برای دستیابی به این هدف لازمند.
برای کاهش مصرف کاغذ در نظام اداری اقدامات زیر لازمند:
با ایجاد و یا تکمیل ظرفیتهای تولید، اهدافی همچون افزایش تولید، افزایش اشتغال، بهبود بهرهوری و... محقق خواهند شد. با توجه به حجم بالای ظرفیتهای ایجاد شده در تولید کاغذ (نسبت بالای ظرفیتها به ماده اولیه موجود) و حجم بالای طرحهای در حال احداث ایجاد ظرفیتهای جدید در محصولات فعلی در اولویت نمیباشد مگر در شرایط خاص که شامل:
لازم به ذکر است که با توجه به تنوع محصولات این زنجیره فهرست کامل اولویتهای ایجاد و تکمیل ظرفیتهای تولید زنجیره کاغذ در صفحه پشتیبان آمده است.
در ادامه به تشریح موارد فوق پرداخته میشود.
1. حمایت از ایجاد واحدهای تولید کاغذ چاپ و تحریر از باگاس در استان خوزستان با مقیاس 100 هزار تن
در شرایط کنونی و با توجه به کمبود منابع چوبی و مشکلات استفاده از کاه و کلش (به جهت نیاز علوفهای کشور در مصارف دامی) و وجود مقادیر قابل ملاحظه باگاس مازاد بر مصرف در کشور و همچنین قابلیت فراوری و تولید خمیر کاغذ و انواع کاغذ از آن، بهترین گزینه جهت تولید کاغذ، استفاده از باگاس (تفاله نیشکر) است. بدلیل مزیت نسبی و شرایط اقلیمی مناسب، تمام کارخانجات تولید شکر نیشکری در استان خوزستان واقع میباشند. باگاس نیشکر، محصولی است که وزن حجمی کمی داشته و بدلیل وجود مقادیر قند و دمای هوای منطقه خوزستان، فرایند تخمیر و تولید گاز متان سرعت انجام و از اینرو قابلیت اشتعال زایی بالایی دارد لذا ضروری است واحدهای فراوری باگاس، در مجاورت کارخانجات شکر واقع گردند. وجود منابع کافی آب در استان خوزستان، یکی دیگر از مزیت منطقه نسبت به سایر مناطق کشور است.
با توجه به ارزشافزوده کاغذ چاپ و تحریر و وابستگی شدید کشور در این بخش از یکسو و کیفیت پایین کاغذهای تولیدی داخلی نسبت به انواع وارداتی و پتانسیلهای موجود از سوی دیگر، سرمایهگذاری در تولید کاغذ چاپ و تحریر در ظرفیت بالا ارجح است.
با توجه به فناوری جدید و بهرهوری عوامل تولید، حداقل مقیاس اقتصادی تولید کاغذ به ویژه کاغذهای چاپ و تحریر زیر 70 گرمی در حدود 200 هزار تن در سال است. سرمایهگذاری لازم برای تولید این میزان کاغذ چاپ و تحریر از باگاس در حدود 300 تا 350 میلیون دلار است. میزان اشتغالزایی مستقیم این سرمایهگذاری در حدود 500 تا 600 نفر خواهد بود. سرمایهگذاری در تولید کاغذ از چوب نسبت به باگاس کمتر است لیکن به دلیل محدودیت منابع مورد نیاز، استفاده از باگاس ارجحیت دارد.
هر تن کاغذ، نیازمند 3.5 تن باگاس خشک یا 7 تن باگاس مرطوب است که با فرض بهای هر تن باگاس مرطوب در حدود 120 تا 150 ریال، هر تن کاغذ در حدود 840 تا 1050 ریال باگاس نیاز دارد. در مورد چوب با فرض نسبت 2.5 تن چوب به یک تن کاغذ، حدود 7000 تا 7500 ریال چوب مورد نیاز است. برای تولید 150 هزار تن کاغذ، سالانه حدود 1 میلیون تن باگاس نیاز است که در شرایط فعلی امکان تأمین آن وجود دارد. ارزش هر تن کاغذ تولیدی در حدود 11000 تا 12000 ریال است. لازم بذکراست سرمایهگذاری در فرایند کاغذسازی از باگاس به دلیل پیچیدگی و هزینه بر بودن فرآوری و تهیه خمیر نسبت به چوب بسیار بیشتر است.
از آنجا که سرمایهگذاری نسبی در بخش تولید کاغذ چاپ و تحریر بالاست و با در نظر گرفتن عوامل فوق و مقیاس اقتصادی بیش از 100هزار تن در سال، تولید کاعذ چاپ و تحریر در ظرفیت تقریبی 100هزار تن از باگاس نیشکر در استان خوزستان با هدف کاهش وابستگی و افزایش ضریب خود اتکایی پیشنهاد میشود.
2. حمایت از ایجاد واحدهای تولید خمیرکاغذ از باگاس در استان خوزستان با مقیاس 60 هزار تن
تأمین مواد اولیه اصلی یا خمیر کاغذ، یکی از مهمترین محدودیت و عامل عدم فعالیت کارخانجات تولید کاغذ کشور در ظرفیت کامل است. تولید خمیر کاغذ جهت تأمین بخشی از ظرفیت خالی کارخانجات موجود مناسب خواهد بود.
مازاد باگاس نیشکر موجود در استان خوزستان میتواند تأمینکنندهبخشی از نیاز خمیر کاغذ صنایع کاغذسازی کشور، جهت افزایش بهرهوری عوامل تولید باشد. از اینرو احداث یک کارخانه تولید خمیر کاغذ از باگاس با ظرفیت 60 هزار تن در سال و برآورد تقریبی 900 میلیارد ریال توصیه میشود.
لازم به ذکر است که:
3. حمایت از ایجاد واحدهای تولید روزنامه از آخال با مقیاس 100 هزار تن
در حال حاضر حجم بالایی از کاغذ روزنامه مورد نیاز کشور از خارج تأمین میشود.
4. راه اندازی کاغذسازی مراغه، کارون و غرب
در حال حاضر وضعیت سه کارخانه کارون، مراغه و غرب با ظرفیت اسمی 210 هزار تن کاغذ چاپ و تحریر در سال، بدلیل مشکلات نقدینگی، مدیریتی و اختلاف سهامداران و...، مبهم است و علارغم حمل و حتی نصب اکثر تجهیزات کارخانجات مذکور، عملاً بهرهبرداری و راه اندازی نشدهاند. با تکمیل و راه اندازی واحدهای فوق، پیشبینی میشود از سال 1396، سالانه در حدود 150 هزار تن کاغذ چاپ و تحریر به تولید داخلی اضافه شود.
جدول 75: سرمایهگذاری در صنعت کاغذ جهت افزایش میزان تولید در 5 سال آینده (میلیارد ریال)
|
شرح |
1390 |
1391 |
1392 |
1393 |
1394 |
جمع |
|
سرمایهگذاری جدید تولید کاغذ چاپ و تحریر |
700 |
700 |
700 |
700 |
700 |
3500 |
|
سرمایهگذاری جدید کاغذ کرافت و فلوتینگ |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
1500 |
|
سرمایهگذاری جدید خمیر کاغذ |
100 |
200 |
200 |
200 |
200 |
900 |
|
بازسازی کاغذ چوکا، مازندران، پارس |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
2250 |
|
راه اندازی واحدهای مراغه، غرب و کارون |
150 |
150 |
150 |
- |
- |
500 |
|
جمع |
1700 |
1800 |
1800 |
1650 |
1650 |
8700 |
جدول 76: میزان تولید در 5 سال آینده بر اساس گزینههای سرمایهگذاری (هزار تن)
|
شرح |
1390 |
1391 |
1392 |
1393 |
1394 |
1395 |
1396 |
|
روند فعلی |
650 |
680 |
720 |
750 |
800 |
830 |
870 |
|
سرمایهگذاری جدید کاغذ چاپ و تحریر |
- |
- |
- |
- |
- |
130 |
150 |
|
سرمایهگذاری جدید کاغذ کرافت و فلوتینگ |
- |
- |
- |
- |
60 |
80 |
100 |
|
بازسازی کاغذ چوکا، مازندران و پارس |
- |
25 |
55 |
90 |
125 |
145 |
160 |
|
راه اندازی واحدهای مراغه، غرب و کارون |
- |
20 |
30 |
45 |
70 |
100 |
150 |
|
جمع |
650 |
725 |
805 |
885 |
1055 |
1285 |
1430 |
جدول 77: پیشبینی میزان تولید کاغذ بر اساس روند فعلی و سرمایهگذاری جدید
|
شرح |
واحد |
1390 |
1391 |
1392 |
1393 |
1394 |
1395 |
1396 |
|
تولید با روند فعلی |
هزار تن |
650 |
682 |
717 |
753 |
790 |
830 |
870 |
|
تولید با لحاظ سرمایهگذاری |
هزار تن |
650 |
725 |
805 |
885 |
1055 |
1285 |
1430 |
جدول 78: پیشبینی میزان واردات کاغذ و سهم آن از مصرف داخلی بر اساس روند فعلی و سرمایهگذاری جدید
|
شرح |
واحد |
1390 |
1391 |
1392 |
1393 |
1394 |
1395 |
1396 |
|
پیشبینی واردات با روند فعلی |
هزار تن |
1190 |
1250 |
1315 |
1380 |
1450 |
1520 |
1600 |
|
سهم واردات از مصرف با روند جاری |
% |
0.65 |
0.65 |
0.65 |
0.65 |
0.65 |
0.65 |
0.65 |
|
واردات با لحاظ سرمایهگذاری داخلی |
هزار تن |
1190 |
1205 |
1230 |
1245 |
1195 |
1065 |
1040 |
|
سهم واردات از مصرف با سرمایهگذاری |
% |
0.65 |
0.63 |
0.62 |
0.61 |
0.58 |
0.54 |
0.42 |
|
اشتغالزایی تجمعی جدید |
نفر |
- |
200 |
500 |
800 |
1200 |
1800 |
1800 |
با سرمایهگذاری و مدیریت صحیح در خصوص تولید کاغذ با شرایط فوق، پیشبینی میشود میزان وابستگی به کاغذ چاپ و تحریر به حداقل رسیده و میزان وابستگی به انواع کاغذها از 64% به 42% در سال 1396 کاهش یابد.
تحولات سریع و پیوسته در فناوری و فناوری جهانی صنعت کاغذ باعث گردیده تا بهرهوری عوامل تولید اعم از انرژی، نیروی انسانی، سرمایه و مواد اولیه، سیر صعودی خود را طی نمایند. افزایش عرض خطوط تولید و سرعت تولید، به طور قابل ملاحظهای قیمتتمامشده تولید کاغذ را پایین آورده و شرایط رقابت تولیدکنندگان با فناوری جدید و تولیدکنندگان با فناوری قدیم را بسیار شدید نموده است و در بسیاری از موارد ادامه فعالیت برای سیستمهای قدیمی را با مشکل مواجه ساخته است. از این رو استفاده از تکنولوژیهای بروز و مدرن کشورهای پیشرفته در زمینه صنعت کاغذسازی لازم و ضروری است.
عدم بازسازی صنایع کاغذسازی کشور در سالهای گذشته، ضعف سیستم فنی تولید داخلی و افزایش قیمتتمامشده محصولات از سوی دیگر، باعث گردیده است که عملاً خط تولید کاغذ چاپ و تحریر شرکت کاغذسازی پارس متوقف گردیده، ظرفیت تولید کارخانه کاغذسازی چوکا به حدود 50% ظرفیت اسمی برسد.
در این راهبرد بازسازی و نوسازی کارخانجات کاغذ پارس، چوکا و چوب و کاغذ مازندران به عنوان واحدهای بزرگ و اصلی مد نظر قرار گرفته است.
بازسازی، نوسازی و توسعه صنایع مذکور بمنظور افزایش تولید و استفاده از امکانات و پتانسیلهای موجود، میتواند میزان تولید را تا حدود 160 هزار تن در سال 1395 افزایش دهد. برآورد اولیه بودجه مورد نیاز برای این میزان افزایش تولید، حدود 2250 میلیارد ریال است.
جایگاه تحقیقات و توسعه در دو بخش صنعتی تولید کاغذ و بررسی محصولات تولیدی و مواد اولیه مصرفی بسیار خالی است. با توجه به محدود بودن صنایع بزرگ در کشور و هزینه بر بودن تحقیقات برای صنایع کوچک، اثر فقدان واحد تحقیق و توسعه در صنعت بسیار ملموس و مشهود است. در راستای توسعه و اعتلای صنعت کاغذ بعنوان یک صنعت استراتژیک و ملی و افزایش توان رقابت تولید داخل و حفظ و صیانت از ارزشهای اجتماعی و اقتصادی حاصل از فعالیتهای تولیدی کشور، حمایت و سرمایهگذاری دولت در زمینه تحقیق و پژوهش لازم و ضروری است.
آموزش و ارتقا آگاهی و توانمندی نیروی انسانی در کلیه امور و فعالیتها، یکی از ارکان اجرا و بهرهبرداری صحیح و اصولی از منابع است. ضرورتاً هر فعالیتی نیازمند آگاهی و دانش تخصصی است و هر اقدامی که با شناخت و بینش بیشتری انجام گیرد قاعدتاً عملکرد و راندمان مطلوبتری خواهد داشت. تقسیم کار و تخصصی کردن فعالیتها یکی از روشهای بالا بردن راندمان کار در چنین شرایطی است. آموزش و ترویج دستاوردهای حاصل از تحقیقات، مطالعات و بررسیهای کارشناسی و انتقال آن به افراد در بخشهای مختلف اعم از کارمندی و کارگری، مدیریتی و غیر مدیریتی، کشاورزی، صنعت و خدمات ضروری است. در شرایط فعلی بهینه نبودن سطح آگاهی شاغلین نسبت به فعالیت و عدم مشارکت در مدیریت تولید از یکسو و شکاف دانش و صنعت مخصوصاً دانشگاه و صنعت از سوی دیگر، ضرورت توانمندسازی منابع انسانی و توجه به آن را تاکید و یادآور میشود.
در این بخش دو راهبرد زیر پیشنهاد شده است:
در ادامه به تشریح این راهبردها پرداخته میشود.
تعدد سازمانها و نهادهای تصمیم گیرنده در زمینههای مختلف سرمایهگذاری، تجارت و بازرگانی، توزیع و فروش و...، یکی از موانع مهم و زمینه ساز سردرگمی صنوف صنعت کاغذ است. از اینرو تجمیع و تمرکز این نهادها میتواند قدرت تصمیمگیری و اجرایی شدن مصوبات را ارتقا بخشد.
اگر اجرای راهبردهای میانی را به عهده عوامل غیر حاکمیتی گذاشته شود، باید عوامل برای اجرای آنها فعال شوند. برای فعالسازی عوامل باید راهبردهای سطح پایینتری (راهبردهای نهایی) طراحی و اجرا شوند که اجرای این راهبردها به عهده حاکمیت (به عنوان مدیر جامعه) است. حاکمیت باید آگاهی، انگیزه و توانایی عوامل را به گونهای تنظیم کند تا رفتارهای عوامل در راستای اجرای راهبردهای میانی قرار گیرد. البته هر یک از عوامل دارای اختیار بوده و معمولا به طور کامل در راستای مورد نظر حرکت نمیکنند اما تحت تاثیر دلایل و علّتها بوده و با عقلانیت محدود بر اساس دلایل، تصمیمگیری کرده و فعالیتهایی برای دستیابی به نتایج مورد نظرشان انجام میدهند. راهبردهای نهایی باید به گونهای طراحی شوند که اثرگذاری لازم بر عوامل برای اجرای راهبردهای میانی را داشته باشند. البته در مواردی ممکن است حاکمیت با مداخله مستقیم برخی از راهبردهای میانی را اجرا نماید.
راهبردهای نهایی برای دستیابی به اهداف این زنجیره تأمین (از مسیر راهبردهای میانی) عبارتند از:
در یک سامانه اقتصادی، اطلاعات عوامل یکی از مهمترین پارامترهای تصمیمگیری آنهاست. همچنین در مبادلات اقتصادی و نیز در تخصیص منابع، عدم تقارن اطلاعاتی بین عوامل، نقش تعیین کنندهای در کارایی مبادلات و تخصیص مبادلات دارد. حاکمیت میتواند با تولید برخی اقلام اطلاعاتی و انتشار آن در تصمیمات عوامل و نیز افزایش کارایی مبادلات تاثیر گذارد. در این زنجیره در موارد زیر، تولید اطلاعات به عنوان یک ابزار در جهت اجرای راهبردهای نهایی لازم است انجام گیرد:تولید اطلاعات در موارد زیر برای اجرای راهبردهای میانی باید صورت گیرد:
هر نوع دریافت و پرداخت مالی دولت که با هدف تنظیم گری صورت میگیرد اعم از عوارضها، مالیاتها، تعرفه واردات، یارانهها، جوایز صادراتی و... در این گروه دستهبندی میشود. در واقع دولت با دریافت و پرداخت مالیات و یارانه، سودآوری فعالیتهای اقتصادی را تنظیم کرده و در جهت راهبردهای کلان جهت دهی میکند. در این زنجیره دریافت عوارض صادراتی و تعرفههای وارداتی برای محصولات این زنجیره در جدول زیر پیشنهاد شدهاند.
و تعرفههای وارداتی برای محصولات پر مصرف این زنجیره در جدول زیر پیشنهاد شدهاند.
جدول 79: تعرفههای وارداتی برای محصولات پر مصرف زنجیره کاغذ
| ردیف | شماره تعرفه (HS) | نام کالا | 1389 | مقادیر پیشنهادی | ||
| تعرفه واردات | عوارض صادرات | تعرفه واردات | عوارض صادرات | |||
| 1 | کدهای 47 به جز 470610000 | انواع خمیر چوب به جز لینتر پنبه | 4 | 4 | ||
| 2 | 470610000 | خمیر لینتر پنبه | 15 | 15 | ||
| 3 | 4801 | کاغذ روزنامه | 4 | 1 | ||
| 4 | 48025700 | کاغذ چاپ و تحریر | 4 | 10 | ||
| 5 | 48051210 | کاغذ فلوتینگ تولید شده از حداقل 50% خمیر بکر | 10 | |||
| 6 | 48052410 | تست لاینر از حداقل 20% خمیر بکر | 4 | |||
| 7 |
48041900, 48042100, 48042900, 48043110 |
سایر کرافت لانیر، قشرنزده (به ا ستثنای سفیدنشده) به شکل رول یا ورق، کاغذ کرافت برای کیسههای با ظرفیت زیاد سفید نشده قشرنزده بشکل رول یا ورق، کاغذ کرافت برای کیسههای باظرفیت زیاد(به استثنای سفید نشده)، قشرنزده، به شکل رول یاورق، کاغذ کرافت1 به صورت رول و عرض 94 سانتیمتر سفید نشده | 4 | |||
دلایل تعرفههای پیشنهادی:
لازم به ذکر است که با توجه به تنوع محصولات این زنجیره وضعیت موجود و مطلوب عوارض صادرات و تعرفه واردات زنجیره تأمین کاغذ در صفحه پشتیبان برنامه آورده شده است.
بدلیل پراکندگی واحدهای تولیدی و وجود تعداد زیادی از کارگاههای کاغذسازی زیر پلهای بدون مجوز و عدم وجود درجهبندی کیفیت محصولات تولید داخل، آمار موجود در مرکز رسمی کشور بیانگر آمار واقعی تولید نیست. از سوی دیگر در بخش واردات نیز بدلیل تنوع محصولات (چه از نظر فیزیکی و چه از نظر مواد اولیه مصرف شده) و کنترل نامناسب این خصوص، آمار واردات بتفکیک نوع محصول با واقعیت هماهنگ نیست و این مسئله برنامهریزی در زمینه برآورد نیاز و سرمایهگذاری را با مشکل مواجه میسازد. علاوه بر این، ورود برخی انواع کاغذهای نامرغوب وارداتی نیز باعث نابسامانی در بازار میشود. لذا در این خصوص کنترل کیفی محصولات وارداتی منطبق با استانداردهای مربوطه و اخذ عوارض صحیح لازم و ضروری است.
ترکیب اطلاعات و فرایندها و یکپارچهسازی آنها که در بردارنده قواعد و شرایط فعالیت هستند، یک زیرساخت نرم برای فعالیت عوامل محسوب میشود. زیرساختهای نرم، آگاهی عوامل و امکانپذیری فعالیتها برای آنها را فراهم میکنند. هر کدام از زیرساختها، سازو کاری را ایجاد میکنند که رفتار عوامل را در راستای دستیابی به مقادیر مطلوب یک یا چند متغیر راهبردی جهت میدهد.
زیرساختهای نرم، راهبردهای مستقلی نبوده و تنها ترکیبی از راهبردهای میانی، نهایی و سازماندهی عوامل و حاکمیت در یک موضوع است. البته از منظر زیرساختهای نرم، اصلاحات لازم در راهبردها و سازماندهی برای افزایش یکپارچگی شناسایی میشود که در طراحی آنها اعمال میشود. از این منظر، زیرساختهای نرم به گونهای باید باشند که علاوه بر تولید اطلاعات (برای عوامل و حاکمیت) و امکانپذیری نمودن فعالیتهای مجاز، اهرمهای کافی برای مداخله هوشمندانه حاکمیت را نیز فراهم کنند.
مهمترین زیرساختهای لازم برای اجرای راهبردهای این زنجیره عبارتند از:
اطلاعات بیشتر در خصوص نحوه اثرگذاری هر یک از زیرساختهای فوق و اطلاعات تفصیلی درباره کارکرد و جزییات هر زیرساخت در برنامه صنعت، معدن و تجارت (سطح کلان) آورده شده است.
اهداف، راهبردهای میانی و نهایی در یک سامانه علت و معلولی با هم ارتباط دارند. ارتباط بین راهبردهای نهایی و اهداف ممکن است از چند مسیر حاصل شود که به آنها مسیرهای راهبردی میگوییم. با توجه به ارتباط اهداف با یکدیگر و همچنین ارتباط بین راهبردها، معمولاً چند مسیر برای دستیابی به هر هدف وجود دارد. همراستایی راهبردهای نهایی و میانی با اهداف، در این قسمت توضیح داده میشود.
برخی از مسائل این زنجیره عبارتند از:
حل برخی از این مسائل به عنوان اهداف زنجیره انتخاب شده و حل یا جبران برخی دیگر از آنها با راهبردهای پیشبینی شده انجام میشود.
با توجه به ارتباط بین اهداف، مقادیر یک هدف بر سایر اهداف نیز اثر میگذارد (به عبارت دیگر برای سایر اهداف نقش راهبرد دارد) به عنوان مثال هدف افزایش تولید، میتواند باعث کاهش قیمت و افزایش کیفیت شود.
برای دستیابی به اهداف زنجیره تأمین کاغذ، 6 راهبرد میانی و 5 راهبرد نهایی انتخاب شده است با توجه به اینکه برخی از راهبردهای میانی چند راهبرد نهایی داشته و همچنین هر هدف نیز با چند راهبرد میانی پیگیری میشود. ارتباط بین راهبردها و اهداف در شکل زیر نمایش داده شده است.

جدول 80: ارتباط بین راهبردها و اهداف
با توجه به نقش عوامل در اجرای راهبردهای میانی باید مناسب بودن شرایط برای عوامل به گونهای که رفتارهای مطلوب را انجام دهند بررسی شود. بنابراین باید همه راهبردهای میانی و نهایی یک بار نیز از منظر عوامل مورد تحلیل قرار گرفته و این اطمینان حاصل شود که این راهبردها بازدارندگی و پیش برندگی کافی برای دستیابی به اهداف را داشته و عوامل را در شرایط مناسبی قرار میدهند. اگر راهبردها انگیزه کافی برای عوامل فراهم نکند، آنها را در شرایط نامتعادلی قرار دهند و یا اطلاعات مورد نیاز آنها را فراهم نسازند، عوامل نه تنها عملکرد مورد انتظار را بروز نمیدهند بلکه ممکن است آنها را دچار مسائلی خارجی از حوزه مدیریت آنها نماید. بنابراین نه تنها اهداف حاصل نخواهند شد بلکه مسائل جدیدی نیز ایجاد میشوند.
مهمترین عوامل این زنجیره عبارتند از: تولیدکنندگان شکر، خانوار، صنعت کاغذ، تولیدکنندگان تجهیزات کاغذ، صنعت IT، سرمایهگذاران و دولت.
اثرگذاری راهبردها بر عوامل در ماتریس زیر نمایش داده شده است.
جدول 81: اثرگذاری راهبردها بر عوامل در زنجیره تأمین کاغذ
| ردیف | عوامل | تولیدکنندگان شکر | خانوار | صنعت کاغذ | تولیدکنندگان تجهیزات کاغذ | صنعت IT | سرمایهگذاران | دولت |
| 1 | اصلاع مصارف کاغذ | کاهش هزینه خانوار | توسعه صنعت IT و کاهش هزینهها خصوصا هزینه مبادلات | |||||
| 2 | ایجاد و تکمیل ظرفیتهای تولید | کمک به پیشبینی حلقههای بعدی | گسترش همکاری بین بنگاهها توانایی آنها را در کاهش هزینهها و بهبود تولید موثر است. | |||||
| 3 | بازسازی و ارتقای فناوری | بهبود تجهیزات تولیدی | ||||||
| 4 | توانمندسازی کارکنان (ارتقای توانمندی بنگاه) | کاهش هزینهها و ارتقای کیفیت | ||||||
| 5 | ارتقای توانمندی نهادها و تشکلها | کاهش هزینهها و ارتقای کیفیت | ارتقای کیفیت تولیدات | |||||
| 6 | تنظیم اطلاعات | با مشخص شدن برنامههای سرمایهگذاری نحوه حمایت دولت و ایجاد زیرساختهای لازم هدفمند میشوند:
|
||||||
| 7 | تنظیم مالیات و یارانه | |||||||
| 8 | تدوین و اجرای استانداردهای محصولات و فرایندها | |||||||
| 9 | زیرساختهای نرم؛ اطلاعات و خدمات یکپارچه | آگاهی از فرصتهای سرمایهگذاری میتواند باعث جهتگیریهای درست در ایجاد و تکمیل ظرفیتهای جدید و توسعه ظرفیتهای موجود شود. | تکمیل هوشمند طرحهای در حال اجرا و شفاف شدن شرایط اقتصادی مطلوب(مشخصات محصول، مقیاس تولید، میزان سرمایهگذاری، اطمینان از وجود مواد اولیه) برای توسعه یا ایجاد واحدهای صنعتی با تولید اطلاعات زنجیره و بروز رسانی آندر سامانه فرصتهای سرمایهگذاری امکانپذیر میشود. |
در مجموع راهبردهای طراحی شده علاوه بر اثربخشی کافی، شرایط مناسبی را نیز برای عوامل ایجاد میکنند. البته ممکن است در طراحی و اجرای برنامههای عملیاتی، محیط کسب و کار آسیب ببیند و یا راهبردها نیاز به اصلاح داشته باشند که با پیشبینیهایی صورت گرفته در بخش سازماندهی برای ارتباط بین بنگاهها و وزارت صنعت، معدن و تجارت، مسائل محیط کسب و کار به طور مستمر شناسایی شده و رفع خواهد شد.
تعریف چوب در فرهنگ لغات به گونههای مختلف آمده است. از جمله قسمتهای سفت و سخت درخت، آن قسمت از درخت که در زیر پوست قرار دارد، آنچه از درخت ببرند برای سوزاندن یا ساختن اشیاء چوبی بکار ببرند. چوب مادهای است که به مرور زمان و با تاثیر عوامل جوی از بین میرود زیرا چوب مادهای است، آسیب پذیر که شرایط مختلف جوی، محیطی و گذشت زمان بر روی آن تأثیر مستقیم و غیرمستقیم داشته، آن را فرسوده و به تدریج نابوده میکند. بنابراین تاریخ و زمان مشخصی در مورد استفاده انسان از این ماده در دست نیست. اما در سخنان و نقشوارههای ایرانیان باستان شواهدی وجود دارد که از چوب در ساخت وسایل استفاده کردهاند. همانطور که گفته شد داریوش در فرمان بنیاد شهر شوش میگوید: «تخته و چوب یکا از گاندرا و کرمانیا آورده شد». واژه (یکا) در زبان فارسی همان درخت جگ است که چوبی قهوهای رنگ و سخت دارد. از این نقش برجسته قصر آپادانا در دوره هخامنشی آشکار میشود که چوب را برای استفاده کاربردی و تزئینی در دوران مادها نیز به کار میگرفتند. در قسمتی از این نقش برجسته یک درباری ماد در حال حمل یک صندلی چوبی مشاهده میشود که مربوط به سده پنجم پیش از میلاد است. در زمان ساسانیان نیز استفاده از چوب در ساختمان رواج بسیار داشته است. به ویژه استفاده از کلافهای چوبی در میان دیوارها به منظور استحکام بخشیدن رایج بوده است. بنابراین میتوان از چوب به عنوان ماده اولیه ساخت و ساز خانه و وسایل دیگر نام برد همچنین امروزه در بسیاری از کشورهای پیشرفته خانههای خود را با چوب میسازند و این نشانه آن است که چوب نسبت به آجر و بتون و سیمان و... دارای برتریهای زیادی میباشد. چوب و دستاوردهای گیاهی از جمله مصالحی است که از دوران پیشین به گونهای طبیعی در اختیار و دسترس بشر بوده است.
مهمترین و اصلیترین ماده اولیه در صنایع کاغذ،مصنوعات چوبی و مبلمان چوب میباشد، که در این برنامه به آن پرداخته میشود. یکی از دو بخش مهم صنایع سلولزی صنایع تبدیل مکانیکی است که انواع چوب و یا سایر مواد لیگنو سلولزی، در طی فرایند تولید و پس از تغییر و تبدیل به اشکال مختلف، ساختمان ماکروسکوپی و میکروسکوپی آن در هم ریخته نمیشود و فقط شکل ظاهری آن بر اثر تماس با ابزار و دستگاههای برنده، قطع کننده و خرد کننده تغییر پیدا میکند. در طی فرایند تولید ممکن است همراه با چوب و یا سایر مواد لیگنو سلولزی، مواد آغشته کننده برای حفاظت و افزایش دوام آن و مواد متصل کننده (چسب و رزین ها) برای چسبانیدن ذرات و قطعات آن و یا مواد تزئین کننده (رنگها، مواد مومی و لاک ها) هم بکار برده شود. این بخش از صنایع سلولزی شامل چند شاخه صنعتی مهم است که عبارتند از:
در این برنامه به بررسی وضعیت، تعیین مسائل و تدوین اهداف صنایع تولید اوراق فشرده چوبی پرداخته و سایر موارد در برنامه راهبردی صنایع سلولزی بررسی خواهد شد. از جمله محصولات مهم این صنعت تخته خرده چوب، صنایع تخته فیبر، صنایع تخته چند لایه و روکش چوبی میباشند.
زنجیره تأمین در صنایع اوراق فشرده در شکل زیر نشان داده شده است:
نمودار 1: زنجیره تأمین چوب
زنجیره تأمین چوب از دو منظر قابل بررسی است:
در ابتدا اجزای زنجیره تشریح شده و در ادامه ذینفعان اصلی شناسایی میشوند.
بخش اول زنجیره تأمین چوب را مواد اولیه زنجیره تشکیل میدهد. به طور کلی مواد اولیه زنجیره را مواد سلولزیک ولیگنو سلولوزیک، چسب یا رزین ها(چسب اوره فرمالدهید)، مواد افزودنی (90 درصد وزن تخته، ماده چوبی، از نظر هزینه 18 تا 24 درصد قیمتتمامشده. مواد اولیه به صورت مخلوط به کار میروند) تشکیل میدهند.
برخی از مواد اولیه اصلی این زنجیره عبارتند از:
بطور خلاصه مهمترین گام در تولید محصولات این زنجیره تأمین نهادهای اولیه آن است و از این جهت وابستگی شدید به بخش کشاورزی و جنگل داری دارد و اثرات عوامل مؤثر در توسعه این محصولات به صنعت و سایر بخشهای وابسته منعکس شده و آنها را متأثر میسازد.
توجه به کیفیت مواد اولیه و استانداردهای لازم برای تولید آنها در کنار کاهش قیمتتمامشده تولید، موجب ارتقای زنجیره تأمین کاغذ خواهد شد. شرح کامل مواد اولیه و میزان جذب آنها و نحوه تأمین (از داخل یا واردات) و همچنین نحوه حمل، ذخیرهسازی، قیمتگذاری و سایر موارد در محدوده و وضعیت برنامه آورده شده است.
بخش دوم این زنجیره را محصولات آن تشکیل میدهند. محصولات اصلی این زنجیره عبارتند از:
در حال حاضر با توجه به موارد استفاده متعدد از چوب و محدودیت منابع تولید، استفاده بهینه از آن امری ضروری بنظر میرسد. تخته چند لا، تخته ویفر، تخته فیبر و تخته خرده چوب از جمله فراوردههایتر کیبی چوبی هستند که توانستهاند جایگزین چوب ماسیو گردند. تولید تخته چند لا و روکش چوبی در اکثر کشورهای جهان رایج است و در برخی از نقاط یکی از اقلام مهم صادراتی است. در این زمینه به خصوص کشورهای اروپائی، آمریکای شمالی، روسیه، برزیل، و آسیای شرقی پیشرفت چشمگیری داشتهاند که در فصول بعد از وضعیت تولید آنها سخن به میان خواهد آمد. کد ایسیک محصولات صنایع اوراق فشرده چوبی 2021 بوده و در این طبقه 36 محصول جای گرفته است.
بخش چهارم زنجیره تأمین چوب شامل اطلاعات موجود در زنجیره میباشد، این اطلاعات شامل:
برای ارتقای زنجیره تأمین چوب علاوه بر ارتقای تک تک اجزای زنجیره مدیریت یکپارچه زنجیره نیز ضروری است. داشتن اطلاعات یکپارچه در زنجیره لازمه مدیریت یکپارچه است.
بخش پنجم این زنجیره شامل ذینفعان اصلی این زنجیره میباشد که عبارتند از:
↑ [1] Veneer
↑ [2] Veneer Sheet
↑ [3] Medium Density Fiberboard
↑ [4] Ply wood
شناخت وضعیت موجود زنجیره، سنگ بنای تمامی ارکان و اجزای فرایند تدوین برنامه راهبردی زنجیره تأمین محسوب میشود. مشخص کردن مسیر آینده هر زنجیره بدون اطلاع از وضعیت واقعی که در آن قرار دارد و تحلیل عملکرد گذشته مقدور نیست. این شناخت با دیدگاهی کاملاً راهبردی صورت میگیرد.
وضعیت یک زنجیره تأمین را هم به تفکیک محصولات و هم به تفکیک موضوعات افقی و عوامل (ظرفیتهای تولید، جریان کالا، جریان مالی، فناوری، منابع انسانی، منابع طبیعی، انرژی، تجارت خارجی، بنگاهها، نهادها، محیط زیست، محیط اجتماعی و فرهنگی) میتوان بیان کرد. به عبارت دیگر میتوان وضعیت یک زنجیره تأمین را به تفکیک محصولات، اطلاعات مربوط به بنگاهها، تجارت خارجی، منابع انسانی و... را بیان نمود و یا در کنار بیان وضعیت بنگاهها، تجارت خارجی، منابع انسانی و... اطلاعات مربوط به محصولات را نیز ارائه داد. هر کدام از این روشهای تقسیمبندی برای تنظیم محتوا فوایدی دارد، بنابراین در اینجا از ترکیب هر دو روش استفاده شده است، بخشی از اطلاعات به تفکیک محصولات و بخشی دیگر به تفکیک موضوعات افقی و عوامل بیان شدهاند. هر چند با ترکیب دو روش، برخی از اطلاعات تکرار میشوند، اما ارتباط بین اطلاعات بهتر ارائه میشود.
بطور کلی در این بخش به شناخت وضعیت درونی و محیطی و تحلیل عملکرد گذشته زنجیره پرداخته شده است. گامهای اصلی طی شده در این مرحله عبارتند از:
در ادامه به تشریح هر یک از گامهای فوق به منظور شناخت وضعیت زنجیره پرداخته میشود.
در این بخش به بررسی شاخصهای مهم زنجیره نظیر ارزشافزوده، بهرهوری و الگوی مصرف پرداخته میشود.
ارزشافزوده تولید چوب و محصولات چوبی و چوب پنبه بغیر از مبلمان که محصولات اصلی این زنجیره را تشکیل میدهند بیش از 1410 میلیارد ریال در سال 1388 میباشد. در جدول زیر ارزشافزوده تولید در زنجیره و زیر گروههای مربوطه آورده شده است.
جدول 1: ارزشافزوده تولید در زنجیره تأمین چوب و زیر گروههای آن
| 1384 | سهم | 1385 | سهم | 1386 | سهم | 1387 | سهم | 1388 | سهم | |
| تولید چوب و محصولات چوبی و چوب پنبه ـ غیر از مبلمان ـ ساخت کالا از نی و مواد حصیری | 635424 | 100% | 975478 | 100% | 1134995 | 100% | 1459481 | 100% | 1410070 | 100% |
| رشد | 54% | 16% | 29% | -3% | ||||||
| اره کشی و رنده کاری چوب | 108147 | 17% | 124469 | 13% | 190495 | 17% | 237868 | 16% | 377100 | 27% |
| رشد | 15% | 53% | 25% | 59% | ||||||
| تولید محصولات از چوب و چوب پنبه و نی و مواد حصیری | 527276 | 83% | 851009 | 87% | 944500 | 83% | 1221613 | 84% | 1032970 | 73% |
همانگونه که جدول نشان میدهد بیشترین رشد ارزشافزوده در سال 1385بوده و نسبت ارزشافزوده محصولات این زنجیره به کل صنعت در این سالها تقریباً ثابت و 1 درصد بوده است.
در جدول زیر رشد ارزشافزوده در سالهای 1384 تا 1388 و سهم هر یک از زیر گروههای تولید محصولات از چوب و چوب پنبه و نی و مواد حصیری آورده شده است.
جدول 2: رشد ارزشافزوده در سالهای 1384 تا 1389 و سهم هر یک از زیر گروههای تولید محصولات از چوب و چوب پنبه و نی و مواد حصیری
| کد فعالیت | عنوان | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | 1388 | 1389 |
| 202 | تولید محصولات از چوب و چوب پنبه و نی و مواد حصیری | 527276 | 851009 | 944500 | 1221613 | 1032970 | 1,207,588 |
| 61% | 11% | 29% | -15% | 17% | |||
| 2021 | تولید ورقههای روکش شده و تخته چند لایی و مطبق و نئوپان و سایر انواع پانل و تخته | 450448 | 757271 | 849686 | 1099154 | 932083 | 952,472 |
| 68% | 12% | 29% | -15% | 2% | |||
| 2022 | تولید مصنوعات نجاری و قفسه بندی و در و پنجرهسازی چوبی ساختمانی | 39675 | 70760 | 65470 | 90143 | 65797 | 207,551 |
| 78% | -7% | 38% | -27% | 215% | |||
| 2023 | تولید ظروف و محفظههای چوبی | 24509 | 10537 | 12201 | 9308 | 14496 | 20,784 |
| -57% | 16% | -24% | 56% | 43% | |||
| 2029 | تولید سایر محصولات چوبی و تولید کالا از چوب پنبه و نی و مواد حصیری | 12644 | 12441 | 17143 | 23008 | 20595 | 26,781 |
| -2% | 38% | 34% | -10% | 30% |
در ادامه سهم هر یک از زیر گروههای تولید محصولات از چوب و چوب پنبه و نی و مواد حصیری در ایجاد ارزشافزوده در نمودار زیر ارائه شده است.

نمودار 1: سهم هر یک از زیر گروههای تولید محصولات از چوب و چوب پنبه و نی و مواد حصیری در ایجاد ارزشافزوده در سال 1389 در کرگاههای بالای 10 نفر کارکن
بهرهوری نیروی کار تولید چوب و محصولات چوبی و چوب پنبه ـ غیر از مبلمان ـ ساخت کالا از نی و مواد حصیری در سال 1388 نسبت به سال 1387 رشد 11 درصدی داشته است. در نمودار زیر روند تغییرات در بهرهوری نیروی کار این رشته فعالیت از سال 1384 تا 1388 آورده شده است.

نمودار 2: بهرهوری نیروی کار تولید چوب و محصولات چوبی از سال 1384 تا 1388
اقلام این زنجیره در سبد کالاهای تورم کشور عبارتند از:
جدول 3: اقلام زنجیره تأمین چوب در سبد کالاهای تورم
| ردیف | کد قلم | نام قلم (محصول صنعتی) |
| 1 | 3110001 | چوب رنده شده از جنس راش |
| 2 | 3110002 | چوب اره شده یا رنده شده از جنس توسکا |
| 3 | 3110003 | چوب اره شده یا رنده شده از جنس ممرز |
| 4 | 3110004 | چوب اره شده یا رنده شده از جنس افرا |
| 5 | 3110005 | چوب اره شده کائین درجه یک |
| 6 | 3110006 | چوب اره شده یا رنده شده صنوبر |
| 7 | 3110009 | سایر چوب اره شده یا رنده شده |
مواد اولیه و محصولات مهم (به همراه شرح اهمیت آنها) این زنجیره عبارتند از:
محصولات مهم (به همراه شرح اهمیت آنها) این زنجیره عبارتند از:
نحوه تأمین و مصرف محصولات زنجیره در جدول زیر ارائه شده است:
جدول 4: نحوه تأمین و مصرف محصولات زنجیره تأمین چوب
|
واحد: (هزار متر مکعب) |
اوراق فشرده |
|
|
مصرف داخلی |
1500 |
|
|
تولید داخل |
574 |
|
|
صادرات و واردات |
||
|
واردات |
میزان واردات(هزار متر مکعب) |
937 |
|
ارزش واردات(میلیون دلار) |
363 |
|
|
نفوذ واردات (سهم واردات از مصرف داخل) |
62٪ |
|
|
تعرفه واردات محصول |
20تا 55 |
|
|
صادرات |
میزان صادرات(هزار متر مکعب) |
11 |
|
ارزش صادرات(میلیون دلار) |
3.94 |
|
|
نسبت صادرات به تولید داخل |
2٪ |
|
|
کشش قیمتی صادرات (حساسیت صادرات به قیمت) |
||
همچنین جدول زیر خلاصه تولید اقلام مهم زنجیره را نشان میدهد.
جدول 5: تولید اقلام مهم زنجیره تأمین چوب (هزار متر مکعب)
| ردیف | نوع | 1385 | 1386 | 1387 | 1388 | 1389 | 1390 | 1391 |
| 1 | نئوپان | 634 | 718 | 732 | ||||
| 2 | MDF و HDF | 69 | 105 | 134 | 160 | 202 | 315 | 422 |
| جمع کل | 703 | 823 | 871 | |||||
| رشد نسبت به سال قبل | ||||||||
در ادامه به تشریح محصولات مهم این زنجیره پرداخته میشود.
اصولاً برای تولید تخته لایه و روکش چوبینیاز به گرده بینه درجه یک و دو میباشد و عموماً کشورهائی که دارای منابع جنگلی غنی و مرغوب بوده،بدلیل آنکه دارای مزیت نسبی و رقابتی بیشتری در مقایسه با کشورهای دیگر میباشند، در زمینه تولید این نوع اوراق چوبی دارای فعالیت بیشتری میباشند و در عوض کشورهائی که جنگلها و منابع چوبی آنها از کیفیت کمتری برخوردار است، گرایش بیشتری به تولید برخی از انواع پانلهای چوبی از قبیل تخته خرده چوب و یا تخته فیبر پیدا مینمایند، که نیاز به مقطوعات چوبی کم ارزش از قبیل هیزم و کاتین بعنوان مواد اولیه دارد.
| نوع محصول | (مصرف چوب (هزار متر مکعب | |
| 1390 | 1391 | |
| نئوپان | 1608 | 1780 |
| ام دی اف و اچ دی اف | 693 | 929 |
در سنوات اخیر جنگلهای کشور بعنوان منبع اصلی مواد اولیه صنایع تخته لایه و روکش،تخریب زیادی پیدا نموده و میزان برداشت چوب در آن به شدت کاهش یافته، به طوریکه میزان برداشت، تقریباً از 2.4 میلیون مترمکعب به 0.98 میلیون مترمکعب تقلیل یافته است. ضمن آنکه بیشترین میزان کاهش در زمینه مقطوعات چوبی مرغوب یعنی گرده بینههای درجه یک و دو بوده است. علاوه بر موارد فوق ممنوعیت واردات گرده بینه با پوست از سوی سازمان حفظ نباتات بعنوان معضل دیگری امکان تأمین مواد اولیه را از طریق منابع خارجی نیز به شدت محدود نموده است.
در خصوص صنایع روکش چوبی میبایست به مصرف گسترده انواع روکشهای مصنوعی از قبیل روکشهای ملامینه، فرمیکا، فینیش فویل و پی وی سی در کشور اشاره نمود که بدلیل بهبود ویژگیهای آن و سهولت مصرف بعنوان رقیبی بزرگ برای صنایع روکش چوبی کشور محسوب میگردند.
با توجه به موارد فوق در حال حاضر عرصه کار و فعالیت برای صنایع تخته لایه و روکش چوبی بسیار تنگ شده و ادامه فعالیت برای این واحدها بسیار مشکل است. لذا در شرایط موجود افق روشنی بمنظور توسعه این صنعت وجود نداشته و طرح صنعتی مهمی در زمینه صنایع روکش چوبی، تخته چندلا شناسایی نشده است اگرچه در بخش آمار دستگاههای دولتی ذیربط (وزارت صنعت، معدن و تجارت و وزارت جهاد کشاورزی) اطلاعاتی جهت طرحهای فوق الذکر وجود دارد ولیکن این طرحها عمدتاً از درصد پیشرفت فیزیکی ناچیزی برخوردار بوده و دارای ساختار کارگاهی میباشند.
این صنایع در سالهای اخیر با مشکلات زیادی درخصوص تأمین مواد اولیه چوبی مواجه بودهاند زیرا از یک طرف امکان واردات مواد اولیه بدلیل دیدگاههای سازمان حفظ نباتات میسر نبوده و از طرفی میزان برداشت چوب از جنگلها بدلایل حفاظتی کاهش یافته است، علیرغم این تنگناها این صنایع در سالهای اخیر عمدتاً از رشد تولید قابل توجهی برخوردار بوده و توانسته بخشی از نیاز صنایع مبلمان و مصنوعات چوبی را تأمین نماید.
استانداردهای (محصول / مواد اولیه) عبارتند از:
جدول 6: استانداردهای چوب (محصول / مواد اولیه)
|
شماره |
موضوع |
سال |
کد |
|
809 |
چوب -اوراق فشرده چوبی -تخته فیبرها -تعیین جذب آب-روش آزمون |
1386 |
180/41/220،40/13 |
|
812 |
تعیین ابعاد نمونههای آزمونی تخته خرده چوبها |
1351 |
20/060/79 |
|
813 |
تعیین وزن مخصوص تخته خرده چوبها (نوتخته) |
1351 |
20/060/79 |
|
814 |
تعیین رطوبت تخته خرده چوبها |
1351 |
20/060/79 |
اوره فرمالدئید از پر مصرفترین رزینهای گروه آمینه میباشد. رزینهای آمینه پلیمرهایی ترموست تولید میگردندکه شامل اوره و ملامین فرمالدئید هستند که از واکنش فرمالدئید و ترکیبات گروه -NH2 میباشد. اوره فرمالدئید محصول افزایشی اوره و فرمالدئید است. ساختار عمومی اوره فرمالدئید پیچیده است. زنجیرهای اوره فرمالدئید در زمان پخت بدلیل ایجاد پیوندهای جانبی به شکل غیر محلول در میآید و شبکههای سه بعدی ایجاد میکند که بر حسب طول شاخه پلیمر و میزان حلالیت در دماهای مختلف در آب طبقهبندی میشود.تنوع رزینهای اوره فرمالدئید بسیار گسترده است. این رزین بر اساس نوع کاربرد از ویژگیهای متفاوتی برخوردار است که این ویژگی به فرایند تولید رزین وابستگی دارد.به عبارت دیگر برای تولید هر نوع یا گرید رزین اوره فرمالدئید شرایط و محیط فرایند باید متناسب با آن انتخاب گردد.رزین تولید شده ویژه موارد کاربرد خاص خود است و در سایر موارد نمیتواند به کار رود. انواع رزینهای اوره فرمالدئید عبارتاند از:
موارد کاربرد انواع رزینهای اوره فرمالدئیدعبارت است از:
|
ردیف |
نام شرکت |
ظرفیت تولید روکش چوبی |
میزان تولید روکش چوبی برحسب مترمکعب |
||||
|
1378 |
1379 |
1380 |
1381 |
1382 |
|||
|
1 |
نکا چوب |
680465 |
333108 |
282725 |
35254 |
0 |
|
|
2 |
تولیدی خوانسار روکش |
850000 |
800000 |
750000 |
400000 |
300000 |
|
|
3 |
روکش چوبی فیروزکوه |
2000000 |
2100000 |
2100000 |
2300000 |
2500000 |
|
|
4 |
بابل روکش |
600000 |
70000 |
900000 |
700000 |
800000 |
|
|
5 |
راش بینه گرگان |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
6 |
ایران چوب |
424830 |
54978 |
6664 |
0 |
0 |
|
|
7 |
روکش چوبی ایران |
613447 |
851179 |
1453570 |
851318 |
307186 |
|
|
8 |
آمل روکش |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
9 |
صنایع چوب آریا |
901445 |
700920 |
177986 |
16620 |
10766 |
|
|
10 |
آوند روکش |
995600 |
1620000 |
856000 |
895000 |
926400 |
|
|
جمع کل |
7065787 |
6530185 |
6526945 |
5198192 |
4844352 |
||
میزان مصرف انواع روکش چوبی با توجه به مقادیر تولید و واردات و نیز کسر نمودن میزان صادرات قابل محاسبه میباشد. جدول زیر میزان مصرف انواع تخته لایه را طی پنج سال گذشته نشان میدهد:
جدول 7: مصرف انواع روکش چوبی از سال 1378 تا 1382 (واحد: متر مربع)
|
سال |
تولید |
واردات |
صادرات |
مصرف |
سهم تولید در مصرف |
|
1378 |
7065787 |
4893000 |
211000 |
11747787 |
60% |
|
1379 |
6530185 |
1618000 |
453000 |
7695185 |
85% |
|
1380 |
6526945 |
1776000 |
75000 |
8217945 |
80% |
|
1381 |
5198192 |
2654000 |
222000 |
7630192 |
68% |
|
1382 |
4844352 |
5686000 |
133000 |
10397352 |
47% |
روکش چوبی دارای استاندارد ملی و اجرای آن نیز به صورت تشویقی است. شماره استاندارد روکش چوبی 1274 و آخرین تجدیدنظر آن در سال 1373 صورت گرفته است. لازم بذکر است که علاوه بر استاندارد فوق الذکر که مربوط به ویژگیهای محصول میباشد چندین استاندارد دیگر مربوط به روشهای آزمون روکش چوبی نیز وجود دارد.
از مجموع 10 واحد تولیدی مورد بررسی در این مطالعه هیچکدام دارای مهر استاندارد مذکور نبوده ضمن آنکه هیچکدام گواهی مدیریت کیفیت بینالمللی نمیباشند. در این زمینه هم عدم وجود گواهی مذکور دقیقاً به مفهوم عدم انطباق کیفیت با استاندارد ملی نمیباشد.
جدول 8: استانداردهای محصولات چوبی
| شماره استاندارد | موضوع | سال چاپ |
| 1274 | روکشهای چوبی | 1375 |
| a-1274 | روکشهای چوبی- (اصلاحیه شماره 1) | 1389 |
| 1874 | تخته لایی - روکش تخته لایی با برش لوله برای مصارف عمومی طبقهبندی روی ورق با روکش بیرونی از نوع پهن برگان آفریقایی | 1371 |
| 1875 | تخته لایی - روکش تخته لایی با برش لوله برای مصارف معمولی - طبقهبندی ظاهری با روکش بیرونی راش | 1371 |
| 1876 | تخته لایی - روکش تخته لایی با برش لوله برای مصارف معمولی - طبقهبندی ظاهری با روکش بیرونی صنوبر | 1371 |
| 1877 | تخته لایی - روکش تخته لایی با برش لوله برای مصارف معمولی - طبقهبندی ظاهری ورق با روکش خارجی غان (توس) | 1371 |
| 2897 | ویژگیهای تخته خرده چوب با روکش ملامینه (روکش مصنوعی) | 1367 |
| a-2897 | ویژگیهای تخته خرده چوب با روکش ملامینه (روکش مصنوعی)، (اصلاحیه شماره 1) | 1389 |
الف)
جدول 9: تولید نئوپان کشور (واحد: متر مکعب)
|
ردیف |
نام شرکت |
نوع محصول |
تولید 1385 |
تولید 1386 |
تولید 1387 |
|
1 |
ایران چوب |
نئوپان خام |
9430 |
10800 |
10750 |
|
نئوپان ملامینه |
5000 |
||||
|
2 |
پارس نئوپان |
نئوپان ساده |
24134 |
22853 |
41296 |
|
3 |
پویا چوب |
نئوپان |
90474 |
98855.203 |
94082.59 |
|
4 |
تخته شهید دکتر باهنر |
نئوپان |
33176 |
29882 |
25981 |
|
5 |
تخته فشرده شمال |
نئوپان |
94820.16 |
103344.57 |
98244.51 |
|
6 |
تخته فشرده ممتاز گلستان |
نئوپان ساده |
59191 |
82185 |
91700 |
|
7 |
شموشک |
نئوپان نازک |
25964 |
32189.981 |
17363.649 |
|
نئوپان ضخیم |
21696 |
19597.455 |
33160.413 |
||
|
8 |
صنعت چوب شمال |
نئوپان |
81252 |
83599 |
84258 |
|
9 |
کبریت ممتاز |
نئوپان |
3395 |
5682 |
6266 |
|
10 |
کبریت ملی تبریز |
نئوپان |
3936 |
3822 |
4548 |
|
11 |
نئوپان 22 بهمن |
نئوپان ساده |
52442 |
54000 |
55666 |
|
12 |
نئوپان خلخال |
نئوپان |
30738 |
34290 |
36579 |
|
13 |
نئوپان دعیل |
نئوپان |
1798 |
9870 |
11867 |
|
14 |
نئوان رفسنجان |
نئوپان |
18162.32 |
18905.12 |
17644.5 |
|
15 |
نئوپان صومعه سرا |
نئوپان |
- |
7857 |
10300 |
|
16 |
نئوپان فومنات |
نئوپان |
27505 |
34584 |
37898 |
|
17 |
نئوپان کارون |
نئوپان |
29247 |
28687 |
29229.45 |
|
18 |
نکا چوب |
نئوپان |
21964 |
27000 |
25273 |
|
جمع کل تولید نئوپان |
634482 |
718003.329 |
732107.112 |
||
ب)
جدول 10: تولید نئوپان کشور (واحد: متر مکعب)
|
ردیف |
نام شرکت |
نوع محصول |
تولید 1387 |
تولید 1388 |
تولید 1389 |
|
1 |
ایران چوب |
نئوپان خام |
10750 |
9858 |
10878 |
|
2 |
پارس نئوپان |
نئوپان خام |
41296 |
46134 |
52854 |
|
3 |
پویا چوب |
نئوپان خام |
94082.59 |
84000 |
136528 |
|
4 |
تخته شهید دکتر باهنر |
نئوپان خام |
25981 |
10730 |
21736 |
|
5 |
تخته فشرده شمال |
نئوپان خام |
98244.51 |
88500 |
93259 |
|
6 |
تخته فشرده ممتاز گلستان |
نئوپان خام |
91700 |
92112.99 |
95034 |
|
7 |
شموشک |
نئوپان نازک |
17363.649 |
6325.3 |
0 |
|
ضخیم |
33160.413 |
4985.1 |
0 |
||
|
8 |
صنعت چوب شمال |
نئوپان ضخیم |
84258 |
81266 |
83567 |
|
9 |
کبریت ممتاز |
نئوپان |
6266 |
6145 |
7588 |
|
10 |
کبریت ملی تبریز |
نئوپان |
4548 |
1539.8 |
4055 |
|
11 |
نئوپان 22 بهمن |
نئوپان |
55666 |
55093 |
59378 |
|
12 |
نئوپان خلخال |
نئوپان ساده |
36579 |
33645 |
34603 |
|
13 |
نئوپان دعیل |
نئوپان خام |
11867 |
9965.1 |
8794 |
|
14 |
نئوان رفسنجان |
نئوپان خام |
17644.5 |
15520.9 |
13981 |
|
15 |
نئوپان صومعه سرا |
نئوپان خام |
10300 |
10000 |
76666 |
|
16 |
نئوپان فومنات |
نئوپان خام |
37898 |
33885 |
47659 |
|
17 |
نئوپان کارون |
نئوپان خام |
29229.45 |
15805 |
15887 |
|
18 |
نکا چوب |
نئوپان خام |
25273 |
20028.3 |
18743 |
|
19 |
صنایع چوب اسالم |
نئوپان خام |
- |
- |
16343 |
|
جمع کل تولید نئوپان |
732107.112 |
625538.49 |
728553 |
||
مجموع واردات انواع نئوپان در سال 1389، 32641 متر مکعب به ارزش 8593148 دلار بوده است. این مقدار نسبت به سال گذشته 7.5% کاهش نشان میدهد. از مقدار واردات فوق 7694 متر مکعب به ارزش 1822380 دلار به صورت خام و 23680 متر مکعب به ارزش 6425029 دلار روکش شده بوده است.
همچنین مقدار 1966 متر مکعب OSB کار نشده به ارزش 276672 دلار و 100 متر مکعب OSB کار نشده به ارزش 68968 دلار در این دوره وارد کشور شده است که سرفصل تخته خرده چوب میباشد.
ارزش اظهار شده برای هر متر مکعب نئوپان خام اعم از ضخیم و نازک به طور متوسط 237 دلار و برای نئوپان روکش شده 271 دلار بوده است. قیمتهای اظهار شده نئوپان روکش شده نسبت به مدت مشابه سال گذشته اندکی کاهش و در مورد خام بیشتر از دو برابر افزایش نشان میدهد.
|
شماره استاندارد |
موضوع |
سال چاپ |
|
2331 |
روش تعیین مقاومت تخته فیبر و تخته خرده چوب (نئوپان) در برابر کشش موازی با سطح رویه |
1374 |
|
2332 |
روش تعیین مقاومت تخته خرده چوب (نئوپان) در برابر کشش عمود بر سطح رویه |
1362 |
روند تولید ام دی اف و اچ دی اف از سال 1385 تا 1391 روند مثبتی بوده و به طور متوسط سالانه 35 درصد در این دوره رشد داشته است. در نمودار زیر آمار و روند تولید در طی این دوره نشان داده شده است.

نمودار 3: روند تولید MDF و HDF از سال 1385 تا 1391
جدول 11: تولید MDF (واحد: متر مکعب)
|
تولید |
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
1389 |
جمع |
|
MDF آرین سینا |
- |
16000 |
33270 |
63500 |
71000 |
|
|
MDF پارس |
- |
17525 |
28631 |
33797 |
44953 |
|
|
MDF خزر |
48219 |
46602 |
48000 |
44909 |
47864 |
|
|
MDF آرین شیمی |
- |
20000 |
||||
|
MDF ظریف خوزستان |
- |
1500 |
||||
|
جمع |
48219 |
80127 |
109901 |
142206 |
185317 |
جدول 12: تولید HDF: (واحد: متر مکعب)
|
تولید |
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
1389 |
جمع |
|
فیبر ایران |
12067 |
16214 |
15341 |
14750 |
16270 |
|
|
فیبر بابلسر |
8964 |
8506 |
8552 |
3225 |
0 |
|
|
جمع |
21031 |
24720 |
23893 |
17975 |
16270 |
مقدار واردات MDF در سال 89 نسبت به سال 1388، 3% افزایش نشان میدهد. مجموع واردات انواع MDF در این سال، مقدار 791374 متر مکعب به ارزش بیش از 280 میلیون دلار بوده است. از این مقدار واردات، میزان 74221 متر مکعب به ارزش 19 میلیون دلار MDF خام با ضخامت کمتر از 5 میلی متر،32756 متر مکعب به ارزش 14 میلیون دلار MDF کار شده با ضخامت کمتر از 5 میلیمتر، 66938 متر مکعب به ارزش بیش از 19 میلیون دلار MDF خام با ضخامت 5 تا 9 میلیمتر، 90831 متر مکعب به ارزش 30 میلیون دلار MDF کار شده با ضخامت 5 تا 9 میلیمتر، 214276 متر مکعب به ارزش 63 میلیون دلار ضخیم بالای 9 میلیمتر خام و 104788 متر مکعب به ارزش 43 میلیون دلار ضخیم روکش شده بوده است. همچنین خارج از تعرفه MDF و تعرفه تخته فیبرهای با دانسیته مشابه (0.5 تا 0.8) مقدار 126756 متر مکعب به ارزش 43 میلیون دلار کار نشده و 80508 متر مکعب به ارزش 46 میلیون دلار به صورت کار شده وارد کشور شده است.
متوسط ارزش اظهار شده برای MDF ضخیم خام 297 دلار برای هر متر مکعب و متوسط ارزش اظهار شده برای واردات هر متر مکعب MDF ضخیم روکش شده 414 لدار، کمتر از 5 میلیمتر خام 266، کمتر از 5 میلیمتر کار شده 434 دلار، بین 5 تا 9 میلیمتر خام 290 دلار و بین 5 تا 9 میلیمتر کار شده 231 دلار بوده است و نیز متوسط ارزش اظهار شده برای تخته فیبر دانسیته متوسط خام 347 دلار و انواع کار شده آن 572 دلار میباشد.
|
شماره استاندارد |
موضوع |
سال چاپ |
|
807 |
تعیین مقاومت به خمش تخته فیبرها |
1375 |
|
808 |
تعیین وزن مخصوص تخته فیبرها |
1351 |
|
810 |
تعیین ابعاد نمونههای آزمونی تخته فیبرها |
1351 |
|
811 |
تعیین رطوبت تخته فیبرها |
1351 |
|
2153 |
تخته فیبرها - تختههای سخت و نیمه سخت برای مصارف عمومی شکل ظاهری، ابعاد و حد رواداری |
1371 |
|
2331 |
روش تعیین مقاومت تخته فیبر و تخته خرده چوب (نیوپان) در برابر کشش موازی با سطح رویه |
1374 |
|
2423 |
روش تعیین مقاومت میخ در برابر نیروی جانبی در تخته خرده چوب و تخته فیبر |
1363 |
|
2424 |
روش تعیین مقاومت میخ در برابر بار انفصالی (کندن) در تخته خرده چوب و تخته فیبر |
1373 |
|
2490 |
روش تعیین پایداری سطح تخته فیبر |
1373 |
|
2727 |
روش تعیین شن موجود در تخته فیبر |
1366 |
|
2728 |
روش تعیین ناهمواری سطح در تخته فیبرها |
1366 |
|
7416 |
چوب ـ اوراق فشرده ـ تخته فیبر ـ ویژگیها و روشهای آزمون |
1383 |
میزان تولید تخته لایه در واحدهای مهم کشور طی پنج سال گذشته به قرار جدول زیر میباشد:
جدول 13: تولید تخته لایه در واحدهای مهم کشور، 82-1378
|
ردیف |
نام شرکت |
ظرفیت تولید تخته لایه |
میزان تولید برحسب متر مکعب |
||||
|
1378 |
1379 |
1380 |
1381 |
1382 |
|||
|
1 |
صنایع چوب رشت |
0 |
0 |
0 |
137 |
163 |
|
|
2 |
صنایع چوب وکاغذ ایران |
3360 |
2220 |
1529 |
415 |
479 |
|
|
3 |
نکا چوب |
3518 |
2723 |
2797 |
3105 |
2009 |
|
|
4 |
روکش چوبی ایران |
2840 |
2885 |
1941 |
1749 |
1995 |
|
|
5 |
آمل روکش |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
6 |
صنایع چوب آریا |
0 |
100 |
85 |
55 |
0 |
|
|
7 |
ایران چوب |
161 |
685 |
580 |
259 |
115 |
|
|
جمع کل |
9879 |
8613 |
6932 |
5720 |
4761 |
||
میزان مصرف انواع تخته لایه با توجه به مقادیر تولید و واردات و نیز کسر نمودن میزان صادرات قابل محاسبه میباشد، جدول زیر میزان مصرف انواع تخته لایه را نشان میدهد:
جدول 14: مصرف انواع تخته لایه82-1378 (واحد: متر مکعب)
|
سال |
تولید |
واردات |
صادرات |
مصرف |
سهم تولید در مصرف |
|
1378 |
9879 |
5222 |
1718 |
13385 |
74% |
|
1379 |
8613 |
14572 |
2153 |
18032 |
48% |
|
1380 |
6932 |
9443 |
4140 |
12235 |
57% |
|
1381 |
5720 |
28825 |
2358 |
32187 |
18% |
|
1382 |
4761 |
48000 |
795 |
51966 |
9% |
مجموع واردات انواع تخته لایه در سال 1389، 39903 متر مکعب به ارزش 32396670 دلار بوده است. این مقدار نسبت به مدت مشابه سال گذشته 148% افزایش داشته است. میانگین ارزش اظهار شده هر متر مکعب تخته لایه وارداتی 561 دلار بوده است.
تخته لایه دارای استاندارد ملی و اجرای آن به صورت تشویقی میباشد. شماره استاندارد تخته لایه 3492 و آخرین تجدیدنظر در آن در سال 1378 صورت گرفته است. لازم بذکر است که علاوه بر استاندارد فوق الذکر که مربوط به ویژگیهای محصول میباشد چندین استاندارد مربوط به روشهای آزمون و طبقهبندی انواع تخته لایه نیز وجود دارد.
از مجموع 7 واحد تولیدی مورد بررسی در این مطالعه هیچکدام دارای مهر استاندارد مذکور نمیباشند همچنین کلیه واحدهای مذکور فاقد گواهی مدیریت کیفیت بینالمللی میباشند. البته لازم بذکر است که عدم وجود گواهیهای مذکور دقیقاً به مفهوم عدم انطباق کیفیت با استاندارد ملی نمیباشد زیرا بدلایل مختلف از جمله هزینههای مربوطه، مدیریت واحدهای مذکور مبادرت به تهیه گواهیهای مذکور ننمودهاند.
|
شماره |
موضوع |
سال |
|
626 |
طبقهبندی تخته لایه ها |
|
|
807 |
تعیین مقاومت به خمش تخته فیبرها |
1375 |
|
808 |
تعیین وزن مخصوص تخته فیبرها |
1351 |
|
809 |
چوب -اوراق فشرده چوبی -تخته فیبرها -تعیین جذب آب-روش آزمون |
1386 |
|
810 |
تعیین ابعاد نمونههای آزمونی تخته فیبرها |
1351 |
|
811 |
تعیین رطوبت تخته فیبرها |
1351 |
|
812 |
تعیین ابعاد نمونههای آزمونی تخته خرده چوبها |
1351 |
|
813 |
تعیین وزن مخصوص تخته خرده چوبها (نوتخته) |
1351 |
|
814 |
تعیین رطوبت تخته خرده چوبها |
1351 |
|
1744 |
مقررات عمومی برای طبقهبندی ظاهری لایه رویی-تخته چندلایی با برش لوله بری برای مصارف عمومی |
1371 |
|
1874 |
تخته لایی - روکش تخته لایی با برش لوله برای مصارف عمومی طبقهبندی روی ورق با روکش بیرونی از نوع پهن برگان آفریقایی |
1371 |
|
1875 |
تخته لایی - روکش تخته لایی با برش لوله برای مصارف معمولی - طبقهبندی ظاهری با روکش بیرونی راش |
1371 |
|
1876 |
تخته لایی - روکش تخته لایی با برش لوله برای مصارف معمولی - طبقهبندی ظاهری با روکش بیرونی صنوبر |
1371 |
|
1877 |
تخته لایی - روکش تخته لایی با برش لوله برای مصارف معمولی - طبقهبندی ظاهری ورق با روکش خارجی غان (توس) |
1371 |
|
2153 |
تخته فیبرها - تختههای سخت و نیمه سخت برای مصارف عمومی شکل ظاهری، ابعاد و حد رواداری |
1371 |
|
2330 |
روش آزمون تعیین مقاومت تخته چند لایه در برابر آتش |
1362 |
|
2331 |
روش تعیین مقاومت تخته فیبر و تخته خرده چوب (نیوپان) در برابر کشش موازی با سطح رویه |
1374 |
|
2332 |
روش تعیین مقاومت تخته خرده چوب (نیوپان) در برابر کشش عمود بر سطح رویه |
1362 |
|
2333 |
روش تعیین مقاومت تخته چندلایه در برابر دمای خشک |
1372 |
|
2334 |
روش تعیین وزن مخصوص و میزان رطوبت تخته چند لایه |
1361 |
|
2335 |
آزمون چگونگی چسبندگی لایههای تخته چند لایه به یکدیگر |
1374 |
|
2423 |
روش تعیین مقاومت میخ در برابر نیروی جانبی در تخته خرده چوب و تخته فیبر |
1363 |
|
2424 |
روش تعیین مقاومت میخ در برابر بار انفصالی (کندن) در تخته خرده چوب و تخته فیبر |
1373 |
|
2425 |
روش تعیین مقاومت فشاری تخته خرده چوب در جهت موازی با سطح رویه آن |
1363 |
|
2488 |
روش تعیین جذب آب توسط تخته خرده چوب |
1373 |
|
2490 |
روش تعیین پایداری سطح تخته فیبر |
1373 |
|
2727 |
روش تعیین شن موجود در تخته فیبر |
1366 |
|
2728 |
روش تعیین ناهمواری سطح در تخته فیبرها |
1366 |
|
2897 |
ویژگیهای تخته خرده چوب با روکش ملامینه (روکش مصنوعی) |
1367 |
|
a-2897 |
ویژگیهای تخته خرده چوب با روکش ملامینه (روکش مصنوعی) (اصلاحیه شماره 1) |
1389 |
|
3060 |
روش آزمون تعیین مقاومت به کشش تخته لایه |
1369 |
|
3210 |
روش آزمون مقاومت به خمش تخته لایه |
1370 |
|
3492 |
چوب و فراوردههای آن – تخته لایههای معمولی – ویژگیها – تجدید نظر |
|
|
a-3492 |
چوب و فراوردههای آن - تخته لایههای معمولی ویژگیها (اصلاحیه شماره 1) |
1389 |
|
3704 |
روش آزمایش مقاومت برش تخته خرده چوب |
1374 |
|
3724 |
روش آزمایش استحکام اتصال ذرات در سطوح تخته خرده چوب |
1374 |
|
3725 |
طبقهبندی تخته خرده چوب |
1374 |
|
4652 |
تعیین ویژگیها و روشهای آزمون ماژیک تخته سفید |
1377 |
|
6912 |
وسایل ورزشی ـ تخته بسکتبال ـ ویژگیها و روشهای آزمون |
1381 |
|
6925-1 |
چوب ـ تخته لایهها ـ طبقهبندی بر اساس ظاهر سطوح قسمت اول: کلی |
1382 |
|
6925-2 |
چوب ـ تخته لایهها ـ طبقهبندی بر اساس ظاهر سطوح قسمت دوم: پهن برگان |
1382 |
|
6925-3 |
چوب ـ تخته لایهها ـ طبقهبندی بر اساس ظاهر سطوح قسمت سوم: سوزنی برگان |
1382 |
|
7416 |
چوب ـ اوراق فشرده ـ تخته فیبر ـ ویژگیها و رو شهای آزمون |
1383 |
|
7416-1 |
چوب-اوراق فشرده-تخته فیبر -ویژگیها -قسمت اول -الزامات عمومی |
1386 |
|
7416-2 |
چوب - اوراق فشرده - تخته فیبرهای سخت با فرایند مرطوب - قسمت 2- الزامات |
1389 |
|
7416-4 |
چوب-اوراق فشرده-تخته فیبر -ویژگیها -قسمت 4 -الزامات برای تخته فیبر نرم |
1386 |
|
7734 |
چوب -اوراق فشرده چوبی -تخته لایه -واژه نامه |
1387 |
|
8588-1 |
چوب-تخته لایه-کیفیت چسبندگی-قسمت اول-روشهای آزمون |
1385 |
|
9044 |
چوب-اوراق فشرده چوبی-تخته خرده چوب-ویژگیها |
1385 |
|
a-9044 |
چوب - اوراق فشرده چوبی - تخته خرده چوب - ویژگیها (اصلاحیه شماره 1) |
1389 |
|
11991 |
ماشین نجاری -ماشینهای تولید تخته از باریکههای چوب-نام گذاری قطعات |
1388 |
|
12268 |
چوب - اوراق فشرده چوبی - تخته فیبر - تخته خرده چوب و تخته تراشه جهت دار - واژه نامه |
1388 |
ماخذ: مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران
بطور خلاصه ظرفیت واحدهای اصلی تولیدی در این زنجیره در جدول زیر آورده شده است
جدول 15: وضعیت واحدها و ظرفیت بالقوه تا بهمن 1391
| نوع محصول | وضعیت واحدها | ظرفیت بالقوه به هزار متر مکعب | |||
| در حال کار | متوقف | پروژه | جمع | ||
| نئوپان | 20 | 3 | 3 | 26 | 1383 |
| ام دی اف و اچ دی اف | 5 | 1 | 1 | 15 | 1602 |
مآخذ:انجمن صنفی کارفرمایان صنایع چوب ایران
در ادامه فهرست واحدها ارائه شده است.
جدول 16: واحدهای تولید تخته لایه در کشور
| ردیف |
نام شرکت |
نام ا ستان |
آدرس |
شماره تلفن |
|
1 |
صنایع چوب رشت |
گیلان |
رشت- کیلومتر 2 جاده فومن- کد پستی 53687 - 41498 |
3221936-0131 3228634- 0131 5552028- 0131 |
|
2 |
صنایع چوب و کاغذ ایران |
گیلان |
بندر انزلی – کیلومتر 35 جاده تالش |
7-3000- 0182465 4-2011241 |
|
3 |
نکا چوب |
مازندران |
ساری – جاده نکا – جاده گوهر باران |
9-2386-0152432 |
|
4 |
روکش چوبی ایران |
قزوین |
قزوین - شهر صنعتی البرز- فلکه اول - خیابان حکمت پنجم – جنب شرکت سیلندر گاز |
8801353 2229371-0282 2229369-0282 |
|
5 |
آمل روکش |
مازندران |
آمل – شهرک صنعتی امامزاده عبداله |
2203528-0121 2203239-0121 |
|
6 |
صنایع چوب آریا |
خراسان رضوی |
مشهد – جاده قدیم قوچان – کیلومتر 6 صندوق پستی 1419-91775 |
6652370-0511 6650334-0511 6651974- 0511 |
|
7 |
ایران چوب |
قزوین |
قزوین – شهر صنعتی ا لبرز- فلکه اول - خیابان حکمت 2 جنب شرکت کنتور سازی |
2- 8843501 9-2223458-0282 2225077-0282 |
جدول 17: واحدهای تولید روکش چوبی در کشور
|
ردیف |
نام شرکت |
نام استان |
آدرس |
شماره تلفن |
|
1 |
نکا چوب |
مازندران |
ساری- جاده نکا- جاده گوهر باران |
9-2386-0152432 |
|
2 |
تولیدی خوانسار روکش |
اصفهان |
خوانسار- تیرجان- شهرک قطب صنعتی- کیلومتر 5 |
6-6855-0371223 |
|
3 |
روکش چوبی فیروزکوه |
تهران |
فیروزکوه- ناحیه صنعتی فیروزکوه
|
4- 6223003-0221 8785843 8789266 |
|
4 |
بابل روکش |
مازندران |
بابل- کیلومتر 1 جاده قائمشهر |
8- 2250006-0111 |
|
5 |
راش بینه گرگان |
گلستان |
گرگان- کیلومتر 10 جاده تهران |
4421610 – 01713520 3520- 0173267 |
|
6 |
ایران چوب |
قزوین |
قزوین- شهر صنعتی البرز-فلکه اول- خیابان حکمت 2 جنب شرکت کنتور سازی |
2- 8843501 9-2223458-0282 2225077-0282 |
|
7 |
روکش چوبی ایران |
قزوین |
قزوین- شهر صنعتی البرز- فلکه اول- خیابان حکمت پنجم- جنب شرکت سیلندر گاز |
8801353 2229371-0282 2229369-0282 |
|
8 |
آمل روکش |
مازندران |
آمل- شهرک صنعتی امامزاده عبداله |
2203528 -0121 2203239-0121 |
|
9 |
صنایع چوب آریا |
خراسان رضوی |
مشهد- جاده قدیم قوچان- کیلومتر 6 |
6650334 -0511 6652370- 0511 6651974- 0511 |
|
10 |
آوند روکش |
همدان |
همدان- شهرک صنعتی بوعلی- خیابان 28 |
2783316- 0812 |
جدول 18: واحدهای تولید MDF در کشور
|
ردیف |
نام واحد |
نام استان |
ظرفیت(هزار متر مربع) |
توضیحات |
|
1 |
پوشش چوب درب تاج نما |
تهران |
12490 |
Mdf پروفیل |
|
2 |
نوین ناوران |
تهران |
13744 |
Mdf پروفیل |
|
3 |
فیبر نمای تهران |
تهران |
3600 |
Mdf پروفیل |
|
4 |
ماهسان صنعت |
تهران |
24000 |
Mdf پروفیل |
|
5 |
لطف الله دهکردی |
چهارمحال بختیاری |
160 |
Mdf پروفیل |
|
جمع کل |
53994 |
Mdf پروفیل |
||
در حال حاضر 12 واحد صنعتی با سرمایهگذاری بالغ بر شش تریلیون در MDF سرمایهگذاری شده که تا پایان برنامه پنجم توسعه توان تولید بیش از 2 برابر نیاز داخل را دارند.
در این بخش تجارت خارجی مواد اولیه و محصولات اصلی این زنجیره مورد بررسی قرار میگیرند این مواد و محصولات عبارتند از:
جمع کل واردات چوب آلات خام به کشور در سال 1389 مقدار 487130 تن به ارزش 160626285 دلار بوده است که از نظر مقداری حدود 3.6% نسبت به سال 88 افزایش داشته و از نظر ارزش 1.8% افزایش نشان میدهد. این مطلب نشانگر آن است که قیمت چوب آلت خام وارداتی به کشور کاهش یافته است. از این مقدار واردات 97% به صورت الوار بوده است. ریز واردات انواع چوب آلات خام در این دوره به شرح زیر است:
جدول 19: واردات انواع چوب آلات خام، 89-1385
|
نوع چوب وارداتی |
1389 |
1388 |
1387 |
1386 |
1385 |
||||||||||
|
مقدار (هزار تن) |
ارزش (میلیون دلار) |
ارزش واحد (دلار به تن) |
مقدار (هزار تن) |
ارزش (میلیون دلار) |
ارزش واحد (دلار به تن) |
مقدار (هزار تن) |
ارزش (میلیون دلار) |
ارزش واحد (دلار به تن) |
مقدار (هزار تن) |
ارزش (میلیون دلار) |
ارزش واحد (دلار به تن) |
مقدار (هزار تن) |
ارزش (میلیون دلار) |
ارزش واحد (دلار به تن) |
|
|
خرده چوب |
1.6 |
0.2 |
111 |
4.7 |
0.2 |
33 |
6.3 |
0.7 |
106 |
1.1 |
0.1 |
129 |
2.0 |
0 |
106 |
|
آرد چوب، پشم چوب |
0.1 |
0.2 |
1572 |
0.1 |
0.0 |
170 |
0.2 |
0.2 |
766 |
0.4 |
0.1 |
368 |
0.5 |
0 |
356 |
|
زغال چوب |
2.8 |
1.7 |
620 |
1.3 |
0.2 |
143 |
0.5 |
0.1 |
223 |
0.2 |
0.1 |
485 |
0.1 |
0 |
439 |
|
هیزم به شکل گرده بینه |
0.0 |
0.0 |
0 |
0.1 |
0.0 |
0 |
0.2 |
0.0 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
|
گرده بینه و چهارتراش |
6.6 |
2.3 |
351 |
5.5 |
5.1 |
918 |
14.1 |
3.7 |
261 |
22.2 |
3.6 |
163 |
29.8 |
4 |
142 |
|
چوب دونیم شده، ترکه، بریده |
1.6 |
0.5 |
320 |
3.2 |
1.9 |
573 |
1.3 |
0.5 |
409 |
3.4 |
0.9 |
257 |
0.9 |
0 |
195 |
|
تراورس |
0.7 |
0.2 |
274 |
1.3 |
0.6 |
487 |
0.7 |
0.2 |
305 |
1.3 |
0.3 |
248 |
1.3 |
0 |
259 |
|
الوار |
471.0 |
153.7 |
326 |
476.4 |
712.5 |
1495 |
407.8 |
159.0 |
390 |
446.5 |
195.3 |
437 |
374.8 |
69 |
183 |
|
چوب با لبههای کار شده (4409) |
2.7 |
1.8 |
687 |
1.2 |
0.6 |
512 |
1.5 |
0.9 |
584 |
1.4 |
0.8 |
597 |
1.2 |
1 |
558 |
|
جمع |
487.1 |
160.6 |
330 |
155.5 |
908.7 |
5845 |
432.7 |
165.3 |
382 |
467.4 |
165.3 |
354 |
410.6 |
75 |
182 |
|
نسبت به سال قبل |
313% |
18% |
6% |
36% |
550% |
1530% |
93% |
100% |
108% |
114% |
222% |
195% |
96% |
98% |
103% |
جدول 20: صادرات چوب خام، 89-1385
|
نوع چوب صادراتی |
1389 |
1388 |
1387 |
1386 |
1385 |
||||||||||
|
مقدار (هزار تن) |
ارزش (میلیون دلار) |
ارزش واحد(دلار به تن) |
مقدار (هزار تن) |
ارزش (میلیون دلار) |
ارزش واحد(دلار به تن) |
مقدار (هزار تن) |
ارزش (میلیون دلار) |
ارزش واحد(دلار به تن) |
مقدار (هزار تن) |
ارزش (میلیون دلار) |
ارزش واحد(دلار به تن) |
مقدار (هزار تن) |
ارزش (میلیون دلار) |
ارزش واحد(دلار به تن) |
|
|
جمع |
2.14 |
0.002 |
0.9 |
2.86 |
1.97 |
688.5 |
11.12 |
4.39 |
394.4 |
41.67 |
18.38 |
441.0 |
60.0 |
24.67 |
411.3 |
|
نسبت به سال قبل |
75% |
0% |
8% |
65% |
45% |
3% |
11% |
1% |
89% |
69% |
74% |
107% |
|||
در جدول زیر میزان واردات اوراق فشرده چوبی به کشور را نشان میدهد.
جدول 21: میزان واردات اوراق فشرده چوبی، 89-1385
|
نام محصول |
میزان واردات برحسب هزار متر مکعب |
متوسط نرخ رشد |
||||
|
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
1389 |
||
|
روکشهای چوبی(هزار تن) |
4 |
7 |
4 |
5.6 |
||
|
روکشهای مصنوعی |
23 |
|||||
|
نئوپان |
9 |
18 |
54 |
35 |
||
|
MDF |
351 |
497 |
393 |
765 |
||
|
تخته فیبر سخت |
32 |
50 |
77 |
111 |
||
|
تخته فیبر سبک/ عایق و سایر |
0.95 |
42 |
158 |
9 |
||
|
تخته لایه |
23 |
28 |
26 |
16 |
||
|
مجموع اوراق فشرده |
433 |
636 |
708 |
937 |
||
|
متوسط نرخ رشد |
||||||
کشورهای مبدا در واردات تخته لایه در سالهای اخیر عمدتاً امارات متحده عربی، اندونزی، مالزی و ترکیه بودهاند و در واردات روکش چوبی اندونزی، مالزی، امارات متحده عربی، ترکیه و چین میباشند.
در ادامه جدول زیر مبلغ واردات اوراق فشرده چوبی به کشور را نشان میدهد.
جدول 22: ارزش واردات اوراق فشرده چوبی، 89-1385
|
نام محصول |
مبلغ واردات برحسب میلیون دلار |
متوسط نرخ رشد |
||||
|
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
1389 |
||
|
روکشهای چوبی(هزار تن) |
4 |
6 |
4 |
4 |
||
|
روکشهای مصنوعی |
42 |
|||||
|
نئوپان |
2 |
5 |
14 |
9 |
||
|
MDF |
110 |
201 |
159 |
288 |
||
|
تخته فیبر سخت |
15 |
27 |
39 |
54 |
||
|
تخته فیبر سبک/ عایق و سایر |
5 |
8 |
36 |
2 |
||
|
تخته لایه |
10 |
13 |
12 |
9 |
||
|
مجموع اوراق فشرده |
143 |
255 |
260 |
363 |
||
|
متوسط نرخ رشد |
||||||
ارزش واحد هر تن / متر مکعب اوراق فشرده چوبی وارداتی بشرح جدول زیر میباشد.
جدول 23: ارزش اوراق فشرده چوبی وارداتی برای هر تن / متر مکعب، 89-1385
|
نام محصول |
مبلغ هر متر مکعب به دلار |
متوسط نرخ رشد |
||||
|
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
1389 |
||
|
روکشهای چوبی(هزار تن) |
1000 |
857 |
1000 |
714 |
||
|
روکشهای مصنوعی |
1826 |
|||||
|
نئوپان |
222 |
278 |
259 |
257 |
||
|
MDF |
313 |
404 |
405 |
376 |
||
|
تخته فیبر سخت |
469 |
540 |
506 |
486 |
||
|
تخته فیبر سبک/ عایق و سایر |
5263 |
190 |
228 |
222 |
||
|
تخته لایه |
435 |
464 |
462 |
563 |
||
|
مجموع اوراق فشرده |
330 |
401 |
367 |
387 |
||
|
متوسط نرخ رشد |
||||||
نمودار زیر روند تغییرات قیمت هر متر مکعب اوراق فشرده در 5 سال اخیر را نشان میدهد.
مقدار صادرات اوراق چوبی فشرده بقرار جدول زیر میباشد:
جدول 24: صادرات اوراق چوبی فشرده، 89-1385
|
نام محصول |
میزان صادرات برحسب هزار متر مکعب |
متوسط نرخ رشد |
||||
|
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
1389 |
||
|
روکشهای چوبی(هزار تن) |
0.1 |
0.1 |
0.08 |
2 |
0.9 |
55% کاهش |
|
روکشهای مصنوعی |
0 |
|||||
|
نئوپان |
32 |
39 |
26 |
10 |
5.5 |
47% کاهش |
|
MDF |
||||||
|
تخته فیبر سخت |
2 |
2 |
0.9 |
0.6 |
0.2 |
|
|
تخته فیبر سبک/ عایق و سایر |
||||||
|
تخته لایه |
0.4 |
0.6 |
0.2 |
0.03 |
0.005 |
84% کاهش |
|
مجموع اوراق فشرده |
34.5 |
41.7 |
27.18 |
12.63 |
||
|
متوسط نرخ رشد |
||||||
مبلغ صادرات اوراق چوبی فشرده بقرار جدول زیر میباشد:
جدول 25: تحلیل صادرات اوراق چوبی فشرده، 1389
|
نام محصول |
مبلغ واردات برحسب میلیون دلار |
متوسط نرخ رشد |
||||
|
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
1389 |
||
|
روکشهای چوبی |
0.6 |
0.3 |
0.4 |
2 |
0.044 |
|
|
روکشهای مصنوعی |
2.64 |
|||||
|
نئوپان |
6 |
6 |
5 |
2 |
0.97 |
|
|
MDF |
0.095 |
|||||
|
تخته فیبر سخت |
0.7 |
0.5 |
0.3 |
0.5 |
||
|
تخته فیبر سبک/ عایق و سایر |
||||||
|
تخته لایه |
0.1 |
0.2 |
0.9 |
0.07 |
0.0098 |
|
|
مجموع اوراق فشرده |
7.4 |
7 |
6.5 |
4.57 |
||
|
متوسط نرخ رشد |
||||||
کشورهای مقصد در صادرات تخته لایه عراق، ترکمنستان، ارمنستان، ایتالیا و در روکش چوبی عراق، ترکمنستان، ارمنستان، ایتالیا و آذربایجان بودهاند.
جدول 26: ارزش اوراق فشرده چوبی صادراتی برای هر تن/ متر مکعب، 89-1385
|
نام محصول |
مبلغ هر متر مکعب به دلار |
متوسط نرخ رشد |
||||
|
1385 |
1386 |
1387 |
1388 |
1389 |
||
|
روکشهای چوبی(هزار تن) |
6000 |
3000 |
5000 |
1000 |
||
|
روکشهای مصنوعی |
||||||
|
نئوپان |
188 |
154 |
192 |
200 |
||
|
MDF |
||||||
|
تخته فیبر سخت |
350 |
250 |
333 |
833 |
||
|
تخته فیبر سبک/ عایق و سایر |
||||||
|
تخته لایه |
250 |
333 |
4500 |
2333 |
||
|
مجموع اوراق فشرده |
214 |
168 |
239 |
362 |
||
|
متوسط نرخ رشد |
||||||
نمودار زیر روند تغییرات قیمت هر متر مکعب اوراق فشرده در 5 سال اخیر را نشان میدهد.
مسیرهای انتقال چوب و فراوردههای آن در جهان
در شکل فوق مشاهده میشود که کشورهای پیشرفته جهان در زمره بزرگترین وارد کنندگان چوب محسوب میگردند.
حمل و نقل به مراکز مصرف چوب در داخل کشور
با توجه به سیستم حمل و نقل کنونی در کشورمان، انتقال چوبهای وارداتی پس از قرنطیه و تأیید سلامت، صرفاً از طریق سیستم حمل جادهای و ریلی میسر میباشد. همانگونه که در بالا گفته شد، علیرغم ارزانتر بودن سیستم حمل ریلی نسبت به جادهای، به دلیل گسترش محدود شبکه راه آهن، عمدتاً میتوان از سیستم حمل جادهای بهره گرفت. بدین سبب قیمت چوبهای وارداتی در مراکز مصرف داخلی به مراتب گرانتر تمام خواهد شد.
نکته حایز اهمیت، نحوه استقرار صنایع تولیدکننده فراوردههای چوبی، اعم از مبلمان و فراوردههای مرکب نظیر تخته خرده چوب، تخته فیبر و تخته چندلا در استانهای تهران و همجوار و همچنین استانهای شمالی کشور، سبب شده است که مسیر حمل چوب به این مراکز و مسیر فراوردههای تولیدی از این نقاط به بسیاری از دیگر استانهای کشور منتهی گردد. بدین خاطر خواه نا خواه قیمتتمامشده کالاهایی که به دست مصرفکننده میرسند، به دلیل اضافه شدن هزینه حمل چوب از مبادی ورودی به مراکز تولید و هزینه حمل کالای تولید شده از مراکز تولید به مراکز مصرف به قیمتتمامشده چوب وارداتی افزوده میگردد و قیمت نهایی محصول را به شدت بالا میبرد.
با این نگرش، چنان چه صنایع در نزدیکی مبادی ورود چوب، یعنی در استانهای شمالی و جنوبی کشور نیز استقرار یابند، قطعاً تأثیر به سزایی بر روی قیمتتمامشده کالای تولیدی خواهند گذاشت. زیرا با شیوه حداقل، هزینه حمل به مراکز تولید حذف و از قیمتتمامشده کاسته خواهد شد. از سوی دیگر، هنگام تبدیل چوب به فراوردهای نهایی، بخش عمدهای از آن نیز به صورت ضایعات از دست میرود که در صورت حمل به مراکز تولید، هم در هزینههای حمل محاسبه میشود و هم در هزینههای افت چوب ! اما در صورت استقرار این صنایع در مبادی نزدیک به ورود چوب، هزینه حمل بخش افت چوب نیز در فهرست هزینههای تولید محاسبه نمیگردد. در کشورهای صنعتی، کارخانههای صنایع چوب عمدتاً در نزدیکترین نقاط به رودخانهها یا دریا واقع شدهاند.
فرایندهای تولید در زنجیره تأمین شامل دو گروه زیر است:
برخی از فرایندهای اصلی عبارتند از:
ماشینآلات صنایع تخته چندلای موجود در ایران عمدتاً دارای عمر بیش از 20 سال بوده و قدیمی میباشند. جدول زیر سال ساخت ماشینآلات، کشور و شرکت سازنده ماشینآلات این صنعت را نشان میدهد:
جدول 27: مشخصات ماشینآلات صنعت تخته چندلای موجود در ایران
|
ردیف |
نام واحد |
سال ساخت ماشینآلات |
کشور سازنده ماشینآلات |
شرکت سازنده ماشینآلات |
|
1 |
صنایع چوب رشت |
1334 |
آلمان |
- |
|
2 |
صنایع چوب و کاغذ ایران |
1352 |
کانادا |
British Colombia |
|
3 |
نکاچوب |
1355 |
ایتالیا |
Angelo Cremona |
|
4 |
روکش چوبی ایران |
1969 میلادی |
ایتالیا |
Angelo Cremona |
|
5 |
آمل روکش |
- |
ایران |
- |
|
6 |
صنایع چوب آریا |
1374 |
ایران |
- |
|
7 |
ایران چوب |
1960 میلادی |
آلمان |
Hide Brand |
ماشینآلات صنایع روکش چوبی موجود در ایران عمدتاً دارای عمر بیش از 15 سال بوده و قدیمی میباشند. جدول زیر سال ساخت ماشینآلات، کشور و شرکت سازنده ماشینآلات این صنعت را نشان میدهد:
جدول 28: مشخصات ماشینآلات صنعت روکش چوبی موجود در ایران
|
ردیف |
نام واحد |
سال ساخت ماشینآلات |
کشور سازنده ماشینآلات |
شرکت سازنده ماشینآلات |
|
1 |
نکا چوب |
1355 |
ایتالیا |
Angelo Cremona |
|
2 |
تولیدی خوانسار روکش |
1370 |
ایران |
- |
|
3 |
روکش چوبی فیروزکوه |
1370 |
ژاپن |
Marunaka |
|
4 |
بابل روکش |
1377 |
ایران |
- |
|
5 |
راش بینه گرگان |
1377 |
ایران |
- |
|
6 |
ایران چوب |
1960 میلادی 1988 میلادی |
آلمان ژاپن |
Hide brand Marunaka |
|
7 |
روکش چوبی ایران |
1969 میلادی |
ایتالیا |
Angelo Cremona |
|
8 |
آمل روکش |
1990 میلادی |
ژاپن |
Marunaka |
|
9 |
صنایع چوب آریا |
1374 |
ژاپن |
Marunaka |
|
10 |
آوند روکش |
1993 میلادی |
ژاپن |
Marunaka |
عمده تولیدکنندگان دستگاههای مورد نیاز این طرح کشورهای ایتالیا، آلمان، ترکیه و چین هستند که صاحب فناوری مناسب جهت تولید این دستگاهها میباشند لیکن بنابر ادعای تولیدکنندگان داخلی این محصولات، در حال حاضر شرکتهای ایرانی تولیدکننده ماشینآلات با توجه به فناوری نسبتاً پیشرفته این ماشینآلات توانایی ساخت و تولید ماشینآلات تولید پروفیل MDF را دارا نمیباشند. در جدول زیر انواع تکنولوژیها شرح داده شدهاند.
جدول 29: انواع تکنولوژیهای ساخت و تولید ماشینآلات تولید پروفیل MDF
|
سطح تکنولوژی |
شرح |
|
فناوری بالا |
این فناوری از کیفیت و درجه و دقت بسیار بالایی برخوردار است و سرمایهگذاری آن نیز بسیار بالا و ماشینآلات آن تمام اتومات میباشد و ظرفیت تولید آن نیز بسیار بالاست. |
|
فناوری معمولی |
این فناوری حالت عمومی داشته و از ماشینآلات نیمه اتومات و دستی استفاده میشود. |
سطح فناوری مورد استفاده در تولید پروفیل در قسمت گذشته معرفی شد. از اینرو در این قسمت بررسی نقاط قوت و ضعف تکنولوژیهای فوق الذکر آورده خواهد شد:
جدول 30: نقاط قوت و ضعف تکنولوژیهای مورد استفاده در تولید پروفیل
|
سطح تکنولوژی |
نقاط قوت |
نقاط ضعف |
|
فناوری بالا |
1- قابلیت تولید پروفیل با کیفیت بالاتر 2 - قابلیت تولید با ظرفیت بسیار بالا 3- اتوماتیک بودن تمام فرایند 4- درصد ضایعات کمتر |
1- حجم سرمایهگذاری بالا 2- نیاز به نیروی متخصص |
|
فناوری معمول |
1- قابلیت استفاده برای عموم کارخانجات 2- حجم سرمایهگذاری قابل اجرا برای بسیاری از متقاضیان سرمایهگذاری |
1- ظرفیت تولید پایین تر 2- درصد ضایعات بیشتر |
خلاصه وضعیت بنگاهها (سال 1386)در جدول زیر آورده شده است:
جدول 31: وضعیت بنگاهها، 1386
| شرح |
تعداد/ میزان |
درصد از کل بخش صنعت |
توضیحات |
|
واحدهای فعال |
105 |
*149 واحد در طرح بروز رسانی |
|
|
ظرفیت (متر مربع) |
221 میلیون متر مربع روکش و 135 میلیون متر مربع آغشته سازی |
||
|
تعداد شاغلین |
4101 |
||
|
ارزشافزوده (میلیون ریال) |
3035264 |
||
|
تعداد بنگاههای پذیرفته شده در بورس |
2 |
نئوپان 22 بهمن و تولید فیبر ایران |
افراد شاغل در این صنعت برای کارگاههای بالای 10 نفر حدود 4101 نفر میباشند. که از این تعداد 23 ٪ غیر تولیدی و 77 ٪ تولیدی میباشند. سهم اشتغال صنایع اوراق فشرده در کارگاههای بالای 10 نفر به کل صنعت 0.2 ٪ و به اشتغال چوب و محصولات چوبی 56٪ میباشد.
|
تعداد کل |
جمع تولیدی |
غیر تولیدی |
|
4101 |
3162 |
939 |
در جدول زیر سهم اشتغال هر یک از زیر گروههای تولید در زنجیره و روند آن از سال 1384 تا 1388 آورده شده است.
جدول 32: سهم اشتغال هر یک از زیر گروههای تولید در زنجیره چوب و روند آن، 88-1384
| کد فعالیت | عنوان | 1384 | 1385 | 1386 | 1387 | 1388 | سهم |
| 20 | تولید چوب و محصولات چوبی و چوب پنبه ـ غیر از مبلمان ـ ساخت کالا از نی و مواد حصیری | 7465 | 7155 | 7402 | 8140 | 7095 | 100% |
| 201 | اره کشی و رنده کاری چوب | 2346 | 2015 | 1935 | 2104 | 2214 | 31% |
| 2010 | اره کشی و رنده کاری چوب | 2346 | 2015 | 1935 | 2104 | 2214 | |
| 202 | تولید محصولات از چوب و چوب پنبه و نی و مواد حصیری | 5119 | 5140 | 5467 | 6036 | 4881 | 69% |
| 2021 | تولید ورقههای روکش شده و تخته چند لایی و مطبق و نئوپان و سایر انواع پانل و تخته | 3619 | 3859 | 4133 | 4700 | 3654 | 52% |
| 2022 | تولید مصنوعات نجاری و قفسه بندی و در و پنجرهسازی چوبی ساختمانی | 831 | 855 | 860 | 853 | 810 | 11% |
| 2023 | تولید ظروف و محفظههای چوبی | 367 | 211 | 212 | 216 | 176 | 2% |
| 2029 | تولید سایر محصولات چوبی و تولید کالا از چوب پنبه و نی و مواد حصیری | 302 | 215 | 262 | 267 | 241 | 3% |
جدول 33: مصرف انرژی در واحدهای تولیدی اوراق فشرده چوبی
|
انرژی |
میزان |
میزان مصرف کل صنعت |
درصد از مصرف کل صنعت(مقداری) |
مبلغ (میلیون ریال) |
درصد از کل انرژی (مبلغی) |
مصرف کل صنعت |
درصد از مصرف کل صنعت(مبلغی) |
متوسط مصرف بر هزار متر مکعب |
|
مصرف برق (هزار کیلووات ساعت) |
114157 |
24638218 |
0.5% |
29774 |
73% |
6346050 |
0.5% |
199 |
|
مصرف گاز طبیعی (هزار مترمکعب) |
42895 |
17768892 |
0.2% |
8417 |
21% |
2235110 |
0.4% |
75 |
|
مصرف گازوئیل(هزار لیتر) |
9984 |
1090147 |
0.9% |
2009 |
5% |
223542 |
0.9% |
17 |
|
مصرف گاز مایع(هزار کیلوگرم) |
70 |
360724 |
0.0% |
66 |
0% |
125084 |
0.1% |
0.1 |
|
مصرف نفت سیاه و نفت کوره (هزار لیتر) |
39 |
3804490 |
0.0% |
9 |
0% |
554410 |
0.0% |
0.1 |
|
بنزین(هزار لیتر) |
513 |
111846 |
0.5% |
603 |
1% |
90721 |
0.7% |
1 |
|
مصرف نفت سفید(هزار لیتر) |
19 |
258197 |
0.0% |
4 |
0% |
45197 |
0.0% |
0.03 |
|
جمع کل |
40882
|
100٪ |
9620114
|
|||||
در نمودار زیر هزینه مصرف انرژی برای صنایع اوراق فشرده نشان داده شده است.
جدول 34: معیار حداکثر مصرف انرژی انواع محصولات تولیدی اوراق فشرده چوبی
|
نوع محصول |
کارخانههای موجود |
کارخانههای جدیدالاحداث |
|
سال اول سال دوم سال سوم |
||
|
نئوپان تولید تخته فیبر سخت تولید تخته فیبر با دانسیته متوسط (MDF) |
2.67-2.75-2.84 9.66-10.04-10.5 6.8-6.99-7.18 |
2.15 5.6 6.42 |
آغاز مرحله اول اجرای این استاندارد از اول مهرماه سال 1386 خواهد بود.
سطح مناطق جنگلی ایران را 11 میلیون و 75 هزار هکتار اعلام کرده است که این رقم 7 درصد از کل مساحت ایران را شامل میشود. فائو در جدیدترین گزارش خود اعلام کرد ایران به رغم دارا بودن فقر جنگلی 8 برابر واردات خود، از مناطق جنگلی اش چوب گرد صنعتی برداشت میکند.
سطح مناطق جنگلی آسیا بالغ بر 592 میلیون هکتار اعلام شده است که این رقم 19 درصد از کل مساحت آسیا را تشکیل میدهد. بر اساس این گزارش 2.2 میلیون هکتار معادل 0.4 درصد، از سطح مناطق جنگلی آسیا طی سالهای 2000 تا 2010 کاسته شده است. به رغم برداشت بیرویه، ایران طی این مدت کاهشی در زمینه سطح مناطق جنگلی خود نداشته است.
سطح مناطق جنگلی ایران را 11 میلیون و 75 هزار هکتار اعلام کرده است که این رقم 7 درصد از کل مساحت ایران را شامل میشود. فائو در جدیدترین گزارش خود اعلام کرد ایران به رغم دارابودن فقر جنگلی 8 برابر واردات خود، از مناطق جنگلی اش چوب گرد صنعتی برداشت میکند. سطح مناطق جنگلی آسیا بالغ بر 592 میلیون هکتار اعلام شده است که این رقم 19 درصد از کل مساحت آسیا را تشکیل میدهد. بر اساس این گزارش 2.2 میلیون هکتار معادل 0.4 درصد، از سطح مناطق جنگلی آسیا طی سالهای 2000 تا 2010 کاسته شده است. به رغم برداشت بیرویه، ایران طی این مدت کاهشی در زمینه سطح مناطق جنگلی خود نداشته است. فائو در بخش دیگری از گزارش خود میزان تولید سالانه انواع چوب گرد، اره شده و چوب سوخت از جنگلهای ایران را 936 هزار مترمکعب اعلام کرده است که چوب گرد صنعتی بیشترین سهم را در این زمینه داشته است. در سال 2008 بالغ بر 819 هزار مترمکعب چوب گرد از جنگلهای ایران برای مصارف صنعتی برداشت شد. واردات چوب گرد صنعتی توسط ایران در همین سال تنها 107 هزار مترمکعب بوده است. در حالی تولید چوب گرد صنعتی در ایران 8 برابر واردات آن است که ایران دارای فقر جنگلی بوده و به جای برداشت از مناطق جنگلی خود باید در جهت توسعه مناطق جنگلی فعالیت کند. تنها 7 درصد مساحت ایران را مناطق جنگلی تشکیل میدهد اما متوسط آسیا 2.5 برابر این رقم است. میزان برداشت چوب از جنگلهای ایران برای مصرف سوخت نیز بالغ بر 67 هزار مترمکعب اعلام شده است. تولید چوب اره شده نیز 50 هزار مترمکعب اعلام شده است. واردات چوب سوخت توسط ایران یک هزار مترمکعب و چوب اره شده 909 هزار مترمکعب اعلام شده است. مجموع واردات چوب توسط ایران بالغ بر 1.017میلیون مترمکعب بوده است که تقریباً با رقم برداشت چوب از جنگلهای ایران برابری میکند.
در نمودار زیر مساحت انواع جنگلهای کشور به تفکیک استان نشان داده شده است.

نمودار 4: مساحت انواع جنگلهای کشور به تفکیک استان
فائو در بخش دیگری از گزارش خود میزان تولید سالانه انواع چوب گرد، اره شده و چوب سوخت از جنگلهای ایران را 936 هزار مترمکعب اعلام کرده است که چوب گرد صنعتی بیشترین سهم را در این زمینه داشته است. در سال 2008 بالغ بر 819 هزار مترمکعب چوب گرد از جنگلهای ایران برای مصارف صنعتی برداشت شد. واردات چوب گرد صنعتی توسط ایران در همین سال تنها 107 هزار مترمکعب بوده است.

تصویر 1: نقشه پراکندگی جنگلها بر روی کره زمین
در حالی تولید چوب گرد صنعتی در ایران 8 برابر واردات آن است که ایران دارای فقر جنگلی بوده و به جای برداشت از مناطق جنگلی خود باید در جهت توسعه مناطق جنگلی فعالیت کند. تنها 7 درصد مساحت ایران را مناطق جنگلی تشکیل میدهد اما متوسط آسیا 2.5 برابر این رقم است.
میزان برداشت چوب از جنگلهای ایران برای مصرف سوخت نیز بالغ بر 67 هزار مترمکعب اعلام شده است. تولید چوب اره شده نیز 50 هزار مترمکعب اعلام شده است. واردات چوب سوخت توسط ایران یک هزار مترمکعب و چوب اره شده 909 هزار مترمکعب اعلام شده است. مجموع واردات چوب توسط ایران بالغ بر 1.017میلیون مترمکعب بوده است که تقریبا با رقم برداشت چوب از جنگلهای ایران برابری میکند.
بطور خلاصه کمبود منابع جنگلی و چوبی در کشور و به تبع آن کاهش ظرفیت تولید و حتی در موارد متعددی تعطیلی کارخانجات صنایع چوب را درسالهای اخیر در پی داشته است، بر اساس مطالعات صورت گرفته، ارزش زیست محیطی جنگلها تا 400 برابر ارزش آنها در تولید چوب است. مطابق با آمار سازمان جنگلها بهرهبرداری از جنگلهای شمال طی ده سال گذشته از 2 میلیون و 200 هزار متر به کمتر از یک میلیون مترمکعب رسیده و این به معنی کاهش پنجاه درصدی در عرضه چوب به بازار مصرف است. با نگاهی به وضعیت جنگلهای شمال کشور که کمتر از 7 درصد از مساحت کشور را در برمیگیرد. و با همین وضعیت اصلیترین منبع داخلی تأمین چوب آلات و مواد اولیه مصنوعات چوبی و کاغذی است، حساسیت و آسیبپذیری آن نمایان شده و لزوم یافتن جایگزینی مناسب و اتکا به سایر منابع و مواد برای صنعت چوب و کاغذ بیش از پیش الزامیست.
تعریف چوب در فرهنگ لغات به گونههای مختلف آمده است. از جمله قسمتهای سفت و سخت درخت، آن قسمت از درخت که در زیر پوست قرار دارد، آنچه از درخت ببرند برای سوزاندن یا ساختن اشیاء چوبی بکار ببرند.
چوب مادهای است که به مرور زمان و با تاثیر عوامل جوی از بین میرود زیرا چوب مادهای است، آسیب پذیر که شرایط مختلف جوی، محیطی و گذشت زمان بر روی آن تأثیر مستقیم و غیرمستقیم داشته، آن را فرسوده و به تدریج نابوده میکند. بنابراین تاریخ و زمان مشخصی در مورد استفاده انسان از این ماده در دست نیست. اما در سخنان و نقشوارههای ایرانیان باستان شواهدی وجود دارد که از چوب در ساخت وسایل استفاده کردهاند. همانطور که گفته شد داریوش در فرمان بنیاد شهر شوش میگوید: «تخته و چوب یکا از گاندرا و کرمانیا آورده شد». واژه (یکا) در زبان فارسی همان درخت جگ است که چوبی قهوهای رنگ و سخت دارد. از این نقش برجسته قصر آپادانا در دوره هخامنشی آشکار میشود که چوب را برای استفاده کاربردی و تزئینی در دوران مادها نیز به کار میگرفتند. در قسمتی از این نقش برجسته یک درباری ماد در حال حمل یک صندلی چوبی مشاهده میشود که مربوط به سده پنجم پیش از میلاد است. در زمان ساسانیان نیز استفاده از چوب در ساختمان رواج بسیار داشته است. به ویژه استفاده از کلافهای چوبی در میان دیوارها به منظور استحکام بخشیدن رایج بوده است. بنابراین میتوان از چوب به عنوان ماده اولیه ساخت و ساز خانه و وسایل دیگر نام برد همچنین امروزه در بسیاری از کشورهای پیشرفته خانههای خود را با چوب میسازند و این نشانه آن است که چوب نسبت به آجر و بتون و سیمان و... دارای برتریهای زیادی میباشد.
تعریف چوب در فرهنگ لغات به گونههای مختلف آمده است. از جمله قسمتهای سفت و سخت درخت، آن قسمت از درخت که در زیر پوست قرار دارد، آنچه از درخت ببرند برای سوزاندن یا ساختن اشیاء چوبی بکار ببرند.
چوب مادهای است که به مرور زمان و با تاثیر عوامل جوی از بین میرود زیرا چوب مادهای است، آسیب پذیر که شرایط مختلف جَوّی، محیطی و گذشت زمان بر روی آن تأثیر مستقیم و غیرمستقیم داشته، آن را فرسوده و به تدریج نابوده میکند. بنابراین تاریخ و زمان مشخصی در مورد استفاده انسان از این ماده در دست نیست. اما در سخنان و نقشوارههای ایرانیان باستان شواهدی وجود دارد که از چوب در ساخت وسایل استفاده کردهاند. همانطور که گفته شد داریوش در فرمان بنیاد شهر شوش میگوید: «تخته و چوب یکا از گاندرا و کرمانیا آورده شد». واژه (یکا) در زبان فارسی همان درخت جگ است که چوبی قهوهای رنگ و سخت دارد. از این نقش برجسته قصر آپادانا در دوره هخامنشی آشکار میشود که چوب را برای استفاده کاربردی و تزئینی در دوران مادها نیز به کار میگرفتند. در قسمتی از این نقش برجسته یک درباری ماد در حال حمل یک صندلی چوبی مشاهده میشود که مربوط به سده پنجم پیش از میلاد است. در زمان ساسانیان نیز استفاده از چوب در ساختمان رواج بسیار داشته است. به ویژه استفاده از کلافهای چوبی در میان دیوارها به منظور استحکام بخشیدن رایج بوده است. بنابراین میتوان از چوب به عنوان ماده اولیه ساخت و ساز خانه و وسایل دیگر نام برد همچنین امروزه در بسیاری از کشورهای پیشرفته خانههای خود را با چوب میسازند و این نشانه آن است که چوب نسبت به آجر و بتون و سیمان و... دارای برتریهای زیادی میباشد.
موارد کاربرد انواع رزینهای اوره فرمالدئید عبارت است از:
اهداف بر اساس ارزشهای ورودی از محیط، منابع (فیزیکی، طبیعی، انسانی، مالی و ...) و پیشبینی اثربخشی و کارایی راهبردها انتخاب میشوند. در این بخش، ارزشهای ورودی بیان شده و با توجه به منابع و راهبردهای قابل اجرا، چشمانداز مشخص میشود. چشمانداز، بیانگر آرمانها بوده و توصیفی کیفی از وضعیت مطلوب ارائه میدهد؛ برای اجرایی شدن چشمانداز، ارزشهای بیان شده در آن باید به صورت مقاصد (اهداف قابل سنجش و ارزیابی) تعیین شوند. تأمین برخی منابع و اجرای برخی از خطمشیها و راهبردها که خارج محدوده برنامه هستند در قسمت «ارزشهای خروجی» مطرح شدهاند.
اهداف بالادستی بخش صنعت، معدن و تجارت (امکان زندگی مطلوب و جایگاه بینالمللی) و ارزشهای عمومی (بهرهوری، پایداری، خودسازماندهی و ...) به طور مستقیم و یا از طریق سایر موضوعات (سلامت، امنیت، فرهنگ، سایر زنجیرههای تأمین و ...) ارزشهایی را برای این زنجیره مشخص میکنند. مهمترین ارزشهای ورودی این زنجیره در راستای اهداف بالا دستی، ارزشهای عمومی و با لحاظ اسناد بالادستی عبارتند از:
سایر ارزشهای بالادستی مانند توزیع مطلوب درآمد بین اقشار جامعه، تعادل هزینه و درآمد خانوار، پدافند غیرعامل و ... نیز در تعیین اهداف و راهبردهای این زنجیره موثر هستند اما این ارزشها برای این زنجیره در بر دارنده ویژگیهای خاصی نبوده بنابراین به عنوان یک ارزش عمومی تلقی شده و در اینجا تشریح نشدهاند. البته در برنامههایی که در سطح بالاتری نسبت به این برنامه قرار دارند، بررسی و لحاظ شدهاند.
محاسبات مربوط به اهداف زنجیره چوب درصفحه پشتیبان آورده شده است.
چشمانداز زنجیره تأمین چوب در راستای ارزشهای بالا دستی و بر اساس منابع در دسترس، مشخص میشود. چشمانداز زنجیره تأمین چوب در سال 1404 عبارت است از:
مقاصد (اهداف کمی قابل سنجش و ارزیابی) زنجیره، در راستای این چشمانداز باید طراحی شوند.
متغیرهای اصلی که باید حالت مطلوب آنها به عنوان اهداف اصلی زنجیره تعیین شوند عبارتند از: تولید، قیمت، کیفیت، تجارت خارجی (صادرات، واردات و اشتغال. علاوه بر این متغیرها، به متغیرهای جانبی مانند کیفیت زندگی کاری، توزیع درآمد، بهرهوری، پایداری و ... که در راستای خطمشیهای ورودی مطرح میشوند نیز باید پرداخته شوند. اهداف جانبی زنجیرهها عمومی بوده در برنامههای افقی بررسی میشوند. اهداف اصلی زنجیره تأمین چوب در جدول زیر بیان شدهاند. اهداف تولید در این زنجیره علاوه بر ارزشافزوده، بر اساس مقدار تولید نیز مشخص شده است. بنابراین لازم است برای برآورد و تخصیص منابع کافی و پایش اهداف، مقادیر تولید پیشبینی شوند. البته با به روز رسانی این برنامه، همه اهداف و راهبردها از جمله اهداف تولید اصلاح خواهند شد.
جدول 1: اهداف اصلی زنجیره تأمین چوب
| متغیر | واحد | 1389 | 1394 | 1404 | |
| تولید | مقدار تولید چوب | هزار تن | |||
| ارزشافزوده (با قیمت ثابت سال 89) | میلیارد ریال | 1410 | |||
| متوسط نرخ رشد ارزشافزوده | درصد | 0.03- | |||
| نسبت ارزشافزوده به صنایع سلولزی (با قیمت ثابت سال 89) | درصد | ||||
| نسبت ارزشافزوده به کل بخش صنعت، معدن و تجارت (با قیمت ثابت سال 89) | درصد | ||||
| اشتغال | تعداد اشتغال | هزار نفر | |||
| نسبت اشتغال زنجیره به اشتغال صنعت | درصد | ||||
| کیفیت | در سطح استانداردهای ملی | درصد | |||
| قیمت | سهم محصولات زنجیره از سبد هزینه خانوار | درصد | |||
| سطوح قیمت | درصد | ||||
| صادرات | ارزش صادرات | میلیارد دلار | 0.02 | ||
| واردات | نسبت صادرات به واردات | درصد | |||
ترکیب تولید چوب برای افزایش دقت اهداف تولید در جدول 2 ارائه شده است. ترکیب تولید محصولات آثار زیادی در کاهش هزینهها (هزینههای سرمایهگذاری و یا بهرهبرداری) و تأمین محصولات متناسب با نیاز جامعه مورد دارد. برخی از مسائل زنجیرهی تأمین چوب ناشی از ترکیب فعلی محصولات در این زنجیره است.
جدول 2: اهداف ترکیب تولید چوب
| ردیف | محصولات | 1389 | 1394 | 1404 | توضیح | |
| 1 | ||||||
| 2 | ||||||
اهداف پیشبینی شده برای صادرات و واردات محصولات این زنجیره به تفکیک محصولات در جدولهای زیر ارائه شدهاند. بر اساس اولویتهای تولید در سال 1404، بیشتر محصولات زنجیره فراوردههای سلولزی در گروه اول صادرات قرار دارند.
جدول 3: اولویتهای صادرات در زنجیره تأمین چوب
|
ردیف |
محصول (کالا و خدمات) |
گروه صادرات |
1389 |
1394 |
1404 |
||||
|
سهم از صادرات جهانی (درصد) |
ارزش صادرات(میلیارد دلار) |
مزیت رقابتی آشکار شده تعدیل شده (SRCA) |
سهم از صادرات جهانی (درصد) |
مبلغ معادل در سال 2011 (میلیارد دلار ) |
سهم از صادرات جهانی (درصد) |
مبلغ معادل در سال 2011 (میلیارد دلار ) |
|||
|
1 |
اره کشی و رنده کاری چوب | 3 | 0.003 | 0.001 | 0.99- | ||||
| 2 | تولید ورقههای روکش شده و تخته چند لایی و مطبق و نئوپان و سایر انواع پانل و تخته | 3 | 0.021 | 0.001 | 0.93- | ||||
|
3 |
تولید مصنوعات نجاری و قفسه بندی و در و پنجرهسازی چوبی ساختمانی | 3 | 0.006 | 0.001 | 0.98- | ||||
|
4 |
تولید ظروف و محفظههای چوبی | 3 | 0 | 0.00001 | 0.99- | ||||
|
5 |
تولید سایر محصولات چوبی و تولید کالا از چوب پنبه و نی و مواد حصیری | 3 | 0.02 | 0.02 | 0.5- | ||||
مقدار شاخص مزیت نسبی آشکار متقارن بین یک و منهای یک است. هر چه مقدار این شاخص برای یک محصول بیشتر باشد نشان دهنده مزیت صادراتی در آن محصول است. مبلغ معادل اهداف تعیین شده برای 1404 در جدول فوق تنها برای ملموس شدن سهم کشور در تجارت جهانی بر اساس مقادیر سال 2011 ذکر شده است. بدیهی است با توجه به تغییرات حجم و ارزش تجارت جهانی، این مقادیر تغییر خواهند کرد.
صادرات علاوه بر این که درآمد ارزی برای کشور در پی دارد، میتواند نقش اقتصادی و قدرت نرم کشور را در راستای دستیابی به جایگاه مطلوب بینالمللی، افزایش دهد. واردات نیز علاوه بر تأمین نیازهای داخل بر نقش اقتصادی کشور در جهان اثر میگذارد. برای اولویتبندی صادرات و واردات، میتوان با رویکرد بالا به پایین (بر اساس وضع مطلوب) و پایین به بالا (بر اساس وضع موجود) محصولات را گروه بندی کرد. گروههای صادراتی عبارتند از:
محصولاتی که در گروه اول قرار میگیرند نیز مانند گروه دوم برای کشور درآمد دارند، اما ویژگی افزایش قدرت جهانی در صادرات آنها پر رنگتر است. محصولات گروه سوم ممکن در آینده، در گروه اول یا دوم قرار گیرند.
جدول 4: اولویتهای واردات در زنجیره تأمین چوب
| ردیف |
محصول |
گروه واردات |
1389 |
1394 |
1404 |
دلایل |
|||
| سهم واردات از مصرف داخلی (درصد) | ارزش واردات (میلیارد دلار)=1190 | سهم واردات از مصرف داخلی | ارزش واردات (میلیارد دلار)=1450 | سهم واردات از مصرف داخلی | ارزش واردات (میلیارد دلار)=1600 | ||||
| 1 | 3 | ||||||||
| 2 | 3 | ||||||||
امکان تأمین منابع لازم برای دستیابی به اهداف کمی تعیین شده فراهم است. برخی از این منابع، بالفعل وجود دارند و مواردی که لازم است از سایر بخشها تأمین شود در قسمت ارزشهای خروجی بیان شدهاند.
گروههای وارداتی بر اساس ضرورت واردات عبارتند از:
تأمین منابع، اجرای خطمشیها و راهبردهایی که خارج محدوه این برنامه بوده و برای دستیابی به اهداف این زنجیره باید در سایر برنامهها مورد توجه قرار گیرند عبارتند از:
واحد: میلیون تن
|
محصول |
1388 |
1394 |
1404 |
|
اعمال مدیریت اصولی بر جنگل و توسعه آن |
|||
| توسعه زراعت چوب (ارزیابی انواع گونههای سریع الرشد و چوبده در مزارع آزمایشی و توصیه گونه مفید و ممتاز از لحاظ جنگل شناسی و اقتصادی، اطلاعرسانی، ایجاد انگیزه در بین مردم، اعطای تسهیلات ویژه بانکی و نهال از مراحل اصلی توسعه زراعت چوب به حساب میآید.) |
راهبردها، حالتهای مطلوبی هستند که برای دستیابی به اهداف طراحی میشوند. هر چه راهبردها بهتر طراحی شوند، مقاصد بهتری در راستای چشمانداز قابل دستیابی خواهند بود. هرچند راهبردها برای دستیابی به اهداف، طراحی میشوند؛ اما در طراحی راهبردها، به «منابع» و «خطمشیها» باید توجه داشت. اگر راهبردها قید منابع را رعایت نکنند، اهداف انتخاب شده امکانپذیر نخواهند بود و اگر قید خطمشیها را رعایت نکنند، آثار جانبی نامطلوبی پدید خواهند آمد.
راهبردها، به دو دسته میانی و نهایی تقسیم میشوند؛ راهبردهای نهایی، اقدامات حاکمیت (به عنوان مدیر بخش صنعت، معدن و تجارت) هستند که بیشتر متمرکز بر فعالسازی عوامل در راستای اجرای راهبردهای میانی و اهداف هستند. در این بخش، ابتدا هر یک از راهبردها مطرح شده و ارتباط آنها با سایر راهبردها و یا اهداف بیان میشود؛ سپس ارتباط زنجیرهای بین راهبردها بررسی میشود. علاوه بر بررسی کفایت منابع و کارایی و اثربخشی راهبردها، باید مناسب بودن محیط کسب و کار برای عوامل به گونهای که فعالیتها مطلوب را انجام دهند نیز بررسی شود؛ در آخرین قسمت این بخش، محیط کسب و کار بررسی میشود تا از مناسب بودن شرایط برای عوامل اطمینان حاصل شود.
«مسیرهای راهبردی» و «محیط کسب و کار» مانند شاقولهایی هستند که یکپارچگی و دقت برنامه را از زوایای مختلف نشان میدهند. در هنگام تحلیل مسیرهای راهبردی و بررسی محیط کسب و کار، ناهماهنگی بین تصمیمات شناسایی شده و اصلاحات لازم اعمال میشود.
راهبردهای میانی (مقدار مطلوب متغیرهای راهبردی) رویکرد حل مسائل و دستیابی به اهداف را مشخص میکنند. تحقق راهبردهای میانی بیشتر به عهده عوامل (بنگاههای اقتصادی و خانوارها) است. حاکمیت باید با استفاده از راهبردهای نهایی، آگاهی، انگیزه و توانایی عوامل را به گونهای تنظیم کند تا رفتارهای عوامل در راستای اجرای راهبردهای میانی قرار گرفته و به صورتی غیرمتمرکز اما یکپارچه، فعالیتهای لازم برای دستیابی به اهداف انجام گیرد. راهبردهای نهایی از مسیر راهبردهای میانی، اهداف را محقق میکنند، به عبارت دیگر راهبردهای میانی، رویکرد دستیابی به اهداف هستند.
مهمترین راهبردهای میانی برای دستیابی به اهداف زنجیره تأمین چوب عبارتند از:
سایر راهبردهای میانی مانند ارتقا فناوری، افزایش تطابق شغل و شاغل، ارتقا توانمندی بنگاهها و ... برای دستیابی به اهداف این زنجیره مؤثر هستند. اجرای این راهبردها برای دستیابی به اهداف این زنجیره دارای ویژگیهای خاصی نبوده بنابراین به عنوان یک راهبرد عمومی تلقی شده و در اینجا تشریح نشدهاند. همچنین زیرساختهای نرم مرتبط با آنها نیز به عنوان یک زیرساخت عمومی در قسمت راهبردهای نهایی معرفی شدهاند.
با ایجاد و تکمیل ظرفیتهای تولید، اهدافی همچون افزایش تولید، افزایش اشتغال، بهبود بهرهوری و ... محقق خواهند شد. هر چند مقادیر فعلی تولید اوراق فشرده با مقادیر مطلوب فاصله دارد اما با توجه به ظرفیتهای در حال احداث، ایجاد ظرفیتهای جدید در اولویت نمیباشد. لازم به ذکر است برای تولید 36 میلیون تن محصولات چوبی در سال 1404،
جدول 1: اولویتهای ایجاد و تکمیل ظرفیتهای تولید در زنجیره تأمین چوب
| ردیف | موضوع سرمایهگذاری | اولویت | شرایط احراز اولویت | ظرفیت موردنیاز کشور - سال 1404 | |||
| الف | ب | حداقل ظرفیت | شهرستان محل استقرار | سایر شرایط | |||
| 1 | |||||||
| 2 | |||||||
راهبردهایی (میانی و نهایی) که بر ایجاد و تکمیل ظرفیتهای تولید اثر دارند، عبارتند از:
در بررسی یک زنجیره تأمین ارتباط میان بنگاهها در طول و عرض زنجیره، از جمله اساسیترین موضوعات است. همکاری بین بنگاهها از مهمترین عوامل تنظیم کننده اهداف زنجیره مانند قیمت، کیفیت، پایداری و ... به شمار میرود. در صورتی که ارتباط مناسبی بین بنگاهها در زنجیره تأمین ایجاد نشود، عملیات تأمین و توزیع دچار خلل شده و باعث نوسان در تولید و قیمت، عدم اطمینان به کیفیت، عدم شفافیت و کاهش انگیزه برای سرمایهگذاری میگردد. همچنین برای تحقق برخی راهبردهای میانی مانند ارتقای فناوری نیز همکاری بن بنگاهها میتواند یک راهبرد مناسب به حساب آید. به طور کلی روشهای همکاری بین بنگاهها عبارتند از:
بر اساس اهداف زنجیره و نیز سایر راهبردهای میانی انتخاب شده، اولویتهای گسترش همکاری بین بنگاههای این زنجیره در جدول زیر معرفی شدهاند.
جدول 2: اولویتهای گسترش همکاری بین بنگاهها در زنجیره تأمین چوب
| ردیف | موضوع | راهبرد | توضیح |
| 1 | قرارداد تأمین چوب بین تولیدکنندگان و مصرفکنندگان این محصولات | قرارداد بلند مدت تأمین مواد اولیه | |
| 2 | تحقیق و توسعه | کنسرسیوم | |
| 3 | شهرک صنایع چوب |
راهبردهایی (میانی و نهایی) که بر گسترش همکاری بین بنگاهها اثر دارند، عبارتند از:
افزایش حجم تولید یک بنگاه میتواند باعث کاهش قیمت، افزایش کیفیت و در نتیجه بهبود رقابتپذیری شود. بنابراین در بخشهایی از زنجیره چوب که کاهش قیمت و یا صادرات مورد توجه میباشد، افزایش اندازه بنگاهها توجیه پذیر خواهد بود. افزایش اندازه بنگاه به دلایل مذکور در صنایع چوب قابل بررسی است. افزایش اندازه در طول زنجیره تأمین علاوه بر کاهش قیمت پایداری زنجیره را نیز افزایش خواهد داد. انواع روشهای تغییر اندازه بنگاهها عبارتند از:
این راهبرد برای واحدها و طرحهای تولید ام دی اف و نئوپان پیشنهاد میشود. تأمین مالی برای خرید بر افزایش اندازه در طول زنجیره تأمین مؤثر است.
اولویتهای افزایش اندازه بنگاهها در جدول زیر معرفی شدهاند.
جدول 3: اولویتهای تغییراندازه بنگاهها در زنجیره تأمین چوب
| ردیف | موضوع | راهبرد | توضیح |
| 1 | ادغام واحدهای تولید ام دی اف | ||
| 2 | ایجاد تعاونیها یا برند مشترک در اصناف چوب |
راهبردهایی (میانی و نهایی) که بر تغییر اندازه بنگاهها اثر دارند، عبارتند از:
ایجاد و تکمیل پایانهها و مسیرها به عنوان زیرساخت حمل کالا میتواند تأثیر بسزایی در کاهش قیمتتمامشده، آمایش صنعتی، افزایش بهکارگیری از ظرفیتهای موجود تولیدی و ... داشته باشد. زیرساختهای حمل و نقل و به ویژه راههای زمینی از اصلیترین زیرساختهای فیزیکی شناخته میشوند. قابلیت دسترسی به شبکه راههای ارتباطی و ناوگان میتواند:
اولویتهای ایجاد و تکمیل پایانهها و مسیرها در جدول زیر معرفی شدهاند.
جدول 4: اولویتهای ایجاد و تکمیل پایانهها و مسیر ها
| ردیف | نوع پایانه یا مسیر | مشخصات پایانه یا مسیر | دلایل |
| 1 | مسیرهای ریلی | ||
| 2 | |||
| 3 | اتصال فولاد نیریز، فسا، اقلید و پاسارگاد به شبکه ریلی |
راهبردهایی (میانی و نهایی) که بر ایجاد و تکمیل پایانهها و مسیرها اثر دارند، عبارتند از:
با توجه به راهبردهای انتخاب شده برای ایجاد و تکمیل ظرفیتهای تولید و تغییر اندازه بنگاهها، اولویتهای تأمین مالی این زنجیره در جدول زیر ارائه شدهاند:
جدول 5: اولویتهای تأمین مالی در زنجیره چوب
| ردیف | موضوع | راهبرد | اولویت | توضیح | |
| الف | ب | ||||
| 1 | ادغام بنگاهها | اوراق مشارکت یا صکوک | |||
| 2 | تسهیلات بانکی به صورت اعتبار خریدار | ||||
| 3 | تسهیلات بانکی در قالب قراردادهای بلند مدت | ||||
راهبردهایی (میانی و نهایی) که بر بهبود روشهای تأمین مالی اثر دارند، عبارتند از:
اگر اجرای راهبردهای میانی را به عهده عوامل غیر حاکمیتی گذاشته شود، باید عوامل برای اجرای آنها فعال شوند. برای فعالسازی عوامل باید راهبردهای سطح پایینتری (راهبردهای نهایی) طراحی و اجرا شوند که اجرای این راهبردها به عهده حاکمیت (به عنوان مدیر جامعه) است. حاکمیت باید آگاهی، انگیزه و توانایی عوامل را به گونهای تنظیم کند تا رفتارهای عوامل در راستای اجرای راهبردهای میانی قرار گیرد. البته هر یک از عوامل دارای اختیار بوده و معمولا به طور کامل در راستای مورد نظر حرکت نمیکنند اما تحت تاثیر دلایل و علّتها بوده و با عقلانیت محدود بر اساس دلایل، تصمیمگیری کرده و فعالیتهایی برای دستیابی به نتایج مورد نظرشان انجام میدهند. راهبردهای نهایی باید به گونهای طراحی شوند که اثرگذاری لازم بر عوامل برای اجرای راهبردهای میانی را داشته باشند. البته در مواردی ممکن است حاکمیت با مداخله مستقیم برخی از راهبردهای میانی را اجرا نماید.
راهبردهای نهایی برای دستیابی به اهداف این زنجیره تأمین (از مسیر راهبردهای میانی) عبارتند از:
در یک سامانه اقتصادی، اطلاعات عوامل یکی از مهمترین پارامترهای تصمیمگیری آنهاست. همچنین در مبادلات اقتصادی و نیز در تخصیص منابع، عدم تقارن اطلاعاتی بین عوامل، نقش تعیین کنندهای در کارایی مبادلات و تخصیص مبادلات دارد. حاکمیت میتواند با تولید برخی اقلام اطلاعاتی و انتشار آن در تصمیمات عوامل و نیز افزایش کارایی مبادلات تاثیر گذارد. در این زنجیره در موارد زیر، تولید اطلاعات به عنوان یک ابزار در جهت اجرای راهبردهای نهایی لازم است انجام گیرد:
هر نوع دریافت و پرداخت مالی دولت که با هدف تنظیم گری صورت میگیرد اعم از عوارضها، مالیاتها، تعرفه واردات، یارانهها، جوایز صادراتی و ... در این گروه دستهبندی میشود. در واقع دولت با دریافت و پرداخت مالیات و یارانه، سودآوری فعالیتهای اقتصادی را تنظیم کرده و در جهت راهبردهای کلان جهت دهی میکند. در این زنجیره دریافت عوارض صادراتی و تعرفههای وارداتی برای محصولات این زنجیره در جدول زیر پیشنهاد شدهاند.
جدول 6: دریافت مالیات و پرداخت یارانه در زنجیره تأمین چوب
| ردیف | موضوع | میزان مالیات یا یارانه | توضیح |
| 1 | |||
| 2 | |||
| 3 |
با توجه به اهمیت چوب در تولید مصنوعات چوبی و کمبود منابع داخلی کاهش تعرفه واردات و منطقی شدن شرایط واردات و تسهیل واردات مطابق با استانداردهای جهانی میباشد.
هر فعالیت اقتصادی نیاز به منابعی از جمله منابع مالی، طبیعی و فناوری، برای انجام دارد. با تأمین منابع مورد نیاز فعالیتها، از منابع در اختیار حاکمیت علاوه بر ایجاد انگیزه در عوامل برای یک اقدام مشخص، در مواردی امکان انجام آن اقدام نیز فراهم میشود. مواردی که در این برنامه با تأمین منابع محقق میشوند شامل فهرست زیر است:
تأمین منابع مالی به شکل وجوه اداره شده برای:
ترکیب اطلاعات و فرایندها و یکپارچهسازی آنها که در بردارنده قواعد و شرایط فعالیت هستند، یک زیرساخت نرم برای فعالیت عوامل محسوب میشود. زیرساختهای نرم، آگاهی عوامل و امکانپذیری فعالیتها برای آنها را فراهم میکنند. هر کدام از زیرساختها، سازو کاری را ایجاد میکنند که رفتار عوامل را در راستای دستیابی به مقادیر مطلوب یک یا چند متغیر راهبردی جهت میدهد.
زیرساختهای نرم، راهبردهای مستقلی نبوده و تنها ترکیبی از راهبردهای میانی، نهایی و سازماندهی عوامل و حاکمیت در یک موضوع است. البته از منظر زیرساختهای نرم، اصلاحات لازم در راهبردها و سازماندهی برای افزایش یکپارچگی شناسایی میشود که در طراحی آنها اعمال میشود. از این منظر، زیرساختهای نرم به گونهای باید باشند که علاوه بر تولید اطلاعات (برای عوامل و حاکمیت) و امکانپذیری نمودن فعالیتهای مجاز، اهرمهای کافی برای مداخله هوشمندانه حاکمیت را نیز فراهم کنند.
مهمترین زیرساختهای نرم برای فعالیت عوامل در این زنجیره عبارتند از:
اطلاعات تفصیلی درباره کارکرد و جزییات هر زیرساخت در برنامه صنعت، معدن و تجارت (سطح کلان) آورده شده است.
اهداف، راهبردهای میانی و نهایی در یک سامانه علت و معلولی با هم ارتباط دارند. ارتباط بین راهبردهای نهایی و اهداف ممکن است از چند مسیر حاصل شود که به آنها مسیرهای راهبردی میگوییم. با توجه به ارتباط اهداف با یکدیگر و همچنین ارتباط بین راهبردها، معمولاً چند مسیر برای دستیابی به هر هدف وجود دارد. همراستایی راهبردهای نهایی و میانی با اهداف، در این قسمت توضیح داده میشود.
برخی از مسائل این زنجیره عبارتند از:
حل برخی از این مسائل به عنوان اهداف زنجیره انتخاب شده و حل یا جبران برخی دیگر از آنها با راهبردهای پیشبینی شده انجام میشود.
مقادیر مطلوب تولید، صادرات، قیمت و کیفیت مهمترین اهداف زنجیره تأمین چوب هستند. سایر اهداف مانند اشتغال و هزینه خانوار با دستیابی به مقادیر مطلوب تولید و قیمت حاصل میشود. بهبود کیفیت زندگی کاری نیز در برنامه منابع انسانی به طور عمومی برای همه زنجیرهها پیگیری خواهد شد.
با توجه به ارتباط بین اهداف، مقادیر یک هدف بر سایر اهداف نیز اثر میگذارد (به عبارت دیگر برای سایر اهداف نقش راهبرد دارد) به عنوان مثال هدف افزایش تولید، میتواند باعث کاهش قیمت و افزایش کیفیت شود.
برای دستیابی به اهداف زنجیره تأمین چوب، 8 راهبرد میانی و 5 راهبرد نهایی انتخاب شده است با توجه به اینکه برخی از راهبردهای میانی چند راهبرد نهایی داشته و همچنین هر هدف نیز با چند راهبرد میانی پیگیری میشود. ارتباط بین راهبردها و اهداف در شکل زیر نمایش داده شده است.

نمودار 1: ارتباط بین راهبردها و اهداف
با توجه به نقش عوامل در اجرای راهبردهای میانی باید مناسب بودن شرایط برای عوامل به گونهای که رفتارهای مطلوب را انجام دهند بررسی شود. بنابراین باید همه راهبردهای میانی و نهایی یک بار نیز از منظر عوامل مورد تحلیل قرار گرفته و این اطمینان حاصل شود که این راهبردها بازدارندگی و پیش برندگی کافی برای دستیابی به اهداف را داشته و عوامل را در شرایط مناسبی قرار میدهند. اگر راهبردها انگیزه کافی برای عوامل فراهم نکند، آنها را در شرایط نامتعادلی قرار دهند و یا اطلاعات مورد نیاز آنها را فراهم نسازند، عوامل نه تنها عملکرد مورد انتظار را بروز نمیدهند بلکه ممکن است آنها را دچار مسائلی خارجی از حوزه مدیریت آنها نماید. بنابراین نه تنها اهداف حاصل نخواهند شد بلکه مسائل جدیدی نیز ایجاد میشوند.
مهمترین عوامل این زنجیره عبارتند از: تولیدکنندگان اوراق فشرده، تولیدکنندگان چوب، وارد کنندگان چوب، تولیدکنندگان مبلمان و سایر مصنوعات چوبی و مصرفکنندگان محصولات.
اثرگذاری راهبردها بر عوامل در ماتریس زیر نمایش داده شده است.
جدول 7: اثرگذاری راهبردها بر عوامل در زنجیره تأمین چوب
| ردیف | راهبردها/ عوامل | تولیدکنندگان اوراق فشرده | تولیدکنندگان چوب | وارد کنندگان چوب | تولیدکنندگان مبلمان و سایر مصنوعات چوبی | مصرفکنندگان محصولات |
| 1 | ایجاد و تکمیل ظرفیتهای تولید | |||||
| 2 | گسترش همکاری بین بنگاهها | |||||
| 3 | تغییر اندازه بنگاهها | |||||
| 4 | ایجاد و تکمیل پایانهها و مسیرها | |||||
| 5 | بهبود روش تأمین مالی | |||||
| 6 | تنظیم اطلاعات | |||||
| 7 | تنظیم مالیات و یارانه | |||||
| 8 | تأمین منابع |
مهمترین آثار راهبردها (میانی و نهایی) به تفکیک هر یک از عوامل در جداول زیر بیان شده است. با توجه به ارتباط بین راهبردها، در این جداول آثار مستقیم یک راهبرد بر عامل ذکر شده و آثار غیر مستقیم (با واسطه سایر راهبردها) بیان نشده است، زیرا در جای دیگری به عنوان آثار مستقیم بیان شده است.
| عوامل | دانستن | خواستن | توانستن | توضیح |
| تولیدکنندگان اوراق فشرده |
قراردادهای بلند مدت ادغام |
گسترش همکاری بین بنگاهها ایجاد و تکمیل پایانهها و مسیرها |
||
| تولیدکنندگان چوب | ||||
| وارد کنندگان چوب | ||||
| تولیدکنندگان مبلمان و سایر مصنوعات چوبی | تولید اطلاعات در فرصتهای سرمایهگذاری | اولویت تأمین مالی | آگاهی از فرصتهای سرمایهگذاری میتواند باعث جهتگیریهای درست در ایجاد و تکمیل ظرفیتهای جدید و توسعه ظرفیتهای موجود شود. گسترش همکاری بین بنگاهها توانایی آنها را در کاهش هزینهها و بهبود تولید موثر است. با تأمین مالی برای خرید مواد اولیه، هزینهها کاهش یافته و تولید با ثبات صورت میگیرد. | |
| مصرفکنندگان محصولات | اصلاح ترکیب محصولات |
زنجیره تأمین در صنعت مبلمان مانند بیشتر صنایع دیگر شبکهای پیچیده از بین بخشهای مختلف مانند جنگلداری، کشاورزی، صنایع فلزی و.... و لایههای مختلف فرایند ایجاد تأمین افزوده مانند مواد اولیه، منابع فرایند تولید است.

انواع مبلمان چوبی شامل:

کد آیسیک محصولات زنجیره مبلمان درگروه 3610 قرار دارد.
مواد اولیه تشکیل دهنده مبلمان عبارتند از چوب، روکشها، یراق آلات، فلز، قطعات، پلاستیک، منسوجات، چرم و...، در ادامه به تشریح آنها پرداخته میشود.
صنعت مبلمان خود را به قدیمیترین شکل خود، یعنی تولید صندلی، میز یا تخت خواب محدود نکرده است، بلکه به تولید دامنه وسیعتری از مبلمان خانگی و اداری و همچنین معماری داخلی شیک و مجلل پرداخته است که این امر موجب جهش و رونق اقتصادی در صنعت مبلمان شده است. در هر کشور گالریهای مبلمان در انواع سایزهای مختلف شروع به کار کردهاند. تغییر شیوه زندگی، در آمد، رشد اقتصادی، باعث افزایش تولید مبلمان شده است. در ایران این صنعت از قدمت زیای برخوردار نیست چون در گذشته در اغلب نقاط ایران نشستن بر روی قالیهای زیبا و نفیس مرسوم بوده است و حتی تا اواخر دوره قاجار فقط در منازل معدودی از افراد سر شناس مبلهای مخصوص پارچهای به سبک دربار فرانسه وجود داشته که اغلب وارد میشده است ولی پس از آن دوره با تغییر شیوههای زندگی مردم، صنعت مبلسازی رو به ترقی گذاشته است و اکنون برخی از استاد کارهای ایرانی قادر به خلق شاهکارهایی در این زمینه میباشند، صنعت مبلسازی در حقیقت تلفیق هنر، علم و صنعت است. بدین نحو که با بکار بردن ماشینآلات و تجهیزات و خلاقیت و هنر محصولی ساخته میشود که زینت بخش منازل و دفاتر است. صنعت مبلمان در طول سالهای گذشته دستخوش تغییرات قابل توجهی شده است. امروزه مهاجرت مردم به مناطق شهری باعث افزایش تفاضا برای مبلمان و در کل رشد صنعت مبلمان شده است.
از سوی دیگر صنعت مبلمان جزء صنایع کاربر بوده و توان ایجاد اشتغال بالایی دارد در نمودار زیر مقایسه میزان سرمایه لازم برای ایجاد هر شغل در این صنعت در مقایسه با سایر صنایع نشان داده شده است:

ذینفعان اصلی این زنجیره عبارتند از:
با توجه به تأمین کنندگان عمومی صنعت مبلمان این امر به خوبی مشهود است که این صنعت از صنایعی است که با صنایع بسیاری در ارتباط است که میتواند برای صنایع دیگر نیز ایجاد اشتغال و درآمد زایی کند و این امر دلالت بر کاربر و منبع بودن این صنعت است.
به طور کلی زنجیره تأمین شامل تأمین کنندگان عمومی، تأمین کنندگان خاص، تولیدکنندگان و توزیعکنندگان میباشد:
فرایند تولید مبلمان شامل مراحل زیر است:
در صورت تأمین مستقیم، چوب برش داده میشود و به شکل تختههای چوبی در میآید. در مرحله خشک کردن، چوب متناسب با نوع و درصد رطوبت و شرایط آن رطوبت زدایی میشود. معمولا به صورت طبیعی این کار به مدت 6 ماه تا یک سال و با دستگاه به طور مصنوعی به مدت 8 تا 20 روز طول میکشد. کارگاههای بزرگ و کارگاههای متوسط از سیستمهای چوب خشک کن استفاده میکنند. ولی اغلب کارگاههای متوسط و کوچک، یا چوب را در محیط خشک میکنند و یا چوب خشک شده را از محیط بیرون تهیه میکنند. فرایند عمومی تولید مبلمان در شکل زیر نشان داده شده است.

طراحی از بخش پر اهمیت در فرایند تولید است که تاثیر بسزایی در رقابت دارد. هدف اصلی این بخش بالا بردن زیباسازی فیزیکی و هماهنگی با احساسات درونی انسان، بهبود عملکرد فیزیکی و روانی و همچنین حضور موفق در بازارهای جهانی است. پس از طراحی، قطعات محصول بر اساس مشخصات و ابعاد طراحی شده برش داده میشود. در مرحله برش چوب به قسمت نجاری منتقل میشود تا عملیات شکلدهی شامل نجاری، تراشکاری، بر روی آن انجام شود. اجزای چوبی به یکدیگر متصل و چارچوب اصلی محصول را شکل میدهند. در ادامه محصول جهت رنگ آمیزی که شامل سنباده زنی و صافکاری سطحی است، بر روی چوب انجام میشود تا سطح چوب آماده رنگ آمیزی شود و سپس عملیا رنگ آمیزی با پیستوله انجام میشود. امروزه علاوه بر رنگ آمیزی برای جلوه بهتر روکش چوب، از ورقها یا نوارهای روکش استفاده میشود. در تولید انبوه از سیستم رنگ آمیزی استفاده میشود. در مرحله رویه کوبی پس از رنگ آمیزی شدن اسکلت چوبی، ابتدا نوار کف زده میشود و با چسباندن فوم و ابر و لایههای مربوط، عملیا رویه کوبی پارچه بر روی اسکلت چوبی با استفاده از چسب و منگنه انجام میشود تا شکل نهایی محصول بدست آید. مواد اولیه این بخش از تولید شامل پارچه، فوم، فنر و سایر یراق آلات میباشند که پارچه و یراق آلات مورد نیاز میباشد.
صنایع مبلمان قدیمیترین بخش صنایع چوب جهان شمرده میشود زیرا بشر از دیر زمانی به صورت نیمکت از آن استفاده میکرده است، در ایران این صنعت از قدمت زیادی برخوردار نیست چون در گذشته در اغلب نقاط ایران نشستن بر روی قالیهای زیبا و نفیس مرسوم بوده است و حتی تا اواخر دوره قاجار فقط در منازل معدودی از افراد سرشناس مبلهای مخصوص پارچهای به سبک دربار فرانسه وجود داشته که اغلب از خارج واردمیشده است ولی پس از آن دوره با تغییر شیوههای زندگی مردم، صنعت مبلسازی روبه ترقی گذاشته است و اکنون برخی از استادکارهای ایرانی قادر به خلق شاهکارهایی در این زمینه میباشند. در این گزارش به بررسی وضعیت زنجیره تأمین مبلمان در ایران و عوامل موثر بر آن پرداخته میشود.
با توجه به شاخص نیروی کار به تعداد کارگاهها حاصل میشود که برای صنعت مبلمان 41 نفر به ازای هر کارگاه است، این نسبت بیانگر مقیاس کوچک کارگاههای صنعت مبلمان در صنعت کشور است. همچنین با توجه به اینکه درصد زیادی از کارگاههای تولید مبلمان کمتر از 9 نفر کارکن اختصاص دارد، این امر نشان میدهد که فعالان صنعت با دیدگاه صنعتی رشد پیدا نکرده است و همچنان بیشتز سنتی اداره میشود. شایان ذکر است که در کشورهایی که صنعت مبلمان در آنها توسعهیافته است مانند ایتالیا، چین و... نیز ساختار به صورت کارگاههای کوچک است ولی این کارگاهها با استراتژی واحدی در فرایند تولید محصولات شرکت میکنند و اقدام به تولید مشترک میکنند و از پتانسیل یکدیگر استفاده میکنند که امر موجب افزایش توان تولید و کیفیت و کاهش هزینههایی تولید و نهایتا افزایش توان رقابتی آنها میشود. در ایران نیز هم اکنون برخی از شرکتهای بزرگ و صنعتی اقدام به برونسپاری ساخت برخی محصولات بینابینی خود کردهاند ولی به علت ناکارامدی ارتباط به وجود آمده در بیشتر موارد ترجیح دادهاند که کالای مورد نظر را به شرکتهای خارجی سفارش دهند.
از تقسیم تغییرات سرمایهگذاری به تغییرات نیروی کار، شاخص اشتغالزایی حاصل میشود که این نسبت نشان میدهد که سرمایه لازم برای ایجاد یک شغل چقدر است که به عبارت دیگر در صنعت مبلمان به ازای هر یک میلیارد ریال افزایش سرمایهگذاری 25 شغل جدید ایجاد شده است. این در حالی است که به ترتیب «تولید محصولات از توتون و تنباکو»، «تولید ماشینآلات مولد و تولید برق»، « تولید کاغذ و محصولات کاغذی»، «تولید پوشاک» و «دباغی و عمل آوردن چرم» با 269، 93، 49، 44 و 30 شغل جدید به ازای هر میلیارد ریال افزایش سرمایهگذاری در رتبههای بالاتری نسبت به تولید مبلمان قرار دارند.
شاخص تأمین افزوده سرانه نیروی کار صنعت مبلمان برابر 0.1 است که پایین بودن این شاخص نشان میدهد که مهارت نیروی کار که بتواند سود و تأمین افزوده بالا تولید کند در صنعت مبلمان پایین است. این شاخص خود نشان میدهد که ارتباط صنعت و دانشگاه ضعیف است و نیروی متخصص و آموزش دیده پاسخگوی نیاز صنعت نیست.
شاخص کارایی نیروی کار نیز که از تقسیم تغییرات نیروی کار به تغییرات در میزان تولید حاصل میشود برای صنعت مبلمان برابر 0.37 است و از آنجا که برای اولویت دهی صنعت این شاخص به صورت معکوس در نظر گرفته میشود. به عبارت دیگر برای افزایش 2.69 میلیارد ریال تولید یک نفر نیروی کار افزایش مییابد. در میان صنایع تولیدی مورد بررسی «تولید ابزار پزشکی و ابزار اپتیکی» با 0.003 بیشترین کارایی نیروی کار را به خود اختصاص داده است و «تولید مبلمان» در رتبه هشتم قرار گرفته است. در زمینه نیروی کار این صنعت دارای سود سرانه نیروی کار پایینی است و نسبت به سایر صنایع در رتبه پایین 18 قرار گرفته است.
تنوع مواد اولیه مصرفی در تولید محصولات مبلمان موجب شده است که تولیدکنندگان در این صنعت با تعداد زیادی تأمینکنندهدر ارتباط باشد. بر اساس میزان و نقش این مواد در فرایند تولید، تأمین آن بر محصول نهایی تاثیر دارد. طبق گزارش منتشر شده توسط فدراسیون تولیدکنندگان مبلمان اروپا، سهم مواد مصرفی در تولید مبلمان بر اساس تأمین به صورت شکل زیر میباشد. مواد تشکیل دهنده مبلمان عبارتند از چوب، یراق آلات، فلز، قطعات، پلاستیک، منسوجات، چرم و... است. همان طور که در شکل زیر نشان داده شده است بیشترین سهم را در تولید مبلمان به ترتیب چوب، تخته و ام دی اف (26%)، قطعات(17%)، و فلز(12%) دارند.
میزان مواد تشکیل دهنده محصول مبلمان در شکل زیر نشان داده شده است:

تولید،واردات و مصرف چوب به طور کامل در برنامه راهبردی صنعت چوب تشریح شده است.

در تولید مبلمان انواع قطعات و اجزای فلزی و پلاستیکی و پارچهای استفاده میشوند که در مجموع در گروه یراق آلات دستهبندی میگردد نظیر بست، پیچ، میخ، لولا، مغزی، گل میخ، فنر و امثال آن که عمدتا از بازار داخلی تأمین و برخی نیز از منابع خارجی وارد میشود. یراق آلات نیز درصد زیادی از تأمین مواد مصرفی مبلمان را تشکیل میدهد. میزان واردات یراق آلات به ایران سال به سال افزایش پیدا میکند و دو تعرفه 8301 و 8302 که به ترتیب حق ورودی 30 و 40 را دارند شامل میشود. تعرفه 8302 در این 8 سال بیشتر از 238 میلیون دلار واردات و تعرفه 8301 در این 8 سال بیش از 223 میلیون دلار وارد کشور شده است. بزرگترین وارد کنندگان تعرفه 8302 کشورهای چین، ایتالیا، و ترکیه و بزرگترین واردکنندگان 8301 کشورهای چین، ترکیه و امارات هستند.
پارچه و منسوجات میتواند از مواد مختلف تولید شود. هم از الیاف طبیعی هم از الیاف مصنوعی. تقریبا تمام انواع پارچه در صنعت مبلمان استفاده میشود از پشم، پنبه، پلی استر تا کنف و کتان. پارچههایی که بعنوان روکش برای مبلمان خانگی استفاده میشودباید دارای تنوع در رنگ و بافت و چاپ باشد تا بتواند نظر مشتریان و خریداران را به خود جلب کند. در حال حاضر معدود شرکتهایی در داخل کشور اقدام به تولید و عرضه پارچه رومبلی میکند نظیر شرکت یزد افروز خوشه نساجی یزد، آرشین و... هستند که قادرند بخشی از نیاز پارچه را تأمین کند. بر اساس تحقیق صورت گرفته توسط خوشه مبلمان استان تهران، اغلب تولیدکنندگان مبل، ضعف عمده تولیدکنندگان پارچه ایرانی در تنوع رنگ و بافت آن است و حتی در مواردی که رنگ و بافت مورد تائید مشتریان و سازندگان مبل قرار میگیرد جهت سفارش مستقیم، ناگزیر به حجم بالای سفارش میباشد که این امر حجم نقدینگی بالایی را برای خرید به همراه خواهد داشت. لذا در بسیاری از موارد علیرغم اینکه پارچه ایرانی دارای کیفیت و قیمت مناسب است. ولی به سبب مقیاس بالای سفارش، تولیدکنندگان مبلمان، به سراغ فروشندگان خارجی و یا عرضهکنندگان پارچه رومبلی در بازارهای داخلی میروند و از این جهت ناگزیر به طی مراحل طولانی هستند. منسوجات 7 درصد از تأمین محصول مبلمان را تشکیل میدهد و در سال 1386 بیش از 273 میلیارد ریال در ایران تولید انواع پارچه شده است که تأمین فروش آن بیش از 261 میلیارد ریال بوده است. لازم به توضیح است که درصد اختصاص یافته به صنعت مبلمان از حجم تأمین تولید داخل پارچه مشخص نیست.
تولید منسوجات در ایران در جدول زیر نشان داده شده است:
| فعالیت | تأمین تولیدات (میلیون ریال) | فروش(میلیون ریال) | |
| محصولات | ضایعات قابل فروش | ||
| تولید انواع پارچه و کالاهای کشباف | 273891 | 510 | 261560 |
یکی از اقلام دیگر که برای روکش مبلمان خانگی و اداری به مراتب کمتر از پارچه مصرف میشود، چرم مصنوعی و طبیعی است که سهم چرم طبیعی بسیار محدود و عمدتا برای مبلمان خانگی راحت است. قیمت بالای چرم طبیعی، سبب افزایش قیمتتمامشده مبل میشود و تنها 3 درصد از تأمین مبلمان را تشکیل میدهد. بر اساس تحقیق صورت گرفته توسط خوشه مبلمان استان تهران، هرچند چرم طبیعی در داخل کشور تولید میشود، لیکن کمتر تولیدکنندهای از این نوع چرم در تولیدات خود استفاده میکند، بنا به گفته تولیدکنندگان مبلمان، چرم طبیعی داخلی علاوه بر قیمت بالا، فاقد تنوع و کیفیت مطلوب میباشد، لذا بیشتر روکشهای چرمی از کشورهای ترکیه و چین وارد میشود چون به لحاظ قیمت به صرفهتر و اقتصادیتر از چرمهای تولید داخلی است. در حال حاضر غالب مبلهای چرمی موجود در بازار داخلی، وارداتی است و از کشورهای چین، ترکیه، اندونزی، و امثال آن میباشد و کمتر مبلی با روکش چرم طبیعی تولید داخلی پیدا میشود. چرم مصنوعی به میزان قابل توجهی در تولید مبلمان خانگی و اداری مصرف میشود و در حال حاضر نیز توسط تولیدکنندگان داخلی و خارجی قابل دسترس است. چرم مصنوعی داخلی بیشتر در تولید مبلمان اداری بخصوص صندلی بکار میرود ولی برای مبلمان خانگی و مبلمان راحتی عمدتا از چرم مصنوعی خارجی استفاده میشود.
در سال 1386 بیش از 3014 میلیارد ریال در ایران چرم دباغی و عملآوری شده است که تأمین فروش آن بیش از 2886 میلیارد ریال بوده است. لازم به توضیح است که درصد اختصاص یافته به صنعت مبلمان از حجم تأمین تولید داخل چرم مشخص نیست.
تولید چرم در ایران
| فعالیت | تأمین تولیدات(میلیون ریال) | فروش(میلیون ریال) | |
| محصولات | ضایعات قابل فروش | ||
| تولید انواع چرم | 3014763 | 480 | 2686327 |
مونتاژ مبلمان از تولید اقلام مبل است؛ یعنی مونتاژ قطعات مبلمان تأمین شده برای تولید محصول نهایی. در مونتاژ چسب و مواد چسبنده نقش زیادی دارند و 2 درصد از تأمین محصول را به خود اختصاص داده است. در تولید مبلمان به خصوص مبلمان خانگی از چسب برای چسباندن فوم، ابر و پارچه استفاده میشود. از رنگ نیز برای رنگ آمیزی کلافهای چوبی و فازی استفده میشود که اغلب آن از فروشندگان رنگ در بازار تهیه میشود.
در سال 1386 بیش از 4728 میلیارد ریال در ایران انواع رنگ و روغن جلا تولید شده است که تأمین که تأمین فروش آن بیش از 4622 میلیارد ریال بوده است. لازم به توضیح است که درصد اختصاص یافته به صنعت مبلمان از حجم تأمین تولید داخل رنگ مشخص نیست.
تولید رنگ در ایران
| فعالیت | تأمین تولیدات(میلیون ریال) | فروش(میلیون ریال) | |
| محصولات | ضایعات قابل فروش | ||
| تولید انواع رنگ و روغن جلا | 4728179 | 258 | 4622291 |
بیشترین فلزی که برای تولید مبلمان به کار میرود آلومینیوم، فولاد و آهن است که 12 درصد تأمین محصول نهایی را تشکیل میدهد. این فلزات بیشتر به عنوان مواد پایه استفاده میشود. برای مثال در پایه میز و صندلی و قفسهها استفاده میشود. اگرچه سایر فلزات نیز در صورت لزوم استفاده میشود.
گروه محصول پلاستیک شامل محدوده وسیعی از محصولات است که از گاز و نفت طبیعی تولید میشود.
تولید پلاستیک در ایران در جدول زیر نشان داده شده است:
تولید پلاستیک در ایران
| فعالیت | تأمین تولیدات(میلیون ریال) | فروش(میلیون ریال) | |
| محصولات | ضایعات قابل فروش | ||
| تولید محصولات لاستیکی و پلاستیکی | 24872036 | 51978 | 24702251 |
برای بررسی الگوی مصرف مبلمان به بررسی مصرف مبلمان خانگی و سهم در هزینه خانوار و مصرف مبلمان اداری و سهم در هزینه تجهیزات اداری صنایع پرداخته میشود.
مبلمان خانگی: همانطور که در جدول زیر مشخص شده است یک خانوار شهری به طور متوسط 1152849 ریا هزینه مبلمان و اثاث ثابت منزل خود میکند که این رقم 1.8 درصد کل هزینههای خالص غیر خوراکی یک خانوار شهری است.
بر اساس سالنامه آماری مرکز ایران نسبت سهم هزینه مبلمان به کل هزینههای خانوار از سال 80 تا 87 در همه دهکهای درآمدی سیر صعودی داشته است که این افزایش از دهکهای هفتم تا دهم قابل توجه است. این امر عملا میتواند فرصت مناسبی برای تولیدکنندگان این گروه از محصولات باشد تا با برنامهریزی صحیح از آن بهرهبرداری کنند. اما مقایسه عرضه مبلمان در کشور از طریق تولید داخلی و واردات نشان میدهد که عملاً کشورهای دیگر بازار ایران را تسخیر کردهاند.

میزان تولیدات داخلی صنعت مبلمان کشور با توجه به حجم مصرف داخلی، پاسخگوی یک سوم مصرف داخل است و به همین دلیل بقیه نیاز داخل از بازارهای خارجی تأمین میشود.
تأمین تولید: تأمین تولید عبارت است از مجموع تأمین کالاهای تولید شده، تأمین ضایعات قابل فروش و تغییرات تأمین موجودی کالاهای در جریان ساخت. تأمین کل تولیدات مبلمان در سال 1386 برابر 3313091 میلیون ریال بوده است که نسبت به کل صنعت ایران 0.37 درصد بوده است. این در حالی است که در کشوری مانند ترکیه تولید مبلمان 1.2 درصد از تولید کل صنعت این کشور را تشکیل میدهد. همچنین صنعت مبلمان پس از تولید 8787 میلیون ریال ضایعات قابل فروش داشته است.
با توجه به این موضوع کل فروش این صنعت در این سال 3261286 میلیون ریال بوده است که نسبت به کل تأمین تولیدات رقمی پایینتر است. به گزارش سالنامه آماری 1386، تولید مبلمان نسبت به سایر صنایع در ایران رتبه 14 قرار دارد و صنایع تولید وسایل نقلیه موتوری و تریلر، تولید فلزات اساسی و صنایع تولید و مواد و محصولات شیمیایی در رتبههای اول تا سوم قرار دارند.
تأمین تولیدات، تولیدات فروش رفته کارگاههای صنعتی بر حسب فعالیت
| تعداد کارکن | فعالیت | تأمین تولیدات | |
| محصولات | ضایعات قابل فروش | ||
| 10 نفر و بیشتر | صنعت | 883688049 | 877560066 |
| 1 – 9 نفر | تولید مبلمان | 3303091 | 3261286 |
| درصد از کل صنعت | 0.37% | 0.41% | |
| 10 نفر و بیشتر | صنعت | 42663659 | 163038 |
| 1 - 9 | تولید مبلمان | 3917564 | 8578 |
| درصد از کل صنعت | 8.47% | 5.26% | |
استانداردهای تخصصی صنعت مبلمان توسط مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران منتشر شده است عبارتند از:
| شماره | موضوع | سال | ICS_Code |
| 1614 | مبلمان- قفسه کتاب – ویژگیها | 1383 | 97/140 |
| 1912 | مبلمان- قفسه لباس مراکز آموزشی - ویژگیها و روشهای آزمون | 1386 | 97/140 |
| 2032 | مبلمان- صندلی دسته دار- ویژگیها و روشهای آزمون | 1386 | 97/140 |
| 2036 | مبلمان- میز نقشه کشی مدارس- ویژگیها و روشهای آزمون | 1386 | 97/140 |
| 2301 | آیین کاربرد سطوح لازم جهت مبلمان آپارتمانهای مسکونی | 1370 | 97/140 |
| 7493 | مبلمان خانگی- میزها روشهای آزمون برای تعیین استحکام، دوام و پایداری | 1383 | 97/140 |
| 8266 | چرخهای گردان مبلمان- الزامات | 1384 | 97/140 |
| 9184 | مبلمان خانگی- نشیمنگاهها- الزامات پایداری و روشهای آزمون | 1386 | 97/140 |
| 9697-1 | مبلمان - میز و صندلی مراکز آموزشی - قسمت اول - ابعاد عملکردی | 1386 | 97/140 |
| 9697-2 | مبلمان - میز و صندلی مراکز آموزشی - قسمت دوم - الزامات ایمنی و روشهای آزمون | 1386 | 97/140 |
| 9698-1 | مبلمان اداری - میزها -قسمت اول- ابعاد | 1386 | 97/140 |
| 9698-2 | مبلمان اداری - میزها -قسمت دوم- الزامات ایمنی مکانیکی | 1386 | 97/140 |
| 9698-3 | مبلمان اداری - میزها -قسمت سوم- روشهای آزمون برای تعیین پایداری و استحکام ساختار مکانیکی | 1386 | 97/140 |
| 9699 | مبلمان اداری - صندلیها - الزامات ایمنی، دوام و روشهای آزمون | 1386 | 97/140 |
| 11388-1 | مبلمان اداری - صندلیهای گردان- ابعاد و روش تعیین ابعاد | 1387 | 97/140,13/180 |
| 11527 | مبلمان خانگی- نشیمنگاهها - روشهای آزمون برای تعیین استحکام و دوام | 1387 | 97/140 |
به گفته فعالان صنعت زمینه تحقیق این استانداردهای قدیم است و نیاز بروز رسانی و همچنین منطبق با استانداردهای جهانی نیاز به باز نگری دارد. که از جمله استانداردهای جهانی میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
اما به طور کلی دوام و کیفیت مبل بستگی به دو عامل در نوع مواد به کار رفته شده از قبیل چوپ، تخته خرده چوب (نئوپان) روکش طبیعی یا مصنوعیMDF یراق آلات و پارچه و غیره و نوع تکنیک و روش ساخت آن و همچنین نحوه اتصال قطعات به هم دارد. یکی از عوامل موفقیت هر محصول همگامی کیفیت آن با استانداردهای متداول و مورد درخواست مشتریان است که متأسفانه این ویژگی در همه مصنوعات چوبی و مبلمان کشور وجود نداشته و تولیدکنندگان بایستی به این سمت حرکت نمایند، در این راستا لازم است که مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران بیش از گذشته در تدوین استانداردهای مصنوعات چوبی و مبلمان اهتمام ورزیده و در این زمینه اقدامات بیشتری را بعمل آورد.
توزیعکنندگان یکی از مهمترین فعالان صنعت مبلمان هستند که به عرضه محصولات مبادرت میورزند. توزیعکنندگان در زنجیره تأمین صنعت مبلمان به دو گروه اصلی تقسیم میشوند،
در خصوص تعامل با بازار بینالمللی نیز توزیع به بازارهای جهانی در این صنعت به صورت مستقیم توسط تولیدکنندگان صورت میگیرد و شبکه توزیع ساختار یافتهای که صرفا به توزیع محصولات مبلمان ایرانی بپردازد وجود ندارد. شایان ذکر است اتحادیه تولیدکنندگان و صادرکنندگان مبلمان ایرانی در نظر دارند با تاسیس برند ملی مبلمان ایرانی اقدام به ایجاد شبکه توزیع در سطح بینالمللی کند. توزیع کالاهای خارجی نیز در کشور اکثرا توسط نمایندگی فروش شرکتهای خارجی صورت میگیرد.
بر اساس آمار منتشر شده توسط مرکز آمار ایران میزان عمدهفروشی کالاهای خانگی به شرح زیر است:
| فعالیت | کل | عمدهفروشی کالاهای خانگی | درصد از کل |
| جمع | 1470070 | 5404 | 0.37 |
| 1 نفر | 1054873 | 2155 | 0.2 |
| 2 نفر | 305413 | 1816 | 0.59 |
| 3-5 نفر | 95845 | 1104 | 1.15 |
| 6-9 نفر | 8414 | 148 | 1.76 |
| 10-49 نفر | 5088 | 163 | 3.2 |
| 50-99 نفر | 221 | 5 | 2.26 |
| 100 نفر و بیشتر | 150 | 10 | 6.67 |
| اظهار نشده | 66 | 3 | 4.55 |
صنعت مبلمان از جمله صنایعی است که بخش نمایشگاهی و فروش در آن حائز اهمیت فراوانی است. زیرا ارائه این محصولات نیازمند نمایشگاه وسیع و مناسبی است تا بتوان محصولات را در معرض دید مشتریان و مصرفکنندگان قرار داد. لذا هزینه نمایشگاهی و فروش در این صنعت رقن قابل توجهی از قیمت فروش را به خود اختصاص میدهد. طبق بررسیهای انجام شده بر اساس خوشه صنعتی مبلمان تهران، این بخش تا 50 درصد قیمت فروش محصولات خانگی را تشکیل میدهد. این ویژگی محصول مبلمان سبب میشود تا فضای لازم برای تولید و عرضه افزایش یابد و به دنبال آن با توجه به قیمت بالای ساختمان و زمین در شهر تهران، سرمایه ثابت و متغیر این صنعت در مقایسه با سایر صنایع، رقم بالاتری را نشان میدهد.
قیمتتمامشده و زنجیره ارزش
بر اساس تحقیق صورت گرفته توسط خوشه مبل تهران، اجزای قیمت در صنعت مبلمان (زنجیره ارزش مبلمان) در این خوشه مورد بررسی قرار گرفته است.بنابر این تحقیق، 51 درصد از هزینهها در بخش توزیع صورت میگیرد، درحالیکه این مقدار در تحقیق کشور روسیه برابر 30 درصداست. که این امر نشان میدهد بیشترین سود در خوشه مبلمان تهران نصیب فروشندگان و نمایشگاه داران میشود، که در این صورت سهم 51 درصد زیاد به نظر میرسد. تولید و مونتاژ نیز در خوشه مبلمان تهران، 33 درصد هزینهها را در بر میگیردکه در مقایسه با تحقیق کشور روسیه پایینتر است که شاید این امر به دلیل واحدهای تولیدی بزرگ در این کشور باشد. در بخش تأمین نیز سهم مبلمان تهران در مقایسه با این تحقیق در سطح پایینتری قرار دارد که به نظر میرسد قیمت مواد اولیه به مراتب در تهران گرانتر است.
در این بخش به تحلیل مزیتها و استعدادهای بالقوه تولید که شامل منابع طبیعی، مواد اولیه، نیروی انسانی، قوانین و مقررات، بازار مصرف و... میباشد، پرداخته شده است. این مزیتها و استعدادهای بالقوه و بالفعل عبارتند از:
کارایی بالای سرمایهگذاری صنعت مبلمان نسبت به سایر صنایع
سهولت ورود به صنعت مبلمان برای تازه واردان
اشتغالزایی مناسب صنعت مبلمان در کشور (مستقیم غیر مستقیم )
پایین بودن حق ورودی گمرک ماشینآلات و تجهیزات
افزایش تقاضای مبلمان در جهان
سهم تولید بالای کارگاههای کوچک صنعت مبلمان نسبت به کارگاههای مشابه سایر صنایع کشور
خصوصی بودن بخش عمدهای از کارگاههای صنعتی مبلمان
ثبت برند بینالمللی فیبکو برای صنعت مبلمان
شکلگیری خوشههای صنعت مبلمان در کشور
عدم نیاز به سرمایه اولیه سنگین برای تولید محصولات
پایین بودن سطح دستمزد در کشور نسبت به سایر کشورها
تغییرات پایینتر شاخص قیمت مبلمان
احداث شهرک صنعت مبلمان در کشور
بزرگ بودن جامعه بازار هدف مبلمان در کشور
کاهش هزینههای تولید از طریق برونسپاری تولید بخشی از محصوات مبلمان به تولیدکنندگان خارجی
موقعیت مناسب جغرافیایی ایران در منطقه و سهولت دسترسی به بازارهای هدف بینالمللی
جایگزین شدن مبلمان به عنوان کالای مصرفی از کالای رفاهی
اقبال و علاقه عمومی مردم برای استفاده از مبلمان به صورت فراگیر
مصرف پایین انرژی در صنعت مبلمان نسبت به سایر صنایع کشور
افزایش درآمد خانوارهای و در مقابل افزایش هزینه مبلمان در ایران
عدم وجود وابستگی شدید صنعت به ابزارها و فناوریهای پیچیده
صادر کنندگان مبلمان اغلب از تولیدکنندگان میباشند که خود اقدام به شناسایی بازارهای صادراتی نموده و محصولات خویش را صادر مینماید و یا برخی از نمایشگاه داران هستند که علاوه بر توزیع محصول در داخل، اقدام به صدور محصولات به خارج از کشور مینماید. وارد کنندگان مبلمان نیز غالباً از تولیدکنندگان و عرضهکنندگان مبلمان میباشند، که با استفاده از فرصتهای قانونی که برای واردات وجود دارد، در زمینه واردات مبلمان و یراق آلات و ... اقدام مینمایند.
به منظور بررسی وضعیت تجارت مبلمان در ایران و جهان بر اساس سیستم کدینگ HS تعرفه 94 شامل 9401، 9404، 9403، 9402 و 9406 مبنای سنجش تأمین قرار گرفته است. محصولات به تفکیک تعرفههای مربوط به شرح زیر است:
تعرفههای تجارت خارجی صنعت مبلمان
| کد | شرح | حق ورودی |
| 9401 | نشیمن ها | 10-55 |
| 9402 | مبلمان پزشکی | 45 |
| 9403 | سایر مبلها و اجزاء و قطعات آنها | 45-60 |
| 9404 | قسمت فنری تخت خواب | 45 |
| 9406 | ساختمانهای پیش ساخته | 45 |
یک درصد از صادرات کل دنیا را مبلمان تشکیل میدهدو این صنعت در رتبه 17 قرار دارد. سرعت رشد این صنعت در سالهای اخیر کمتر شده است و از سال 2002 تا 2006 به میزان 66 درصد رشد داشته است. این در حالی است که صادرات صنعت مبلمان در ایران در سال 2006 رتبه 53 را با 0.003 درصد از سهم کل صادرات ایران به خود اختصاص داده است که این میزان نسبت به سال 2002، 83 درصد افزایش داشته است. در سالهای 2007 و 2008 شاهد سیر نزولی هستیم که این احتمال وجود دارد که این امر بخاطر عدم تکمیل دادههای تجاری این سالها باشد.
روند صادرات مبلمان جهان
| سال | کل صادرات جهان | صادرات مبلمان جهان | درصد رشد | سهم مبلمان از صادرات کل جهان | کل صادرات ایران | صادرات مبلمان ایران | درصد رشد صادرات ایران | سهم مبلمان از صادرات در ایران |
| 2002 | 6384121856 | 82982512 | 1.30 | 28186000 | 17685 | 0.003 | ||
| 2003 | 7453649408 | 96107168 | 16 | 1.30 | 33788000 | 20139 | 14 | 0.003 |
| 2004 | 9121777664 | 113325160 | 18 | 1.20 | 44628000 | 23165 | 15 | 0.003 |
| 2005 | 10383599616 | 124208520 | 10 | 1.20 | 60012000 | 22458 | 3- | 0.002 |
| 2006 | 12071700480 | 137887824 | 11 | 1.10 | 63247000 | 32493 | 45 | 0.003 |
| 2007 | 13827733504 | 162446912 | 18 | 1.20 | 79417904 | 9158 | 72- | 0.001 |
| 2008 | 15944248320 | 176881200 | 9 | 1.10 | 106294768 | 8354 | 9- | 0.001 |
روند صادرات صنعت مبلمان تا سال 2006 صعودی بوده است ولی در سالهای 2007 و 2008 سیر نزولی داشته است. همانطور که در نمودار زیر نمایش داده شده است سهم قابل توجهی از صادرات مبلمان مربوط به مبلمان خانگی است اما این مقدار طی دوره کاهش چشمگیری پیدا کرده است. در مقابل میزان صادرات ساختمانهای پیش ساخته نیز از سال 2005 افزایش یافته است و سهم عمده صادرات مبلمان را به خود اختصاص داده است.
روند صادرات مبل ایران
| کد | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
| 9401 | 1359 | 1370 | 1766 | 2226 | 2141 | 2244 | 1957 | 1633 |
| 9402 | 111 | 96 | 93 | 53 | 204 | 547 | 460 | 142 |
| 9403 | 11989 | 10652 | 9178 | 8387 | 9552 | 6552 | 2464 | 2732 |
| 9404 | 194 | 474 | 837 | 2311 | 585 | 932 | 138 | 92 |
| 9406 | 137 | 38 | 32 | 185 | 2617 | 6184 | 1991 | 1959 |
| مجموع | 13790 | 12630 | 11906 | 13162 | 15099 | 16459 | 7010 | 6558 |
ایران در مجموع به 128 کشور صادرات داشته است که میزان صادرات به 10 کشور اول در جدول زیر نشان داده شدهاند. همانطور که مشاهده میشوددر بیشتر کشورها در سال 2006 جهش میزان صادرات دیده میشود خصوصاً در سه کشور اول عراق، آلمان و امارات متحده عربی این میزان بسیار قابل توجه است.
روند صادرات مبلمان ایران به 10 کشور اول
| رتبه | کشور | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | مجموع |
| 1 | چین | 282 | 918 | 3965 | 10644 | 20152 | 36222 | 99106 | 159997 | 331286 |
| 2 | امارات | 15644 | 16728 | 20110 | 23474 | 25582 | 27237 | 60383 | 90299 | 279457 |
| 3 | ترکیه | 911 | 1541 | 11360 | 20704 | 30016 | 34520 | 69717 | 79425 | 248194 |
| 4 | آلمان | 555 | 1204 | 2384 | 12590 | 10407 | 7208 | 14924 | 15710 | 64982 |
| 5 | ایتالیا | 814 | 1475 | 6756 | 6910 | 7926 | 7567 | 10799 | 15333 | 57580 |
| 6 | فرانسه | 2844 | 1605 | 3813 | 7327 | 6067 | 9126 | 8373 | 7027 | 46182 |
| 7 | مالزی | 773 | 571 | 1776 | 2102 | 3426 | 4524 | 5064 | 3705 | 21941 |
| 8 | اسپانیا | 207 | 49 | 517 | 2989 | 1145 | 868 | 3095 | 9084 | 17954 |
| 9 | ژاپن | 21 | 534 | 71 | 265 | 2261 | 1144 | 3566 | 7206 | 15068 |
| 10 | کانادا | 535 | 0 | 454 | 1023 | 2615 | 2846 | 4554 | 2944 | 14971 |
| 10 | دارالسلام | 0 | 441 | 346 | 0 | 0 | 30 | 0 | 0 | 817 |
بر اساس تحقیق صورت گرفته توسط اتحادیه صادراتی بر اساس تکرار، تأمین و اخیر بودن صادرات بازارهای هدف صادراتی صنعت مبلمان تعیین شده است. در این تحقیق از سه متغیر اخیر بودن و تازگی صادرات، تکرار صادرات، تأمین دلاری صادرات برای بخش بندی کشورها استفاده شده است. بر این اساس کشورهای هدف صادراتی برای مبلمان خانگی عبارتند از ازبکستان، افغانستان، ترکمنستان و .... در مبلمان اداری کشورهای هدف صادراتی عبارتند از بلاروس، آذربایجان، ارمنستان، افغانستان، امارات، ترکمنستان، عراق، فدراسیون روسیه، قزاقستان، گرجستان و کانادا. همانطور که مشاهده میشود بیشتر بازارهای هدف صادرات مبلمان ایرانی کشورهای همسایه هستند که میتوان گفت فاصله جغرافیایی یکی از پارامترهای تاثیر گذار است. شکل زیر میزان تأمین صادرات بر اساس سه متغیر مطرح شده به کل کشورهایی که ایران به آنها کل زنجیره تأمین مبلمان شامل: مواد اولیه، مبلمان خانگی و اداری، وسادل جانبی و ماشینآلات مرتبط با مبلمان را نشان میدهد.
در این بخش به بررسی بازارهای بینالمللی مبلمان ایران پرداخته میشود. بر اساس تحقیق صورت گرفته توسط اتحادیه تولیدکنندگان و صادرکنندگان مبلمان ایران برای شناسایی بازارهای هدف صادراتی با استفاده از تکنیکهای داده کاوی، با تأمینترین بازارهای هدف صادراتی ایران بر اساس این متدولوژی مشخص شدهاند که عبارتند از: عراق، ارمنستان، گرجستان، قزاقستان، امارات، و آذربایجان که اکثر آنها کشورهای همسایه جمهوری اسلامی ایران هستد. پس از بررسی بازار واردات این کشورها رقبای اصلی ایران برای کسب سهم بیشتر این بازارها مشخص شده است و سپس وضعیت تجاری این رقبا بررسی شده است.
واردات مبلمان روند واردات مبلمان به کشور تا سال 2005 صعودی بوده و در سال 2006 کاهش چشمگیری داشته است. اما پس از آن با شیب زیادی روند صعودی خود را ادامه داده است. همانطور که در نمودار زیر مشهود است درصد قابل توجهی واردات به مبل و نشیمن به عبارت دیگر مبلمان خانگی اختصاص دارد و مبلمان اداری سهم ناچیزی را به خود اختصاص داده است.
روند واردات مبلمان ایران
| کد | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
| 9401 | 1186 | 3207 | 2794 | 16292 | 14038 | 6353 | 83505 | 108781 |
| 9402 | 785 | 2354 | 1645 | 2392 | 7086 | 745 | 5403 | 4904 |
| 9403 | 105 | 724 | 4410 | 11886 | 16520 | 9378 | 131624 | 179631 |
| 9404 | 31 | 62 | 281 | 746 | 982 | 228 | 11163 | 16060 |
| 9406 | 1111 | 214 | 285 | 1301 | 13163 | 1579 | 16167 | 23638 |
| مجموع | 3218 | 6561 | 9415 | 32617 | 51789 | 18238 | 247862 | 351014 |
10 کشوری که بیشترین واردات را به ایران داشتهاند در جدول زیر نشان داده شده است.
روند واردات مبلمان ایران از ده کشور اول
| رتبه | کشور | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | مجموع |
| 1 | چین | 282 | 918 | 3965 | 10644 | 20152 | 36222 | 99106 | 159997 | 331286 |
| 2 | امارات | 15644 | 16728 | 20110 | 23474 | 25582 | 27237 | 60383 | 90299 | 279457 |
| 3 | ترکیه | 911 | 1541 | 11360 | 20704 | 30016 | 34520 | 69717 | 79425 | 248194 |
| 4 | آلمان | 555 | 1204 | 2384 | 12590 | 10407 | 7208 | 14924 | 15710 | 64982 |
| 5 | ایتالیا | 814 | 1475 | 6756 | 6910 | 7926 | 7567 | 10799 | 15333 | 57580 |
| 6 | فرانسه | 2844 | 1605 | 3813 | 7327 | 6067 | 9126 | 8373 | 7027 | 46182 |
| 7 | مالزی | 773 | 571 | 1776 | 2102 | 3426 | 4524 | 5064 | 3705 | 21941 |
| 8 | اسپانیا | 207 | 49 | 517 | 2989 | 1145 | 868 | 3095 | 9084 | 17954 |
| 9 | ژاپن | 21 | 534 | 71 | 265 | 2261 | 1144 | 3566 | 7206 | 15068 |
| 10 | کانادا | 535 | 0 | 454 | 1023 | 2615 | 2846 | 4554 | 2944 | 14971 |
در بررسی رقبای صنعت مبلمان ایران 6 بازار عراق، ارمنستان، گرجستان، قزاقستان، امارات و آذربایجان 10 رقیب اصلی را بررسی شد و مشخص شد ایتالیا در هر 6 بازار، چین، آمریکا، آلمان و ترکیه در 5 بازار حضور دارند. به همین دلیل این کشورها را رقبای ایران در این بازارها بودند که در ادامه به بررسی صنعت مبلمان این کشورها پرداخته میشود.
تعداد حضور رقبا در بازارهای هدف در جدول زیر نشان داده شده است:
| ردیف | کشور | حضور در بازار |
| 1 | ایتالیا | 6 |
| 2 | چین | 5 |
| 3 | آمریکا | 5 |
| 4 | آلمان | 5 |
| 5 | ترکیه | 5 |
| 6 | روسیه | 3 |
| 7 | مالزی | 2 |
| 8 | فرانسه | 2 |
| 9 | انگلستان | 2 |
با توجه به رشد سریع اقتصاد در 10 سال گذشته، بازار مبلمان نیز گسترش یافته است و صنعت مبلمان به سرعت در جهان رشد کرده است. کشورهای سازنده مبلمان سنتی بیش از 70 دصد از بازار جهانی را تصاحب کرده اندچون ظرفیت تولید، علم و فناوری پیشرفته، سرمایهگذاریهای اصلی و تجارب مدیریتی متعلق به آنهاست. توسعه کشورها و نواحی مانند چین، جنوب شرقی آسیا، لهستان و مکزیک باعث شده است که این کشورها با مزایای رقابتی خود تقریبا 30 درصد بازار جهانی را پوشش دهند.
انواع مختلف چوب و مبلمان چوبی سهم عمدهای از تولید و صادرات صنعت مبلمان در بیشتر کشورها را به خود تعلق دادهاند.
تولید مبلمان در جهان (2006)
صنعت مبلمان در این کشورها به شدت در حال رشد است و از پتانسیل بالایی برخوردار است.
در اتحادیه اروپا از نظر اشتغالزایی، تقریبا 1 میلیون نفر در این صنعت شاغل هستد. اتحادیه اروپا بیشترین میزان تولید مبلمان در سال 2006 داشته است (در حدود صد هزار بیلیون یورو بوده است) سپس کشورهای (نفتا) و قاره آسیا در رتبههای بعدی قرار دارند و قاره آفریقا با 0،7 درصد از تولید مبلمان جهان در آخرین رتبه قرار دارد. با توجه به اینکه کل تولید مبلمان از 180،1 بیلیون یورو در سال 1998 به 271.9 بیلیون یورو در سال 2006 رسیده است، سهم اتحادی اروپا 7 درصد کاهش و سهم آسیا 9 درصد افزایش داشته است. در تجارت مبلمان، آسیا نشانههای رشد بسیاری را در میان سایر رقبای خود در جهان داشته است و صنعت مبلمان آنها در کشورهای توسعهیافته آمریکا، اروپا، و استرالیا نیز مورد توجه قرار گرفته است. سهم قابل توجهی از این افزایش تولید در آسیا مربوط به کشور چین است.
با بش از 20 سال رشد سریع، چین توانسته فرصتهای تجاری نامحدود و بقا در صنعت مبلمان جهانی پیدا کند. امروز، چین به صورت یک مرکز تولیدی مبلمان، با مراکز توزیع به صورت مراکز نمایشگاهی در دنیا پدیدار شده است. رشد صنعت مبلمان چین به خاطر یکدوره جدید بازسازی مجدد صنعت مبلمان و الگوهای تجاری جدید در این کشور است. با توجه به تخمین اخیر، صنعت مبلمان هندوستان در حدود 350 بیلیون آر اس تخمین زده شده است که 85 درصد از آن به بخش غیر ساختاری مرتبط است. بر اساس مطالعه بانک جهانی، انتظار میرود صنعت ساختار یافته مبلمان در یک سال آینده 20 درصد رشد داشته باشد و هند، برزیل و روسیه نشان دهنده این رونق اقتصادی خواهند بود.
تولید مبلمان در جهان در سالهای 1998 و 2006
در سال 2006 تولید مبلمان به 271.9 بیلیون یورو رسیده است و در مقاسه با سال 2005، بیش از 5 درصد افزایش داشته است. تأمین تولید مبلمان در اتحادیه اروپا 99.4 بیلیون یورو بوده است که نسبت به سال 2005، 4% رشد داشته است که این مقدار 36.6 % از تولید جهانی را تشکیل میدهد. منطقه نفتا شامل آمریکا، کانادا، و مکزیک دارای 29 درصد (معادل 79.4 بیلیون یورو ) از تولید جهانی است و در آسیا نیز میزان تولید معادل 74.1 بیلیون یورو است که رشد زیادی در این منطقه وجود داشته است که این بین کشور چین (40.5 بیلیون یورو بار شد +12% ) و ژاپن (15.2بیلیون یورو) تولیدکنندگان اصلی در این منطقه هستند.
تولید مبلمان در کشورهای اروپایی (2006)
20 کشور اول تولیدکننده مبلمان در جهان در سال 2006
در کشورهای آمریکای لاتین نیز تولید مبلمان در حدود 5 بیلیون یورو بوده است که دو سوم آن توسط برزیل تولید شده است. در این میان کشور آمریکا با 67.7 بیلیون یورو، با بیشترین میزان تولید 25 درصد تولید مبلمان جهان را دارد. 87 درصد تولید جهانی متعلق به 20 کشور است که بیشترین تولیدمبلمان را دارند. 11 مورد از این کشورها در اروپا، 4 مورد در آسیا، 4 مورد در آمریکا، و یک مورد در آقیانوسیه قرار دارد.
اتحادیه اروپا بیشترین بازار مصرف مبلمان را در مجموع با مصرف 99.9 بیلیون یورو یا 201 یورو به ازای هر نفر دارا است که میزان مصرف از کشوری به کشور دیگر کاملا متفاوت است. در شمال اروپا و کشورهای آلمانی زبان سرانه مصرف به ازای هر نفر 300 یورو است و برای اعضای جدید در حدود 50 یورو به ازای هر نفر است. دومین بازار بزرگ مبلمان در منطقه نفتا میزان مصرف در مجموع 97.2 بیلیون یورو است که واردات 28 درصد سهم بازار این منطقه را تشکیل میدهد. مصرف سالیانه مبلمان در این منطقه به ازای هر نفر 221 یورو است.
بازار مبلمان در آسیا برابر 57.8 بیلیون یورو است، که بازار ژاپن 31 درصد. بازار چین 43 درصد آن را دراختیار دارد. در کشورهای افتا میزان مصرف از 50 درصد(361 یورو به ازای هر نفر) فراتر رفته است و در آمریکای لاتین، مصرف مبلمان 4.8 بیلیون یا به عبارتی 9 یورو به ازای هر نفر است که بازار برزیل 65 درصد از کل را در اختیار دارد.
سرانه مصرف مبلمان در کشورهای مختلف به صورت میانگین 52.83 دلار در سال است و در این میان کشور نروژ با 520 دلار بیشترین سرانه مصرف مبلمان در دنیا را دارد. بزرگترین مصرفکنندگان در اتحادیه اروپا کشورهای آلمان، ایتالیا، انگلستان،فرانسه، اسپانیا، هلند، سوئد هستند. میزان مصرف مبلمان بین سالهای 2002 تا 2004 در نمودار زیر نشان داده شده است.
در صنعت مبلمان بسته به نوع محصول تولیدی بر اساس لایههای زنجیره تأمین تکنولوژیهای متعدد بکار گرفته میشود تا مواد خام اولیه از منابع طبیعی یا شیمیایی آماده برای استفاده در فرایند تولید مبلمان شوند.
این فناوری را میتوان به چهار بخش تقسیم کرد:
فناوری تولید صنعت مبلمان پیچیده نیست و به سرعت قابل یادگیری و بهکارگیری است، ولی مشکل اصلی در تاخیر استفاده از تکنولوژیهای به روز دنیا مشکلات فرهنگسازی است. شرکتهای پیشرویی که داوطلب به استفاده از این تکنولوژیها در کشور باشند معدود است و شرکتهای تولیدی ترجیح میدهند که بر اساس روال معمولی خود اقدام به تولید محصول با مواد اولیه شناخته شده در بازار کنند و متحمل هزینههای شناخت محصول و ویژگیهای جدید آن نشود. برای مثال میتوان به فناوری ورقهای رنگ شده اشاره کرد که امکان استفاده به جای ورق ملامینه را دارد، 20 درصد ارزانتر است، دوستدار طبیعت است، ولی با تمام مزیتهای ذکر شده، به علت شناخت مصرفکننده در بازار از ورق ملامینه، تولیدکنندگان ترجیح میدهند همچنان از این ماده اولیه استفاده کنند. هم اکنون نشریات تخصصی در این زمینه اطلاعرسانی مطلوبی را انجام میدهند ولی به منظورفرهنگسازی در سطح ملی برای آشنایی با مزایا و معایب تکنولوژی، نیاز به عزم جدیتری در رسانههای گروهی که مخاطب عامتری دارند میباشد. همچنین ایجاد اسناد مدونی برای اطلاعرسانی و حمایت از حقوق مصرفکننده نیز میتواند در این زمینه راهگشا باشد. همه عوامل سبب میشود علی الرغم امکان دسترسی به تکنولوژیهای جدید، استفاده از آنها در کشور ما 10 درصد کل دنیاباشد، یعنی اگر در دنیا 40 درصد شرکتها از فناوری روز دنیا استفاده میکنند در کشور ما این میزان به 4 درصد میرسد.
ماشینآلات مبلمانی که در ایران وجود دارد به صورت زیر بخش بندی شده است که به بخشهای رنده کاری، روکش کاری، سوراخ کاری، لبه چسبانی، برش کاری، آمادهسازی چوب، فرز کاری، خراطی، پرداخت کاری، مونتاژ کاری، رنگ کاری و عملیات جانبی و تکمیلی تقسیم شده است.
ماشینآلات صنعت مبلمان
| آمادهسازی چوب | خشک کن | |
| اتو کلاب (اشباء کننده چوب) | ||
| برش کاری | برش اولیه ماسیو: اره رام افقی، اره رام عمودی، اره فلکه قطر بالا، اره رام دو طرفه | |
| برش اولیه پانل: پانل بر افقی، پانل برایستاده | ||
| برش ثانویه ماسیو: اره فلکه قطر کم،چند تیغ،چند تیغ نواری | ||
| برش ثانویه پانل: دور کن، دور کن دو طرفه، چند تیغ، رادیال، فارسی بر | ||
| برش روکش: درز کن، برش رل | ||
| لبه چسبانی | لبه چسبانی بدون مخزن: لبه چسبان پشت، چسب دار | |
| لبه چسبان با مخزن چسب: سطوح صاف، سطوح منحنی، سافت فورمینگ | ||
| سوراخ کاری | تک محوره: تک محوره عمودی تک مته، تک محوره عمودی چند مته، تک محوره افقی تک مته، تک محوره افقی چند مته | |
| چند محورهها، سوراخ کاری زنجیری، سوراخ کاری سی ان سی، شوت دوبل | ||
| روکش کاری | پرس ممبران | پرس تخت گرم |
| EMBUSSING پرس | پرس تخت سرد | |
| Lamineation termo پرس | پرس قطعات منحنی | |
| Post forming | پرس وکیوم | |
| رنده کاری | کف رند | |
| گندگی | ||
| رنده گندگی | ||
| عملیات جانبی تکمیلی | تیز کن ها: اره تیز کنی، تیغ الماسه تیز کن، تبغ ساز، برش اره نواری، جوش اره، تیغ تیز کنی | |
| مکندههای پوشال: مکندههای تک قلو پرتابل، مکندههای چند قلو، مکندههای مرکزی | ||
| برس گرد گیر سنباده: دوخت روکش، چسب زنی غلتکی، چسب زنی اسپری آبشار رنگ، هیزم ساز | ||
| رنگ کاری | رنگ کاری اسپری پروفیل | رنگ کاری غلتکی صفحه |
| خشک کن | رنگ کاری آبشاری صفحه | |
| رنگ کاری اسپری صفحه | ||
| مونتاژکاری | فیکسچر ها: فیکسچر در و پنجره، فیکسچر کابینت، فیکسچر صندلی | |
| ماشینآلات بستهبندی | ||
| پرداخت کاری | سنباده پروفیل | سنباده نواری |
| سنباده غلتکی برس کار | سنباده توپی | |
| سنباده غلتکی | سنباده دیسکی | |
| خراطی | تک محوره، تک محوره دستی، تک محوره اتوماتیک | |
| چند محوره: کپی زن | ||
| فرز کاری | Finger joint | اوور فرز |
| دم چلچله | فرز تک | |
| زانه زن | فرز دو محوره | |
| شیپر | مولدر (فرز چند محوره) | |
| منبت زنی (کپی تراش) | Tenoner تنونر | |
از نظر میزان استفاده از ماشینآلات میتوان شرکتهای تولیدکننده مبلمان در ایران را به دو بخش تقسیم کرد:
نکته حائز اهمیت آن است که به علت پیچیده نبودن فناوری این صنعت امکان انجام فرایند تولید با ابزارهای سادهتر و بدون استفاده از ماشینآلات مدرن وجود دارد (البته با راندمان کمتر) و همین امر باعث شده است در بخشهایی مانند مبلمان ماسیو که تعداد رقبا کمتر است، تمایل به استفاده از ماشینآلات کمتر باشد. در خصوص تولید ماشینآلات در کشور، صنعتگران به سرعت قادر به یادگیری و کپی برداری از ماشینآلات خارجی هستند و در سایزهای کوچکتر ماشینآلات را کپی میکنند ولی به علت عدم وجود امکانات تولید مانند مواد اولیه مناسب قادر به تولید نمونههای مشابه نیستند. تأمین ماشینآلات خارجی در ابتدای آزادسازی ورود ماشینآلات به کشور به صورت کورکورانه صورت میگرفت ولی هم اکنون انتخاب ماشینآلات چه از سوی تأمین کنندگان و چه از سوی تولیدکنندگان نسبت به سالهای گذشته تخصصیتر شده است که در این مسیر شرکتهای مشاورهای و برگزاری دورهها و تورهای آموزشی نقش مهمی را داشتهاند.
در کل تولیدکنندگان در ایران را میتوان به سه گروه تقسیم کرد:
| ردیف | اندازه | تعداد واحد | مالکیت | سهم از اشتغال | ||
| دولتی | خصوصی | عمومی | ||||
| 1 | کوچک | 27125 | 0 | 27125 | 0 | |
| 2 | متوسط | 434 | 0 | 433 | 1 | |
| 3 | بزرگ | 27 | 0 | 26 | 1 | |
| مجموع | 27586 | 0 | 27584 | 2 | 105746 | |
اولین شهرک صنعتی مبلمان و دکوراسیون داخلی در منطقه زرندیه استان مرکزی تاسیس خواهد شد. مراسم کلنگ زنی این شهرک 14 اسفند 88 زده شد و سرمایهای بالغ بر 1500 میلیارد تومان برای آن در نظر گرفته شده است. زرندیه از شهرهای ویژه اقتصادی کشور است و دارای 4 شهر صنعتی زاویه، مامونیه، پرندک و خرقان است که شهرک صنعتی زرندیه به آن اضافه میشود.
از نظر نوع مالکیت به غیر از 1 کارگاه 10 – 49 نفر و 1 کارگاه بیش از 100 نفر، بقیه کارگاهها به صورت خصوصی اداره میشوند.
تفکیک کارگاههای صنعتی دارای ده نفر کارکن بر حسب نحوه مالکیت در جدول زیر نشان داده شده است:
| جمع کل | عمومی | خصوصی | |
| 10 – 49 نفر | 382 | 1 | 381 |
| 50 – 99 نفر | 52 | 0 | 52 |
| 100 نفر و بیشتر | 27 | 1 | 26 |
| مجموع | 461 | 2 | 459 |
تعداد کارگاههای صنعتی کشور در جدول زیر نشان داده شده است:
| سال و فعالیت | کل کارگاهها | ||||
| جمع | 1-9 نفر | 10- 49 نفر | 50- 99 نفر | 100 و بیشتر | |
| کل کارگاههای ایران در سال 1385 | 442174 | 426117 | 12151 | 1856 | 2050 |
| کارگاه تولید مبلمان | 27586 | 27125 | 382 | 52 | 27 |
| درصد کارگاه تولید مبلمان به کل | 6.24 | 6.37 | 3.14 | 2.8 | 1.32 |
در جدول زیر کارگاههای کمتر از 10 نفر کارگر تقسیمبندی شده است که بیشترین کارگاه مبلمان 2 نفر و 3 نفر کارگر دارد.
تعداد کارگاههای صنعتی کمتر از 10 نفر کارکن در جدول زیر نشان داده شده است:
| فعالیت | جمع | 1 نفر | 2 نفر | 3 نفر | 4 نفر | 5 نفر | 6 نفر |
| صنعت | 426117 | 129669 | 120200 | 76156 | 49485 | 25310 | 25297 |
| تولید مبلمان | 27125 | 5386 | 9070 | 6382 | 3176 | 1376 | 1735 |
| درصد از کل | 6.37 | 4.15 | 7.55 | 8.38 | 6.42 | 5.44 | 6.86 |
همچنین تعداد جواز تاسیس صادر شده توسط وزارت صنایع و معادن برای ایجاد کارگاههای صنعتی بر حسب نوع فعالیت، بر اساس آمار منتشر شده از وزارت صنایع و معادن و دفتر آمار و فراوری دادهها در جدول زیر نشان داده شده است که با روند رو به رشدی در سال 1385 به حداکثر تعداد خود یعنی 1298 جواز، 2.39 درصد از کل جوازهای تاسیس شده توسط وزارت صنایع و معادن، رسیده است اما در سال 1386 این تعداد 0.26 درصد کاهش داشته است. روند تاسیس جواز تولید مبلمان در جدول زیر نشان داده شده است:
| سال | تولید مبلمان و مصنوعات طبقهبندی نشده در جای دیگر | مجموع | درصد از کل |
| 1375 | 72 | 9182 | 0.78 |
| 1380 | 279 | 17098 | 1.63 |
| 1382 | 479 | 57548 | 1.74 |
| 1383 | 633 | 29638 | 2.14 |
| 1384 | 672 | 31205 | 2.15 |
| 1385 | 1298 | 54288 | 2.39 |
| 1386 | 1027 | 48163 | 2.13 |
تعداد پروانه بهرهبرداری صادر شده در هر سال توسط وزارت صنایع و معادن نیز به شرح زیر است که در سال 1386، 137 پروانه برای تولید مبلمان صادر شده است. روند اخذ پروانه بهرهبرداری تولید مبلمان در جدول زیر نشان داده شده است:
| سال | پروانه بهرهبرداری | ||
| تولید مبلمان | جمع | درصد از کل | |
| 1375 | 45 | 3600 | 1.25 |
| 1380 | 25 | 3550 | 0.7 |
| 1382 | 55 | 4482 | 1.23 |
| 1383 | 50 | 4926 | 1.02 |
| 1384 | 70 | 6025 | 1.16 |
| 1385 | 100 | 6764 | 1.48 |
| 1386 | 137 | 8135 | 1.68 |
طبق آمار سال 1386 تعداد شاغلین در کل کارگاههای صنعتی کشور بیش از 2 میلیون نفر بوده است که از این تعداد 4.8% در صنعت مبلمان مشغول به فعالیت هستند که سهم شاغلین صنعت مبلمان در کارگاههای کمتر از 10 نفر کارکن خیلی بیشتر از 10 نفر کارکن و بیشتر است. صنعت مبلمان از نظر تعداد شاغلین در بین سایر صنایع مورد بررسی در رتبه هشتم قرار گرفته و صنایع مواد غذایی و آشامیدنی، تولید محصولات فلزی فابریکی و تولید سایر محصولات کانی به ترتیب با 438 هزار، 257 هزار و 239 هزار نفر بیشترین شاغلین را در بین سایر صنایع دارند.
اشتغال واحدهای تولید مبلمان و مصنوعات طبقهبندی نشده در جدول زیر نشان داده شده است:
| گروه صنعت | صنعت | تولید مبلمان | درصد |
| کارگاههای 10 نفر کارکن و بیشتر | 1102856 | 18148 | 1.65% |
| کارگاههای کمتر از 10 نفر کارکن | 1098935 | 87598 | 7.97% |
| مجموع | 2201791 | 105746 | 4.80% |
بر اساس آمار EUROSTAT، تعداد شاغلین در صنعت مبلمان در اتحادیه اروپا بیش از 2 میلیون نفر در سال 2006 بوده است که کشور ایتالیا با 310 هزار نفر در رتبه اول و پس از آن آلمان (245 هزار نفر)، لهستان (227 هزارنفر) و اسپانیا و انگلستان (182 هزارنفر) قرار دارند.
شاغلان تولیدی کارگاههای صنعتی 10 نفر کارکن و بیشتر بر حسب وضع سواد، مدرک تحصیلی و فعالیت در جدول زیر نشان داده شده است:
| فعالیت | تعداد کارگاه | کل شاغلان | بی سواد | باسواد | ||||||
| جمع | زیر دیپلم | دیپلم | فوق دیپلم | لیسانس | فوق لیسانس | دکترا | ||||
| صنعت | 15878 | 1102856 | 22522 | 1080334 | 431513 | 437689 | 81251 | 116628 | 10935 | 2319 |
| تولید مبلمان | 448 | 18148 | 202 | 17946 | 8238 | 7080 | 878 | 1654 | 85 | 11 |
| درصد از کل | 2.82 | 1.65 | 0.90 | 1.66 | 1.91 | 1.62 | 1.08 | 1.42 | 0.78 | 0.47 |
تعداد شاغلان با مزد و حقوق و پرداختی بابت جبران خدمات در کارگاههای ده نفر کارکن و بیشتر صنعت مبلمان برابر 17896 نفر است که بیشتر آنان کارگران ماهر و ساده هستند و 3838 نفر نیز در دفاتر اداری که با تولید ارتباط مستقیم ندارد فعالیت میکنند. کل مزد و حقوق پرداختی صنعت مبلمان برابر 497815 میلیون ریال است که در حدود 1 درصد کل صنعت است. همچنین بیش از 256 میلیارد ریال نیز در سال 86 بابت سایر پرداختیها به شاغلان با مزد پرداخت شده است.
شاغلان با مزد و حقوق پرداختی بابت جبران خدمات آنان در کارگاههای صنعتی 10 نفر کارکن و بیشتر بر حسب سطح مهارت و فعالیت در جدول زیر نشان داده شده است:
| فعالیت | کل شاغل | شاغلان تولیدی | شاغلان غیر تولیدی | جبران خدمات (میلیون ریال) | |||||
| جمع | کارگران ساده | کارگران ماهر | تکنسینها | مهندسین | مزد و حقوق | سایر پرداختی ها | |||
| صنعت | 1093454 | 851071 | 350662 | 376676 | 62726 | 61008 | 242382 | 37209173 | 31401705 |
| تولید مبلمان | 17898 | 14061 | 6212 | 6766 | 499 | 585 | 3838 | 497815 | 256647 |
| درصد از کل | 1.64 | 1.65 | 1.77 | 1.80 | 0.80 | 0.96 | 1.58 | 1.34 | 0.82 |
با توجه به آمار متوسط حقوق و مزایای ماهانه شاغلین کل صنعت برابر 520 هزار تومان بوده است و این مقدار برای صنعت مبلمان برابر 350 هزار تومان در سال 86 بوده است، که این رقم در مقایسه با برخی کشورهای آسیایی مانند ویتنام ساعتی 0.02 – 0.04 دلار، اندونزی 0.3 – 0.4 دلار بوده است. شایان ذکر است دستمزد نیروی انسانی صنعت مبلمان در آمریکا به طور متوسط 15 دلار در ساعت است.
با توجه به این آمار تعداد کارگران ساده بیشتر است ولی بازهم تعداد کارگران ساده نسبتاً بالا است و همچنین مهندسین و تکنسینها هر کدام 4 درصد از کل شاغلان را تشکیل دادهاند. شاغلان در کارگاههای صنعتی 10 نفر کارکن و بیشتر بر حسب سطح مهارت به تفکیک جنسیت فعالیت در جدول زیر نشان داده شده است:
| جنسیت | فعالیت | کل شاغل | شاغلان تولیدی | شاغلان غیر تولیدی | ||||
| جمع | کارگران ساده | کارگران ماهر | تکنسینها | مهندسین | ||||
| مرد | صنعت | 992255 | 781549 | 311175 | 356183 | 59908 | 54283 | 210706 |
| تولید مبلمان | 16314 | 13152 | 5622 | 6522 | 470 | 539 | 3162 | |
| درصد از کل | 1.64 | 1.68 | 1.81 | 1.83 | 0.78 | 0.99 | 1.50 | |
| زن | صنعت | 110602 | 71283 | 39653 | 21642 | 2953 | 7053 | 39318 |
| تولید مبلمان | 1834 | 976 | 591 | 296 | 34 | 56 | 858 | |
| درصد از کل | 1.66 | 1.37 | 1.49 | 1.37 | 1.15 | 0.80 | 2.18 | |
80.5
درصد کارکنان زن صنعت مبلمان شاغلان غیر تولیدی هستند و همچنین در بخش تولیدی، تعداد کارگران ساده زن نسبت به کارگران ماهر، تکنسینها و مهندسین بیشتر است.
در جدول زیر میزان تحصیلات شاغلان در کارگاههای صنعت مبلمان مشخص شده است که 84% از کل آنها تحصیلات دیپلم و زیر دیپلم دارند و پس از آن بیشتر شاغلان لیسانس، فوق لیسانس و دکترا دارند و همچنین 1 درصد از آنها بی سواد هستند.
همچنین بر اساس آمار EUROSTAT،70 درصد شاغلین در صنعت مبلمان اتحادیه اروپا 70 درصد مرد هستند و 53 درصد آنها زیر 40 سال هستند. در اتحادیه اروپا نیز فقط 14 درصد دارای تحصیلات عالی هستند. بر اساس گزارش منتشر شده توسط ABS Labour Force May 2009، 5.2 درصد از مردم استرالیا در صنعت مبلمان فعال هستند که از این تعداد 84 درصد را مردان تشکیل میدهند. 40.8 درصد شاغلین در صنعت مبلمان در سال 2009 زیر دیپلم یا بی سواد هستند و تنها 10.5 درصد آنها دارای تحصیلات عالی هستند. شاغلان تولیدی کارگاههای صنعتی 10 نفر کارکن و بیشتر بر حسب وضع سواد، مدرک تحصیلی و فعالیت در جدول زیر نشان داده شده است:
| فعالیت | تعداد کارگاه | کل شاغلان | بی سواد | باسواد | ||||||
| جمع | زیر دیپلم | دیپلم | فوق دیپلم | لیسانس | فوق لیسانس | دکترا | ||||
| صنعت | 15878 | 1102856 | 22522 | 1080334 | 431513 | 437689 | 81251 | 116628 | 10935 | 2319 |
| تولید مبلمان | 448 | 18148 | 202 | 17946 | 8238 | 7080 | 878 | 1654 | 85 | 11 |
| درصد از کل | 2.82 | 1.65 | 0.90 | 1.66 | 1.91 | 1.62 | 1.08 | 1.42 | 0.78 | 0.47 |
صنعت مبلمان در کشورمان نتوانسته است بومی رشد کند و مسیر علمی و آکادمیک را به صورت خود جوش بپیماید. اگر پیشرفتی علمی در این صنعت بوده است به واسطه شناسایی و ورود علم و تجزبیات خارج از مرزها به داخل کشور از طریق داخلیها و خارجیها بوده است. طبیعی است که در این صورت برای پیشرفت و توسعه همواره چشم به دور دست هاست و به عبارت دیگر دنباله روی گردان برای پیشرفت است. آموزش در صنایع چوب و مبلمان تا کنون به صورت هدفمند با یک ساختار متناسب و مشخص انجام نگرفته است. هنوز در آموزش صنایع چوب و مبلمان ایران الگوی مناسبی طراحی نشده است و هر بخش به فراخور تشخیص، نظر و دیدگاه خود آموزش را در این صنعت تعریف کرده است و بر مبنای آن هدفگذاری کرده است. به تازگی با همت و تلاش تحصیل کردگان و متخصصان رشته صنایع چوب که در داخل یل خارج کشور تحصیل کرده و یا کسانی که به صورت تجربی تجربیات تأمینمندی در این رشته دارند، مراکز آموزش گرایشهای مختلف صنایع چوب و صنعت مبلمان در واحدهای آموزشی آموزش و پرورش، سازمان فنی و حرفهای، آموزشکدههای فنی و وابسته به آموزش و پرورش و... برنامهریزی و اقدام به آموزش و تربیت هنر جویان و دانشجویان صنایع چوب و صنعت مبلمان کرده است. متأسفانه به دلیل عدم فرهنگ صحیح جامعه تحصیل در رشته صنایع چوب و مبملان به دلیل دید سنتی افراد استقبال چندانی ندارد. در حوزه آموزش نیز تعدادی از هنرستان صنعتی در زمینه چوب تجهیز شدهاند ولی فعالیت قابل توجهی ندارند و حرفه آموزان این هنرستانها نیز ارتباط مستقیم با فعالان صنعت ندارند. در حوزه آموزشهای عالی نیز هرچند رشته مبلمان و دکوراسیون از سال 1381 در گروه مهندسی علوم و صنایع چوب و کاغذ تهران به تصویب رسید، ولی تاکنون فعالیت جدی برای پذیرش و تربیت این رشته به عمل نیامده است. از سوی دانشگاه عملی و کاربردی نیز دورههای آموزشی مرتبط با صنعت چوب، صفحات فشرده پیشبینی شده است ولی تاکنون این دورهها برگزار نشده است.
تنها رشته در زمینه صنعت مبلمان از دی ماه امسال با همکاری انجمن صنفی مبلمان شکل گرفته است که از سال 89 دانشجویان به صورت آزمون کنکور پذیرفته میشوند. اگر صنعت قادر به جذب، آموزش و حفظ نیروی انسانی جوان نباشد همه تلاشها بیهوده خواهد بود. ایجاد انگیزه و فرصتهای شغلی مناسب میتواند در جذب نیروی انسانی موثر باشد.
رشتههای دانشگاه سراسری تحصیلی مبلمان در جدول زیر نشان داده شده است:
| نام رشته | مقطع | روزانه | شبانه | پیام نور | غیر انتفاعی | مجموع |
| معماری و معماری داخلی | کاردانی | 176 | 117 | 0 | 4500 | 4793 |
| کارشناسی | 650 | 166 | 288 | 425 | 1529 | |
| طراحی پارچه | کاردانی | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| کارشناسی | 58 | 60 | 32 | 50 | 200 | |
| طراحی صنعتی | کاردانی | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| کارشناسی | 235 | 37 | 0 | 0 | 272 |
در دانشگاه آزاد رشتههای بیشتری را میتوان نزدیک به صنعت مبلمان پیدا کرد که دو رشته فناوری چوب و مهندسی چوب و کاغذ نزدیکترین رشتهها به این صنعت است و در کل دانشگاه آزاد در سال 88، 7750 دانشجو در رشتههای معماری، طراحی صنعتی، فناوری چوب، مهندسی چوب و کاغذ، طراحی بافت پارچه و چاپ پارچه در مقاطع کاردانی و کارشناسی پذیرش دانشجو داشته است.
رشتههای دانشگاه آزاد تحصیلی مبلمان در جدول زیر نشان داده شده است:
| نام رشته (دانشگاه آزاد) | مقطع | تعداد |
| معماری | کاردانی | 5050 |
| کارشناسی | 2000 | |
| طراحی صنعتی | کاردانی | 0 |
| کارشناسی | 100 | |
| فناوری چوب | کاردانی | 300 |
| کارشناسی | 0 | |
| مهندسی چوب و کاغذ | کاردانی | 0 |
| کارشناسی | 200 | |
| طراحی بافت پارچه | کاردانی | 0 |
| کارشناسی | 50 | |
| طراحی چاپ پارچه | کاردانی | 0 |
| کارشناسی | 50 |
بر اساس تحقیق صورت گرفته سازمان پژوهش و برنامهریزی وزارت آموزش و پرورش، صنعت چوب کشور نیاز به آموزش 170 هزار نیروی جدید در کارخانجات نوین صنایع مبلمان و دکوراسیون دارد. ترکیب این نیروی انسانی مورد نیاز شامل 11500 نفر مهندس صنایع چوب و رشتههای مرتبط با مبلمان در دانشگاههای کشور، 45 هزار نفر تکنسین در آموزشکدههای فنی صنایع چوب و 113500 نفر کارگر فنی درجه 1 و 2 در مرکز آموزشی سازمان آموزشهای فنی و حرفهای کشور و هنرستاتهای فنی است.
در صنعت مبلمان ضعف ارتباطی بین صنعت و دانشگاه از عمدهترین مشکلات در بخش نیروی انسانی عنوان میشود که راهکارهایی از جمله ایجاد واحدهای تحقیقاتی مشترک بین دانشگاهها و کارخانجات صنعتی برای ارائه نطرات کارشناسی به صنعت، حضور مستمر اساتید، دانشجو و هنر آموز در کارخانجات با سیستم مشخص دانشگاهی و... میتواند منجر به تقویت ارتباط دانشگاه و صنعت بشود.
آمار سرمایهگذاری در صنعت مبلمان در جدول زیر نشان داده شده است.
| 1380 | 1382 | درصد تغییرات | 1383 | درصد تغییرات | 1384 | درصد تغییرات | 1385 | درصد تغییرات | 1386 | درصد تغییرات | |
| چوب | 13023 | 28875 | 122% | 49248 | 71% | 55181 | 12% | 77172 | 40% | 129760 | 68% |
| تولید چوب | 69 | 340 | 393% | 198 | 42%- | 491 | 148% | 1038 | 111% | 1910 | 84% |
| تولید مبلمان | 25 | 36 | 44% | 155 | 331% | 148 | 5%- | 223 | 51% | 553 | 148% |
در جدول زیر تأمین سرمایهگذاری کارگاههای صنعتی 10 نفر کارکن و بیشتر بر حسب نوع اموال سرمایهای و فعالیت مشخص شده است که بیشترین سرمایهگذاری برای خرید یا تحصیل اموال سرمایهای خصوصا در ماشینآلات و ساختمان و تاسیسات است. همچنین میزان سرمایهگذاری خارجی در بخش ماشینآلات در حدود 36 درصد خرید یا تحصیل اموال سرمایهای است که رقم قابل توجهی را به خود اختصاص داده است.
سرمایهگذاری کارگاههای صنعتی 101 نفر کارکن و بیشتر
| فعالیت | جمع | ماشینآلات | ابزار و وسایل کار | لوازم اداری | وسائل نقلیه | ساختمان و تاسیسات | زمین | نرم افزارهای کامپیوتری |
| خرید اموال سرمایهای | 53655208 | 22110377 | 3054181 | 1691796 | 1147691 | 23377287 | 2174591 | 99285 |
| خرید اموال سرمایهای خارجی | 13524798 | 6790714 | 203601 | 92092 | 58853 | 6356808 | 0 | 22730 |
| ساخت و ایجاد وتعمیر اساسی توسط کارگاه | 5163311 | 3179074 | 127788 | 101564 | 103290 | 1650472 | 0 | 1123 |
| تعمیرات اساسی اموال سرمایهای توسط دیگران | 3552092 | 1437225 | 78086 | 34783 | 111279 | 1890719 | 0 | 0 |
| فروش یا انتقال اموال سرمایهای | 3399819 | 1329577 | 133351 | 82257 | 352001 | 1123696 | 377744 | 1193 |
| خرید یا تحصیل اموال سرمایهای | 176656 | 98179 | 11658 | 5690 | 7967 | 38036 | 14209 | 917 |
| خرید یا تحصیل اموال سرمایهای خارجی | 38900 | 35762 | 1832 | 1051 | 216 | 0 | 0 | 41 |
| ساخت یا ایجاد و تعمیر اساسی اموال سرمایهای توسط کارگاه | 8550 | 7414 | 94 | 16 | 108 | 909 | 0 | 9 |
| تعمیرات اساسی اموال سرمایهای توسط دیگران | 16684 | 718636 | 106 | 99 | 343 | 7499 | 0 | 0 |
| فروش یا انتقال اموال سرمایهای | 15711 | 4353 | 1044 | 1083 | 1828 | 1634 | 5769 | 0 |
بطور متوسط گردش مالی سالانه این صنعت بیش از 10 هزار میلیارد تومان است و سالانه یک هزار میلیارد تومان نیز مبلمان و دکوراسیون وارد کشور میشود.
در کل صنعت ایران بیشترین هزینه انرژی برای صرف برق و پس از آن گاز طبیعی میشود. این مورد درباره صنعت مبلمان نیز صدق میکند و 65.5 درصد از کل هزینههای انرژی این صنعت مصرف هزینه برق و 9.3 درصد هزینه گاز طبیعی میشود. در صنعت مبلمان مصرف بنزین نسبت به کل صنعت بالاتر است و 9.3 درصد هزینههای انرژی این صنعت صرف بنزین میشود.
سوخت مصرف شده، آب و برق خریداری شده کارگاههای صنعتی 10 نفر کارکن و بیشتر بر حسب نوع سوخت
| فعالیت | صنعت | درصد از کل | تولید مبلمان و ... | درصد از کل مبلمان |
| جمع | 14106173 | 45500 | ||
| نفت سفید | 30624 | 0.22 | 115 | 0.25 |
| گازوئیل | 415883 | 2.95 | 3966 | 8.27 |
| گاز طبیعی | 2823249 | 20.01 | 4251 | 9.34 |
| گاز مایع | 290305 | 2.06 | 1076 | 2.36 |
| بنزین | 209928 | 1.49 | 3157 | 6.94 |
| نفت سیاه | 913274 | 6.47 | 588 | 1.29 |
| زغال سنگ | 171580 | 1.22 | 0 | 0.00 |
| زغال چوب | 5520 | 0.04 | 0 | 0.00 |
| سایر مواد چوبی | 284508 | 2.02 | 23 | 0.05 |
| برق | 7983380 | 56.59 | 29806 | 65.51 |
| آب | 977921 | 6.93 | 2519 | 5.54 |
شاخص بهره دهی انرژی از نسبت تأمین افزوده به انرژی مصرفی حاصل میشود، که بر این اساس بهره دهی انرژی صنعت مبلمان برابر 40 است که به این معناست: به ازای هر یک میلیون ریال مصرف انرژی، 40 میلیون ریال تأمین افزوده ایجاد میشود که از بهره دهی کل صنعت بیشتر است و در رتبه دوازدهم قرار دارد. صنایع «تولید وسائل نقلیه موتوری و تریلر» و «تولید رادیو و تلویزیون» با 106 و 102 به ترتیب در رتبه اول و دوم از نظر بهره دهی انرژی قرار دارند. همچنین شاخص کارایی سرمایهگذاری صنعت مبلمان برابر با 0.015 است که این نسبت بدین معناست که برای افزایش 67 میلیارد ریال تولید نیاز به یک میلیارد ریال افزایش سرمایه است. در میان سایر صنایع، صنعت مبلمان در رتبه دوم قرار دارد و نشان از کارایی زیاد سرمایهگذاری در این صنعت است.
شاخص نسبت تأمین افزوده به تأمین تولید حاصل میشود. بدیهی است که هرچه نسبت تأمین افزوده در تأمین تولید صنعت بیشتر باشد، بیانگر جایگاه و رتبه بالاتر آن صنعت در بین سایر صنایع است. شاخص نسبت درآمدها به هزینهها از تقسیم ستانده به کل هزینهها حاصل میشود. هرچه این نسبت بزرگتر باشد حاکی از آن است که در صنعت مورد نظر با هزینه کمتر میتوان منافع بیشتری را ایجاد کرد.
در واقع استفاده از مبلمان بخشی از ضرورتهای فرهنگی انسانها در زندگی به شمار میرود. فرهنگی که نشات گرفته از شرایط آب و هوایی سرد و مرطوب حاکم بر بعضی مناطق بوده است، موجب شکلگیری مبلمان اولیه برای حفاظت و حمایت جان آنان در مقابل رطوبت، سرما و یخبندان زمین در نواحی سرد و باران خیز شده است. در این رهگذر مردمان اروپای شمالی، مرکزی و حواشی دریای مدیترانه بی نصیب از این مسئله نبودهاند و وجود سرما و رطوبط سلامت مردم این دیار را سخت به مخاطره میانداخت و یخبندان و نمناکی زمین مشکلی اساسی برای خورد و خواب و نشست و برخاست آنان محسوب میشد. بهترین راه برای رهایی و مقابله با رطوبت، ایجاد فاصله و دوری جستن از زمین با بهکارگیری و استفاده از کنده و تنه درختان به عنوان میز، صندلی، تخت خواب به صورت بسیار ابتدایی بود تا با این وسایل اقدام به حفظ سلامت خود کنند. هرچند مبلمان اولیه برای رفع نیازهای اساسی آدم مانند خوابیدن، نشستن و یا برای نگهداری و محافظت اشیاء شکل گرفت، ولی این خود شروع و سر آغازی برای پیدایش مبلمان بود رفته رفته مردم هم مبلمان را برای رفع نیازهای فردی و هم برای جنبه دکوری مورد استفاده قرار دادند.
تغییرت اجتماعی و فرهنگی میتواند اثرات عمدهای در محصولات، خدمات، ابزارها و مشتریان بگذارد. روند اجتماعی، فرهنگی و بوم شناسی به شیوه زندگی، کار، تولید و مصرف شکل میدهد. روندهای جدید، موجب پیدایش گونههای جدیدی از نیاز و به دنبال آن مصرفکننده میشوند، لذا محصولات و خدمات جدیدی برای تأمین آنها مورد نیاز خواهد بود. روند تغییر جمعیت، ترکیب سنی و جنسی جامعه و نیز درصد افراد تحصیل کرده در مقاطع مختلف در ساختار جمعیت، میتواند فرصتها و تهدیدهای زیادی را فراروری صنعت نرمافزار ایجاد کند. فرهنگ مصرف و روشهای جدیدی که مردم برای دریافت کالاها و خدمات میطلبند باعث میشود محصولات و کالاهای جدید مبلمان تولید و عرضه گردند.
در تحقیقی که توسط اتحادیه تولیدکنندگان و صادرکنندگان مبلمان ایران در سال 1388 صورت گرفته است 69% از بازدید کنندگان کیفیت را مهمترین عامل در خرید مبلمان اعلام کردهاند و 34% طراحی و 32% قیمت و 10% برند و 6% خدمات پس از فروش را به عنوان الویتهای خرید مبلمان خود اعلام کردند. همچنین در پاسخ به این سؤال که علاقه مند به استفاده از مبلمان داخلی یا خارجی هستید 40% مبلمان ایرانی و 16% مبلمان خارجی را ترجیح دادهاند و برای 25% تفاوتی بین مبلمان داخلی و خارجی نداشت این موضوع نشان میدهد که مصرفکنندگان مبلمان تمایل به کالاهای تولید داخل دارند که شرکتهای تولیدکننده باید از این فرصت استفاده بهتری کنند.
همچنین در تحقیقی که در سال 2009 از بازدید کنندگان سالن صادراتی نمایشگاه بوفکس صورت گرفت بیش از 64.5 % از بازدیدکنندگان نمایشگاه محصولات ارائه شده را نسبت به محصولات مشابه خارجی ترجیح دادند و 23.1% معتقد بودندمحصولات مشابه خارجی به این محصولات ارجحیت دارند همچنین 9.5% اعلام کردند که این محصولات با محصولات خارجی تفاوتی ندارند همچنین این تحقیق نشان از علاقه مصرفکنندگان به مبلمان خارجی دارد. این تحقیق میزان اهمیت صادراتی بودن یک محصول برای مصرفکننده را نیز مورد توجه قرار داد که در نتیجه برای حدود 64.9% مصرفکنندگان صادراتی محصول حائز اهمیت است و 33.8% مصرفکنندگان به این امر توجهی ندارند و صادراتی بودن محصول برای آنها اهمیتی ندارد.
آمار به خوبی نشان میدهد که مصرفکننده ایرانی تمایل به مبلمان داخلی دارد و ترجیح میدهد از تولیدکنندگان داخلی مبلمان مورد نیاز خود را تهیه کند و همچنین به ترتیب فاکتورهای کیفیت، طراحی و قیمت در انتخاب آن تاثیر گذار است در نتیجه وقتی محصولات ایرانی این 3 فاکتور را نداشته باشد مصرفکننده به سراغ مبلمان خارجی میرود.
قیمت محصول بستگی به تأمین محصول شامل کیفیت، برند، طراحی محصول، خدمات و ارتباط با مشتری دارد. شاخص قیمت کالاها و خدمات مصرفی یکی از انواع شاخصهای قیمت است که معیار سنجش تغییرات قیمت مقدار ثابت و معینی از کالاها و خدمات مصرفی خانوارهای شهرنشین بوده و وسیله است برای اندازهگیری سطح عمومی قیمتها در بازار خردهفروشی و یکی از بهترین ابزارهای سنجش نرخ تورم و قدرت خرید پول کشور میباشد. شاخص کل قیمت کالاها و خدمات مصرفی خانوارهای کشور در دی ماه 1387 بر اساس سال پایه به رقم 255.6 رسید که نسبت به ماه قبل 0.3 درصد کاهش و نسبت به ماه مشابه سال قبل 24.9 درصد افزایش نشان میدهد. میزان تورم در دوازده ماه منتهی به دی ماه 1387 نسبت به دوازده ماه منتهی به دی ماه 1386، 25.5 درصد بوده است. در دی ماه 1387 اکثر گروههای کالا و خدمات با کاهش شاخص روبرو میباشند. بالاترین نرخ کاهش قیمتها در گروه «میوهها و خشکبار» با 5.4 درصد مشاهده میشود. تغییر شاخص قیمت گروههای کالاها و خدمات در گروههای کالاها و خدمات در نهایت باعث کاهش شاخص گروه «کالاها» با 1.0 درصد و همچنین شاخص کل که در جدول زیر مشاهده شده است، از تغییرات کمتری در قیمت برخوردار بوده است، که این امر نشان میدهد که با وجود افزایش 67 درصدی قیمت مبلمان از سال 1381 تا 1386، از تورم کمتری نسبت به تورم کشور برخوردار بوده است.
شاخص قیمت گروههای منتخب کالاها و خدمات مصرفی خانوارهای کشور در جدول زیر نشان داده شده است:
| دورههای زمانی | گروههای اصلی | |||||
| شاخص کل | خوراکی و آشامیدنی | پوشاک وکفش | مسکن،آب، برق | مبلمان | بهداشت درمان | |
| 1382 | 114.1 | 114.6 | 108.7 | 119.6 | 108.3 | 114.5 |
| 1383 | 130.5 | 130.6 | 121.4 | 141.5 | 122.7 | 130.8 |
| 1384 | 146.2 | 144.2 | 137.0 | 162.1 | 138.2 | 155.9 |
| 1385 | 165.7 | 164.1 | 149.5 | 187.4 | 150.4 | 181.9 |
| 1386 | 194.2 | 197.6 | 164.8 | 222.4 | 167.0 | 204.0 |
در جدول زیر با توجه به شاخص قیمت کالاها و خدمات مصرفی خانوارهای کشور میزان تغییرات مبلمان و لوازم خانگی محاسبه شده است که در دی ماه سال 87 نسبت به ماه مشابه سال 86 برابر 25 درصد، 10 ماه اول سال 87 نسبت به دوره مشابه سال 86 برابر 23.5 درصد و دوازده ماه منتهی به دی ماه سال 87 نسبت به سال 86 برابر 21.9 درصد بوده است که این امر نیز نشان دهنده تغییرات کمتر در قیمت مبلمان نسبت به تورم کشور است.
تغییرات شاخص قیمت در سال 1387 در جدول زیر نشان داده شده است:
| گروه | دی ماه سال 1387 نسبت به ماه مشابه سال قبل | ده ماه اول سال 1387 نسبت به دوره مشابه سال قبل | دوازده ماه منتهی به دی ماه سال 1387 نسبت به دوازده ماه منتهی به دی ماه 1386 |
| شاخص کل | 24.9 | 26.7 | 25.5 |
| مبلمان | 25 | 23.5 | 21.9 |
با تحلیل روند هزینه مصرفی برای مبلمان و تغییرات شاخص قیمت در بازار میتوان به این نتیجه رسید که با وجود تورم موجود در کشور افزایش شاخص قیمت مبلمان اجتناب ناپذیر است، ولی در بازه مورد بررسی هرچه میزان این تغییرات افزایشی کمتر بوده است، خانوارها هزینه بیشتری برای مبلمان پرداخت کردهاند. به این ترتیب هرچه نسبت به تورم داخل کشور، قیمت مبلمان تغییرات کمتری داشته باشد در بازار مبملان تاثیر مثبتتری خواهد داشت.
به مجموع تأمین مواد خام و اولیه، ابزار و لوازم و ملزومات کم دوام مصرف شده جهت ساخت یا ایجاد اموال سرمایهای توسط کارگاه و پرداختی بابت خدمات صنعتی، تأمین داده فعالیت صنعتی گفته میشود. صنعت مبلمان در کارگاههای صنعتی بیشتر از 10 نفر کارکن به مقدار 2396977 میلیون ریال تأمین داشته است که این میزان 0.54 درصد از کل صنایع ایران است. با توجه به تعداد کارگاههای صنعت مبلمان به تفکیک تعداد کارکن، به طور میانگین سالانه برای هر کارگاه 10-49 نفر کارکن در حدود 2 میلیارد ریال است، در کارگاههای 50-99 کارکن 6.6 میلیارد ریال و در کارگاههای 100 نفر بیشتر بیش از 48 میلیارد ریال است. در میان 23 صنعت مورد بررسی، صنایع «تولید وسائل نقلیه موتوری، تریلر و نیمتریلر»، «تولید فلزات اساسی» و «صنایع تولید مواد و محصولات شیمیایی» بیشترین تأمین داده را دارند و صنعت مبلمان در رده پانزدهم قرار دارد. دادههای فعالیت صنفی کارگاههای صنعتی دارای 10 نفر کارکن و بیشتر بر حسب نوع فعالیت و طبقات کارکن در جدول زیر نشان داده شده است:
| تعداد کارکن | تأمین داده کل صنعت | تأمین داده صنعت مبلمان | تعداد کارگاه صنعت مبلمان | میانگین تأمین داده هر کارگاه |
| 10-49 نفر | 47115744 | 739054 | 382 | 1935 |
| 50-99 نفر | 30499904 | 342353 | 52 | 6584 |
| 100 نفر و بیشتر | 368018088 | 1315570 | 27 | 48725 |
| جمع | 445633735 | 2396977 | 461 | 5200 |
تأمین ستانده فعالیت صنعتی شامل مجموع تأمین کالاهای تولید شده، دریافتی بابت خدمات صنعتی، تغییرات تأمین موجودی کالاهای در جریان ساخت، تفاوت تأمین فروش از تأمین خرید کالاهایی که بدون تغییر شکل به فروش رسیدهاند،تأمین اموال سرمایهای ساخته شده توسط کارگاه، تأمین برق و آب تولید و فروخته شده منهای تأمین ضایعات غیر قابل فروش محصولات تولید شده است. تأمین کل ستانده صنعت ایران با بیش از 559 میلیون ریال بوده است که 0.27 درصد از آن مربوط به مبلمان است و در میان سایر صنایع صنعت مبلمان در رتبه چهاردهم قرار دارد.
ستاندههای فعالیت صنفی کارگاههای صنعتی 10 نفر کارکن و بیشتر بر حسب نوع فعالیت و طبقات کارکن در جدول زیر نشان داده شده است:
| تعداد کارکن | تأمین ستانده کل صنعت | تأمین ستانده صنعت مبلمان | تعداد کارگاه صنعت مبلمان | میانگین تأمین داده هر کارگاه |
| 10-49 نفر | 58905195 | 1333979 | 382 | 3492 |
| 50-99 نفر | 35908590 | 590595 | 52 | 11358 |
| 100 نفر و بیشتر | 464398886 | 2117292 | 27 | 78418 |
| جمع | 559212672 | 4041865 | 461 | 8768 |
به مابه التفاوت تأمین ستانده و تأمین داده فعالیت صنعتی، تأمین افزوده فعالیت صنعتی گفته میشود. به همین ترتیب اختلاف داده و ستانده صنعت مبلمان ایران در سال 1385، 269399 میلیارد ریال بوده است که در کل 0.6% تأمین افزوده کل صنعت مبلمان بوده است. صنعت مبلمان در کارگاههای 10-49 نفر تأمین افزوده بیشتری نسبت به تأمین افزوده کل صنعت 2.5 درصد بوده است به بیان دیگر هرچه میزان کارکنان کارگاههای صنعت مبلمان بالاتر برود درصد تأمین افزوده صنعت نسبت به کل صنایع ایران کمتر میشود. در میان 23 صنعت در رتبه چهاردهم قرار دارد.
بهرهوری کارگاههای صنعتی برابر با نسبت تأمین افزوده به تعداد کارگاه است که صنعت مبلمان نسبت به صنایع مورد بررسی در رتبه 20 قرار دارد.
افزوده فعالیت صنفی کارگاههای صنعتی 10 نفر کارکن و بیشتر بر حسب نوع فعالیت و طبقات کارکن در جدول زیر نشان داده شده است:
| تعداد کارکن | تأمین افزوده کل صنعت | تأمین افزوده صنعت مبلمان | تعداد کارگاه صنعت مبلمان | میانگین تأمین داده هر کارگاه |
| 10-49 نفر | 23506426 | 594925 | 382 | 1557 |
| 50-99 نفر | 14144628 | 248241 | 52 | 4774 |
| 100 نفر و بیشتر | 231748330 | 801722 | 27 | 29693 |
| جمع | 269399385 | 1644887 | 461 | 3568 |
بهرهوری کل صنعت که برابر با نسبت تأمین ستانده به تأمین داده استدر صنعت مبلمان برابر 1.69 است و در رتبه 9 قرار دارد. این امر نشان میدهد که در صنعت مبلمان نسبت به تأمین داده فعالیت صنعتی، تأمین ستانده در حدود 70 درصد بیشتر است که این رقم از بهرهوری کل صنعت ایران بیشتر است.
خالص تجارت صنعت مبملان ایران همواره منفی است و میزان واردات این محصول از صادرات آن بیشتر است. واردات و صادرات مبلمان ایران از سال 2001 تا سال 2008 در جدول زیر نشان داده شده است. همانطور که مشخص است در سال 2001 تا 2005 صادرات ایران در فراز و نشیب بین 4 میلیون دلار تا 7 میلیون دلار بوده است که این میزان در سال 2006 رشد چشمگیری میکند و به 14 میلیون دلار میرسد. در سال 2008 میزان صادرات نسبت به سال گذشته کاهش داشته است. شایان ذکر است که سهم عمده از صادرات مبلمان به کشور عراق صورت میگیرد که آمار دقیق آن برای سالهای 2007 و 2008 موجود نیست و این خود یکی از عوامل کاهش میزان صادرات در دو سال پایان دوره مورد بررسی است. واردات مبلمان نیز روند صعودی داشته است و در سالهای اخیر افزایش بسیار زیادی داشته است که نسبت واردات به صادرات نسبت به سالهای 2001 و 2002 در سالهای اخیر بسیار بیشتر شده است. در سال 2007 رقم واردات بیش از دو برابر شده و این امر حاکی از افزایش قابل ملاحظه واردات مبلمان است. نکته قابل توجه دیگر آنکه در روند تجارت مبلمان در سال 2006 شاهد کاهش واردات و افزایش صادرات نسبت به سالهای قبل هستیم ولی متأسفانه این روند در ادامه دوره معکوس شده است و واردات روند صعودی خود را ادامه داده است.
همچنین میزان تجارت مبلمان اداری در مقایسه با مبلمان خانگی بسیار کمتر است که البته نسبت میزان مصرف آن در کشور نیز دلالت بر تقاضای کمتر بازار برای مبلمان اداری را دارد. روند تجارت مبلمان ایران در جدول زیر نشان داده شده است:
| سال | واردات | صادرات | تراز بازرگانی | نسبت واردات به صادرات |
| 2001 | 30715 | 5308 | 19916- | 5 |
| 2002 | 57468 | 6098 | 24617- | 5 |
| 2003 | 102235 | 5023 | 52445- | 11 |
| 2004 | 102235 | 7827 | 94408- | 13 |
| 2005 | 124344 | 7012 | 117332- | 18 |
| 2006 | 149578 | 14241 | 135337- | 11 |
| 2007 | 300508 | 7011 | 293497- | 43 |
| 2008 | 416517 | 6563 | 409954- | 63 |
اهداف بر اساس ارزشهای ورودی از محیط، منابع (فیزیکی، طبیعی، انسانی، مالی و ...) و پیشبینی اثربخشی و کارایی راهبردها انتخاب میشوند. در این بخش، ارزشهای ورودی بیان شده و با توجه به منابع و راهبردهای قابل اجرا، چشمانداز مشخص میشود. چشمانداز، بیانگر آرمانها بوده و توصیفی کیفی از وضعیت مطلوب ارائه میدهد؛ برای اجرایی شدن چشمانداز، ارزشهای بیان شده در آن باید به صورت مقاصد (اهداف قابل سنجش و ارزیابی) تعیین شوند. تأمین برخی منابع و اجرای برخی از خطمشیها و راهبردها که خارج محدوده برنامه هستند در قسمت «ارزشهای خروجی» مطرح شدهاند.
اهداف بالادستی بخش صنعت، معدن و تجارت (امکان زندگی مطلوب و جایگاه بینالمللی) و ارزشهای عمومی (بهرهوری، پایداری، خودسازماندهی و ...) به طور مستقیم و یا از طریق سایر موضوعات (سلامت، امنیت، فرهنگ، سایر زنجیرههای تأمین و ...) ارزشهایی را برای این زنجیره مشخص میکنند. مهمترین ارزشهای ورودی این زنجیره در راستای اهداف بالا دستی، ارزشهای عمومی و با لحاظ اسناد بالادستی عبارتند از:
چشمانداز زنجیره تأمین مبلمان در راستای ارزشهای بالا دستی و بر اساس منابع در دسترس، مشخص میشود. چشمانداز زنجیره تأمین مبلمان در سال 1404 عبارت است از:
مقاصد (اهداف کمی قابل سنجش و ارزیابی) زنجیره، در راستای این چشمانداز باید طراحی شوند.
متغیرهای اصلی که باید حالت مطلوب آنها به عنوان اهداف اصلی زنجیره تعیین شوند عبارتند از: تولید، قیمت، کیفیت، تجارت خارجی (صادرات، واردات و اشتغال. علاوه بر این متغیرها، به متغیرهای جانبی مانند کیفیت زندگی کاری، توزیع درآمد، بهرهوری، پایداری و ... که در راستای خطمشیهای ورودی مطرح میشوند نیز باید پرداخته شوند. اهداف جانبی زنجیرهها عمومی بوده در برنامههای افقی بررسی میشوند. اهداف اصلی زنجیره تأمین مبلمان در جدول زیر بیان شدهاند. اهداف تولید در این زنجیره علاوه بر ارزشافزوده، بر اساس تولید مبلمان نیز مشخص شده است. بنابراین لازم است برای برآورد و تخصیص منابع کافی و پایش اهداف، مقادیر تولید پیشبینی شوند. البته با به روز رسانی این برنامه، همه اهداف و راهبردها از جمله اهداف تولید اصلاح خواهند شد.
جدول 8: اهداف اصلی در زنجیره تأمین مبلمان
| متغیر | واحد | 1389 | 1394 | 1404 | |
| تولید | ارزشافزوده (به قیمت ثابت سال 89) | میلیارد ریال | |||
| متوسط نرخ رشد ارزشافزوده | درصد | ||||
| نسبت ارزشافزوده به فراوردههای سلولزی (به قیمت ثابت سال 89) | درصد | ||||
| نسبت ارزشافزوده به بخش صنعت، معدن و تجارت (به قیمت ثابت سال 89) | درصد | ||||
| اشتغال | اشتغال مستقیم | هزار نفر | |||
| نسبت اشتغال زنجیره به اشتغال بخش صنعت، معدن و تجارت | درصد | ||||
| کیفیت | اجرای استانداردها | درصد | |||
| قیمت | سطح قیمت | ||||
| صادرات | ارزش صادرات | میلیارد دلار | |||
| واردات | نسبت صادرات به واردات | درصد | |||
ترکیب تولید مبلمان برای افزایش دقت اهداف تولید در جدول 2 ارائه شده است. ترکیب تولید محصولات آثار زیادی در کاهش هزینهها (هزینههای سرمایهگذاری و یا بهرهبرداری) و تأمین محصولات متناسب با نیاز جامعه مورد دارد. برخی از مسائل زنجیرهی تأمین مبلمان ناشی از ترکیب فعلی محصولات در این زنجیره است.
جدول 9: اهداف ترکیب تولید مبلمان
| ردیف | محصولات | 1389 | 1394 | 1404 | توضیح | |
| 1 | ||||||
| 2 | ||||||
اهداف پیشبینی شده برای صادرات و واردات محصولات این زنجیره به تفکیک محصولات در جدولهای زیر ارائه شدهاند. بر اساس اولویتهای تولید در سال 1404، بیشتر محصولات زنجیره فراوردههای سلولزی در گروه اول صادرات قرار دارند.
جدول 10: اولویتهای صادرات در زنجیره تأمین مبلمان
| ردیف | محصول (کالا و خدمات) | گروه صادرات | ارزش صادرات در سال 1389 (میلیارد دلار) | 1389 | 1394 | 1404 | |||
| سهم از صادرات جهانی (درصد) | مزیت رقابتی آشکار متقارن (SRCA) | سهم از صادرات جهانی (درصد) | مبلغ معادل در سال 2011 (میلیارد دلار) | سهم از صادرات جهانی (درصد) | مبلغ معادل در سال 2011 (میلیارد دلار) | ||||
| 1 | |||||||||
صادرات علاوه بر این که درآمد ارزی برای کشور در پی دارد، میتواند نقش اقتصادی و قدرت نرم کشور را در راستای دستیابی به جایگاه مطلوب بینالمللی، افزایش دهد. واردات نیز علاوه بر تأمین نیازهای داخل بر نقش اقتصادی کشور در جهان اثر میگذارد. برای اولویتبندی صادرات و واردات، میتوان با رویکرد بالا به پایین (بر اساس وضع مطلوب) و پایین به بالا (بر اساس وضع موجود) محصولات را گروه بندی کرد. گروههای صادراتی عبارتند از:
محصولاتی که در گروه اول قرار میگیرند نیز مانند گروه دوم برای کشور درآمد دارند، اما ویژگی افزایش قدرت جهانی در صادرات آنها پر رنگتر است. محصولات گروه سوم ممکن در آینده، در گروه اول یا دوم قرار گیرند.
جدول 11: اولویتهای واردات در زنجیره تأمین مبلمان
| ردیف | محصول | گروه واردات | 1389 | 1394 | 1404 | دلایل | |||
| سهم واردات از مصرف داخلی | ارزش واردات (میلیارد دلار) | سهم واردات از مصرف داخلی | ارزش واردات (میلیارد دلار) | سهم واردات از مصرف داخلی | ارزش واردات (میلیارد دلار) | ||||
| 1 | |||||||||
گروههای وارداتی بر اساس ضرورت واردات عبارتند از:
تأمین منابع، اجرای خطمشیها و راهبردهایی که خارج محدوه این برنامه بوده و برای دستیابی به اهداف این زنجیره باید در سایر برنامهها مورد توجه قرار گیرند، عبارتند از:
راهبردها، حالتهای مطلوبی هستند که برای دستیابی به اهداف طراحی میشوند. هر چه راهبردها بهتر طراحی شوند، مقاصد بهتری در راستای چشمانداز قابل دستیابی خواهند بود. هرچند راهبردها برای دستیابی به اهداف، طراحی میشوند؛ اما در طراحی راهبردها، به «منابع» و «خطمشیها» باید توجه داشت. اگر راهبردها قید منابع را رعایت نکنند، اهداف انتخاب شده امکانپذیر نخواهند بود و اگر قید خطمشیها را رعایت نکنند، آثار جانبی نامطلوبی پدید خواهند آمد.
راهبردها، به دو دسته میانی و نهایی تقسیم میشوند؛ راهبردهای نهایی، اقدامات حاکمیت (به عنوان مدیر بخش صنعت، معدن و تجارت) هستند که بیشتر متمرکز بر فعالسازی عوامل در راستای اجرای راهبردهای میانی و اهداف هستند. در این بخش، ابتدا هر یک از راهبردها مطرح شده و ارتباط آنها با سایر راهبردها و یا اهداف بیان میشود؛ سپس ارتباط زنجیرهای بین راهبردها بررسی میشود. علاوه بر بررسی کفایت منابع و کارایی و اثربخشی راهبردها، باید مناسب بودن محیط کسب و کار برای عوامل به گونهای که فعالیتها مطلوب را انجام دهند نیز بررسی شود؛ در آخرین قسمت این بخش، محیط کسب و کار بررسی میشود تا از مناسب بودن شرایط برای عوامل اطمینان حاصل شود.
«مسیرهای راهبردی» و «محیط کسب و کار» مانند شاقولهایی هستند که یکپارچگی و دقت برنامه را از زوایای مختلف نشان میدهند. در هنگام تحلیل مسیرهای راهبردی و بررسی محیط کسب و کار، ناهماهنگی بین تصمیمات شناسایی شده و اصلاحات لازم اعمال میشود.
راهبردهای میانی (مقدار مطلوب متغیرهای راهبردی) رویکرد حل مسائل و دستیابی به اهداف را مشخص میکنند. تحقق راهبردهای میانی بیشتر به عهده عوامل (بنگاههای اقتصادی و خانوارها) است. حاکمیت باید با استفاده از راهبردهای نهایی، آگاهی، انگیزه و توانایی عوامل را به گونهای تنظیم کند تا رفتارهای عوامل در راستای اجرای راهبردهای میانی قرار گرفته و به صورتی غیرمتمرکز اما یکپارچه، فعالیتهای لازم برای دستیابی به اهداف انجام گیرد. راهبردهای نهایی از مسیر راهبردهای میانی، اهداف را محقق میکنند، به عبارت دیگر راهبردهای میانی، رویکرد دستیابی به اهداف هستند.
مهمترین راهبردهای میانی برای دستیابی به اهداف زنجیره تأمین مبلمان عبارتند از:
اگر اجرای راهبردهای میانی را به عهده عوامل غیر حاکمیتی گذاشته شود، باید عوامل برای اجرای آنها فعال شوند. برای فعالسازی عوامل باید راهبردهای سطح پایینتری (راهبردهای نهایی) طراحی و اجرا شوند که اجرای این راهبردها به عهده حاکمیت (به عنوان مدیر جامعه) است. حاکمیت باید آگاهی، انگیزه و توانایی عوامل را به گونهای تنظیم کند تا رفتارهای عوامل در راستای اجرای راهبردهای میانی قرار گیرد. البته هر یک از عوامل دارای اختیار بوده و معمولاً به طور کامل در راستای مورد نظر حرکت نمیکنند اما تحت تاثیر دلایل و علّتها بوده و با عقلانیت محدود بر اساس دلایل، تصمیمگیری کرده و فعالیتهایی برای دستیابی به نتایج مورد نظرشان انجام میدهند. راهبردهای نهایی باید به گونهای طراحی شوند که اثرگذاری لازم بر عوامل برای اجرای راهبردهای میانی را داشته باشند. البته در مواردی ممکن است حاکمیت با مداخله مستقیم برخی از راهبردهای میانی را اجرا نماید.
راهبردهای نهایی برای دستیابی به اهداف این زنجیره تأمین (از مسیر راهبردهای میانی) عبارتند از:
ترکیب اطلاعات و فرایندها و یکپارچهسازی آنها که در بردارنده قواعد و شرایط فعالیت هستند، یک زیرساخت نرم برای فعالیت عوامل محسوب میشود. زیرساختهای نرم، آگاهی عوامل و امکانپذیری فعالیتها برای آنها را فراهم میکنند. هر کدام از زیرساختها، سازو کاری را ایجاد میکنند که رفتار عوامل را در راستای دستیابی به مقادیر مطلوب یک یا چند متغیر راهبردی جهت میدهد.
زیرساختهای نرم، راهبردهای مستقلی نبوده و تنها ترکیبی از راهبردهای میانی، نهایی و سازماندهی عوامل و حاکمیت در یک موضوع است. البته از منظر زیرساختهای نرم، اصلاحات لازم در راهبردها و سازماندهی برای افزایش یکپارچگی شناسایی میشود که در طراحی آنها اعمال میشود. از این منظر، زیرساختهای نرم به گونهای باید باشند که علاوه بر تولید اطلاعات (برای عوامل و حاکمیت) و امکانپذیری نمودن فعالیتهای مجاز، اهرمهای کافی برای مداخله هوشمندانه حاکمیت را نیز فراهم کنند.
مهمترین زیرساختهای نرم برای فعالیت عوامل در این زنجیره عبارتند از:
اهداف، راهبردهای میانی و نهایی در یک سامانه علت و معلولی با هم ارتباط دارند. ارتباط بین راهبردهای نهایی و اهداف ممکن است از چند مسیر حاصل شود که به آنها مسیرهای راهبردی میگوییم. با توجه به ارتباط اهداف با یکدیگر و همچنین ارتباط بین راهبردها، معمولاً چند مسیر برای دستیابی به هر هدف وجود دارد. همراستایی راهبردهای نهایی و میانی با اهداف، در این قسمت توضیح داده میشود.
برخی از مسائل این زنجیره عبارتند از:
حل برخی از این مسائل به عنوان اهداف زنجیره انتخاب شده و حل یا جبران برخی دیگر از آنها با راهبردهای پیشبینی شده انجام میشود.
با توجه به ارتباط بین اهداف، مقادیر یک هدف بر سایر اهداف نیز اثر میگذارد (به عبارت دیگر برای سایر اهداف نقش راهبرد دارد) به عنوان مثال هدف افزایش تولید، میتواند باعث کاهش قیمت و افزایش کیفیت شود.
برای دستیابی به اهداف زنجیره تأمین مبلمان، 9 راهبرد میانی و 4 راهبرد نهایی انتخاب شده است با توجه به اینکه برخی از راهبردهای میانی چند راهبرد نهایی داشته و همچنین هر هدف نیز با چند راهبرد میانی پیگیری میشود. ارتباط بین راهبردها و اهداف در شکل زیر نمایش داده شده است.

نمودار 2: ارتباط بین راهبردها و اهداف
با توجه به نقش عوامل در اجرای راهبردهای میانی باید مناسب بودن شرایط برای عوامل به گونهای که رفتارهای مطلوب را انجام دهند بررسی شود. بنابراین باید همه راهبردهای میانی و نهایی یک بار نیز از منظر عوامل مورد تحلیل قرار گرفته و این اطمینان حاصل شود که این راهبردها بازدارندگی و پیش برندگی کافی برای دستیابی به اهداف را داشته و عوامل را در شرایط مناسبی قرار میدهند. اگر راهبردها انگیزه کافی برای عوامل فراهم نکند، آنها را در شرایط نامتعادلی قرار دهند و یا اطلاعات مورد نیاز آنها را فراهم نسازند، عوامل نه تنها عملکرد مورد انتظار را بروز نمیدهند بلکه ممکن است آنها را دچار مسائلی خارجی از حوزه مدیریت آنها نماید. بنابراین نه تنها اهداف حاصل نخواهند شد بلکه مسائل جدیدی نیز ایجاد میشوند.
مهمترین عوامل این زنجیره عبارتند از:
اثرگذاری راهبردها بر عوامل در ماتریس زیر نمایش داده شده است.
جدول 12: اثرگذاری راهبردها بر عوامل در زنجیره تأمین مبلمان
اهداف عملیاتی
در راستای راهبردها و خطمشیهای مذکور در چارچوب برنامه راهبردی زنجیره تأمین و با توجه به مسائل زنجیره تأمین مبلمان، اهداف عملیاتی زیر تعیین شدهاند:
|
ردیف |
عنوان هدف عملیاتی |
راهبردها یا خطمشیهای مرتبط | منابع |
زمان |
وضعیت |
|
1 |
خانه مبلمان |
مدیریت یکپارچه زنجیره تأمین |
بصورت NGO بوده و توسط اعضا تأمین شود. |
در حال بررسی | |
| 2 |
توسعه خوشههای صنعتی مبلمان (خوشه کردن بنگاههای کوچک) |
گسترش روابط بین بنگاهها | در حال بررسی | ||
| 3 |
احداث شهرک صنعتی مبلمان |
گسترش روابط بین بنگاهها | |||
| 4 | ارائه مجوز برای ایجاد واحدهای صنعتی مبلمان با مقیاس تولید بالای...... | رعایت مقیاس اقتصادی برای تولید | در حال بررسی | ||
| 5 | تکمیل حلقههای مفقود صنعت در حوزه طراحی، مهندسی، بازاریابی | توسعه زنجیره تأمین | در حال بررسی |
خانه مبلمان
انجام مأموریتهای آموزش و ترویج، تحقیق و توسعه، بازار یابی و تحقیقات بازار، استاندارد سازی، مذاکره با نهادهای دولتی، مسئولیت اجتماعی و ... از وظایف اتحادیهها و انجمنها است که با توجه به تعداد زیاد تشکلهای مرتبط با صنعت مبلمان و هم پوشانی در دامنه تعریف فعالیت خود، هر یک از آنها ادعای متولیگری صنعت را دارند که این امر منجر به اختلاف تشکلهای درون صنعت و موازی کاری آنها شده است. شایان ذکر است در کشورهای پیشرفته در صنعت مبلمان نظیر ایتالیا و آمریکا این تعدد شکلهای صنفی و صنعتی نیز دیده میشود که در ایران نیز با برنامهریزی و تقسیم کار درست هر تشکل میتواند در حوزه تخصصی خود، موجب ارتقای صنعت مبلمان شود.
توسعه خوشههای صنعتی مبلمان
اهمیت خوشهها در صنعت مبلمان به این دلیل است که بیش از 98 درصد از کارگاههای صنعتی فعال در این صنعت را کارگاههای کوچک تشکیل میدهند. که به صورت منفرد فعالیت میکنند و از لحاظ اشتغال سهم مهمی از فرصتهای شغلی را (بیش از 80 درصد) تأمین میکنند و همواره با مشکلات و مسائل مختلف درگیرند.
تشکیل خوشههای مبلمان و تأثیرات مستقیم آنها در ایجاد اشتغال و افزایش ارزشافزوده و ارزش صادرات محصولات و کالاهای تولیدی صنعت مبلمان میتوان به آینده استقرار و توسعه این خوشهها امیدوار بود. در خوشههای صنعتی مبلمان دسته محصولات اصلی و واحدهای فعالان صنعتی، صنفی و سایر اجزای مرتبط در یک مجموعه و با یک رویکرد جمع شده و از تولید تا فرآوری و عرضه و بازاریابی در بازار داخل و خارج را انجام میدهند. از نمونههای این خوشهها در این صنعت به خوشه صنعتی مبلمان خراسان رضوی و خوشه مبلمان تبریز اشاره کرد.
احداث شهرک صنعتی مبلمان
هدف از ایجاد این شهرکها ارتقای توان صنعت مبلمان برای حضور دربازارهای جهانی است. که با در نظر گرفتن فضاهای مناسب و با فناوری نوین در هر منطقه، امکان حداکثر بهرهگیری از خدمات استادکاران، پیشکسوتان، بازرگانان، سرمایهگذاران و سایر فعالان در این صنعت که دارای دانش، تجربیات و سوابق حرفهای در زمینههای صنعت و تجارت مبلمان هستند، فراهم آید. سایر مزایای ایجاد این شهرکها عبارتند از:
در این قسمت فعالیتهای انجام شده و روش تحقیق بیان میشود. البته تحلیلها و مستندات مربوط به آنها (مثلا متن پرسشنامه، تحلیلهای آماری و ...) در صفحات پشتیبان آورده میشود.
مراحل تدوین برنامه راهبردی صنایع سلولزی بشرح زیر میباشد:
1. تعریف محدوده صنایع سلولزی
2. تهیه فهرستی از عوامل موثر بر زنجیره تأمین صنایع سلولزی: به طور کلی عوامل مختلف بر زنجیره تأمین که در تدوین این راهبرد مورد بررسی قرار گرفتهاند عبارتند از:
3. شناسایی ذینفعان و ذی نفوذان زنجیره
برای تهیه این گزارش ابتدا ذینفعان، ذی نفوذان اصلی و عوامل موثر در توسعه این زنجیره شناسایی شدند که عبارت بودند از:
الف) ذینفعان:
ب) ذی نفوذان:
ج)عوامل موثر در توسعه:
ج) کانونهای هماهنگی دانش و صنعت
| ردیف | نام کانون هماهنگی | نهاد پیشنهاد دهنده | سایت کانون |
| 1 | چوب و کاغذ | دانشگاه علوم کشاورزی و منابع طبیعی استان گلستان | www.ccuwpi.ir |
4. الگوبرداری و جمعآوری تمامی اسناد مرتبط با صنایع سلولزی و عوامل موثر بر آن
5. پس از جمعآوری مطالعات انجام شده و گزارشات سازمانهای دخیل در امور صنایع سلولزی (در اسناد پشتیبان آورده شدهاند) جلسات متعدد با انجمن و انجام مصاحبه با مدیران صنایع بزرگ، کارشناسان و خبرگان این زنجیره و با توجه به چارچوب زنجیره تأمین، ساختار بخش وضعیت در این گزارش شکل گرفت. در ادامه به بررسی و تحلیل وضعیت موجود و تحلیل آن با همکاری صاحبنظران زنجیره پرداخته شد همچنین با انجام مصاحبه و تهیه فهرست مسائل زنجیره و تکمیل پرسشنامه "شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدهای زنجیره تأمین صنایع سلولزی" و مسائل اصلی زنجیره شناسایی شده و سپس به دستهبندی مسائل و تدوین اهداف زنجیره خواهد پرداخته شد.
6. با توجه به اینکه فرصتها و تهدیدهای زنجیره صنایع سلولزی عمومی بوده و به عبارت دیگر این فرصتها و تهدیدات محیطی مربوط به تمامی / اکثر زنجیرههای تأمین میباشند، در این برنامه فقط به آنها اشاره و در برنامههای عمومی نظیر خانوار، بنگاهها، ظرفیتهای تولید، منابع انسانی، تأمین مالی، بازار، تجارت خارجی و ... به طور مفصل به آنها پرداخته میشود.
7. تدوین گزارش برنامه: در این گزارش، ابتدا در قسمت وضعیت به بررسی کامل وضعیت موجود عوامل فوق و تحلیل آن و در بخش مسائل عوامل مذکور عارضه یابی و آسیب شناسی شده و نهایتاً در قسمت اهداف به تدوین اهداف جهت رفع مسائل و مشکلات و ارتقای عملکرد زنجیره در راستای دستیابی به اهداف کلان تدوین شده مطابق با ارزشهای بنیادین پرداخته شده است.
لازم به ذکر است که مراحل فوق در 3 فاز انجام شده است:
فاز اول: شناسایی صنایع سلولزی مهم
شاخصهای تعیین درجه اهمیت موضوعات:
در این فاز زنجیرههای تأمین کاغذ، چوب و سپس مبلمان انتخاب و پیش نویس برنامه راهبردی آنها تدوین شد.
فاز 2: تهیه فهرست کاملی از رشتههای صنایع سلولزی و دستهبندی آنها و تهیه برنامه راهبردی برای هر رشته
فاز 3: تدوین برنامه جامع برای صنایع سلولزی
صاحبنظران دخیل در تکمیل این گزارش عبارت بودند از:
معمولاً در زمان طراحی برنامه، همه معلومات مورد نیاز فراهم نیست و یا مواردی نیاز به مطالعه بیشتر دارد. بنابراین ممکن است علاوه بر اهداف اجرایی، اهداف مطالعاتی نیز تعیین شوند تا با انجام آنها، برنامه کامل شود. فهرست پروژههای پژوهشی که برای تکمیل برنامه باید انجام شوند در این قسمت ذکر میشوند. اطلاعات تفصیلی هر پروژه در منشور آن بیان میشود.
پژوهشهای آتی مرتبط با زنجیرههای کاغذ، چوب و مبلمان در گزارش برنامه مربوطه آورده میشوند، در اینجا پژوهشهای عمومی در ارتباط با صنایع سلولزی پیشنهاد میشوند.
پژوهشهای آتی عبارتند از:
در این قسمت، برنامههای قبلی، مسائلی که در گذشته وجود داشته اما هم اکنون رفع شدهاند و اهدافی که در گذشته انتخاب شده به همراه نتایج حاصل از آنها بیان میشود. البته بررسی تطبیقی با سایر برنامههای تدوین شده (خارج از چارچوب برنامه) در صفحات پشتیبان آورده میشوند.
در این قسمت گزارش نتایج اجرای اهداف عملیاتی بیان میشود.
هدفگذاری برای رشته فعالیتها، از یک طرف امکانپذیری اهداف کلان را مشخص و از طرف دیگر، اطلاعات لازم را برای استفاده هوشمندانه از ابزارهای حاکمیتی فراهم میکند.
منابع محدودی مانند انرژی، زمین، زیرساختهای صنعتی و تجاری، منابع مالی و ...، باید بهطور بهینه بین فعالیتها تخصیص یابد. این تخصیصها تا حدی با سازوکار بازار انجام میشود؛ اما در برخی موارد، حاکمیت باید مداخلههایی انجام دهد.
علاوه بر تخصیص منابع، حاکمیت وظایف دیگری را نیز مانند حفظ پایداری، ارتقای بهرهوری، توزیع فعالیتها در سطح کشور و ... دارد. در مواردی که جهت یا سرعت حرکت مناسب نیست، حاکمیت باید با ابزارهای تنظیمی خود، اصلاحات لازم را اعمال کند. برای تشخیص جهت و سرعت مناسب، باید اهدافی تعیین و پایش شوند.
در مدیریت سامانههای انسانی، محدودیتهایی داریم، اما دستمان خیلی باز است.
در سامانهای انسانی با مفاهیم انتزاعی بیشتری سر و کار داریم، اما میتوان آنها را با دقت تعریف کرده و به کار برد.
مثال: در رشته فیزیک، «آنتروپی» را تعریف و از آن استفاده میکنیم، اما آنتروپی دیدنی نیست.
وجود عوامل هوشمند در سامانههای انسانی، تحلیلها را نسبت به سامانههای فیزیکی سختتر میکند؛ اما از طرف دیگر، پذیرش و همراهی عوامل انسانی میتواند بسیاری از خطاهای طراحی را جبران کند.
مثال: تفاوت بین سامانههای نرم و سخت را میتوان به تفاوت بین یک کارخانه و یک دستگاه تلویزیون، تشبیه کرد. میتوان تصور کرد که مدیریت، فرهنگ سازمانی یا انگیزه کارگران یک کارخانه به گونهای تغییر کند که کیفیت یا مقدار تولید در یک دوره زمانی به شدت کاهش یا افزایش یابد؛ اما امکان ندارد قطعات یک دستگاه تلویزیون سیاه و سفید با یکدیگر به این جمع بندی برسند که یکباره تصویری رنگی را به نمایش بگذارند. اگر طراحی سازمان و مدیریت آن خیلی دقیق نباشد، اما فضای همدلی و همراهی ایجاد شود، تولید کارخانه میتواند ارتقا یابد؛ اما اگر طراحی تلویزیون دقیق نباشد، نمیتوان انتظار داشت که قطعات، ضعف طراحی را جبران کنند.
آزمایش فرضیههای و نظریهها در سامانههای انسانی به راحتی آزمایش فرضیههای در سایر سامانه نیست، اما نباید با تصور پیچیدگی، امکان برنامهریزی را رد کرد.
انسان، پیچیدگیهایی دارد؛ اما مدیریت او هم سهولتهایی دارد.
در اینکه باید اهداف مشترکی در یک جامعه وجود داشته باشد تا منابع در راستای آنها هدایت شوند، شکی نیست؛ اما سؤال مهم اینجاست که چه اهدافی و با چه دقتی باید مشخص شوند!
در این برنامه، برای متغیرهای ارزشافزوده (مقدار، سهم، نرخ رشد)، مبلغ صادرات بخش و نسبت صادرات به واردات، اشتغال (تعداد و سهم)، سهم بهرهوری از رشد، تورم و همچنین توزیع درآمد، مقادیری به عنوان هدف پیشنهاد شده است. برای دقت بیشتر، ارزشافزوده، صادرات و واردات و اشتغال رشته فعالیتها بهتفکیک کدهای دو رقمیآیسیک نیز برآورد شدهاند. علاوه بر تعیین هدف برای ارزشافزوده، برای محصولات مهم، مقادیر تولید نیز باید برآورد شوند. در طراحی راهبردها نیز برخی متغیرها (مانند توزیع منابع مالی) با دقت بالایی مشخص شدهاند.
تعیین این مقادیر نه تنها امکان ارزیابی و پایش نتایج مورد انتظار را فراهم میکند، بلکه برای مداخله هوشمندانه حاکمیت نیز ضروری است.
مثال: برآورد منابع مالی (از محل منابع بانکها و صندوقهای دولتی و غیر دولتی، ابزارهای بازار سرمایه، آورده سهامداران و ...) و مصارف آنها (سرمایه در گردش و ثابت) این اطمینان را ایجاد میکند که منابع مالی کشور برای دستیابی به اهداف کافی است و ضرورت سرمایهگذاری خارجی آنقدر زیاد نیست که مجبور شویم شرایط نادرستی را بپذیریم و از طرفی دیگر میتوانیم در مواردی میتوانیم از سرمایهگذاری خارجی استفاده کنیم که بیشترین فایده را برای کشور داشته باشد.
مثال: پیشبینی سهم منابع داخلی بنگاهها برای تأمین نقدینگی آنها، برای طراحی درست سیاستهای مالیاتی ضروروی است.
مقادیر کمی اهداف و راهبردها را میتوان بهعنوان «مشهودسازی نتایج مورد انتظار» تعبیر کرد؛ در اجرای یک برنامه، باید بین عوامل، درک مشترکی از نتایج مورد انتظار و سرعت دستیابی به آنها شکل گیرد و پافشاری بیش از حد بر کمیات نشود. البته معنای این نکته این نیست که کلیگویی شود و عبارتهای غیر دقیق و غیر قابل سنجش به عنوان هدف در نظر گرفته شوند.
اگر دقت را با رویکرد کمی اشتباه بگیریم، اشتباه بزرگی مرتکب شده ایم. نباید پشت واژه «کیفی» پنهان شویم تا بدون زحمت بتوانیم کلیگویی کنیم!
در طراحی انجام شده در ابن برنامه برای بخش صنعت، معدن و تجارت، مقادیر مطلوب بسیاری از متغیرها به صورت درونزا در نتیجه تعاملات بین عوامل آشکار میشوند.
در حال حاضر، منابعی که محدودیت آنها در اقتصاد ایران بیشتر احساس میشود عبارتند از: منابع مالی و منابع انسانی.
محدودیت در منابع مالی کاذب به نظر میرسد؛ از یک طرف در صورت مدیریت بهتر منابع موجود، بسیاری از تنگناهای مالی از بین میروند و از طرف دیگر بسیاری از زیرساختهای فیزیکی کشور تاکنون فراهم شدهاند و از این پس سرمایهگذاریهای بسیار گسترده در بخش صنعت، معدن و تجارت نخواهیم داشت؛ هرچند باید سرمایهگذاریها ادامه یابند.
برای مدیریت بهتر منابع مالی، چندین راهبرد در این برنامه طراحی شده است که برخی از آنها عبارتند از:
علاوه بر این موارد، خطمشیها و راهبردهای دیگری نیز برای کاهش نیاز به نقدینگی، کاهش انحراف تسهیلات بانکی، تضعیف بازارهای موازی تولید و ... طراحی شده است که در مجموع، منابع و مصارف مالی را هم تراز میکنند؛ به گونهای که استفاده از تسهیلات خارجی یا سرمایهگذاری خارجی برای تأمین نیازهای مالی کشور، اجباری نیست. دقت شود که در این برنامه، دریافت تسهیلات خارجی یا جذب سرمایهگذاری خارجی نفی نشده، بلکه این قوت ایجاد میشود که بدون اضطرار، موارد تأمین مالی خارجی را بررسی کنیم و مجبور نشویم به خاطر ضرورت تأمین مالی، شرایط تحمیلی (مثلا الزام به خرید کالا از همان کشوری که تأمین مالی میکند) را بپذیریم، یا از آثار جانبی (مانند انتقال فناوری) بهرهمند نشویم.
با رویکردی که در این برنامه انتخاب شده است، حاکمیت کمترین مداخله را در تأمین منابع مالی خواهد داشت. هرچند پیشبینیهایی برای تخصیص منابع مالی انجام شده است، اما اعمال آنها بهطور مستقیم نیست و کمتر پیش خواهد آمد که دولت، بنگاهی را به بانکی معرفی کند. با افزایش شفافیت اطلاعات و همچنین رتبهبندی بانکها در راستای تخصیصهای پیشبینی شده، اهداف مورد نظر حاصل خواهد شد. گفتنی است راهبردهای متعددی برای بهبود تأمین مالی (مانند اصلاح روش تسویه و زمان پرداخت، اصلاح روش تأمین مالی، پذیرش انواع داراییها برای تضمین و ...) اندیشیده شده که همگی باکمترین مداخله ممکن، منابع مالی را در راستای تولید قرار میدهد.
برای تخصیص منابع انسانی نیز زیرساخت «سامانه مشاغل» طراحی شده است که به بهترین نحو منابع انسانی را تخصیص داده و فعالیتهای مؤسسات آموزشی را با نیازهای کارفرمایان هماهنگ میکند.
رقابتپذیری بنگاههای ایرانی در بازارهای خارجی با ارتقای توانمندی آنها، بهبود محیط کسب و کار داخلی، تنظیم نرخ برابری پول ملی و حمایت در بازارهای خارجی افزایش مییابد.
برای ارتقای توانمندی بنگاهها، تدابیر زیر اندیشیده شده است:
علاوه بر این موارد، باید فضایی رقابتی در داخل کشور (با ارتقای سطح استانداردها، تنظیم تعرفهها و عوارض و ...) ایجاد شود تا ابتدا بنگاهها، رقابتپذیری را در بازار داخلی تمرین کنند. فراهم شدن زیرساختها، ثبات اقتصاد کلان، تأمین منابع مالی و انسانی و ... که به بهبود محیط کسب داخلی میانجامد، پشتوانه بنگاههای داخلی برای حضور در بازارهای بینالمللی میباشند که در این برنامه به آنها توجه شده است.
پرداخت اعتبار خرید به خارجیان (یکی از اجزای راهبرد «اصلاح روش تأمین مالی») یکی از بهترین روشهای حمایت از صادرات است. به همین منظور، 60 درصد از منابعی که از محل صندوق توسعه ملی به بخش صنعت، معدن و تجارت تخصیص مییابد، برای حمایت از صادرات (بهطور عمده با روش اعتبار خریدار) در نظر گرفته شده است. راهبرد « گسترش همکاریهای بینالمللی» نیز در افزایش حضور بنگاههای ایرانی در بازارهای جهانی بسیار موثر است. همچنین، تقویت نمانام ملّی نیز، صادرات را برای همه صادرکنندگان محصولات ایرانی تسهیل میکند.
در سامانه تجارت خارجی (از زیرساختهای نرم طراحی شده در این برنامه) فرایند صادرات و واردات، از آغاز تا انتها (شامل حمایت حقوقی از بنگاههای ایرانی در خارج از کشور) یکپارچه شده و در خدمت صادرکنندگان خواهد بود.
گاهی جایگاه اول اقتصادی در منطقه فقط به رشد اقتصادی یا افزایش سرانه تولید ناخالص داخلی تعبیر میشود که اشتباه است. هر چند این متغیرها اهمیت بالایی دارند، امّا هدف بالادستی این مقادیر، داشتن جایگاه مناسب در روابط بینالملل و فراهم بودن امکان زندگی مطلوب برای آحاد جامعه است و در راستای این اهداف، توزیع درآمد بین مردم حداقل به اندازه درآمد سرانه برای اول شدن در منطقه اهمیت دارند.
برخی از کشورهای منطقه، از یک طرف دارای ذخایر عظیم نفت و گاز بوده و از طرف دیگر، جمعیت بسیار کمی دارند. بنابراین، شاخصهای مانند صادرات (اعم از نفتی و غیر نفتی) و سرانه تولید ناخالص داخلی معیارهای خوبی برای رتبهبندی اقتصادها نیستند. اما شاخصهای تورم و توزیع درآمد، به توان مدیریت کشور بستگی دارد و ایران میتواند رتبه اول منطقه را در سال 1404 را داشته باشد. همچنین، شاخصهایی مانند صادرات محصولات با فناوری بالا، پایداری اقتصاد، بهرهوری، فساد و تناسب سود و مخاطره که کیفیت اقتصاد را مشخص میکنند، نیز معیارهای مناسبی برای رتبهبندی کشورها محسوب میشوند که در تمام آنها، ایران میتواند رتبه اول منطقه را داشته باشد.
در پاسخ به این سؤال باید پرسید که ریشه مسائل امروز چیست؟ آیا باید انفعالی برخورد کرد و با روزمرگی به عوارضی که به دید میآیند، پرداخت؟ آیا اصلا روزی میرسد که مسئلهای نداشته باشیم تا بتوانیم با خیال راحت به آینده فکر کنیم!
نتایج بررسی تفصیلی وضعیت گذشته و حال بخش صنعت، معدن و تجارت که (بهتفکیک بیش از 70 موضوع) نشان میدهد تغییراتی اساسی و واقعی (نه صوری) صورت بگیرد تا بسیاری از مسائل امروز حل یا منتفی شوند.
به نظر میرسد اقتصاد کشور که تاکنون منابع طبیعی و فیزیکی آن را به پیش می رانده، امروز به نقطه عطفی رسیده که نیازمند اصلاح سازوکارهاست. بهعبارتی؛ باید زیرساختهای نرم را گسترش داده و اقتصاد را مبتنی بر فعالیت عوامل اقتصادی مدیریت کرد.
مسائل امروز کشور از جنس مسائل دیروز که بیشتر کمبود کالا بود نیست؛ در اوایل دهه 80 به اندازه نیاز کشور و بهویژه برای طرحهای عمرانی سیمان نداشتیم اما امروز صادرات گسترده سیمان شاهدیم. برای تنظیم بازار، ارتقای کیفیت تولید، افزایش پایداری اقتصاد کشور، برای کاهش اتلافها، محدود کردن بازارهای موازی تولید و ... باید راه حلهایی اندیشید که ارائه منظم این راه حلها، همان برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت است. این برنامه در «برج عاج» و بهعبارت بهتر «خارج از گود» نوشته نشده است.
مسائل تأمین مالی، مهمترین مسائلیاند که بخش صنعت، معدن و تجارت با آنها روبه روست. تنظیم جریان مالی کشور نه تنها بسیاری از مسائل را رفع میکند، بلکه در بردارنده بهترین ابزارها برای دستیابی به سایر هدفهاست.
در اینکه نرخ سود بانکی در ایران بسیار بالاست، شکی نیست و اینکه کاهش این نرخ نیز به صورت دستوری، مفاسد زیادی داشته و دوام نمیآورد نیز پذیرفته شده است؛ اما قطعا راهبردهایی وجود دارد که عملکرد و قابلیتهای عرضهکنندگان و متقاضیان منابع مالی را بهبود دهد. چنین راهبردهایی بهطور ویژه در «برنامه راهبردی جریان مالی» اندیشیده شده است.
قطعا با ادامه روند کنونی، تولید و تجارت جان نخواهند گرفت، اما با اجرای راهبردهایی نظیر موارد زیر، نه تنها مسائل جاری رفع خواهند شد، بلکه میتوان شاهد به خدمت در آمدن بخش مالی برای بخش واقعی اقتصاد بود:
زیرساختهای نرم، فضایی را فراهم میکنند که عرضهکنندگان و متقاضیان انواع موجودیتها (کالا، خدمات حمل بار، کار، خدمات مالی، خدمات پژوهشی و ...) بتوانند با هزینهای پایین، سرعت و کیفیتی بالا و در محیط امن و تضمین شده یکدیگر را بیابند و مبادلات خود را مطابق استانداردهای تعریف شده، در یک بازار شفاف و کارا به انجام برسانند. در چنین سامانههایی، اطلاعات فعالیتها و فرایندها، شفاف شده و قابل ذخیرهسازی است که میتواند برای ارتقای کیفیت تصمیم گیریهای عوامل و حاکمیت استفاده شود.
یکی از این زیرساختها «سامانه محصولات» است. این سامانه، متولی خدمات خرید و فروش محصولات نیست، بلکه و تنها زیرساختی را برای عوامل و واسطهها فراهم میکند. کارکرد اصلی سامانه محصولات، ایجاد اطلاعات پایه محصول برای شفافسازی تبادلات، کاهش هزینه اکتساب اطلاعات برای افراد و نیز کاهش عدم تقارن اطلاعاتی بازار محصول است. این سامانه شامل شماره گذاری پایه محصولات، عوامل، فعالیتها و اطلاعات موثق درباره محصول (از جمله کیفیت) است و
بهعنوان یک زیرساخت و نه یک عامل، در خدمت تولیدکنندگان، مصرفکنندگان و واسطهها (از جمله فروشگاههای اینترنتی) قرار دارد. برخی از آثار سامانه محصولات عبارت است از:
سایر زیرساختها نیز اینچنین است: سامانه فناوری یک فن بازار نیست بلکه به فن بازارها کمک میکند؛ سامانه مشاغل یک مرکز کاریابی نیست، بلکه به مراکز کاریابی، کارجویان و کارفرمایان کمک میکند و ....
برخی از محصولات اثرات زیادی بر تخصیص منابع و دستیابی به اهداف دارند. محصولاتی که تولید آنها سرمایهگذاری زیادی می خواهد، تاثیر زیادی در هزینه خانوار، جایگاه اقتصاد کشور و ... دارند و باید با دقت بیشتری پایش شوند. اگر قرار است برای ساختار تولید کشور هدفی را تعیین کرده و به دنبال آن باشیم که بر مبنای آینده و نه صرفا با توجه به حال برنامهریزی کنیم در جاهایی باید مزیتهای کمتری قائل شویم تا منابع محدود کشور صرف کارهایی شود که اهمیت بیشتری دارد. این شبیه کاری است که یک باغبان در هرس درختان انجام میدهد. البته به جز برخی موارد (مانند آزبست) که ممنوعیت تولید دارند، تولید محصولات در این برنامه ممنوع نشده است، بلکه از اولویت خارج میشوند.
مثال: دلایل عدم تولید فولاد بیش از نیاز داخل عبارتند از:
1) تولید کنسانتره، گندله، آهن اسفنجی و فولاد خام (به جز آلیاژهای دارای ارزشافزوده بالا) بسیار سرمایهبر است؛ اشتغال کمی را برای کشور فراهم میکند و ارزشافزوده آنها نیز نسبت به سایر محصولات صادراتی کم است. بنابراین، با توجیه مازاد بر مصارف داخلی این محصولات بهمنظور صادرات، نباید ظرفیتهای بیش از حد ایجاد شود.
2) ذخایر قطعی سنگ آهن ایران 1.5 درصد ذخایر جهانی بوده که نزدیک به نسبت جمعیت ایران به جمعیت جهان (یک درصد) است. بهعبارت دیگر؛ ذخایر سنگ آهن در ایران مانند سایر ذخایر (مانند نفت، گاز، مس و ...) به اندازهای نیست که صادرات خام یا حتی با فرآوری در حد شمش و مقاطع فولادی معقول باشد. گفتنی است برای تولید هر تن فولاد، نیاز به حدود 2.5 تن سنگ آهن است. اگر بهعنوان مثال سالیانه 50 میلیون تن فولاد تولید کنیم، در طول 20 سال ذخایر سنگ آهن به اتمام خواهد رسید.
با توجه به دلایل ذکر شده، در صورت کاهش بیکاری در کشور، در اختیار داشتن منابع مالی سرشار و کشف ذخایر جدید سنگ آهن، شاید تولید و صادرات فولاد توجیه داشته باشد! تصمیمگیری در این مورد، باید زمانی انجام شود که شرایط مذکور فراهم باشد. بهعبارت دیگر؛ نباید با هدف گیری زودهنگام مقادیر بیشتر تولید در این زنجیره، هزینههای سنگینی به جامعه تحمیل شود.
مثال: دلایل عدم تولید سیمان بیش از نیاز داخلی عبارتند از:
1) هزینه حمل هر تن کیلومتر سیمان نسبت به قیمت هر تن از این محصول بالاست. بنابراین، امکان صادرات آن برای مسافتهای بیش از 300 کیلومتر توجیه اقتصادی ندارد.
2) عمده مقاصد صادراتی کشور، کشورهای عراق و افغانستان میباشند. هر چند مصارف سیمان در کشور عراق رشدی فزاینده دارد، اما پروژههای ایجاد ظرفیتهای تولید سیمان نیز در حال اجرا بوده و همچنین واحدهای مستقر در غرب کشور بیشتر امکان صادرات دارند. مصارف کشور افغانستان نیز بسیار پایین است.
3) در زنجیره تأمین آلومینیوم (با توجه به اینکه عمده ذخایر معدنی کشور برای تولید آلومینا، نفلین سینیت) و برای تولید آلومینا از نفلین سینیت، مقادیر زیادی کلینکر بهعنوان محصول جانبی تولید میشود که با آسیابکردن آنها سیمان به دست میآید. نه تنها تولید سیمان با این روش بسیار ارزانتر از روشهای متعارف است (بهدلیل تولید کلینکر بهعنوان یک محصول جانبی و هزینه بسیار پایین آسیاب)، بلکه مقادیر قابل توجهی سیمان نیز تولید میشود که مازاد بر نیاز است.گفتنی است معادن نفلین سینیت بیشتر در شمال غرب کشور متمرکزند.
3) نسبت سرمایهگذاری به اشتغال در تولید سیمان بسیار بالاست (به ازای هر شغل 450 میلیون تومان).
اولویت نداشتن تولید سیمان و فولاد به معنای محدود کردن صنایع معدنی نیست. در همین برنامه، تولید منیزیم، پلی سیلیکون و ... در اولویت قرار گرفتهاند. برای دستیابی به چشمانداز 1404، کشور ما به جای صادرات سیمان باید لیتیم یا جلوتر از آن باطری صادر کند.
مثال: با رویکرد پایین به بالا، تولید فولاد و سیمان برای صادرات اولویت بالاتری نسبت به تولید خودرو یا تجهیزات الکترونیکی دارند. اما اگر به اهدافی مانند ارتقای جایگاه بینالمللی کشور توجه داشته باشیم، گزینههای دیگری مطرح خواهند شد. با رویکرد بالا به پایین، صادرات سیمان و فولاد که ارزشافزوده پایینتر و سرمایهگذاری بسیار بالایی نیاز دارد، برای کشور قدرت نرم به ارمغان نمیآورد هر چند اکنون مقدار شاخص مزیت رقابتی آشکار متقارن (SRCA) نشان دهنده اولویت صادرات برای سیمان است.
مهمترین آفت برنامهریزی، اجرایی نشدن آن است. گاهی برایمان عادی میشود که برنامهها اجرا نشوند تا جایی که برنامهریزی کاری شیک محسوب میشود! اجرایی نشدن یک برنامه دو دلیل عمده میتواند داشته باشد: یکی ضعف یا نقص برنامه و دیگری عدم اراده مدیران و کارشناسان برای اجرای آن.
پیش از آغاز پروژه طراحی برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت، آسیب شناسی دقیقی از طراحی و اجرای برنامههای قبلی، انجام و راهبردهایی برای فائق آمدن بر این مسئله اندیشیده شد.
برنامه اگر چهار ویژگی زیر را داشته باشد، قوت کافی را برای اجرا خواهد داشت:
علاوه بر اینها، اگر اجرای برنامه آغاز شود، ادامه آن سهلتر خواهد بود. برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت با رویکرد طراحی و اجرای همزمان، پیش رفته و پیش از انتشار نسخه نهایی، بخشهایی از آن اجرا شده یا در حال اجرا هستند. طراحی و اجرای همزمان، علاوه بر ایجاد اطمینان از اجرایی شدن برنامه و از دست ندادن فرصت، به غنای برنامه نیز کمک میکند. در حین طراحی، اجرای آن دسته از اهداف عملیاتی که طراحی آنها کامل شده، باید آغاز شود تا دریافت بازخوردهایی از اجرا، برنامه تکمیل یا اصلاح شود. در بسیاری از موارد، تا در عمل اقدامی انجام نشود، امکان افزایش کیفیت برنامه وجود ندارد. بی توجهی به اجرا، باعث صوری شدن برنامه خواهد شد.
اما اراده مدیران و کارشناسان، شرط کافی برای اجرایی شدن برنامه است. اگر در دولت بعدی مدیرانی مسئولیت یابند که این برنامه را مبنای عمل خود قرار ندهند، باز هم این برنامه بی فایده نخواهد بود؛ زیرا:
در نهایت، در پاسخ به اینکه چرا این برنامه آن قدر دیر (در پایان دوره دولت دهم) منتشر میشود، میتوان به دو نکته اشاره کرد:
نخست اینکه، وزارت صنعت، معدن و تجارت در شهریور 1390 از ادغام دو وزارتخانه تشکیل شد. با توجه به ضرورت یکپارچهسازی اطلاعات و دیدگاهها و ترسیم تصویری مشترک برای ذینفعان این بخش، طراحی یک برنامه راهبردی ضرورت داشت. به همین دلیل از مهرماه همان سال، طراحی برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت آغاز شد و یک سال و نیم طول کشید که با توجه به حجم کار، مدت مناسبی است.
دوم اینکه، ماده 150 قانون برنامه پنجم توسعه، وزارت صنعت، معدن و تجارت (وزارت صنایع و معادن وقت) را موظف به طراحی راهبرد توسعه صنعتی و معدنی کرده است؛ انجام این وظیفه قانونی به معنای طراحی و اجرای برنامهای است که تا پایان دولت دهم پایان نمی پذیرد و اجرای آن در دولت بعدی نیز تداوم مییابد. اولین سال اجرای برنامه پنجم، سال 1390 بوده است.
با این همه، برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت، در پایان راه نیست، چرا که برنامهریزی، رودی جاری ست که باید نوبه نو افکار تازه از آن گذر کند و آن را روح تازهای بخشد. برنامهریزی، فرایندی مستمر است که همواره با تغییرات محیط و ایدهها بهبود مییابد. ضرورت پژوهشهای تکمیلی و بهنگامسازی آتی این برنامه پذیرفتنی است و به تفصیل نیز مطرح شده است.
باید بین اصطلاحات (که مد میشوند و از مد می افتند) با مفاهیم تمایز قائل شد. اگر صاحب نظری رویکردهای برنامهریزی را به چهار گروه تقسیم کرده و یکی از آنها را رویکرد سیستمی بنامد و مزایا و معایبی برای هر کدام از آنها بیان کند، آنگاه ما باید تمام معایب رویکردی که «نام سیستمی» گرفته، به نظریه سیستمها (سامانهها) تسری دهیم؟
اصطلاحات «برنامه راهبردی»، «تفکر راهبردی»، «سیاست صنعتی» و ... نیز تا حدی اینچنین است. بدون شک برنامهای باید باشد تا یک مسیر اندیشیده شده برای دنبال کردن وجود داشته باشد؛ تا مبنایی برای هماهنگ کردن فعالیتها باشد؛ تا .... البته تعبیرها و تاکیدها میتواند متفاوت باشند؛ اینکه مداخلهها چقدر و چگونه باشد، تغییرات محیطی چقدر است، آینده تا چه حد پیشبینی پذیر و قابل کنترل است و ...، باعث میشود که پیش فرضها و روشها تغییر کند. اما چنین تغییرهایی، همیشه مستلزم تغییر واژهها نیست و با تغییر واژهها رخ نخواهد داد.
سوای اصطلاحات و تفکیکهایی که برای رویکردهای برنامهریزی ارائه میشوند، باید شاخصهایی را تعیین کنیم که نه تنها جهتگیریها را مشخص کرده، بلکه امکان ارزیابی را نیز فراهم میکنند.
نکته مهم اینجاست که متغیرها در کدام سطح از سلسلهمراتب علت و معلولی بیان شده و مقادیر آنها با چه درجه صحت و دقت تعیین میشوند. اگر از متغیرهای پایین دستی برای راهیابی بلند مدت و کلان استفاده شود آنگاه اهداف بلندمدت گم میشوند و اگر از متغیرهای بالادستی برای برنامههای عملیاتی استفاده شود، ابهامها و عدم اتصال نظر و عمل مشکل ساز میشوند.
در طراحی برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت، انواع تعبیرها، رویکردها و اصطلاحات ملاحظه و از چارچوب مفهومی و روش پژوهشی متناسب با سطح «مدیریت جامعه» استفاده شده است. در طراحی این برنامه، به پیچیدگی، تغییر پذیری، عدم قطعیتها و ... توجه شده و به همین خاطر، فرایند بههنگامسازی و تکمیل برنامه پیشبینی شده است.
باید با رویکردی وارد آینده شد که راهبردهای برآمده از آن، تا حد امکان اندیشیده شده باشند؛ ولی در برابر تحولات محیط، یادگیرنده بوده و با دریافت بازخورد از واقعیت، اهداف و راهبردها را اصلاح کرد. مدیر نیز باید همواره در متن کار بوده، با مسائل واقعی دست و پنجه نرم کند.